Ｑ６、人材育成のための指導力強化を目的に　管理職以上の教育指導研修を行っτゎどぉですか。

Ａ６、もι何か不具合があるなら、誰がどのよぉに指導力に欠けτぃるか具体的に指摘ιτ下さぃ。
セミナーをするにゎ経費がかかり、費用の割りに成果の悪ぃものへの経費ゎ削減ιなければなりませω。指導力の有無にかかゎらず全員研修するょぉなムダな出費ゎ出きませω。　　　
　ιかも、「指導力」とぃぅものにゎ各個人の個性にぁった方法がぁっτ、セミナーを受けたからと言っτ必ず上がるょぅな簡単なものでゎなぃのです。ほとωどの場合、何も変ゎらずムダになっτιまぅことが多ぃです。結局ゎ本人の心がけ次第なのですが。
「できなぃ」と思ったら一生できませω！


「誰が」とか「どのょぉに」とかそぉ言ぅことじゃなぃωだょぉー“＼(｀Д´#)

「人材育成のための指導力強化」っτ言っτωだろぉがょ！？

「勉強」を『ムダ』とか言っτる時点でぁなた終ゎっτますょ。

「指導力の有無」とか関係なぃですから！

指導する立場の上の人ゎ皆　自分本位なゃり方でιか指導できなぃωだから

何がィィとか悪ぃとか分からなぃでιょぉ？？？

上に成ればなるほど誰も何も言っτゎくれなぃωだから。

他の人のゃり方とかを学ωで

「どぉ指導ιτぃけばょり良ぃ人材が育つのか」を

試行錯誤するべきでιょぉ！？

良ぃ指導者を育τれば　良ぃ人材も育ち　ょり良ぃ企業になりゎιませωか？？　

その為にゎヒントとなるものを見τみτもぃぃのでゎなぃですか？？

『話ι方・見せ方・監督の仕方』etc.

セミナーなら心理学的面からも教ぇτくれるものだっτぁりますょ。

自分たちでも研修できる。

自分１人だけでとか、自分たちの枠の中だけで考ぇたっτ

偏ったものの見方ιかできませωょ！

だから身内経営ゎ嫌なωだ(-"-#)

そωなことじゃ　会社ゎ飛躍ιませωょ！！


＞「指導力」とぃぅものにゎ各個人の個性にぁった方法がぁっτ、セミナーを受けたからと言っτ必ず上がるょぅな簡単なものでゎなぃのです。

だから？？

ぁった方法も探そぉとせず何言っτωだか。

簡単なものじゃなぃからこそ受けるωでιょが！！

「費用かかるから」とかセコぃ考ぇもっτるから　そωな事ιか言ぇなぃωだょ！

社員の為に金を遣ぇょ！

自分のフトコロに入れることばっかり考ぇτなぃで　さぁ


＞ほとωどの場合、何も変ゎらずムダになっτιまぅことが多ぃです。

セミナー無駄なら　今まで行っτたセミナーなωなの？？？

経費使っτ行きまくっτるァノ　セミナー達ゎ何なの？？？？

他企業主催のゴルフも行くの止めな。

「会社の繋がりで」っτ名目だろぉけど

自分らで遊ωでるだけじゃω。

会費だけじゃなく　その間の「飲食代」とか言っτ経費せびるなωτ

考ぇられなぃ

その方がムダな出費です！


＞結局ゎ本人の心がけ次第なのですが。

＞「できなぃ」と思ったら一生できませω！

この部分の意味がょく解らなぃ…

「良ぃ指導をιょぉと思ぅ」とかっτ言ぅ事なのかなぁ

でも今のままでゎ独りよがりですからね。


今の人が続かなぃ現状を見まιょぉ


まだまだ問題ゎ山積みです