一つの事を深く、繰り返し学んでいると
なんとなくわかってきたような気持になっている自分がいます。

順調なときに油断する自分がいます。

反省ある毎日を送るつもりでも

気づけば同じことを反省している自分がいます。

成長してないということですね。。。




そういえばある時期から、ある悩み事は無くなりました。

その面においては成長しているという事なのかもしれませんね。




次への成長を目標に

分かりやすい成果で表現できる目標に向け

新たな切り口で自分自身を磨かねばと思います。




社長の成長以上に会社は成長できないのです。

それだけは間違いない。

魅力ある会社になるための成長へ向けて

新たなるスタートです！！感謝

昨日、説明会を行いました。

みなさんが参加してもらえば１００名の大台に乗ります。

人数がすべてではありませんが、

活動の内容の良し悪しのバロメーターではありますので、

ちょっと嬉しいです！

参加していただければですが・・・。

http://www.facebook.com/alumifactory

ぜひ、ご覧ください！

社長日記なる形式から始まり、ライブドアブログを経て、楽天ブログで社長としてのブログを続けてきました。

おかげさまで楽天ブログ引っ越してから20万アクセスを突破させていただきました。

以前は毎日更新しておりましたが、最近はサボりがちで。。ごめんなさい。
でも、今、読んでいただいている、あなたのおかげです！心より感謝です。


さてさて、本題です。

報告連絡相談に確認をプラスして重要だと社内指導してきましたが、
満足いく状態になかなか成れない現実があります。

一番の原因は私（社長・上司）です。
どのような情報が必要なのか伝わっていなければ、
周囲（部下）も何を報告・連絡・相談・確認すればよいのかわかりません。


今、心がけているのは、考え方を伝えること。
叱ったり、説教しても伝わらなければ意味がないのです。


伝わらないのは私のアウトプットの創意工夫が足らないから。
つまりは努力不足であり、だれにも負けない努力のドの字もできていない証拠です。
なぜなのか、理由を伝える努力と工夫に試行錯誤のこの頃です。


全ては自己責任。周囲の悪さも自己責任。
そう考えれば、ストレスがかなり減り、怒りの感情もわいてこなくなりますよ！


と、いいつつ深呼吸しなければいけない事が多い私です。
毎日が修行ですね！


売上がないとか、資金繰りがどうとかから比べると幸せな課題です。感謝！！

事業部制に移行して、すべてをインラインしてしまっていたので事業（日常業務）以外の重要な仕事が疎かになりがちでした。

アメーバ経営でいう経営管理部の機能は別物でないと埋もれていくことを体験し、改めて別組織と相成りました。

今回の人事で留意したことは事務所は事務作業のみにならないこと、標準化へ向けた確実なストーリー、役割分担を描くことでした。課長のT君にベテランの部下1名をつけてスタートし、中期的にはパートさんでできるように標準化を行うことを目標としました（従来は2名＋課長での事務作業でしたので実質1名減によるスタートで当面、課長は大変になることは必至ですが忙しさから業務のムダを排除することも狙いとすることは意識共有できています）。

新規の案件などの取り扱いもルール化し、支援課の役割により事業部が事業経営、業務遂行に集中特化できる環境になるはずです。

そんな試行錯誤を積み上げて、ますますアルミファクトリーは元気に加速していきます。良い時も試練！忙しさに大感謝です。

気の緩みによる怪我、掲示物の更新などの指摘をしなければいけない情けない状況が恥ずかしながら発生しております。


一番の原因はトップたる私の気の張り方です。自覚して反省しております・・・。



一番反省すべきは何を行うかではなく、なぜ行うのかを理解させていないこと。できていることでも、時間経過とともに意識が薄れゆくことを私自身が意識できていませんでした。



部下が継続できていない一番の原因は私です。



油断大敵。敵は私自身の驕りと慢心。安心と慢心は大きな違いです。忙しいからこそ、こういう原点に立ち返り、有意注意の行き届いた会社であるべきです。強烈な願望を抱く中の願望とは数字結果だけではなく、こういう原理原則な部分が不可欠であることを改めて反省し、認識を高めます。

19歳の若者が入社しました。

新卒は何年ぶりか、新鮮です。

当たり前ですが、彼にとっての実社会のほとんどは会社。

素晴らしい社会人に育ってもらえるよう責任を持って育み、支援していきます。

ますますわが社の元気は加速します！！感謝

1月は数字の見える化の成果も手伝い、
おかげさまで月次ベースで過去最高の業績をたたき出しました！

なによりも生産計画の先手管理の定着がよかったのだと思います。
先読みしていることで、みんなの知恵を集約でき、
全員参加で数字を作り上げていくことを実感できる仕掛けが実りました。

2月の目標は1月の自分たちです。
成長するとは過去の自分に負けないこと。


新たな設備投資も決定し、ますます元気なアルミファクトリーです！大感謝

週末、2月以降のシナリオを描くにつけ、
何度も何度も考えたことがありましたが、
最後は自分で書いたブログの言葉により、
自分の迷いを断ち切れました。

自らで決めたことは自ら守る。


急がばまわれの言葉もあります。


自分が選んだ部下たちですから、
信じて待つ！感謝

1月はお客様のおかげさまでの順調な稼動が、
生産性のアップに繋がっている現状です。

次のステップに行くための道は何通りにも分かれます。


私が描く道はあるのですが、
事業部の責任者、リーダーたちがどのような道を選ぶのか。。。

2代目経営者として、
一番嫌だったことが自分のやりたいことの否定でした。
リーダーたちのやりたいことを応援し、
彼らの判断が結果になることが、
一番人を作ることになると思います。

そう信じて、彼らを信じて、
本年の目標への3合目へ歩みだしています。


やらないことを決める。
部下のやりたいことは余程の危険が無い限り否定しない。
そう自らで決め、これを守ることが私の修行。。。

本当に部下のやりたいことが山積するような、
私がアクセルではなく、
ブレーキにならざるをえないような状態が理想です。

彼らの自立を支援します！感謝