カテゴリ:上司と部下の関係
^-^◆ 世代間のギャップ分析[中] 会 長「はい、しかし、若い奴の 『指示待ち』は、上の者の せいばかりでもなくて、 若い奴に……失敗を怖がる 風潮が多いからじゃないか ……とも思いますが……」 亜流無「……フム……あなたが、そう思われるのであれば きっとそういうことでしょうね……(^-^)」 会 長「はい、私にはその点も気になっているところです。 このー……、勇気というか、冒険心といいますか……、 今の若い奴には、そういう積極的な面が少ないような ……気がします。覇気が無いと……言うか……」 亜流無「そのように何事も、本人たちの資質の問題と言って しまえば……それは、全くそうでしょうね……。 例えば……スポーツの世界でも、コーチや監督の存在は 大きいのですが、各選手の実力を決定づけるのは、 やはり、本人の資質が……大半ですね。 ……ただ、企業では、下が上を窺いますからね……。 そこに、精神戦が……存在する……」 会 長「……はい」 亜流無「会長……下の者が皆が皆、こぞって失敗を怖がるタイプ だとしたら、相当に強い力で、失敗を許さない姿勢の者 たちが、その上に集団で居ると見て、まず間違いない でしょう……」 会 長「……やはり……先生、話は、そこに来ますか……」 亜流無「勇気も、冒険心も望むことなく、与えた仕事をきちんと こなしてくれる部下を求める人たちが、上司の大半だと したら、どうなりますかね……」 会 長「うーん……」 亜流無「そして、その諸悪の根源は……あなた達の世代に あるのかもしれませんよ」 会 長「いえ、彼ら管理者層は、よくやってくれたと思って いますよ。責任感も強く…………。 よって……現在の我が社を支えてくれている わけですから……」 亜流無「最も大切なことを除いては……、そこそこ よくやっているんでしょうな……」 会 長「えっ……?」 亜流無「最初の、会長の嘆きですよ……」 会 長「…………! 亜流無「次の次を、支えてくれる人たちが創意も、工夫も乏しい 状況であれば……会社の行く末は……暗いのでは ないですか……?」 会 長「……はいそうです……。大問題だと思っています」 亜流無「大きな問題ですよね……」 会 長「……心配で、オチオチ歳もとれませんよ……」 亜流無「経営者として……誠実な、悩みですね……」 会 長「先生、何か……授けて下さいよ……」 亜流無「……相対的に生まれた現象ですよ……」 会 長「えっ?」 亜流無「局所から、全体に目を移して下さい」 会 長「…………」 亜流無「……先入観を捨てましょう……」 会 長「…………」 亜流無「若い層の『指示待ち』を生み出した管理層の人達。 その管理層の『指示しすぎ・短絡結論主義』を 生み出した会長たちトップ経営陣……、 それらの相互関係で起こってきている現象と捉えた方が 賢いでしょう……」 会 長「短絡結論主義……ですか……」 亜流無「部下の創意工夫を面倒くさいと考えるのでしょう……。 部下があれこれ悩みながらでも提案してくる、 その時間的な間合いを、きっと待てないのでしょう。 『待つこと』ができない管理層なのだと感じられます」 会 長「任せていない……ということですかね」 亜流無「ははははっ……。多分口では任せたと言っているのでは ないでしょうかね。そう言っておいて事細かく報告させ その都度、都度、指示を出す…………」 会 長「いや、先生。任せるというのは、極端にいえば報告を 最後までしなくて良いということでもあります。 だって、任せるのですから……。 失敗の権限を与えるという事でもありますから……」 亜流無「そうですよね。あなた達はそうやって来られましたね」 <続く> ============================================================================ ◆◆ホームページランキング(暮らし・生活⇒ライフスタイル)に参加しています。 他にもステキなブログがありますよ。 一票お願いします。ランキング表を見に来て下さ~い ◆◆クリックして~~ ( ^-^) お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
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