|
|
|
2017/05/09
カテゴリ：上司と部下の関係
◆
 人気ランキングに参加しています。良かったらお願いします。  にほんブログ村^-^◆ 成長の意欲から生まれるコミュニケーション [上] 「社長が発言されたことだから重要なことだと思いますよね。 しかし、そう考えるのではなくて……社長が真に重要なことを 言っているかどうか……を、しっかりと判断することが……、 大切なんです…………」 「うーん、しかし……ちょっと……無理ですねぇ。 言われる意味は……確かに話としては理解できるんですが、 実際に行動に移すのは無理な話です。 ……ちょっと現実的ではないと思います……」 「……ほう……」  「仮にも社長といえばですね……、 それなりに卓越した見識と経験を有している方が、 就任されている場合が多いじゃないですか……。 ウチの社長だってそうですよ」 「確かに、そのようなケースは多いですね。 数々の競争に勝ち抜いて選ばれた人の場合が多いです。 ……だから何ですか？」 「……だからって………………常識でしょう！ そんな大きな力のある社長が言われていることですよ。 それをチェックするなんて、とても私には出来ませんよ……」 「……別に、チェックしなさいとは……言っていませんよ。 『判断』しなさいと……言っているのです」  「……『判断』……ですか……？」 「そう…………、社長の発言を『鵜呑み』にしなさんな……、 ということ…………です」 「うーん………(-_-)………しかし実力が違い過ぎて……。 判断せよ……と言われましても……」 「判断に関しては、三つのスタイルがあると思うんです……」 「はぁ…………？」  「ひとつは、言われることに『賛成』。 つまり自分で考えてもそのように思う……というケース。 それと今一つは言われる事に対して『反対』と、 考えるケース……」 「はぁ……実態はですね……『分からない』というケースが 一番多いのですが…………」 「ウン……それが三つ目です……で、どう考えるのですか？」 「そんなものなのかなぁ…………と……思います」  「真の意味を分かりたい……とは考えませんか……？」 「時によって、思ったり、思わなかったりですね……」 「会社や事業にとって大切なことを言われている場合が、 多いですよね。当然の事ながら…………」 「…………はい」 「自分を成長させたいとは……考えませんか……？」 「基本的には成長したいと思っています。 でも、場合によって、行動に移せません……。 大体、誰でもそんなもんですよ……」 ＜続く＞ 人気ランキングに参加しています。良かったらお願いします。 にほんブログ村 ================================================= お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
[上司と部下の関係] カテゴリの最新記事
|
|
