意志決定

■グループの中で起きている事　その7　意志決定


グループは、ある目的、課題を達成するために、作られ、
調整機能（メンテナンス）、課題達成機能（パフォーマンス）
という、大きな支えで、関係性を維持しながら、通過点としてのゴールへ進んで行きます：）

そこには必ず、意志が働いているのでした：）今回のシリーズのコメントをいただいた中で、

目指せ！セルフプロデュースえがちゃん７７７選手が、こんな事を書いていました：）
＞グループには人の思考が働いて・・・

いいところに気がついてくれていたのでした：）えがちゃんありがとう：）

目標が有り、課題達成へ向かうと言うことは、必ず、意志や、思考は、絶えず、
存在し、流動的に動いています：）その事を、共有する事や、明確に意識する事が、
ポイントになると言うことを今まで、語ってきたのですが、では、その意志、想いを、
誰がどのように、判断して、決定しているのかと言うことが、
グループの課題達成に、大きな影響力を与えるのは、容易に想像できると
思うのでした：）

グループでの、意志決定のスタイルや、方法には、いろいろあります：）
代表的なものを紹介しておきますが、前置きがあります：）

どの、スタイルも、方法も、一長一短で、比較して、どれがいいかと言うことは、
アラキは、問題にしていません：）

なぜならば、それぞれの現実の社会において、それぞれ、特別な事情により、
グループの意志決定のスタイルや、方法は、選択されて行くわけで、
どれか一つのスタイル、方法が、ベストであると言い切ることは、困難だと、
アラキは思うのです：）

そのグループの持つ、目標、課題達成へ向けての課題の質と傾向により、
臨機応変に取り扱われるべきだと、アラキは考えています：）

なんでもかんでも、一つのスタイル、方法で押し通すには、無理があると
アラキは思うんだよね：）

では、それらを踏まえて、意志決定の代表的なスタイルとして、
多数決、集団の合意、少数支配などが、あるのでした：）

多数決とは、数の多い方に、決定する方法：）選択肢がグループの中にあり、
ある程度の合意が計られ、そこから先、事情によりこれ以上、議論してもらちがあかない、
もしくは、合意形成が困難であるときに、用いられる事が多いかな：）
その後、一番多い、選択肢の方を、集団の合意として、グループの共通理解にしていくのでした：）
あらかじめ、その事を、前提にすることを、合意してから、行うと、あとあと、
トラブルにならないと思うアラキなのでした：）

集団の合意とは、全員が、自分の意見を出し、全員がそれぞれの意見に納得いくまで、
とことん話し合います。それぞれを受け入れながら、最終的に、全員が、
納得して、共通理解を持つことができてはじめて、課題達成へ向けて、
動き出します：）ある程度の妥協をしながらになりますが、話しをして、
納得のいく妥協を宣言する事で、集団の合意は、深くなる傾向にあるようです：）

少数支配とは、少数の権力、もしくは影響力のもっとも大きななメンバーの決定が、
グループの決定になる、意志決定のスタイルです：）
ある意味、専制君主的な、もしくは、ワンマン的な部分はありますが、
時代背景、それぞれの持つ、社会的背景や、グループの持つ目標に対して、
しばしば、我々の生活の中にも見受けられる意志決定のスタイルです：）

今、アラキの頭の中から、浮かんで来たのは、この３つなんだけど、
多分、いろんな方法は、まだあるんだろうな：）
でも、凝縮すると、このスタイルに分類できるかなと、思うアラキなのでした：）

ま、じゃんけんや、阿弥陀くじなどの、偶然という、必然性に身をゆだねる事もあるけどね：）
日常的に、よく見かける場面だ：）

という事で、意志決定の、大切な事は、それら意志を決定する手続きにおいて、
メンバーの合意と、メンバーの影響・・・

つまり、様々な方補で、グループの意志決定がなされました：）ここまでは、手続きだよね：）
その手続きを受け入れたあと、グループのメンバーが合意に至って、先に進んでいけるのか、
そして、メンバー同士の影響はどうなのか・・・

この視点は大切なのです。

アラキの経験の中で、会議の中でもまれ、最終的な合意形成の中で、決定した事があります。
見かけ、この決定は、合意が得られたかのように見るのですが、その場が終わり、課題達成へ、
また歩み始めた瞬間に、その決定に対して、自分は合意をしていないから、協力はできない・・・
そう、メンバーから言われます。でも、その方、会議の場面では、異議なしと答えています・・・

つまり、メンバーの中に起きている、感情というレベルで、解決できて居なかった事がここで、
判明したわけです。多分、その方も、苦しい事と、思うのです。

大きな会議の場で、意見を出すことができずに、従うしかない自分にいらいらしていたかと、
思うのですよ・・・その事を他のメンバーとその時に、わかっていれば、いくらかの、
フォローもできたかと思うのですが・・・

結局、突然協力を得られなくなるわけだから、同じ目的と課題達成を、たとえば、５人で
向かっていたにもかかわらず、４人になり、役割分担以外の部分で一人をフォローして、
さらに、その方の内面もささて、他のグループとの関係性においても、
トラブルがないように調整をして、２倍どころか、５倍以上にふくれあがるのです・・・

今日のポイントは、いかなるグループの決定事項も、できるだけ、グループ全員の、
声を全員のものにしてから、合意決定をし、さらに、合意をする事が、必要だと言うことです：）
グループの合意形成が、課題達成への大きな言動力になるからです：）

みんなの声を聴きました、みなんなものにしました、決定をしました、でも、
最後に合意をしなければ、また、振り出しに戻る可能性が、大きいのです。

多くの場合、愚痴という形で、いろんな場面で耳にする事になります。
これほど、グループ全体にマイナスの影響力を与える事もないとアラキは、
思うのでした：）

今日までシリーズで、触れてきた部分を少し当てはめながら考えてみると、
また一つ、深まると思うで、よろしくだよ：）

そうすると、あることに気がつくよ、グループの意志を決めるのに、
個人の中でも決定をするプロセス（過程）がるから、そらの気持ちに寄り添う事が
できるグループは、はたからみると、やはり、活気があるのかな：）

自分を活かし、仲間も活かし、グループを活かし、グループに関わる他の
グループも活かす事になると思うから：）






■今後の掲載予定タイトルと、バックナンバーだよ：）

その01　目標
その02　感情
その03　時間
その04　組織化
その05　雰囲気・風土
その06　規範（ルール）
その07　意志決定
その08　リーダーシップ
その09　メンバーシップ
その10　コミュニケーション
その11　一般化
その12　 コミュニケーションの中で起きていること　へと、続きます：）



■参照関連事項

「陸上競技から学んだこと：）　」
「中心性：）」
「価値観とプラス思考（＾＾）」



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