フリー~〈無料〉からお金を生みだす新戦略


【送料無料】 フリー 〈無料〉からお金を生みだす新戦略 / クリス・アンダーソン 【単行本】

第４章　フリーの心理学
　□ 結局のところ「ヴィレッジ・ボイス」紙は無料に踏み切る数年前から、すでにビジネスのファンダメンタルズが弱っていたのだと言える。原因と結果を混同してはいけない。
　□ 売り上げを５ドルから5000万ドルに増やすのは、ベンチャー事業にとってもっとも難しい仕事ではありません。ユーザーになにがしかのお金を払わせることがもっとも難しいのです。
　□ ただのものは大切にしない。
　□ ほんのわずかでも課金することによって、大きく参入者を減らすのだと言える。
　□ フリーは信用を高めるのに役立つ

第５章　安すぎて気にならない
　□ 物質よりも知恵がはるかに重要になる。
　□ アイディアは事実上、コストを要せず無制限に伝わっていくのだ。
　□ 物質からではなく、アイディアから作られるものが多くなれば、それだけ速くものは安くなっていく。
　□ データセンターにずらりと並んだハード類にかかる費用が重要なのではなく、それで何ができるのかが重要なのだ。

第６章 情報はフリーになりたがる
　□ ハッカー倫理７カ条
　　１）コンピュータへのアクセス及びその使い方を教えるあらゆるものは、無制限かつ全面的でなければならない。
　　２）常に実践的な命令に従うこと。
　　３）すべての情報はフリーになるべきだ。
　　４）権威を信じるな--非中央集権を進めよう。
　　５）ハッカーはその身分や年齢、人種、地位などインチキな基準ではなく、そのハッキング能力によって評価されるべきだ。
　　６）コンピュータで芸術や美をつくり出すことは可能だ。
　　７）コンピュータはわれわれの生活をよいほうに変えられる。
　□ 潤沢な情報は無料になりたがる。希少な情報は効果になりたがる。

第７章　フリーと競争する
　□ 悲嘆の５段階
　　１）否認
　　２）怒り
　　３）取引
　　４）抑鬱
　　５）受容

第８章　非収益化
　□ 最大化戦略　何をするにしても、分配が最大になるようにするのです。言い換えると、分配の限界費用はゼロなので、どこにでもものを配れるようになるのです。
　□ フリーは間違えなく破壊的だが、その嵐が通ったあとに、より効率的な市場を残すことが多い。