ぷち仲（謹賀新年！？）です。こんにちは！

タイヘンです〜

しばらくメルマガ出すのを忘れてました！


ネタにしようと思って書き出しておいた、
「2009年ぷち仲10大ニュース」が
手元にあります（^^;


メルマガを出さないでいるうちに、


プチぷち仲（息子）が４歳になり（12/28）、

カンファレンスでぷち仲新ネタ披露を迎え（1/13）、

ぷち仲本『「ビジネス頭」の磨き方』が出版され（1/18）、

楽天大学が１０周年に（1/20）。



どれも密かに過ぎ去ってしまいました（^^;



ま、いっか。


そんな今日のメルマガでお伝えしたいことは、ただ２つ！

　◆『「ビジネス頭」の磨き方』の感想を聞かせてください〜。

　◆ツイッター、始めてみてください！
　　ダマされたと思って。（無理強いはしません）
　　で、ぷち仲を「フォロー」してください。
　 http://twitter.com/nakayamashinya


次回は、

「ツイッターを始めてみた方のための
　ツイッターぷち講座」

です。


たぶん。

きっと。

ツイッター始めてみた方がいらっしゃれば。



こんな ぷち仲ですが、

2010年もよろしくお願いいたします！


今日も一日、お客さんを笑顔にしたい。

--------------＞8-------- ちょきちょき --------＞8--------------
（１）お名前　　：

　　　※楽天出店者さんは、URLも教えてほしいです。


（２）『「ビジネス頭」の磨き方』を・・・

　　　（　）読んだ！
　　　（　）今、読んでるところ
　　　（　）まだ読んでない
　　　（　）その他（　　　　　　　　　　　　　　）

　　　【一言でもよいので感想を伺わせてください！】





　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ありがとうございました！

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★子どもが憧れる、夢中で仕事する大人を増やしたい。

仲山進也 nakayama48@gmail.com

ヒントのソムリエ　仲山考材
http://plaza.rakuten.co.jp/empowerment
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★「ぷち仲め〜る」の登録・変更・解除はこちら
　http://www.mag2.com/m/0000251538.html

ぷち仲（サンタ）です。こんにちは！


メリークリスマス！


さっき、プチぷち仲（息子３歳）に

「サンタさんに何お願いするの？」

と聞いたら・・・



「パソコン！」



と、即答されました。。。


すかさずヨメ仲が、

「カーズ（←ディズニーのアニメ）のおもちゃに
　しておきなさい」

と期待値コントロールに入ったことは言うまでも
ありません。



さて、

クリスマスイブなのに「ぷち仲め〜る」なんぞを
読んでくださる方のために、

ホント、ささやか〜ですが、


プレゼントを・・・


ぷち仲著
『楽天大学学長が教える「ビジネス頭」の磨き方』
http://item.rakuten.co.jp/book/6257114

の一部（といっても１章まるごと50ページ分ほど）を
ご覧いただけるようにしました〜。


出版社さんに「やってもいいですか？！」って聞いたら、
快くオッケーしてくれました！　感謝！


■ビジネス頭（一部）
http://bit.ly/6OaMve



お時間あるときにでも読んでみてください。
転送もフリーです！

感想などいただけると、飛び上がって喜びます。
（その際は、このメールに「返信」で！）



メリークリスマス！



今日も一日、お客さんを笑顔にしたい。

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★子どもが憧れる、夢中で仕事する大人を増やしたい。

仲山進也 nakayama48@gmail.com

ヒントのソムリエ　仲山考材
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ふと、こんなことを思いました。

どう思いますか？




　

ぷち仲（成長マニア）です。こんにちは！

またまた「本、予約したよ」のメッセージを
たくさんいただき、ありがとうございます！


そういえば・・・

まだ、本の内容を１ミリも
お伝えしていなかったことに
気づきました（^^;


それなのに注文してくださって、
改めて感謝です。

ありがとうございます！


ただ、

「何の本書いてるの？」

と聞かれるんですけど、これが一番
答えにくい質問でして。。。


というのも、

実は、この本を書いている途中、

出版業界の人たちが大勢集まる会で
企画書とか原稿を見てもらえるチャンスが
あったんです。


で、

めっちゃダメ出しされました！！



「ビジネス書としては、濃すぎる」

「内容、いろいろ盛り込みすぎ」

「楽して儲かる、みたいなほうがウケる」



というようなアドバイスをいただきました。。



そして、

そんな貴重なアドバイスを・・・


ほぼ無視してしまい（！？）


【ぷち仲の１０年間の学びを凝縮】したような、
てんこ盛りな本にしてしまいました。


４ヵ月かけて書いた原稿ができあがって、
編集者さんに送ったら、


「これ、本にすると、
　500ページ超えちゃいますね・・・」


と言われ、大幅カットが行なわれたという
いわくつきです（^^;

（500ページだと、某Ｍ社長の『92ヶ条』より
　分厚くなります。）



で、内容は何なのよ、というハナシですが、
最近は「何の本？」と聞かれたときは、

「成長ステージの本です」

と言うようにしています。


だいたいの場合、
「ふーん」と言われておしまいです（^^;



本の裏表紙の帯に、
こんな図を入れてもらいました。






カンタンにいうと、

「人が成長するときには４つのステージがある。
　次のステージに進むために必要な視点は何か」

ということが書かれてます。


ご参考までに、「あとがき」を一部抜粋してご紹介します。

------------------------------------------------------------
この本は、

「ふつうの人が
　志を抱く（カッコいい人になる）までの
　成長ストーリーの型・法則」

をテーマにしたものです。


「生活を安定させたい」
「お金持ちになりたい」

という動機で働いていたふつうの人が、
ふとしたことから仕事自体の面白さに気づく。

仕事にハマるほどに自然と結果がついてきて、
お客さんから

「ありがとう！」

と、うれしいメッセージが届くようになる。


「仕事って楽しい！もっと売上を伸ばしたい！」

という思いが湧き上がる。


努力が実って、業容が拡大し、スタッフも増え、
自分も経営者として成長ステージを昇っていく。


しかし、

自分で使うには十分な給料が取れるようになって
しばらくした頃、今までになかったような
トラブルが続発し、対応に追われる。

そのとき初めて、
スタッフから笑顔がなくなっていたことに気づく。

忙しさのあまり、
心が乾いたような表情になっているのを見て、
自分が経営者として未熟だったことを痛感。


「スタッフを笑顔にしたい」

という新たな想いを胸に、
チームづくりに力を入れる。


チームづくりを始めると、結局いつも

「なんのためにこの仕事をしているか」

という問いに行き着くことに気づく。


と同時に、「スタッフを幸せにすることが目的」
と謳ってきた反動なのか、仕事ぶりに甘さが見える
スタッフが目につくようになり、迷う。


「スタッフの本当の笑顔は、
　お客さんの笑顔の先にあるものだ」

という仕事の「原点」を思い出し、

「お客さんを笑顔にしたい」

という原点回帰の想いをみんなで共有して、
再出発する。


商品・サービスを根本から見直し、
本当に価値のあるものを、
みんなで想いを込めて提供していくようになる。


目標に向かってさまざまな困難を乗り越える
プロセスのなかで、世の中に存在する
「ある問題」が、自分たちの目指す理想にとって
解決すべき課題であることに気づく。

その問題に向き合うことを決め、
取り組み続ける。


あるとき、実はその取り組みが、
いつのまにか世の中を元気にする活動を
していたことになっていたと気づく。

「志」とか「社会貢献」という言葉が
自分ごととしてハラに落ちる。


その志・理念を他人に伝えてみる。

いつしか、お客さんたちのなかにも、
自分たちの志に共感して
仲間になってくれる人が増えていく。

そして、遂には
同業他社までが共感の輪に加わって、
強いチームができていく──。



すべてがこのストーリーどおりではないですが、
このように成長ステージを駆け上がっている人を、
私はたくさん見てきています。

もちろん、最初から志があるに越したことは
ないんです。

でも、

「志を持ちましょうと言われたので、
　すぐに持ちました」

なんてことができる人は、ほとんどいません。


最初は、志や社会貢献の理念がなくても
いいと思うのです。

成長ステージを一段ずつ昇っていけば、
自分の目指すものが
自然とハッキリしてくるときがきます。

志があって行動しない人より、
志がなくても行動する人のほうが、ずっといい。

しかも、時代の潮流がそれを後押ししています。

会社や業界などの既存システムや既得権益に依存しない人、
志ある人が活躍する時代の幕がすでに開いているのです。


（中略）


この本は、書いているうちに期せずして
「私自身の10年間の成長日記」のようなものに
なってしまいました。

私の拙い知見が、なんらかの形で、日本全国に

「志を抱いて夢中で仕事をするカッコいい大人」
「笑いながら走る夢中な自走人」

が増える一助となれば、望外の喜びです。
------------------------------------------------------------

★ぷち仲

編集者さんが教えてくれたのですが、

実際に本をつくるＤＴＰという作業をする会社の社長さんが、
ふだんは何も言ってこない人なのに、

「この原稿、家で読みたいのでコピーしていいですか？」

と聞いてきてくれた、と。


なんかうれしかったです。


おしまい。


『楽天大学学長が教える「ビジネス頭」の磨き方』
http://item.rakuten.co.jp/book/6257114



さて、

ツイッター、
１５０人以上の方が「フォロー」をしてくれました！
（すごい！）

まずは「ヘルプ」をざーっと読んでから、
イロイロいじってみて大丈夫だと思います。

とりあえず、
サーフィンしながら２０人ほどフォローしたり、
自分でつぶやいてみたり。

ツイッターのハナシは、また改めます！



今日も一日、お客さんを笑顔にしたい。

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仲山進也 nakayama48@gmail.com

ヒントのソムリエ　仲山考材
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ぷち仲（つぶやきフェロー）です。こんにちは！

ぷち仲本、「予約したよ！」のご連絡を
たくさんいただきました！

ありがとうございます！
うれしいです！


「ぷち仲本」を「ぷちなかもと？　誰？」と
思った方も結構いらっしゃったようで、
わかりにくくてスミマセンでした（^^;


ところで。


ハナシ変わるようですけど、

「ツイッター」

って、登録してますか？


ぷち仲、ネットのコミュニティってニガテなので、
オクテなほうなんですけど、ちょっと頑張って、
数日前、登録してみました。


で、思ったことがありまして、

あんまり大きな声では言えないので
こっそり言います。

（ここ↓から、小さいフォントで書いてあると
　思ってください。）


楽天に出店している方にとっては、
諸事情あってR-●ailが即時配信できない昨今、
ツイッターが代替手段になりそう・・・


（小さいフォント、ここまで）



実は、ぷち仲本がすぐランキングに入ったのは、
ツイッターで知人が「本、注文したよ！」と
つぶやいてくれたのがキッカケだったりします。

で、「むむっ！」と思いまして。



というわけで、ツイッター研究中なのですが、
ものは試しに一緒に使ってみませんか？

ツイッター
http://twitter.com/


１分で登録できます（無料）。

登録したら、とりあえず、ぷち仲のツイッターに
アクセスして、「フォロー」というところを
押してみてください。


ぷち仲
http://twitter.com/nakayamashinya


あと、このお方とか。
http://twitter.com/hmikitani



それで準備は完了です。

詳しいことは、また後日！


ぷち仲的には、「チームビルディングマーケティング」にも
使えそうな予感がしています。



ぷち仲本（予約できます）
http://item.rakuten.co.jp/book/6257114

ぷち仲（感謝感激）です。こんにちは！

おかげさまで、

ぷち仲はじめての実名（仲山進也著）の本を
楽天ブックスがどこよりも早く、
予約できるようにしてくれました！


『楽天大学学長が教える「ビジネス頭」の磨き方』
http://item.rakuten.co.jp/book/6257114


そうしたら、まだ「ぷち仲め〜る」で
お知らせする前なのに、

なんと、
楽天ブックスのビジネス書ランキングで
ただ今、５位となってしまっております！

ありがとうございます！


まずはお知らせでした！



今日も一日、お客さんを笑顔にしたい。

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仲山進也 nakayama48@gmail.com

ヒントのソムリエ　仲山考材
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楽天大学チームビルディングプログラム第９期生の回答

◆私にとってチームビルディングとは、人と人の深いつながりです。

◆私にとってチームビルディングとは、愛です。

◆私にとってチームビルディングとは、未知の可能性です。

◆私にとってチームビルディングとは、自己探求です。

◆私にとってチームビルディングとは、人生を楽しくすることです。

◆私にとってチームビルディングとは、頂上の見えない山登りです。

◆私にとってチームビルディングとは、今までの自分を見つめなおすことです。

◆私にとってチームビルディングとは、私を成長させる場所です。

◆私にとってチームビルディングとは、未来を切り拓く鍵です。

◆私にとってチームビルディングとは、笑顔がスパイラルして楽しい人を増やす素です。

◆私にとってチームビルディングとは、理想の形です。

◆私にとってチームビルディングとは、最高の生き方をする合言葉です。
　
　

ぷち仲（ムダ企画継続中）です。こんにちは！

「利き足事業部と軸足事業部vol.6」です。

　　※vol.1から読む場合はこちら
　　 http://plaza.rakuten.co.jp/empowerment/diary/200910110000/


はじまりはじまり〜。

--------------------------------------------------------

「セナさん、なんか楽しそうですね！」

園ノ下は、瀬名上に話しかけた。
入社したときの新人研修で瀬名上に世話になって以来、
瀬名上のことを「セナさん」と呼んでいるのじゃった。


「おぉ、チカラ。見てたのか？」

「なにやってるんですか？」

「なにって、リフティングの練習だよ」

「それは見ればわかるんですけど、なんで首ワザなんて
　練習してるんですか？」

「なんでって・・・、えーと、クリエイティブなムダ企画」

「え？　なんですかそれ？」

「んー、まだクリエイトしてないから、単なるムダ企画か・・・」

「全然意味わからないんですけど〜」

「いいよ、わかんなくて。ところでさぁ、３歳くらいの子に
　『なんで右足だけでリフティングするの？』って聞かれたら
　なんて答える？」

「は？　３歳？　ウチの子３歳ですけど、そんなことは
　聞かないでしょう」

「そう？　３歳って聞かないの？」

「聞きませんよ、そんなのよっぽど変わった子ですよ」

「じゃあ、何歳でもいいんだけど、子どもに聞かれたとして
　なんて答える？」

「えーと・・・あ、そうか・・・考えてみると社外の人には
　説明しにくいな。あ、相手が子どもだから『大人の事情』
　ってことにするのはどうです？」

「アホか（笑）。だろ、説明できないんだよなぁ」

「しょせん会社の都合ですもんね・・・」

「そもそも右足と左足交互でやってたわけだしな」

「え？　そうなんですか？」

「そうなんですかって、おい！　新人研修のとき、
　おれが教えただろ〜」

「スミマセン！　そういえばそんな気が・・・ほのかに
　薄っすらと・・・」

「おれ、昔は左足事業部だったって言っただろ」

「え！？　セナさんってボール蹴ってたことあるんすか？！
　しかも左足事業部ってなんですか？」

「おまえ〜、ホントになにも覚えてないな〜」

「スミマセン、もう軸足事業部に配属って言われてたから
　軸足に関係ある話にしか興味なくなっちゃって・・・」

「それだから『最近の若いヤツは言われたことしか
　できない』とか言われるんだよ、まったく〜」

「ホント、スミマセン。で、左足事業部ってなんですか？」

「最初の頃は右足と左足で交互にリフティングしてて、
　右足事業部と左足事業部に分かれてたの」

「ってことは、左足なのにボール蹴れるんですか？！」

「あたりまえだろ〜。左足だけで連続３０回とかできたし、
　そもそも上体事業部もなかったから、みんなで上体の
　操作は協力して交代でやってたし」

「えええーっ！　なんすか、それ？！　めちゃめちゃ
　やること多くないですか？！　今の自分なんて、
　軸足でバランス取るだけで必死なのに」

「ふつうだけどなぁ。まぁ、必死だったから寝る時間も
　削ってやってたのはあるけどな。でもそうか・・・
　効率アップのために利き足と軸足に部署が分かれて、
　それから入社したヤツにとっては、ふつうじゃなく
　感じるのかもしれんなぁ」

「今、軸足事業部なんて、ボール突く操作ができる人、
　誰もいませんもん」

「練習すればできるよ、誰でも」

「いや〜、今、みんな業務パツパツなんでムリっす」

「・・・ふぅ。そうだよな。どうすりゃいいのかなぁ。
　あー、また、ていた君に会いたいなぁ」

「ていた君？　もしかして橋利亭太君ですか？」

「え、なに？　チカラ、ていた君知ってんの？！」

「ウチの子と幼稚園同じクラスなんで」

「おぉ！　いいこと聞いた！　ありがとう！
　今日はもう帰るわ。じゃあな」

「おつかれさまでした〜」


園ノ下は、帰り道、なんだかモヤモヤした感じに
なっている自分に気づいたのじゃった。

「自分の子どもに『なんで右足だけでリフティングするの？』
　と聞かれたら、なんと答えようか・・・」

帰宅途中には、答えは見つからなかった。

家に帰ると、子どもは寝ていた。

ちょっと、ホッとした。



（つづく？）

--------------------------------------------------------


★ぷち仲


さて質問です。

あなたが園ノ下主税だったら、翌日以降どうしますか？


（１）忙しさに流されて、軸足業務に勤しむ↓
http://clap.mag2.com/criasloudr?chikara4

（２）左足でリフティングできるか試してみる↓
http://clap.mag2.com/criasloudr?chikara5

（３）その他↓
http://clap.mag2.com/criasloudr?chikara6



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ぷち仲（パシリていたー）です。こんにちは！

「利き足事業部と軸足事業部vol.5」です。

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はじまりはじまり〜。

--------------------------------------------------------

瀬名上は、ていた君と言葉を交わした。


「ていた君っていうんだ」

「うん。おじさん、なんで右足ばっかりでけるの？」

「え？　それは・・・早く回数がいけば売上が・・・
　いや、うーん・・・」

「じゃあね。バイバイ〜」


ていた君は瀬名上に手を振って帰っていった。


瀬名上は、そのあとしばらくの間、ていた君の言葉が
耳から離れなかった。

「ママ〜、左に行ったボールは左足でリフティングすれば
　いいのにねぇ。右足ばっかりで、おかしいですよねぇ」

「なんで右足ばっかりでやるの？」



そうなのだ。
今のままでは、なにかがおかしい。。。

ていた君に、右足だけでリフティングする理由も
説明できない。会社の都合に過ぎないのだから。


でも、どうすべきなのかはわからなかった。


そのうち、利き足事業部と軸足事業部の間で
人事異動があり、バランスを崩してリフティングが
１０回もできなくなる時期が続くのだった。


すると・・・

ほとんど体力を使わずに済んでしまうので、なにげに
上体事業部の負荷としては軽くなってきた。


そんな折じゃった。


瀬名上は、たまたま読んでいたメルマガに、
「クリエイティブなムダ企画」
という話が書いてあるのを目にした。


「最近ちょっと余裕あるし、たまにはムダなことを
　してみようか。上体だけでもできること・・・」


勤務時間が終わってみんなが帰宅した後、
なんとなしに首のうしろにボールを乗せるワザを
練習し始めてみた。


・・・ぜんっぜん、できない。

自分で思わず笑ってしまうほど、できなかった。


が、ほかにやることもないので、そのまま
練習を続けていた。


１週間ほど続けていたとき、利き足事業部の連中に
練習しているところを見られた。


「あのオッサン、アホやで。足ですら目標きっつい
　のに、なんで首のうしろやねん」

「あんな時代遅れのコテコテなワザ、今の時代には
　ウケないよなぁ。化石かっつーの」

「しかもめっちゃヘタクソやんな！笑けるわ〜」



瀬名上は、聞こえないフリをして、そのまま
ロボット操作の練習を続けていた。

いつものことだ。

それに、

なにげに練習の成果で、３０回のうち１回くらい、
首のうしろにボールが一瞬乗った感じになるのが
ちょっとおもしろくなってきていたのじゃった。


たまたま通りかかった軸足事業部の園ノ下主税
（えんのしたちから）は、そんな瀬名上の姿を
見かけて、

「あれ？　セナさん、なんか楽しそうだな」

と思ったのだった。



（つづく？）

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★ぷち仲


さて質問です。

あなたが園ノ下主税だったら、このあとどうしますか？


（１）そのまま通り過ぎる↓
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（２）自分もムダなことを始めてみる↓
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（３）その他↓
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ぷち仲（珍事業部名が続々）です。こんにちは！

「利き足事業部と軸足事業部vol.4」です。

　　※vol.1から読む場合はこちら
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こんなメッセージをいただきました。

--------------------------------------------------------
（Ｔ．Ｔさん）

軸足事業部、利き足事業部。

両方とも危機足になります。

両方とも鍛えねばなりません。
--------------------------------------------------------


お〜い、山田くん！

２枚やっとくれ！



次は、こんなのも。

--------------------------------------------------------
（Ｅ．Ｍさん）

リフティング株式会社、ドキドキしながら見守ってます・・・
是非両者を仲介する連絡係、股(？)事業部も活躍させてください！
--------------------------------------------------------


股事業部！！

思いつきませんでした〜。負けた。。。



というわけで、

「股事業部」ならぬ「上体事業部」の登場です。


「利き足事業部と軸足事業部vol.4」

はじまりはじまり〜。

--------------------------------------------------------

実はリフティング株式会社には
もう一つ部署があった。

会社で一番地味な部署、「上体事業部」。


リフティングは足でやるわけなので、
ボールに一切触れる機会がなく、

リフティング中も、軸足以上に
観客からも見られることがない地味なやつ、

それが、上体事業部じゃった。


社内では、

「重くて足腰に負担がかかるので迷惑」
「何やってるかわかんない」
「コストセンター」
「お荷物事業部」
「仕事しろよな」
「給料泥棒」

と揶揄されておったそうな。


上体事業部は、事業部と名がつくものの、
スタッフは一人だけだった。

会社でも古参の、
瀬名上 世太郎（せなかみせたろう）。

瀬名上は、あまり自分の意見を言うことなく、
ただ黙々と自分の仕事に打ち込み続ける
職人タイプの男じゃった。


そんな地味でパッとしない上体事業部の
ミッションとは何か？


しっかりした背骨を持つこと。
体の軸をブレさせないこと。


「上体事業部が背骨を伸ばせば、社長（頭部）の
　視線が下がることなく、常に広い視野を確保できる。
　それが、会社全体の中長期的な成長に必要不可欠だ」


瀬名上は、そういう信念を持っていた。

ただ、社内の誰にも伝わっていなかったのじゃが。


上体事業部は、このところの利き足・軸足体制と
回数目標志向によるオーバーワークで、
密かに肩部と腰部の金属疲労に耐える日々を
送っていた。

「このままでよいのだろうか？」

瀬名上は、漠然とした疑問を持ちながらも、
どうしてよいかわからずに目の前の仕事に
打ち込んでいた。それなりに忙しかった。


そして、あの日。

利き足が軸足を削ったあの日、

公演が中止となり、人もまばらになった会場で、
瀬名上は、一番前に座っていた観客の小さな男の子が
つぶやいた一言を耳にした。

「ママ〜、左に行ったボールは左足でリフティングすれば
　いいのにねぇ。右足ばっかりで、おかしいですよねぇ」


瀬名上は、思わずロボットから降り、その男の子に
駆け寄って、こう聞いた。

「ぼく、おじさんたちのロボット、どうやって
　リフティングしたら面白いか、教えてくれない？」


男の子は恥ずかしそうに答えた。

「しらない」


そして瀬名上に背を向けて、帰ろうとした。


「ぼく、いくつ？」

「３歳」

「名前はなんていうの？」

「ていた」


男の子は、橋利亭太（はしりていた）といった。



（つづく？）

--------------------------------------------------------


★ぷち仲


ぷち仲へいただいた一声、ご紹介します。

--------------------------------------------------------
（Ｋさん）

このシリーズ、大変楽しく拝見させて頂いております！
設定が細かくて、例えが絶妙で面白すぎです。
続きが気になります。
しかしっ、社長、なんでわからないの？と
感情移入してしまう私は
軸足事業部員です。（笑
--------------------------------------------------------

メッセージありがとうございます！

みなさん、それぞれ「自分はこの立ち位置に近い」と
思う場所が違うんでしょうね。


さて、あなたは何部員っぽいですか？

　・社長
　・利き足事業部
　・軸足事業部
　・上体事業部
　・燕尾英太
　・橋利亭太


ぷち仲に一声かけてあげる↓
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