人生楽しく6026のブログ

「サムスン式仕事の流儀」5年で一流社員になる」の読書メモ。
どちらかというと自分用のメモなので、好き勝手なコメントです。

今年11冊目
期間：2014年5月28日～6月2日
題名：「サムスン式仕事の流儀」5年で一流社員になる
著者：ムン・ヒュンジン
翻訳：吉原　育子
出版：サンマーク出版

サムスン式仕事の流儀 5年で一流社員になる

気になったフレーズ
・アンシュタインは「仕事の結果を変えるには、
　そのプロセスを変えることだ」とアドバイスした
　⇒私が思うに、プロセスを変えるためには、
　　現状を変える（変えたい）という意識をもつこと。
・入社10年目の先輩が5年目の後輩にアドバイスしたいことは
　「社内の人脈づくり」
　⇒その通り。若い子には
　「いろいろ頼むのは、他部署の担当者の名前と顔を覚え、
　かつ、名前を覚えてもらうためだよ」
　と諭しています。
　また、「人脈を作るためにクラブやサークルに入ったほうがよいよ」とも、、、

本を読んで感じたのは、サムソンは上を見て
仕事をする会社だということ。
それが、”徹底”されている。

私は悪いことではないと、
この”徹底”が強さを生むと日々思っています。
（思うだけなので、うだつがあがらないのですが、、、）

トップに非常に才能があるカリスマ経営者がいて、
その下にカリスマ上司を育てる（選別する）仕組みがある。
社員はカリスマになるか、絶対服従となるか、会社を去るか。

上を見て仕事することが、徹底されているので、
方向性にブレがありません。
部下は絶対服従なので、迷いがありません。

そして、カリスマ上司の判断力がすごい。
よって、業績もすごい。
いくつか思い浮かぶ日本の企業があります。

最近、「カリスマは必要なのでは？」と思っていました。
この本を読んで、やっぱり必要なのかなと改めて感じました。
良い会社かどうか、社員がどう思っているかは、
わかりませんけどね。

カリスマについては、考えさせられましたが、
本自体は突っ込みどころ、盛りだくさんの楽しい本でした。
（私が偏屈なだけかもしれません。）
ある意味、とてもお勧めです。

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どの辺に突っ込めるかは、感じ方がそれぞれだと思うので、
ご自身でお確かめください。

本の中に「着こなしのプログラムがある」との記述がありました。
靴下の色は黒かダーク系、最悪なのは白と、、。
これを読み、ある同期のことを思い出しました。

２０年以上前のことですが、私が入社試験を受ける時に
その同期も一緒でした。
待合室でまっているとき、彼の靴下に目がとまり、
「・・・」
なんで、「赤の靴下？」と、びっくりした記憶があります。

その後、その同期とは試験場で一緒に騒がしく話し、
こいつは、たぶん・・・だな。
と思っていたら、入社式で再会。

そいつのおかげで、会社生活が楽しかった。
飲むと未だにこの話をするのですが、
彼曰く、「赤なんか履くわけないだろ！！」

私が緊張して舞いあがっていて勘違いしたのか、
真相は闇の中ですが、今では良い思い出です。

その他にも、いろいろ、昔を懐かしめる箇所が多い本でした。　


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帰宅時の改札口で、茶髪・入れ墨の若者が駅の係員に対して。
「わかりました。ありがとうございました。」と。
暑くて、イライラしていた気持ちが、一瞬で吹き飛びました。

明日も良い日になりますように。