営業リーダー研修のテキストを改訂している。
次に引用するのは、「業績格差は人災である」と指摘する部分である。

――ＭＲは企業の顔として、営業現場の最前線で汗を流します。顧客ニーズが多様化した現在、企業はさまざまな形でＭＲを支援しています。一方、営業リーダーは、企業の顔にふさわしいＭＲの育成に努めています。
　企業はどのＭＲにも、均一なインプットを与えています。しかし、アウトプットが天と地ほども違うのが現状です。なぜ、こうした現象が起こるのでしょうか？　原因は２つしかありません。1つめは、ＭＲにやる気（意欲）がないこと。２つめは、営業リーダーの指導不足によるものです。（株式会社コラボプラン『営業リーダーのためのモナリザのーと』より）

この文章のあとに、では「インプット」とはなんですか？　という問いがつづく。
従来なら、「情報」「知識」「経費」であったが、
このご時世である。
「経費」はないだろう。
そこで「経費」を「環境」と変えた。

以前に「ブラインドタッチ」と書いてあったら、
差別用語だと指摘されている。
急きょ、「タッチタイピング」というシールを貼った。
テキスト作成には最新の注意が必要である。