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コストは、財務用語だから、多くの場合、
決算書(とくに損益計算書)の視点で分類している。 しかし、コストは、活動に比例して発生するものだ。 だから、活動の視点でとらえる必要がある。 (1)売上げや利益を生み出す生産的コスト。 (2)会社を運営する上で不可欠な経理などの補助的コスト。 (3)悪いことが起こらないようにする調査などの監視的コスト。 (4)お客様にも自社にも貢献しない浪費コスト。 【ワンポイントレッスン】 その活動をいくらかけてやった結果、 どのような成果を生んだか、生みそうかを考えること。 多くの場合、コスト・パフォーマンスが合わないことがわかる。 改革のチャンスである。 もっと詳しく知りたい人は、 『図解で学ぶドラッカー入門』(日本能率協会マネジメントセンター刊、 アマゾンのドラッカー関連図書で207冊中5位:16日7:30現在)と、 ![]() 『ドラッカー経営のツボがよ~くわかる本』(秀和システム刊、 アマゾンのドラッカー関連図書で207冊中17位:16日7:30現在)、 ![]() 『ドラッカー経営戦略実践ワークブック』(秀和システム刊、本日発売) ![]() がお役に立ちます。 [ドラッカーのキーワード]カテゴリの最新記事│<< 前へ │次へ >> │一覧 │コメントを書く │ 一番上に戻る │ |
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