本日は『致知』２００９年５月号より、
　　　帝京高校サッカー部を９回もの全国制覇に導き、
　　　サッカー界の名将と呼ばれる古沼貞雄氏の
　　　選手育成についてのお話をご紹介します。


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　　　　　　　「選手育成の鉄則――飯・クソ・風呂」
　　　　　　　
　　　　　　　
　　　　　　　　　古沼貞雄（帝京高校サッカー部元監督）
　　　　　　　　
　　　　　　 　　　　　『致知』２００９年５月号
　　　　　　 　　　　　　特集「執念」より
　　　　　　　　http://www.chichi.co.jp/monthly/200905_pickup.html#pick2


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無我夢中で練習を続けた結果、
帝京高校サッカー部は１０年目に初優勝を果たしました。

私たちのチームは黄色いユニフォームで、
これは世界を代表するブラジルと同じです。

だから、あの帝京の黄色いユニフォームを着て
国立競技場の芝生を踏みたい。
そういう夢を持った子が入ってくるようになったんです。

ですからこちらでさほど期待していないような子でも、
目標を持った子は、３年間でかなり熟練してきて
想像以上に成長するんです。


私が帝京高校で取り組んできたことは、
選手たちに「夢」を持たせること。

そしてそれを追うための「やる気」。

さらにそのやる気を持続させるために不可欠なのが
「アイデア」ですね。


そして私はその３つを司るものの中に
「基本」というものを置いたんです。

トレーニングや技術の習得といったことから、
生活習慣に至るまで。言葉で表すと



「飯（めし）・クソ・風呂」



です。これを強化合宿などの際に徹底してやりました。
飯の食い方から箸の持ち方、ご飯一膳、米一粒でも
作ってくださる方に敬意を示して感謝をする。
嫌いなものだろうと何だろうと、
出されたものはとにかく全部平らげる。


それから「トイレ」。
これは共同で使うものですが、
便器を汚したら自分の手で掃除をさせました。

生徒は必ず「先生、雑巾を……」と言いますが、私は
「てめぇで汚したものはてめぇの手で拭き取れ」と、
有無を言わせずやらせました。


「風呂」の入り方でも、１３０人の部員のうち、
１０人か１５人ずつ、上級生のほうから
入っていくのですが、私が
「湯船の湯を使い過ぎたり、垢を浮かせたりしたら、
　合宿費をおまえらだけ割り増しする」
と言ったら、１３０人が入っても垢一つ浮かさない。

すると旅館組合全体で「あそこの学校はすごい」と
語り草になったそうです。

またそういうことがしっかりできた年には、
不思議とチームも優勝するんですね。
ところが「先生、今年の生徒はちょっと……」と
宿屋のオヤジが言う時には負けますね。

出版社/著者からの内容紹介

誰でも最高のマネジメント知識へアクセスしうる今日においては、いかにモノやカネを動かしたところで、競争優位は確保できない。ヒトこそが企業経営に残された最後の開発ターゲットである。
本書は、ベストセラー『はじめての課長の教科書』の著者が、IT系ベンチャー企業フリービットでの実務経験に基づいて、人材育成プログラムの論理的な背景と、プログラム導入の実践上のポイントを概説するものである。
経営の行き詰まりに直面している経営者や人事部、さらには自らの成長戦略を考える若手のビジネスパーソンにとって有益なヒントになるだろう。
出井伸之氏(クオンタムリープ(株)代表取締役、ソニー(株)アドバイザリーボード議長)推薦!

内容（「BOOK」データベースより）
ベストセラー『はじめての課長の教科書』の著者が、注目企業での実務経験に基づいて、人材育成プログラムの論理的な背景と、プログラム導入の実践上のポイントを概説。IT系ベンチャー企業のフリービット株式会社で、著者が実践し、注目を集める育成プログラムを初公開。

レビュー
出版社からのコメント
ベストセラー『はじめての課長の教科書』著者の最新作!
IT系ベンチャー企業フリービット株式会社で、著者が実践し注目を集める育成プログラムを初公開。

著者について
酒井 穣(さかい・じょう)

1972年、東京生まれ。フリービット株式会社/戦略人事部ジェネラルマネージャー/経営企画グループ・グループリーダー(兼任)。慶應義塾大学理工学部卒、オランダTilburg大学TiasNimbas Business School経営学修士号(MBA)首席(The Best Student Award)取得。商社にて新事業開発などに従事した後、オランダの精密機械メーカーに転職しオランダに移住する。2006年末に各種ウェブ・アプリケーションを開発するベンチャー企業であるJ3 Trust B.V.を創業し、最高財務責任者(CFO)として活動。2009年春に、フリービットに参画するため、8年8ヶ月暮らしたオランダを離れ、帰国。人気ブログNED-WLT(http://nedwlt.exblog.jp/)の管理人。印税寄付プログラムChabo!参加著者。主著に『はじめての課長の教科書』『あたらしい戦略の教科書』『英会話ヒトリゴト学習法』がある。

内容紹介
「熊本への出張からの帰り、私は東京の品川駅前の喫茶店で
役員二人と落ち合った。最後の役員会をするためだ。
2011年3月10日。東日本大震災の前日のことである。
このまま会社を続けていくのか、それとも民事再生に踏み切るのか。
熊本から帰る飛行機のなかで、私の腹は固まっていた。
……ワイキューブは私たちが子どものように夢を見てつくった会社である。
私たちは本当に子どもだった。
そして私利私欲の塊だった。
なぜ私たちが会社をつくったのか。
なぜこんなにも、むちゃくちゃな経営をしたのか。
そして、なぜ破綻させなくてはならなかったのか。
そのことを、きちんと話さなくてはならないと思う。」まえがきより
内容（「BOOK」データベースより）
なぜ会社を作ったのか、なぜこんなにもむちゃくちゃな経営をしたのか、そして、なぜ破綻させなくてはならなかったのか。
著者について
安田佳生（ヤスダヨシオ）
1965年、大阪府生まれ。
高校卒業後渡米し、オレゴン州立大学で生物学を専攻。
帰国後リクルート社を経て、1990年ワイキューブを設立。
著書も多く、2006年に刊行した『千円札は拾うな。』は
33万部超のベストセラーとなった。
http://yasudayoshio.com/で「絵日記」更新中。

Y-CUBE(ワイキューブ)
新卒採用コンサルティングなどの人材採用関連を主軸に
中小企業向けの経営支援事業を手がけ、社員研修事業、
広告企画制作事業が好調となった2007年には
売上高約46億円を計上した。
2011年3月30日、東京地裁に民事再生法の適用を申請。

５月は、東京・大阪にて、
体育会学生のための合同会社説明会
「体育会キャリアフォーラム」を開催します。

... 体育会学生の頑張りを評価し体育会学生に期待する企業が集う、
「スポーツやってて良かった！」と思える合同就職説明会です。

上場企業、伸び盛りのベンチャー企業、スポーツ関連企業等、
多数の業種・職種の会社が参加します。

ぜひ、クラブの皆様お誘い合わせの上、ご参加ください。


※詳しくは体育会ナビを御覧ください。
https://taiikukai.net/2013/brefing.php


┌────────────◆　
│東京会場
└────────────◆

　５月１４日（月）　１３:００～１７:００

　渋谷フォーラムエイト　キングススクエア
　（東京都渋谷区道玄坂2-10-7）

　渋谷駅から道玄坂を登って徒歩5分
　(JR山手線・埼京線・東急東横線・京王井の頭線・東京メトロ銀座線・半蔵門線)


┌─────────◆　
│大阪会場
└─────────◆
　　　　
　５月２１日（月）　１３：００～１７：００

　京橋　ツイン２１　MIDタワー２０F　会議室
　　※南東側のツインタワーの20階にお上がり下さい。
　　（大阪府大阪市中央区城見2-1-61）　

　京橋駅（JR大阪環状線・京阪線）から徒歩５分。
　大阪ビジネスパーク駅（地下鉄鶴見緑地線）から徒歩５分。


　体育会キャリアフォーラムへの参加予約は、
体育会ナビ２０１３よりお願いします。

　https://taiikukai.net/2013/brefing.php

<

今季より中国スーパーリーグの杭州緑城を率いる岡田武史監督。チームは現在最下位に沈んでいる

■「岡田監督にはもっと時間をあげてほしい！」

　欧州各国のリーグがフィナーレを迎えつつある中、異国での苦しい戦いを続けている日本人がいる。今季より中国スーパーリーグ、杭州緑城足球倶楽部を率いている岡田武史監督である。４月２８日にホームで行われた第８節の大連実徳戦では、後半２６分にマゾーラ（元浦和）のゴールで同点に追いついたものの、どうしても勝ち越すことができず、そのまま１－１でタイムアップ。対戦相手の実徳は、かつては名門として知られていたものの今季は大きく出遅れてしまい、現在１５位と低迷。その下の１６位（つまり最下位）の緑城にとっては、ぜひとも浮上のきっかけをつかみたいところだったが、結果として最下位脱出はならなかった。

　すでに日本では、Ｊ１とＪ２で４人の監督が解任されている。中国でも、大連のもう１つのクラブである大連阿爾濱（あるびん）の韓国人指揮官、張外龍が解任第１号となり、上海申花が中国最高額となる３００万ユーロ（約３億２０００万円）で招へいしたジャン・ティガナも、成績不振を理由にわずか４カ月でチームを去ることとなった。現在の中国スーパーリーグは「不動産リーグ」と揶揄（やゆ）されるくらい、大手デベロッパー企業のオーナーたちによる支配が続いている。彼らのすべてが「サッカー好き」というわけでは決してなく、中にはクラブを「単なるコマーシャルの道具」としか思っていないオーナーも少なくない。そんな彼らが、結果を残せない指揮官をさっさとお払い箱にすることに、さほどためらいを感じることはないだろう。

　では岡田監督の場合、このまま成績が上向かないと、志半ばにして解任となってしまうのだろうか。現地の大手スポーツ紙『体壇周報』のジャーナリスト、応虹霞氏に問い合わせたところ、現地の報道では解任のうわさはないという。中国版ツイッター「微博（ウェイボー）」でも「解任すべし」という意見はごく少数派で、中には「岡田監督にはもっと時間をあげてほしい！」という呼びかけも見られるらしい。緑城のオーナーである宋衛平氏も、このように発言している。

「引き続き、若い選手を使ってほしい。（そのためには）たとえ降格しても構わない。降格しても、来年また昇格すればいい。われわれにとって、今シーズンの目標は若手の成長にある。そのためには時間と忍耐が必要だ。私は監督の仕事に満足している」

■「降格しても構わない」発言の背景にあるもの
「たとえ降格しても構わない」という会長の発言は、日本の感覚ではかなり奇異に聞こえる。もちろん中国国内でも、非常にまれな考え方であるのは間違いない。換言するなら緑城は、中国でも極めてユニークなフィロソフィー（哲学）を持ったクラブなのである。岡田監督の中国でのチャレンジを理解するためには、その前に緑城というクラブのフィロソフィーを理解する必要があるだろう。

　４月上旬、私は杭州を訪れて緑城のホームゲームを取材し、併せてクラブのフロントにもインタビューしている。取材に応じてくれたのは、鮑（ばう）仲良氏。３６歳の副ＧＭ（ゼネラルマネジャー）である。第４節が終了した時点での緑城は１勝１分け２敗で１３位。スタートダッシュが遅れたことについての評価を尋ねてみると、このような前向きな答えが返ってきた。

「今はまだ勝ち点４だが、われわれはそれなりに覚悟していた。というのも、序盤戦は強い相手との試合ばかりだった。たとえ勝ち点ゼロでも構わないと思っていたので、４ポイントはそれなりに評価できると思う。また試合内容や、若い選手の成長のスピードも上がっていったと判断している」

　緑城もご多分に漏れず、デベロッパー企業に支えられたクラブである。しかし、多くのオーナーが札束をちらつかせて国内外のタレントをかき集める中、緑城は身の丈に合った経営を基本姿勢とし、育成に力を注ぐことで長期的にクラブを強化していこうとしている。昨今の中国サッカー界では、日本の育成システムに注目が集まっており「日本サッカーに学ぼう」という気運が高まっている。だが、実際にそれを実践しようとしているクラブとなると、トップリーグでは緑城と山東魯能泰山（ろのうたいさん）くらいしか見当たらない。緑城が三顧の礼をもって岡田監督を迎えたのも、クラブとしての明確な方向性に則した、極めて理にかなったものだったのである。再び、鮑氏。

「岡田さんには、目先の勝利よりも、もっと長い目でチームを良い方向に導いてくれることを望んでいる。この国の国内リーグは２０年近い歴史があるが、クラブの作り方、トレーニングの方法、育成、いずれも世界に遅れをとっている。外国人のコーチを呼ぶという発想は以前からあったが、誰もがこのクラブを成長させてくれるわけではない。いろいろと検討した結果、やはり岡田さんが最もこのクラブに良いものをもたらすと判断した。岡田さんが就任してから、クラブ全体がわれわれの望んでいた方向に進んでいる。岡田さんの仕事ぶりは、スタッフや選手のみならず、ファンやサポーター、さらには杭州市民からも全面的に信頼と評価を受けている」

■若手にチャンスを与えながら結果も追求
ようやく自分たちの目指すサッカーができてきて、そのことでは手応えを感じています。選手たちは持てる力を出し切りましたが、勝たせられなかったのは残念です」

　４月７日、ホームで行われた上海申花戦の会見で、岡田監督は悔しさをにじませながらこのように語っている。結果は１－１の引き分け。確かに「勝てる試合」ではあったが、それ以上に「自分たちの目指すサッカー」ができてきたことについては、十分に評価されてよい内容であった。

　試合は、序盤はアウエーの申花に押される展開が続いた。そして開始９分でアネルカに先制ゴールを許してしまう。申花は中国でも名門として知られ、今季も元フランス代表のアネルカをはじめ大型補強を敢行してタイトル奪還に燃えている。緑城との戦力差は、かなりの開きがあるように思われていた。しかし失点からわずか１分後、元川崎のレナチーニョが同点ゴールを決めると、緑城は次第にゲームの主導権を握っていく。

　後半、攻撃の姿勢をさらに明確にした緑城は、何度となくチャンスを演出。スリーラインをコンパクトにし、ボールを奪われてもすぐに奪い返して、断続的に攻撃を仕掛ける。これこそが指揮官が言うところの「自分たちの目指すサッカー」であった。対する申花は、自陣ゴール前にしっかりブロックを作り、さらにはアネルカまでも守備に回って、懸命に相手の攻撃をはじき返す。

　次第にゲームがこう着する中、岡田監督のベンチワークはやや意外なものに感じられた。最初の交代は後半３３分、２枚目と３枚目のカードを切ったのは、終了間際の４３分であった。この意図について質問された指揮官は「２人ともまだ若く（トップリーグでプレーした）経験がなかったので、あまり時間を与えられなかった」と説明している。確かに、主力選手数人がけがや出場停止となっていたため、経験の浅い選手を使わざるを得なかったという台所事情もあったのだろう。しかし一方で、重要な場面でも若手を積極的に使っていこうとする意図もあったようだ。

　若手を使いながら、結果も追求していく。岡田監督の悔しさいっぱいの表情には、それらが両立できなかったことへの自責の念が多分に含まれていた。この試合で勝ち点１をプラスした緑城は、１３位から１１位に順位を上げている。

■「こいつらを輝かせてやりたいという思いでいっぱいですよ」
　最後に、当の岡田監督の言葉も紹介しておこう。インタビューは試合から２日後の４月９日に行われ、１１日に地元紙の『体壇周報』に掲載された。そこからの「転載」という形で引用することにしたい。まずは今季の目標について。岡田監督は「残留」ではなく、あくまでも「優勝を目指す」としている。

「やっぱりやるからには、優勝というものを目指して、できる限りのことをやっていかないと。僕が来た時、ここの皆さんは『（優勝なんて）無理ですよ、残留できればいいですよ』とか言うんですよね。でも、そういう（無理だという）思い込みをまず排除しないと、絶対に上に行ける可能性はない。もっと高い志を持とうと。まずそこからスタートしないと、何も始まらない」

　とはいえ、ただ勝ち点を積み重ねれば良いという話では、もちろんない。若く才能のある選手を育てていくという重要なミッションがあるからだ。

「みんなで守って、前に速い外国人を置いてカウンターする方が、まだ勝ち点を稼げると思う。でもそうしたら、若い選手が伸びてきた時に、使いようがなくなってしまう。彼らがいなかったら、そこそこの成績を残して日本に帰りますよ。でも、このチームにはそういう（若い選手に）ポテンシャルがあるのでね。今、大事なことは、目指しているサッカーを突きつめていくということ。最初は苦しいと思いますよ。選手も、自分たちがやったことないようなことを要求されているわけですから。でも、だんだんみんな開き直ってきて、リスクを冒せるようになってきましたね」

　幸い、フロントは全面的に支援してくれるし、選手からの信頼も厚く、サポーターの期待も依然として高い。「監督はたたかれてナンボ」と考える岡田監督にとって、異国でのチャレンジはもちろん大変な面もあるが、十分にやりがいを感じている様子だ。

「確かに、環境とか収入にしても、日本の方がいいわけ。ただ僕の場合、何か新しいチャレンジがしたいというのがまずありました。そうしたら、選手、フロント、スタッフが日本人である僕に対して、何とかしようとサポートしてくれている。僕は今、自分がどうのこうのではなく、この人たちを喜ばせてあげたいという気持ちだし、選手がかわいくて仕方ないですよ（笑）。こいつらを輝かせてやりたいという思いでいっぱいですよね」

　そのためにも、理想は高く掲げつつも、今季はしっかりと残留を果たしたいところ。スーパーリーグでは、下位２チームが自動降格となるため、最下位脱出が目下の目標となる。岡田武史の新天地での挑戦は、まだ始まったばかりだ。

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　　 ≪体育会ナビ≫

　　　　☆体育会キャリアフォーラム☆

　　　体育会学生限定の合同会社説明会のご案内
　　　　　　

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こんにちは。体育会ナビ事務局よりお知らせです。

５月は東京・大阪の会場にて、
体育会学生のための合同会社説明会
「体育会キャリアフォーラム」を開催します。

体育会学生の頑張りを評価し体育会学生に期待する企業が集う、
「スポーツやってて良かった！」と思える合同会社説明会です。

上場企業、伸び盛りのベンチャー企業、スポーツ関連企業等、
多数の業種・職種の会社が参加します。

ぜひ、クラブの皆様お誘い合わせの上、ご参加ください。


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　５月１４日（月）　１３:００～１７:００

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　（東京都渋谷区道玄坂2-10-7）

　渋谷駅から道玄坂を登って徒歩5分
　(JR山手線・埼京線・東急東横線・京王井の頭線・東京メトロ銀座線・半蔵門線)


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　５月２１日（月）　１３：００～１７：００

　京橋　ツイン２１　MIDタワー２０F　会議室
　　※南東側のツインタワーの20階にお上がり下さい。
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第２章　挫折だらけの青春



インタビュー採録１

『２００６年6月に放送された「ＮＨＫ知るを楽しむ　人生の歩き方～稲盛和夫

　ど真剣に生きる」では、4回にわたってインタビューが行われました。本文に収載しきれ

　なかったお話を、各章末に採録します。聞き手藤井彩子アナウンサーです。』



インタビュー採録２



〇仕事が好きになる努力をしなさい



―――　会社という組織に勤めているサラリーマンの中には、「会社を辞めたいけれ

ども、行き場がない。いまの仕事にもあまり満足していない」という人はたくさんいると

思うのです。そういう状況にあって、稲盛さんのように目の前の仕事に没頭するという

選択をする人は少ないような気がします。たとえば、余暇のほうに情熱を傾けてしまっ

たり、なるべく働く時間を短くしようと思ったり、そういう方向に行きがちだと思うのです。

ところが、稲盛さんは仕事に没頭しようという方向に目を向けられた。それはどうして

なんでしょうか。



稲盛：実は何でもないことなんですよ。ボロ会社だったものですから、給料があまり出

なくて、遊ぶこともできなかったわけです。余暇を楽しむこともできない。だから、そん

な選択をする自由なんてなく、設備もあまりない研究室で研究に没頭せざるをえなか

った。「自然」がそんなふうに私を仕向けてくれたんですね。



私もあのときは、これほどの逆境はないというぐらいに思いましたけれど、そういう

逆境から逃げていくところがなかったから仕事に没頭せざるをえなかったんです。

しかし、いまになってよくよく考えてみれば、おの苦難と逆境の時代は、私にとって

「自然」が与えてくれたすばらしい幸運だったなと思うのです。



――　いまは仕事に打ち込まなくてもすんでしまう状況があると。



稲盛：おっしゃたように、いまの方々というのは大変豊かな時代に生きています。

多くの人が食べられないこともありませんし、そんな仕事に打ち込まなくてもすんで

しまう。だから、仕事がいやになれば、すぐに会社を辞めてしまんです。



会社に勤めたとき、与えられた仕事がそんなにおもしろくないのは、みんな同じだと

思うのです。だけど、人生というのは何といっても長丁場なんです。

何十年も実社会で生きていかなければなりません。そうであるならば、仕事にしろ

何にしろ、いまやっていることを好きになる努力をしなければいけないと思うのです。



たまたま若くして好きな仕事に就ければ幸いかもしれませんが、自分の好きな仕事

というのはなかなかあるものではありません。就職した会社で、与えられた仕事を

自分の天職だと思えるように自分から仕事に惚れていかなければ、仕事を一生続け

ていくことはできません。幸せな人生にするか不幸な人生にするかというのは、社会

に出て最初に与えられた仕事を自分から進んで好きになる努力をしたかしないかで

決まるような気がしますね。



私の場合は、そうせざるをえない状況に追い込まれたのですが、幸いにしてすぐに

セラミックスの研究というものを好きになっていった。それが私の人生を変えていった

という気がします。



――最初から仕事が好きだったわけではなく・・・・・。



稲盛：「好きこそものの上手なれ」という言葉もありますし、また「継続は力なり」とも

いいますが、仕事を好きになるよう努力し、それを続けていくことですばらしい力を

発揮する。天才とか達人とか名人とかいわれる人たちも、みんな単調な仕事を長年

やり続けた結果、そのようになっていったのです。地味な努力を続けていった方しか、

立派な仕事はできないんだと思うのです。



単調で地味な仕事を生涯ずっと続けていくというのは、本当に心から好きにならなけ

れはできない。また、好きになる努力は自分でやるしかない。つまり、自分の人生を

大事にしたいなら、いまやっている仕事を自分から好きになる努力を重ねていくしか

ないと思います。



――私たちはよく「好きな仕事を見つける」という表現をしますけれども、そうではな

くて、自分の仕事を好きになる努力をする。それが大事なんですね。



稲盛：そうなんです。好きな仕事をいくら探しても、そんあのはあるわけがありません。

また、何が好きかといっても、二十歳ぐらいでそんなに考え方や人生観が固まってい

るわけではないのですから。何もかもわかっていると思い、決めつけることはおこがま

しいと思うのです。そうでなく、自分がたまたま遭遇したその仕事を好きになる努力を

する、ということが私は正解だと思いますね。

体育会学生のための合同会社説明会「体育会キャリアフォーラム」を、
４月２６日　木曜日に名古屋にて開催します。

※詳しくは体育会ナビを御覧ください。
https://taiikukai.net/2013/brefing.php


┌─────────◆　
│会場
└─────────◆
　　　　
　４月２６日（木）　１３:００～１７:００　(入退場は自由です)

　明治安田生命名古屋ホール　16F
　　（名古屋市中区新栄町1-1）
　　
　・市営地下鉄東山線、名城線「栄駅」から　
　　徒歩約1分（５番出口）


体育会学生の頑張りを評価し体育会学生に期待する企業が集う、「スポーツやってて良かった！」と思える合同就職説明会です。上場企業、伸び盛りのベンチャー企業、スポーツ関連企業等の会社が参加します。
また社長自ら説明をする会社もあるので、内定獲得のチャンスです！友人・クラブの皆様で、是非ご参加ください！！


社長が参加する会社をご紹介します。
竹岸産業・・・高圧ガス製品、石油製品、洗浄装置関連の販売の成長軌道にのった元気のある会社です。
武田産業・・・モノづくりに欠かすことのできない、ねじ関連製品の販売をする業界上位の企業です。

学生の皆さんは自分のしてきた事を信じて、
そして自信を持って、就職活動に励んで欲しいと思います。
必ず素晴らしい企業人との出会いがあります。
みなさんにお会いできることを楽しみにしております！

ガーディアンシプの説明会を開催しました。４８名の予約で４３名が参加。うち、４２名が次のステップを希望してくれました。学校のガイダンスでは聞けない話しが聞けたと、喜んでいただけました。

体育会ナビ事務局よりお知らせです。

体育会学生のための合同会社説明会
「体育会キャリアフォーラム」

※詳しくは体育会ナビを御覧ください。
https://taiikukai.net/2013/brefing.php


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│福岡会場
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　４月２３日（月）　１３:００～１７:００

　西日本新聞会館・福岡国際ホール（大丸西館）16F
　　（福岡市中央区天神1-4-4）

　・西鉄駅福岡（天神）駅から徒歩約1分。
　・西鉄バスセンターから徒歩約1分。


体育会学生の頑張りを評価し体育会学生に期待する企業が集う、「スポーツやってて良かった！」と思える合同就職説明会です。上場企業、伸び盛りのベンチャー企業、スポーツ関連企業等、多数の業種・職種の会社が参加します。
また社長自ら説明をする会社も多いので、内定獲得のチャンスです！友人・クラブの皆様で、是非ご参加ください！！


社長が参加する会社をいくつかご紹介します。

オックスプランニング・・・先月ＴＢＳテレビ「朝ズバッ！」にも登場した新進気鋭の広告・プランニング会社。社長は元リクルート出身です。

セムインターナショナル・・・福岡本社で世界と取引をしているアパレルメーカー。

タニミズ企画・・・５ヶ所のゴルフ場を運営する企業。

学生の皆さんは自分のしてきた事を信じて、
そして自信を持って、就職活動に励んで欲しいと思います。
必ず素晴らしい企業人との出会いがあります。
みなさんにお会いできることを楽しみにしております！

最後に、ＫＢＣラジオＨＰ上での「体育会キャリアフォーラム」紹介記事を記しておきます。
・ ・ここ数年、社会に“ゆとり世代”が出てきて、企業の人事担当者からの声として「彼らはおとなしくて良いが、扱いにくいし、育てにくい。せめてその世代でもスポーツをしていた人間なら、言葉以外のコミュニケーションも学んでいるはず。そんな学生を採用したい」という企業が増えているそうです。セミナーに参加している企業には一部上場企業なども入っています。こちらのセミナーの特長は、業種・職種・企業規模に関係なく「体育会系の学生を採用したい」とターゲットがはっきりした企業を集めているので、イベント的なものではなく、学生と企業がじっくり話しができるので、その場で内々定、内定、入社に結びつくケースが多いそうです。