ダメだった。。

でも、来年に向けて頑張っていこうと思う。

今月中に勉強の方向性を考えなくては。。

でもやっぱへこむよなぁ～。（泣

何ヶ月ぶりでしょうかね～　Blogを更新するのは。

まぁこのタイミングでBlogを書くからには今年の
１次試験の結果を書かない訳には行きません（笑

結論からいいますと、なんとか引っかかりました。

マークミスがなければ、１次通過の模様。

色々ありましたが家族のみんな始め、応援してくれた方々、

ありがとうございました！！

８月以降も仕事がいっそう忙しくなる＆引越しも試験前に
あるので厳しい状況には変わりないですが、今後のことも
よく考えて行きたいと思います。


ではでは。。

こんにちは，hironaoです。

１ヶ月ぶりの更新ですね。最近はもっぱら試験委員の著書を
読んでいます。

年内はこの調子でいくつもりです。
（＝去年までとは違うやり方で勉強していく予定です。）

昨年までは10月から12月までめいっぱい勉強して、1月以降
「息切れ（中だるみ）」をおこしていました。

その結果が運営管理、経営法務がしょぼい結果になったことに
起因しているのではないかと。。

この方法が良いのかどうなのかは分かりませんが、１つ言える
ことは、「家族受けが良い！」ということですね。（笑

TACも平日コースだし、土曜日は隔週で勉強会に参加して
いますが、日曜日は家にいるし。。

あとは気持ちにゆとりはできますね。

これがあせりになり出したら、「１次の勉強開始時期に来た！」
という「サイン」として勉強を開始しようと思います。

それではまた。

こんにちは、hironaoです。

長い間blogの更新をサボってしまいました。

こんなblogでも見てくださっている方々には申し訳あり
ませんでした。

ここ1,2週で1次試験不合格のショックからようやく立ち直り
はじめてきました。

いつまでもウダウダしていてもしょうがないし、明らかに
無駄ですよね？

はやく気づけよって感じですが…。

ですが本日TACの授業より診断士の学習を本格的に復活します！

みなさんの手ごわいライバルとなれるよう精進したいと思います。


すでにバリバリ学習されている2006年始動のみなさんの頑張りは
かなり脅威ですが。。

まずは運営、法務こいつらをやっつけるには地道に勉強を重ねない
とだめですね。

当分１次対策として、この２科目に財務会計をプラスした形で進め
ようと思います。

２次対策は熱血勉強会で鍛錬したいと思います。


それではまた、来年に向けて始めたいとおもいます。
よろしくお願いします！

こんばんわ、hironaoです。

長いお休みもそろそろ終わりです。

１次試験の合格発表からもう１ヶ月も経ってしまいました。

この１ヶ月は、家族サービス＆飲み会＆仕事に明け暮れ
ていました。

そうそう、９月末頃になって今の案件の１０月以降の契
約更新が済んでいない事実を会社から知らされ、その理
由が私の単価のコストダウンをお客さんから求められ、
なかなか契約が決まらなかったようです。

さらに会社の意向として、別案件で中国での仕事の案件
に私を投入したいらしかったのですが、速攻で断りました。

診断士の勉強もありますが、子供もまだ小さいのがいる
ので、奥さんの負担が大きくなってしまうとよろしくな
いですから。

でも、仕事的にはすごく魅力的な内容でやりたかったん
ですが。

まぁ中国行っちゃうと１年くらいは帰ってこれないので
断って正解だと今は思うようにしてます。

それから、先週の金曜日にTAC新宿校で1,2上級本科生B
コースを申し込んできました。

ですが、授業の間隔がまばらでこの調子だと中途半端に
なりそうです。

当たり前ですが、自分で学習スケジュールをコントロー
ルが必要ですね。

あまり詳細＆キツキツのスケジュールを立てると計画倒
れになる可能性が大きいので緩めに組んで行こうと思い
ます。

まずは、今年の１次試験の復習からはじめますかね。

それではまた！

追伸：BLOGのタイトルを近日中に変更予定です。
　　　さすがに２００５年はないからなぁ～

「ＴＡＣ　1・2次上級本科生B（全80回）　\240,000」

平日コースの新宿校、平日出られなければ池袋でフォロー。

来年こそは。。

こんちは、hironaoです。

本日より、復活します。

１次試験の結果を受け相当凹み、弱気なコメントを
ＵＰしてしまいました。

多くの方に無用な心配をおかけしてしまい、反省して
おります。

「調子にのるなよ」って神様のお告げの代わりだった
のかもしれません。

まだまだ勉強不足なのを見越して

奥さんの両親＋うちの家族に結果報告を行いました。

「勉強やめろ」の大合唱がくると思っていたのですが
あっさり「つづければ」との奥さんの両親のお言葉。

奥さんも「気が済むまでやれば」なんて言ってくれま
した。（本心なの定かではないですが…）

娘は「ダメ！一緒に遊ぶ～！！」って言ってましたが。
すまん、もう１年だけ辛抱してくれ。

非常に有り難いと思う反面、来年合格してやるぞ！！
と誓いました。


今後の学習方法は未定ですが、システムアナリストの
試験を申し込んでありますので、しばらくはそちらに
専念してみます。

合格できれば、来年１科目免除になりますし。

私の場合、午後も問題なのですが、午前の方がもっと
やばいのでそちらに力を入れて勉強を進めようと思い
ます。

経営情報システムの勉強をほとんどしていない「つけ」
が回ってきたような感じです。　（笑

最後に改めまして、お詫びしたいと思います。

多くの方に無用な心配をおかけしてしまいすみません
でした。

極力皆さんのライバルになるよう頑張ります！（笑

こんちは、hironaoです。

診断士協会の発表を確認しました。

自己採点で結果はわかっていましたが、一応受験番号を
確認しました。

周りの人のほうが緊張して早く見ろ見ろ言われて。

(ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ)ｱﾋｬ!!
はぁ～あ。

「やっぱダメ」だわ。

という訳で、今後勉強を続けるかどうかは家族と相談
してから決めようと思います。

一応、自分の中では今年ダメならやめるつもりでやって
来ていたので。

でも、ここで止めたら「もったいないなぁ」と思います
し、２年も迷惑をかけてきた家族や職場の方にも申し訳
が立たないですね。

自分の気持ち的には続けたいですが。

家族とかに極力負担をかけないような形で。

う～ん、難しい。

こんにちは、hironaoです。

久々のblog更新です。

昨日で月次決算の夜間監視を終了して、一息ついたとこ
ろです。疲れたよ。。

さて、ＴＡＣ模試の振り返りですが、事例１～４を通し
ての課題は、「設問に対して解答の構成をいかに短時間
で行うか」です。

構想に時間をかけ過ぎ、それもまとまらないので、バタ
バタと解答を書きなぐった状態でした。

そのため、解答の方向性は間違ってないようでしたが、
各設問レベルでみると同じ類ののことを書いていること
が散見されました。

同じ方向でしか見られていない証拠ですね。

あと事例４では計算ミス続出です。（泣）

事例問題は電卓を使えるのですが、私の場合、かえって
それが仇となってます。

ＴＡＣの直前事例演習４もキャッシュフローのところで
計算間違いして気をつけてたつもりだったのに。。

やり方はあってるのに、キャッシュフローの計算も間違
え、結果、個数も間違えてる。最悪。

まぁ本番ではないので、これを教訓にやらかさないよう
気をつけます。

今回の模試でいろいろと気づいたものもありますので、
今後の勉強に活かせるようにしたいと思います。

それではまた！

こんばんわ、hironaoです。

約束通り、本日ＵＰです。つ、つかれた～。見直しに２時間位
かけてしまった。

でも、明日は事例演習３、４回目があるので、ここからもう
ひと踏ん張り！

ファイナンスの計算問題、経営指標のカード回転、財務事例
１題解いて寝ます。

今から事例はきついかな？

それではまた！


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１．今回のお題
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　あくび嬢から頂いたお題は、平成１６年度　事例３です。


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２．わたしの解答はこうだ！！
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【事例企業診断の解答の方向性：大枠】
外注管理、外注加工品の発注方法および受注方法の改善など
の業務プロセスの革新により、短納期化を実現、競争優位性
を発揮する！


※楽天blogはローマ数字・記号が使えないので若干字数
　制限オーバーしています。「1.」などは１字として
　カウントしてもらえれば制限内になるはずです。

　文章の最後の読点で１文字オーバーになっているのも
　ありますが、マス目があると思って頂ければＯＫかな。

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第1問（各50字）
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食品関連の機械製造業におけるＣ社の特徴を、戦略的な観点
から、(a)取引面について１つ、(b)生産面について２つあげ
、それぞれ５０字以内で述べよ。
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＜解答＞
【取引先面について】
(a)
一般的にユーザーが大手企業の場合、商社経由の取引と
なるが、Ｃ社は直接取引を行っていることである。

【生産面について】
(b-1)
即席カップ麺の充填包装ラインの開発に成功したことに
より、その売上比率が過去10年間で倍増していること。


(b-2)
標準タイプの装置に、顧客の要望に応じ機能追加、組み
合わせてラインにする、受注生産体制を採っていること。



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第2問（120字）
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Ｃ社の受注決定に至るまでの営業プロセス上の問題点をあげ
、その改善策を述べよ。
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＜解答＞
【問題点と改善策：１】
問題点は、受注するまでの期間の長期化による失注が発
生していることである。改善策は、仕様確認時に設計部
員が同席することで、1.仕様決定・変更までの時間を短
縮し、2.顧客へ技術的な提案を行うこと、等により競争
優位性を築き、価格競争回避することである。


【問題点と改善策：２】
問題点は、受注するまでの期間の長期化により失注する
ことがあることである。改善策は、仕様確認時に設計部
員が同席することにより、1.仕様決定・変更までの時間
を短縮し、2.顧客へ技術的な提案ができること、等によ
り同業他社への競争優位性を築くことである。

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第3問（100字）
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Ｃ社の内外作決定は社内の稼働率のみが優先されている。
この方法は長期的にみてＣ社の経営にどのような問題をもた
らすことになるか。
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＜解答＞
内作することにより高コストとなる場合があること、コ
アコンピタンスに関わる技術が外作により流出すること、
などにより1.市場での価格競争力の低下、2.技術的な競
争優位性が失われる、等の危険性があることである。


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第4問（各100字）
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短納期の要請が強まるなか、外注加工品の納品遅れという
問題点を解決するにあたり、内外作決定以外のＣ社の外注
管理、外注先への発注方法などについての問題点を２つあ
げ、その問題点に対する改善策とあわせて、それぞれ述べ
よ。
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＜解答＞
【問題点と改善策：１】
問題点は、特注部品の手配事務が煩雑化してきているこ
とである。改善策は、生産会議に1.営業部も出席し情報
の共有化を図ること、2.その際に組立工程だけでなく、
部品調達スケジュールも加味すること、などである。


【問題点と改善策：２】
問題点は、納期でしか外注管理を行っていないことであ
る。改善策は、外注管理項目に納期だけでなく、品質・
コスト等も追加し、それらを考慮した方法に変更するこ
とで外注加工品の納期遅れを解消することである。


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第5問（120字）
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Ｃ社では現在、｢特注部品｣の多さから資材調達部の手配事務
が煩雑化してきている。パソコンを活用して｢特注部品｣の手
配事務や部品加工を効率化、スピード化するための提案を述
べよ。
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＜解答＞
1.表計算ソフトなどで部品や材料のマスターを予め作成
しておき、2.部品・材料データベースからデータを連携
し、3.新規受注品の仕様を入力することにより、4.リー
ドタイム、発注先、発注数量等の必要な情報を作成し、
5.メール等で連絡すること、等を提案する。


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３．今回のお題に関する雑記、その他
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　事例３。う～ん事例３。やっぱ事例３。
　今年脚切りの恐怖におびえた運営管理。
　でも法務で脚切り。ガックリ。(泣
　嫌いじゃないけど点数がイマイチです。
　
さて（笑）、気を取り直して自分の解答にコメントです。

　第1問と第5問の記述内容がキビシイです。

　第1問はサービス問題だと思いますが、
　自分ではしっくり来てません。
　
　第5問も「パソコン」の文字にやられて内容に自信が
　もてないです。

＞shigemon氏へ
　良い解答書いちゃダメだからね！（笑
　今回から比較されちゃうので（笑

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４．二次に取り組む人たちへのエールor気づきor切り口etc...
プレゼント！
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　一度作成した解答をブラッシュ・アップ（再考）すること
　をお勧めします。その時点で良い解答だと思っていても、
　何日か後に見直すと「なんじゃこりゃ～っ」て思うことも
　よくあります。（俺だけ？）また、新たな視点に気づくこ
　ともありますよ。


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５．次のバトンは誰の手に？
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誰に振ればいいのか。。２名、希望者を募ります！
自薦他薦は問いません！そういえば事例４って
まだお題に出てないですよね？

Ｈ１３事例４の解答希望者いますか～。