私が会社に入ってから、毎月一度、研修生一人一人と個人面接を行うことになった。
内容は仕事について。


うちの会社には、顕微鏡検査（山東と四川）と、装置によるチップの合否検査（四川人）の２つの工程で中国人研修生が働いている。


顕微鏡検査での面接内容は、
今月は不良品の見逃しがいくつ、確認ミスがいくつ、検査スピードなどなど。
「先月は見逃しが１０個、今月は見逃しが２個に減ったね。来月は０を目指して頑張ろう！」
「裏面検査に、今は１２０秒かかってるから、来月は９０秒目指して頑張ろう！」
など、工程のリーダー、研修生と私の３人で面接を行っているのだ。

時には「頑張ってるけど、なかなか目標の数字に届かない。」と泣き出す子もいて。そんな時は私たちの言う”目標”の意味をもう一度話したりしている。

最後は元気に「目標を達成できるよう頑張りマス！！」と涙目の笑顔で去っていくのだ。



それと打って変わって、チップ検査に携っている研修生たちは・・・ヒドイ。

「今は４ブロック見てて少し余裕があるから、来月からは５ブロック見よう！」と言うと、「給料上がるの？」と。何か目標を持たせようとしたり、要求を出すと「給料は上がるの？」と言う。

先日の面接でもこんな事があった。



四川から日本に来て１年半くらいになるヨウさんの面接。


「先月の目標”作業ルールを守る”だけど、守れた？」――「いいえ」

　　この子たちは、標準作業すら守れていないのだ。
　　それに対して強く言わない日本人。


「何が守れなかった？」――「分かりません」

　　さっきまでは下がってた私の目じりが上がった。
　　なめてる。
　　でも、ここで怒っちゃいけない。


「・・・じゃあさ。何が守れたかなぁ？」――「分かりません」

　　ブチっ


優しいお姉さんでいてくれ、と上司らに頼まれたばかりだ怒っちゃいけない

工程のリーダーさんに「どうしましょうか。」と聞くが、苦笑いするだけ。


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このヨウさんは、先週から足が痛いと言い出し、病院へ行きレントゲンなどを撮ったりしている。運動不足？か何かが原因で、筋肉か筋かを傷めたのだろうと思い、太い痛み止めを２本ほど打ってもらったのだが、また痛みだしたそうで、脊椎ヘルニアかもしれないという事で、整体へ連れて行った。

普通、急な手術が必要でないような場合、彼女達は、中国に送り返されて手術を行う。
残酷な言い方をすれば、「仕事の出来ない研修生は必要ない」からだ。
低賃金で雇える研修生たちを雇う日本の中小企業に、そこまでの余裕はないだろう。

日本で大きな病院へ連れていけば、手術となる。
でも、ヨウさんだって、まだ日本で働きたいはずだ。だから、整体で治るなら、と整体に連れて行ってるのだが。「こんな小さい所にしか連れていかない。もっと大きい病院に連れて行って」と、整体中も全く協力的ではなかったそうだ。
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そんな事があったので、私はヨウさんに「足のことが心配で頭がいっぱい？」と聞いた。

ヨウさんは「いいえ。」と。



・・・もう、バッチーーーんと引っぱたいて「帰れぇ、あが！！」と怒鳴りたかった。




工程のリーダーさんも苦笑い。
何とか言ってくれよ。


「ヨウ、じゃあね、品質を落とすようなこと自分はしていないと思う？」との私の質問に「はい。言われたことは全部やっています」と。


『テメェ、さっき作業ルール守ってないって言ってただろうが』


で、私が半分キレかかった状態で、作業ルールは品質を保つためにあるもので、品質に関係ない無駄な作業ルールなんてないのよ、と話した。


ヨウの反応はいつもと同じ。
笑みをたたえたまま無表情で、じっと相手を見る。

『バカにしてる』

『他人事だと思ってる』




私、優しいお姉さんを演じきれず
「ヨウ、あんたみたいに作業ルールも守れない作業者はね、会社はいらないの。この面接時間だって無駄よ。無駄。」と言ってしまった。

ヨウ、笑みをたたえて無表情。



工程のリーダーさんに「何かないですか。作業に関しての要求とか」と聞いた。
私が言うよりも説得力があるし、反省もするはずだ！と思った。


リーダーさん曰く
「いや、特に何もないっすね」





どかーーーん





「わかりました。じゃ、面接は終わり」で終わりました。


そのリーダーさんはまだ若く、まだ人を指導する事に関わっていないのだそう。

このリーダーさんの上司らに言いたい。
『テメェら、何でそんな奴を遣したんだ。テメェらが腐ってるから研修生も腐るんだ』


この工程の人たちが「作業ルール守れていなくてもいいよ。」と言うのなら、こんな面接するだけ無駄だ！ばかやろー！

ばかやろーーー

ばかやろーーー


うわーーーん

お話に共感しました。私の勤めている日系企業でも日本側の仕事のやり方を浸透させるのに苦労しています。その根底にあるのは考え方の基本が非常に割り切った個人主義だからだと感じております。自分の身に降りかからない限り、変えようとはなかなかしません。内容（不良の多少など）によって査定をするしかないのかなと思いますし（罰金など）、現にこちらの会社の管理方法がそうです。自分のやったことは自分に降りかかるのだということを思い知らすしかないと、悩みながら教育しております。ほんとは良い点を評価するようにしたいのですが。(2009.11.01 21:53:56)

大変そうだねぇ…。
じっくりゆっくり頑張ってね。無理しないように！

北京は行ったことないのよ～。
韓国なら3回行ったよ～。台北も行ったけど楽しかった。
そんな重装備で行くのめんどいよ～ぅ。(2009.11.02 22:14:05)

中国はアメリカのような合理主義の国ですから。
日本的な経営スタイルは無理かも。

日本に送られる研修生は基本的には優秀な人のハズです。
トップがダメなら改善策はなし。(私の体験より)(2009.11.03 02:15:31)

日本の会社からお給料をもらっているんだから、この会社のやり方でやってくれ、と言っても通用しません。
最低限の事を守れないのであれば罰則をかしたいのですが、総務課などは「この会社はユルイから」と苦笑いするだけです。

日本人が品質に関して（実際は守れてなくても）正しいことを教えないといけなかったんですよね。
何とかして意識変革していきたいのですが・・・うーーーむ
(2009.11.29 20:47:48)

北京、きっと面白くないよ。きっと。
また韓国とか台北に言ったら？それか、海南島。

あやめに携帯メール送ったっけ？
＠以前はhotmailと同じで、＠マーク以降がａｕです。わかる？
メールちょうだいね。
(2009.11.29 20:50:41)

北京、きっと面白くないよ。きっと。
また韓国とか台北に言ったら？それか、海南島。

あやめに携帯メール送ったっけ？
＠以前はhotmailと同じで、＠マーク以降がａｕです。わかる？
メールちょうだいね。
(2009.11.29 20:50:41)

私の会社にいるのは、いわゆる「出稼ぎ研修生」なんです。高校、職業高校、職業中学、中学卒の学歴がほとんどです。
お金を稼ぐには、自分がお金を稼げる人にならなければいけない事を分からずにいる子もたくさんいます。

「私はこんな仕事をしたくありません。変えてください」と言うんですよ。日本の会社で働く能力を持ってから言う言葉だろう、、と思うんですが、彼女たちには分からないようです。
うーーーーーん(2009.11.29 20:56:54)