こんばんは、翔太です。

先日、当デイの利用者様、B様が個展を開くと言う事で
見に行ってきました。作品は絵手紙。B様は今までに何
度も個展を開き自慢の作品で多くの方を勇気づけてこら
れました。

数年前から教室に通っておられると言う事で、デイを利
用するときに比べ(私が言うと怒られますが)絵が凄くう
まっくなっています！

デイでは必ず、１枚は作られます。年末やイベントなど
の時はスタッフに一言添えてプレゼントしてくれること
もあります。話ではもう、何千作品にもなるそうです！

ハガキの裏にある真っ白なスペースに、思い描いた色を
載せ、自分の限界をものともせず自由に描く。
こんな言葉を描かれていました↓
『右手は不自由だが、僕には左手がある』

実際にハガキいっぱいに自分の右手が描いてあって
その端にこの言葉を載せてありました。
今までの個展にもこの作品は展示してあったのですが
毎回見るたび、目頭が熱くなります。

ただその作品を描くのにも苦労があり、不自由な体で描
くのが嫌になり、もう書くまいと決めた事もあったそう
です。

しかし、このままではいけないと奮起し、描くことで挑戦
していくことで負けないようにしないとと思ったそうです。

しかし、この話、本人からではなくB様の兄弟にききました。
私が伺った個展にたまたまいらしたので、色々話を聞いてい
たら盛り上がっていました。

兄弟の絆で、皆支え合っているんだと話をされていました。

B様の奥さま、兄弟の皆様、美味しいプリンとコーヒーが
美味しかったです。楽しく貴重な話とお時間を過ごさせても
らいました。ありがとうございます。

ではこの辺で、また次回に・・・。

こんばんは、翔太です。

先日、各事業所のセンター長が集まり
センター長研修が開かれました。
毎月行なっていることで、私にとって
勉強の場であり、先輩方の教えを請う
場です。

と言っても皆さん私より年は上ですが
センター長の経験だけで言えば私の方
が上だったりします。もっと成長しな
きゃと不甲斐なく感じることもありま
す。

今回は人員配置のため遅れての参加で
したが、私に最も重要な話は後半でし
たので幸運でした。

まだまだですがこれからやるべきこと
考えるべきことを頭に入れ、言われな
くてもできるようになる。

最近の取り組みで、自分の施設なんだ
と強く感じることがあり、やっぱり自
分をなんとかせないかんと奮起してま
す。

最近はスタッフに小姑みたいにチクチク
指摘している翔太です。言わないと始ま
らないということをわかってほしいから
言い続けます。

そのためにはやはり自分もしっかりでき
ていないといけないなと感じます。

ではこの辺で、また次回に・・・。

こんばんは、翔太です。

管理者をしていると、管理者にしかできない
仕事があります。主に数字の観点で言えば
登録数であったり、売上であったり。

現場の仕事ももちろん蔑ろにできない中で
管理者の仕事もポイントポイントで勧めて
現場に落としこんでいく。

頑張ってもらっているスタッフに出来る
恩返しの一つでもある。

（かなり上目線での書き方ですが　汗）

今日は正社感での話し合いに副室長が
加わりそういった話になり、つべこべ言
わずに感謝して行動しようと心底思いま
した。

先を見据えた行動や、考えが出来るように
頭フル回転で頑張ります。

ではこの辺で、また次回に・・・。

こんばんは、翔太です。

毎月一度、参加させていただいてる
勉強会です。ケアマネさんを中心に
福祉関係の方々が参加されています。

今年度は事例検討を主に、研修が計
画されています。私の担当日は前回
終了し、今日は三回目になります。

毎回先輩方の参考になる良い話が聞
けて、翌日実践することもあります。
今日はまた違う事業所の方が担当で
事例検討があります。

多角的に物事を見ることができる。

うちのO君が言ってましたが、こう
言うことを経験して見る見方が沢山
あることを知る。

これは財産だそうです。

さて、早速始まります。

ではこの辺で、また次回に…。

こんばんは、翔太です。

今日は仕事と関係ない話しです。

今度の日曜は母の日。

三人兄弟の長男である私は

兄弟の中でも一番、苦労を

かけていると思います。

だからこそ、母の日ぐらいは

何かプレゼントして喜んで欲しい

と思います。

先日休みだったので、一足先に

渡しました。

毎年何がいいか悩みますが、やはり

気持ちを込めるのが一番ですね。

とりとめのない話しでした。

ではこの辺で、また次回に…。

こんばんは翔太です。

最近は元気モリモリで、何事もとにかくやる
を心がけ、モチベーションを上げています。
なので自分の施設が注意を受けるとやっぱり
悔しい気持ちになります。

やっぱり自分が出来ていないと言えないし、
どんな些細なことでも約束は守ってほしいし
正社にはやっぱり同じ考えであってほしい。

何故自分で考えないのか？
どうして気づかないのか？
何故何でもセンター長？と私に振るのか？
どうして自分でどうにかとまずと思わないのか？
何故言われたらすぐにしないのか？
どうして抜けているとこを反省しないのか？
終礼でも重要なとこでもスルーするのか？

書き出したらきりがないのですが・・・
結局は自分の責任（私の）
教育できていない。自分がまずやれていない。
どうしたらできるのか、一緒に悩んでない。

これも書き出したらきりがないです（涙）

今まで私が社長や部長に言われてきたことと
同じことなんですよね。

わかってるので、あとはやるしかないです。

私が悪者になるしかない。いつか必ず言ってて
良かったと思える日が来ます。
まだまだ先の話のような感じがしますが
私の施設なので、やっぱりよくしたいです。

明日も頑張ります。

ではこの辺で、また次回に・・・。

こんばんは、翔太です。

何事も出来るかできないか考えていては、今の私の場合
言い訳ばかりで中途半端か、やれていないで終わってし
まいがち。

だからとにかくやってみる。
発言でも、行動でも、とにかくあれこれ考えずにすぐ
やってみる事を実践。

本当はかなり前からそうしなさいと言われ続けていたの
ですが、実践できず言い訳マンになっていました。

自分に対して先の事を見据えたものではなく、その場
しのぎの考えで甘えているのが今。

そう考えていたら、やっぱり今は今後の事を考えて
今行動するべきだと改めて反省。

だから今とにかく動く。出来なくても次出来るように。

ではこの辺で、また次回に・・・。

こんばんは、翔太です。

良い意味でも、悪い意味でも
自分にしかできないことって
ありますよね。

自分に勝つこと。他力本願では
到底勝てません。弱い自分に勝
つ事が出来るのは、自分しかい
ません。

自分を変えること。多少外部の
影響がありますが、結局のトコ
自分が動かなければ何も始まら
ない。

だったら・・・。

一つ一つクリアしていこう。
どんな形でもいいので、今の自分
から変えていこう。
社長と話をしていて、喝を入れられながらも
(ただ単に怒られただけではないですよ)
そう考えていました。

あんなに熱く思うことが出来るだろうか。
でも、自分もそうなりたいと思った。
まずは自分から始めよう。

ではこの辺で、また次回に・・・。

こんばんは、翔太です。

窮屈に考えては、知恵はでない。

忙しい時、気持ちにゆとりがない時こそ
深呼吸してこの言葉を思い浮かべます。
この言葉の意味は捉える人によって色々
な解釈があるかと思いますが、私は・・

気持ちや行動のＯＮとＯＦＦの切り替え
が大事なことだと言われているような気
がします。

何故窮屈に考えてしまうのかを振り返っ
たらそこに行きつくかなと考えました。
忙しい、気持ちにゆとりがないと言えば
きりがない。

窮屈な時にいくら考えても、窮屈なもの
しか生まれない。窮屈になっているなら
何故なっているのか、どうしたら窮屈な
状態から打開できるか考えないといけない。

そう考えると、やはり何事もＯＮ、ＯＦＦ
の切り替えが大事だ！

明日は思いっきり遊ぶ日にします。

ではこの辺で、また次回に・・。

こんばんは、翔太です。

先日出かけた先で、キーホルダーを買いました。

そのキーホルダーには『限界突破』の文字が記さ
れています。家に帰るとテーブルにあり、その日
に出来事を振り返り、今日は『限界突破』できた
かなと考えるようになりました。

今は介護保険の改訂に伴い、変更や対応に追われ
加えてスタッフの欠勤が重なり大変な時期です。
しかし、いつも思いますが大変なのはいつも同じ。

今だけ少し作業が多いだけで、落ち着いた試しな
んてなかったように思います。ある意味、大変だ
という事はそれだけ前に進んでいる証拠。

変化しようとしている事だと思います。

私自身はと言うと、燻っている状態ですが・・・
それでもなんとかしなきゃと思います。
自分自身に負けないように。

最近は中途半端な状態が続いているので
キーホルダーでどうなるわけではないのですが
文字通り、ここは『限界突破』です。

ではこの辺で、また次回に・・・。