【強い戦略の立て方（１）】


起業がうまくいかない理由の一つに適切な戦略の不足があります。

では、どうやって戦略を立てればよいのか？

... シリーズで解説しますね。

まずは、自社（自分）の「強み」と「弱み」を考えて書き出します。

自分で分からなければ（それは普通ですので心配無用です）、
近親者や友人に訪ねてみてください。

つぎに経営環境の「機会」と「脅威」を考えて書き出します。

分からなければお客様や同業者に意見を聞いてみてください。

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創造的な問題解決としての経営

いま会員制経営雑誌「近代中小企業」にて

「創造的問題解決としての経営」を連載中です。

第一回は、直面する問題の早期解決法

第二回は、予測される問題の未然防止

この読者プレゼントとして、下記サイトで「社長の問題解決ノート」を

無償提供中です。（トップページ右側のスペシャル商品です）

http://bisitopia.com

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ご意見募集！

ビジトピアは次のフェーズに移ります。

あなたが経営トップに直面する問題への対処をプレゼンするときのテンプレートを無償提供しています。

クレームなどのトラブル、品質問題、災害・事故、その他の予期せぬ事態などへの対処です。

今後は、具体的な問題解決法を整理して提供していく予定です。

そこで、次のフェーズに移るために皆さんのご意見を必要としています。

テンプレートの中のどの行の具体的な問題解決法をより必要としているでしょうか？
各行の最後にある（番号）で教えていただけると助かります。

テンプレートは下記のサイトからダウンロードできます。
トップページ右下のスペシャル商品の「社長もひざ打つ！ビジオケプレゼン１．問題直面型」です。

http://www.bisitopia.com

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【はじめてのＥＣ】

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　　　　　　　　　　ビジトピア仮説

　　　－有限の経済モデルによる地球維新を目指して－

　今日まで世界は無限の地球を前提とした経済モデルで動いてきました。経済成長することとより多くの資源を消費することは同義語でした。また、市場では先行者が新しい参加者から利益を得ることも当然でした。

　しかし、1972年にローマクラブが「成長の限界」で指摘したように、すでに資源の限界に突き当たっています。また、経済成長がアフリカの新興国にも及んだあとにはもう新しい市場参加者はどこからも現われません。

　この行く末に人類が直面する問題は明らかであり、ローマクラブの警告から40年たった今、事態は予測された方向にかなり進んでいます。その限界をブレイクスルーする何らかの新しい総合的なビジョンが求められているにもかかわらず、いまだに有限の地球を前提とした新しい経済モデルは描かれていません。

... 　そこで、有限の地球を前提とした経済モデルの仮説を提言し、地球維新への議論を巻き起こし、自らその実現に努力することによって新しい道を切り開く一助となることを願うものです。

■ビジトピア仮説（Ver.2012）

ビジトピア仮説とは、地球資源を浪費せず、また人々がお互いに搾取せずに幸福になり、経済成長できる社会経済システムの仮説です。そのサブシステムは７つからなります。

（１）無意味な失敗がない創造性と生産性の高い共創型の企業活動システム。

（２）起業したベンチャーが10年立ってもつぶれない企業社会システム。

（３）70億人が70億種類のビジネスを打ち立てられる市場需給システム。

（４）後から参加する人を食い物にしないビジネスだけが成り立つ市場経済システム。

（５）企業の効率化のツケを公共セクターに回さない国家経済システム。

（６）幸福の尺度がお金より時間が中心になっている社会経済システム。

（７）助け合うほど、価値と富が生まれる企業経済システム。

■私が努力する領域

私自身はこれらのうち（１）を事業化し、（２）以降のシステムの描画に努力します。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

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社長の問題解決ノート

社長にとって企業経営とは問題解決そのものです。

しかし、どのような問題をどのように解決していけばよいのか、
日々押し寄せる様々な問題を前に悩みは尽きません。

そんなあなたの経営者としての悩みを成長への確信に変えるのが、
この「社長の問題解決ノート」です。

今だけ無料で提供中です。

ダウンロードは下記のサイトからどうぞ。

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 社長プレゼンテンプレート

社長にプレゼンするための 

創造的な問題解決のストーリーテンプレート

「社長もひざ打つ！ビジオケプレゼン１．問題直面型」　

を２月末まで無料で提供いたします。

すでに起きている問題にどう適切に対処するか、

そのエッセンスが凝縮されています。

お客様の声

「目からウロコでした」

数社の大手企業にて採用開始です。

★ダウンロードはこちらから
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あけましておめでとうございます。

今年もどうぞよろしくお願いいたします。 

ふだん地味にビジネスをしている私的には新年早々「プチ快挙！」のご報告です。

日本最大級のダウンロードマーケット「ＤＬ－Ｍａｒｋｅｔ」に新概念の会議進行チェックリスト「スマホde快議」（無料）を大晦日にアップしました。

そうしたら、わずか２日間しかたっていない本日には、アップした「ビジネス書・ツール」カテゴリーの３つのサブカテゴリーにおいて、有料・無料の全体で「今月の閲覧数順」の１位をすべて獲得しました。

・「ビジネス情報」の1525件中、１位。
・「経営」の358件中、１位。
・「アイデア・仕事術」の172件中、１位。

これもソーシャルメディアで交流いただいている皆さんのお蔭です。
皆さん、ありがとうございます！

サイトはこちらになります。

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社長プレゼンをどう組み立てますか？（ＰＲ）

あなたが来週、社長や役員にプレゼンしなければならない

としたらどうストーリーを組立てますか？

プレゼンには「何を語るか」と「どう語るか」の２点において

ロジカルかつ「なるほど！」と思われる着眼点と説得力が必要です。

あなたは、もはやプレゼンストーリーに悩む必要はありません。

「社長がひざ打つ！ビジオケプレゼン」 

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川澄の一礼こそ、大あっぱれ！

なでしこが快進撃中！

川澄の一撃、決勝点、あっぱれ！

しかし、それ以上に交代で退場する際の

振り向いての一礼。

これこそ、大あっぱれ！！！

なでしこは、やはり本当のなでしこだった。

私がこの国に生まれたことを 

誇りに思う瞬間だった。

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