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　その理由は、多くの外国人が日本に流入した場合、
　日本の独立が失われる可能性があるからです。」

と書きこみました。


なぜ、こんなことをしたかは
こちらをご参照ください。
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http://archive.mag2.com/0000012950/20091123202854000.html





一冊の良い本との出会いから、あなたの人生に全ての良いことが起こります

本のソムリエがお薦めする本日の一冊は・・・




｢「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする｣岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆（85点）




■会社に入って、先輩から助言されたのは、
　「全体最適を考えろ」ということです。

　「全体最適」と言われても、
　ではどうすればいいのかしら、
　と思う方が多いのではないでしょうか。

　この本では、店舗、倉庫、生産現場を例として、
　全体最適の考えています。



■まず、店舗で考えるべきことは、
　欠品をなくすこと、そして在庫を減らすことです。

　これらは相反することですが、
　もし、発注から配送までの期間を短くできれば、
　短期間で補充されることになり、
　欠品を少なくすることが可能となります。

　そのためには、毎月発注よりは毎週発注、
　毎週発注よりは毎日発注にすれば良い。


・店頭の発注を１日売れた分だけ補充するようにすると、
　どうなるだろうか？・・・
　数日分の在庫があれば、十分すぎるほど（p55）



■次に、倉庫にある程度の在庫があれば、
　発注から配送までの輸送時間は数時間となり、
　欠品の時間はもっと少なくなるでしょう。

　通常の商品の生産現場では、
　限りない改善をして在庫を持たないようにしていますが、
　小売店からしてみれば、ある程度在庫を持ってもらったほうが
　ありがたいということです。

　このように、この本では在庫の持ち方、
　発注方法、購入方法などについて、
　全体最適の視点で教えてくれるわけです。


・生産現場では数分間、数秒、いやコンマ数秒という単位で
　リードタイムを短縮している一方で、市場には数か月分の
　在庫がある。（p62）



■この本が本当に教えたかったのは、
　こうした手法ではなく、こうした手法に至った
　全体最適の思考法なのだと思いました。

　業界によって状況は変わりますから、
　全体最適の答えは、常に微妙に変化するのです。

　そこを私たちは自分で考えなくてはならないし、
　そこに仕事の面白みがあるのかもしれません。
　非常に示唆に富んだ一冊でしたので、
　本の評価としては★４つとしました。



＞＞続きはこちら

■関連書評■

a. 「目標を突破する実践プロジェクトマネジメント」岸良 裕司
【私の評価】★★★★★


b. 「三方良しの公共事業改革」岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆


c. 「過剰管理の処方箋」金井 壽宏、岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆







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タグ： 「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする , 岸良裕司 , 鳩山総理大臣のメルマガ