パワーアシストロボット、医療機器のLAP　平野 淳 のブログ

おはようございます。選挙までいよいよ１週間になりましたね。
今日はワークサンプリングについて紹介します。(出所：08年度1次試験 第4問)

企業などが人・物・金などの経営資源をより効果的・効率的に運用できるよう、作業手順・
工程、配置・用具、組織・制度などを分析・評価し、改善策を総合的なシステムに再編成し、
現場に適用する体系的な技術をＩＥ（インダストリアル・エンジニアリング）といいます。
（参考：http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/ie.html）

ＩＥ分野のうち、稼動分析の手法にワークサンプリングというものがあります。

ワークサンプリングは、作業の現場状況を観測し、作業ごとの構成比率や所要時間、
稼働率を統計的に把握し、改善対象の絞り込み、要因分析を展開する改善手法です。

このワークサンプリングの特徴としては以下のようなものが挙げられます。

・１名の観測者で、多くの観測対象の観測ができます。
・確率論の考え方が基本となっています。
・連続観測法と比較して、労力が少なくて済みます。

ワークサンプリングは、仕事の状況を効率的に（サンプリングして）把握・分析するため、
手間は少なくて済みますが、その分、多少の誤差が生じることにはなります。

また、連続的に仕事の状況を観測するわけではないため、「なぜこの作業が発生したのか」
という原因を分析することはできず、発生した作業の統計・分析までにとどまります。

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手間隙かけずに、効率的に改善活動を進めたいとお考えの経営者の皆様、多少の精度は
犠牲にしても、まずはこうして効率的・安価な改善活動を行ってみるのも良いですね。

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ではでは～。

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週末の時間を見つけて、一人「製造業」もいいかもしれませんね。(笑)