復活！エディックス通信「傍楽（はたらく）」
2011.４月号 ＮＯ．1

■制作・発行／株式会社エディックス　
■http://edics-p-kit.com

　今までに例を見ない東日本大震災で日本中が揺れています。ご不幸のあったみなさん
のご冥福をお祈りするとともに被災者のみなさんにはお見舞い申し上げます。世紀的大
震災は、いろいろなことを考えさせられました。そこで、以前発行していた「エディッ
クス通信」を復活させていただくことにしました。これを機会に「つながり直し」を進
め「傍を楽にする」ことに努めたいと思います。

●東日本大震災の意味
　今回の東日本大震災とは何なのか？私なりにい
ろいろと考えるところがありましたが、私の師で
ある芳村思風先生（感性論哲学創始者）は、次の
ように解説してくれていますので、紹介します。

　今回の点や宇宙からの人間の働きかけとしての
天災は、何を人間に気づかせようとしているのか。

　その第一は、醜い対立争いを繰り返して、国を
弱体化させ、国家を混乱させ、経済を疲弊させて
いる日本の政治や国民に対して、全ての対立を超
えて、心を合わせて力を合わせて助け合って生き
る生き方の素晴らしさと必要性を思い出させ、そ
れを実現させる為であった。

　その第二は、対立を超えて助け合い協力して、
命もかえりみずに人の為に尽くす日本人の人間性
の素晴らしさを世界の人々に見せることによって、
これからの世界における指導者が日本人であると
いうことを世界に理解させ、日本という国や民族
に世界が注目する機会を与えたということである。

　その第三は、どんな問題でも全世界が協力して
助け合えば乗り越えられない問題はないという自
信と新しい生き方を人類に実践させ、対立の時代
であった近代から人類を脱却させたという意味が
ある。
（『感性雑感・巨大地震の意味』芳村思風）

　いかがでしょうか？復興に向けての具体的な行
動が進められ始めていますが、感性論哲学という
哲学の視点から見ると、このように解釈すること
ができるということです。
　改めて、日本という国、日本人という民族に課
された使命を感じさせる文章です。そして、そこ
から、残された者・託された者として、それぞれ
何を感じ、何ができるか、ということを考えてこ
れからを生きていくことが大事だと思われます。
　私は、仕事しかできない不器用な人間ですから
やはり、今までやってきた仕事を見直し、よりよ
い仕事の体系を組むとともに、それを１人でも多
くの経営者・社長さんのお役に立てるように進め
ていきたいと思うものです。
　感性論哲学を学んで１９年目になります。よう
やく自分の言葉で話ができるようになりました。
これで、前よりはお役に立てるのではないかと思
います。よろしくお願いします。

●四半世紀かけてようやく分かり始めたこと

　昨年で創業２５周年を向かえました。四半世紀を
生きながらえてきたことになります。よくここまで
やってきたものだと思うとともに、こんなことしか
できていないではないか、とも思うものです。
　いずれにしても、過去の成功は未来の成功を約束
するものではありません。経営はコインの裏・表と
同じで、理念・行動と数字・利益とは一体のもので
あるということ。
「数字の厳しさ」を改めて痛感しているところです。
それは経営コンサルタント業の厳しさということで
もあります。経営コンサルタントという肩書きが今
ほど重く感じていることはありません。
「経営とは何か？」「コンサルタントとは何か？」
「いかにあるべきか？」自問自答と煩悶の連続であ
りました。そして、ようやくわかってきたことは、
「分からないことはお客様に聞けばいい」というこ
とでした。「お客様あってのコンサルタント」です
から当たり前のことですが、その当たり前のことが
ようやくわかってきた、ようです。

●そして、外に向けて始めたことが、これ！

　本業の見直しとブラッシュアップ。そして、お客
様の声を聞くような進み方、そういう中で新しいエ
ディックスを浮き彫りにしていくことができればと
思っています。
　その意味では「やっぱり、エディックスだ」とい
うことです。「エディット（編集）」と「エデュケ
ーション（教育）」を融合したサービスでお役に立
つというのが、設立当初、社名に込めた「おもい」
でした。
　原点に立ち返り、すべてをチェックしながら、外
に向けて発信していく形の一つがこの「復活！エデ
ィックス通信・傍楽（はたらく）」です。ブログと
しても発信していくようにしたいと思います。
　エディックスの「おもい」と「はたらき」と「お
役立ち」と「数字」の整合をとりながら進めていき
ます。

毎日、「ｅ日誌・自分づくり成長ノート」を使っている。
ちなみに、今後は略して「成長ノート」と表記させていただく。

日々使う中で、日々改良を重ねている。
そして、今のところ、パソコンでプリントアウトして使っており、
両面プリントアウト、カラー印刷ということで
手間も時間も、コストもかかっている。

製本はホッチキス、使用したノートはファイルしていますが
ホッチキス製本では厚くかさばってしまうのです。

また、最近では名刺やレシートなども貼り込んで使うように
試していたりしています。
その場合には、今の紙だと少し薄いのです。

そこで、印刷を予定しています。
さらに、商品としてお客様に提供しようと思っています。
私自身も使っていて、その方が便利だと思うし、
自分でも欲しいと思うから、つくるのです。

もっともっと、使いやすいイメージが広がっています。

また、これで、トライして２ヶ月が経過しています。
正式なスタイルに決まって、約１ヶ月。
さらに、正式な使い方を意識して始めて２週間が経っています。

その中で、４週間１ブロックの振り返りである「おもいノート」の使い方も
より意識して改良を加え始めているところです。

いずれにしても、この１年を通して
お客様の声を取りあげながら
最終的な検証を済ませて進めていければと思っています。

ｅ日誌とは、
感性経営に基づき構築された経営ピラミッドに、
ＯＰＰ経営エンジンを組み込んだ経営体を運営するための
最重要ツールとして位置づけた
日々の仕事管理、日々の経営管理のためのツールのことです。

そして、そのツールには
ＳＮＳベースで構築された経営ソフトとしての「ｅ日誌」という
デジタル面で活用するツールと
Ａ４紙ベースで開発考案されたノートとしての「ｅ日誌・自分づくり成長ノート」というアナログ面で活用するツールとがあり、
ハイブリッドで活用できるようになっています。

ＳＮＳ「ｅ日誌」は開発中なので具体的な使い方の検証ができていないのですが、
ペーパー「ｅ日誌」はほぼ使い方の検証を終えたところで、
デザイン・レイアウト的な面や項目については落ち着いたと言えます。
これから、さらに深い使い方の局面に入っていきます。

さらに次の検証事項は、ＳＮＳ「ｅ日誌」とペーパー「ｅ日誌」との
コラボ的使い方についてです。

双方のメリット、デメリットを配慮した使い方の開発を
進めていく必要があります。

そして、実際の運用の場面として日志塾・浜松における使い方を
よりクリアにしておくことです。

基本的には、毎回来塾の時には、パーパー「ｅ日誌」を持ってきてもらい、
それをベースにしていくということです。
月曜日の早朝勉強会には、
「先週の振り返り」と「今週拓き」をするようにして
その後の月曜会議などで即使えるようにして進めるということも
大事なように思われます。

現場の仕事・経営、手帳、ＳＮＳ「ｅ日誌」、ペーパー「ｅ日誌」、
「おもい（志）ノート」、日志塾・浜松、メールマガジン、
ホームページ、ブログ各種等
これらが相乗効果を生むように
デザイン設計していくのがよいということです。

「日誌」という切り口が見つかった。

いかにそれを展開していくか、について次に考えました。
インターネット、バーチャル、デジタルな世界とアナログの世界、
この２つの世界において反映させていくことができればと思ったのです。

そのキッカケは、社内ＳＮＳとの出会いでした。
ミクシーに代表されるＳＮＳの世界は知っていましたが、
社内ＳＮＳについては知りませんでした。

知り合いのＩＴ系のコンサルタントの先生から教えていただきました。
それから、気になっていろいろと調べました。

ビジネスブログ、グループウェア、社内ＳＮＳと
大変紛らわしい世界で、自分なりに整理するのに半年を要しました。
そして、結論として、社内ＳＮＳを採用することにしたのです。

無料のもの、有料のものなどいろいろと検証させていただきましたが、
どれも満足できるものではありませんでした。

そこで、基本的に考え方とベースがしっかりしていると思われるものを
厳選し、そのソフトウェア会社と共同開発することにしたのです。

これで、デジタルな日誌の世界は数ヶ月後にはβ版ができます。
それまでの間にアナログ版の日誌を完成させておかなければなりません。
それについては、印刷物にする予定でいます。

これで、デジタルとアナログのハイブリッドなアプローチでの日誌の世界が
構築できることになります。

その理論的背景については、
改めてお話しさせていただきます。

経営コンサルタントとして
いろいろな試行錯誤をしてきました。


小さな会社のお役に立てないものか。
自利利他共存の切り口はないものか。
今までのノウハウを注ぎ込んで進められるものはないか。

そして、ようやく行き着いたのが「日誌」でした。
「日誌」の「誌」の字には、「志」があります。

これです。これなんです。
「志」こそ、見失ってはならない大切なものでした。

その大切なものを日々見失うことなく
経営をしていくために「日誌」が必要だということに
気がついたのです。

これを起点とした
いい会社づくりのノウハウを共有することで
新しい経営の時代をいっしょに拓いていくことができればと思います。