2009.07.31

Cost prevention

[ 経営 ]

コスト予防

Cost control is not a matter of cost cutting but of cost prevention.
If cost control is seen as cost cutting, the workforce will see it as a job threat and will refuse to support it.
But if cost control is seen and practiced as cost prevention, then the workforce will actually see it as an opportunity.
[Permanent Cost Control]Peter F.Drucker

「コスト管理とはコスト削減ではなく、コスト予防でなければならない。
コスト管理がコスト削減として理解されるとき、働く人たちは人員整理の問題として協力を拒否する。
しかし、それがコスト予防として理解されるとき、彼らは機会としてみる。」
『永続的コスト管理』Ｐ・Ｆ・ドラッカー

常に成果に対するコストを点検し、全員で無駄なコストの発生を予防します。

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Last updated  2009.07.31 06:29:11

Cost cutting

[ 経営 ]

コストカット

Would the roof cave in if we stopped doing this work altogether?
And if the answer is "probably not," one eliminates the operation.
[Permanent Cost Control]Peter F.Drucker

「この活動をやめたら屋根は落ちるかを考えなければならない。
おそらく大丈夫ということならば、活動自体をやめるべきである。」
『永続的コスト管理』Ｐ・Ｆ・ドラッカー

成果を生まない活動を定期的に体系的に廃棄していきます。

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Last updated  2009.07.30 05:55:13

Cost control

[ 経営 ]

コストコントロール

An absolute necessity is to watch like a hawk to make sure that costs do not go up as fast as revenues; and conversely, that they fall at least as fast as revenues if there is a recession and revenues go down.
[Managing for Results]Peter F.Drucker

「成長時には、収入増を超えるコスト増をもたらさず、不況時には収入減を超えるコスト減をもたらすべく、コストの監視を厳しくしなければならない。」
『創造する経営者』Ｐ・Ｆ・ドラッカー

常にコスト水準を監視して、高コスト体質にならないようにします。

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Last updated  2009.07.25 07:45:31

Pricing

[ 経営 ]

健全な価格設定

The only sound way to price is to start out with what the market is willing to pay and design to that price specification.
[Managing in a Time of Great Change]Peter F.Drucker

「価格設定の唯一健全な方法は、市場が支払ってくれる価格からスタートし、その価格に合わせて製品を設計することである。」
『未来への決断』Ｐ・Ｆ・ドラッカー

顧客の支払可能価格からコスト設定していきます。

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Last updated  2009.07.25 07:30:48

The aim of marketing

[ 経営 ]

マーケティングの目的

The aim of marketing is to know and understand the customer so well that the product or service fits her and sells itself.
[Management:Tasks,Responsibilities,Practices]Peter F.Drucker

「マーケティングが目指すものは、顧客を理解し、顧客に製品とサービスを合わせ、おのずから売れるようにすることである。」
『マネジメント　課題、責任、実践』Ｐ・Ｆ・ドラッカー

顧客が欲しいものを、利用しやすい形で提供していきます。

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Last updated  2009.07.25 07:16:11

Changes in perception

[ 経営 ]

認識の変化

If general perception changes from seeing the glass as "half_full" to seeing the glass as "half_empty," there are major innovative opportunities.
[Innovation and Entrepreneurship]Peter F.Drucker

「世の中の認識が、半分入っているから半分空であるに変わるとき、イノベーションの機会が生まれる。」
『イノベーションと起業家精神』Ｐ・Ｆ・ドラッカー

顧客の認識の変化をキャッチして、そのギャップを埋めていきます。

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Last updated  2009.07.21 06:59:09

Process need

[ 経営 ]

プロセス上のニーズ

Process innovation starts with the job to be done and requires the presence of five basic criteria: a self_contained process, a weak or missing link, a clear definition of the objectives, clearly defined specifications for the solution, and widespread realization that there ought to be a better way.
[Innovation and Entrepreneurship]Peter F.Drucker

「プロセス上のニーズがイノベーションの機会となるためには、五つの条件を満たさなければならない。
第一にプロセス全体が完結したものであること、
第二に欠落して部分が一つだけあること、
第三に目的とすべきものが明確であること、
第四に問題解決に必要なものが明確であること、
第五によい方法があるはずであるとの認識が浸透していることである。」
『イノベーションと起業家精神』Ｐ・Ｆ・ドラッカー

プロセス上の問題を明確にし、解決していきます。

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Last updated  2009.07.16 07:02:18

Incongruity

[ 経営 ]

ギャップの存在

There is often a discrepancy between "what is" and what management thinks "ought to be" that represents an incongruity within an industry, a market, and a process.
Change leaders exploit these incongruities to the organization's advantage.
[Innovation and Entrepreneurship]Peter F.Drucker

「ときとして、それぞれの産業、市場、プロセスにギャップが存在する。
チェンジリーダーがそのギャップを利用する。」
『イノベーションと起業家精神』Ｐ・Ｆ・ドラッカー

顧客の立場になって、不都合を解消していきます。

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Last updated  2009.07.15 06:54:21

Unexpected failure

[ 経営 ]

予期せぬ失敗

The unexpected failure demands that you go out, look around, and listen.
Failure should always be considered a symptom of an innovative opportunity.
Unexpected failure often informs us of underlying changes in customer values and perceptions.
[Innovation and Entrepreneurship]Peter F.Drucker

「予期せぬ失敗が要求することは、外へ出て、見、聞くことである。
予期せぬ失敗は、イノベーションの機会の兆候として受け止めなければならない。
予期せぬ失敗は、顧客の認識や価値観の変化を示す。」
『イノベーションと起業家精神』Ｐ・Ｆ・ドラッカー

外へ出て、人の行動、認識、価値観の変化を認識し直して、ビジネスを作り替えていきます。

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Last updated  2009.07.14 06:45:44

Unexpected success

[ 経営 ]

予期せぬ成功

It is precisely because the unexpected jolts us out of our preconceived notion, our assumptions, our certainties, that it is such a fertile source of innovation.
In no other area are innovative opportunities less risky and their pursuit less arduous.
[Innovation and Entrepreneurship]Peter F.Drucker

「予期せぬことがイノベーションの源泉となるのは、それがわれわれの先入観をつき崩すからである。
予期せぬ成功ほど、リスクが小さく苦労が少ないイノベーションの種はない。」
『イノベーションと起業家精神』Ｐ・Ｆ・ドラッカー

予期せぬ成功を見つけ、変化していきます。

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Last updated  2009.07.13 06:46:37