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[カンブリア宮殿] カテゴリの記事

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• カンブリア宮殿　～あきらめない

  ＴＶ東京系の番組「カンブリア宮殿」を見ての感想、キーワードを記載していきます。諏訪中央病院名誉院長　鎌田實氏【今夜の一言】大変な状況の人にシンパサイズ（共感）して何ができるか考える。そうすれば患者から信頼される良医になっていく。そして、技術を磨けば名医になっていく。【対談からのキーワード】がんばらないであきらめない生き方は強かな生き方だ。一回だけの人生だから可能性があるなら一緒に闘いたい諦めないで病気を診るのではなく、人を診る家は貧乏で高校を出たら働いてくれといわれたが医者を目指した●診療スタイル患者とよく話、触診を行なう。薬に頼らず生活改善を勧める一人ひとりの生活に合わせた指導を行なう相談に乗ってくれるいけないことはいけないと言う●赤字病院だったが、薬を使わない医療を進め、一時的には経営はさらに悪化し赤字が増えた生活改善の指導が功を奏し、患者が減ったしかし・・・診察のうわさを聞き、町の保健師から予防の講演の依頼がくる。病院のある長野県は漬物など塩分を使った保存食が多く、脳卒中になる人が多かった。薄味の味噌汁や野沢菜に醤油かけないように勧めた。日本初のデイケアなどを導入、全国から患者がやってくるようになった。そして、赤字が解消した。患者は病院に来れる人だけではない。病院の外にも患者がいる。そんな人も見捨てない。●本当の医療とは何か思い知らされた、かつて言われた患者の言葉往診に向かう途中に、脳卒中で倒れたが助かった患者から、「何で助けたんじゃ。殺してくれりゃ良かったのに」と言われる。農業ができなくなった体では生きがいがなくなった。「助けた」というのは医師の気持ちで、患者の気持ちではない。ということで、「支える医療」を目指すようになる。「緩和ケア病棟」をつくる。ここは、末期がんで死を迎えるだけの人をケアするために作った。残された時間を、その人らしい生き方で過ごしてもらう。そんな患者を支える医療を行なう。ひとりひとりに合わせた看護を行なう。死ぬ場所ではなく、生きる場所である。（余命1ヵ月と宣告されたがここへきて４ヵ月になるおばあさんが出ていました）●医者を見分ける１０ヵ条・話を良く聞く・分かりやすい言葉で説明・薬より生活改善を指導・必要な時は専門医を紹介する・患者・家族の気持ちを考える・地域の医療を知っている・痛みを理解、共感してくれる・セカンドオピニオンに応じる・ショックを与えず、真実を伝える●医学生にいうこといい医者になれ。その後に名医になればいい。いい医者は、・患者が話しやすい環境をつくり、・話を聴ける医者である。患者全体を見る。医療技術だけでなく、患者の心を診なければならない。●がんばらないそれまで闘病生活を送ってきた人に、それ以上がんばれということは言えない。●医療は長期的視点で諏訪中央病院がある長野県茅野市の一人当たりの医療費は、全国平均の約２０万円低いものになっている。医療は信頼を売っている仕事である。遠回りをしても病院経営はよくなったし、地域も健康になった。短期的な利得を目標ではなく、長期的に見なければならない。●医師不足将来、日本では、手術をする医師がいなくなって、海外まで行かなければならないこともあるかもしれない。そうなれば、お金持ちしか医療が受けられない時代になってしまう。●医療制度改革医療は、民営化すべきではない。医療の上でも格差ができてしまう。アメリカ的なものは間違っている。アメリカでは約４０００万人が医療保険に入れていない。まともな医療が受けられない国民が４０００万人もいるような国にしてはいけない。教育・医療・福祉は、生きるチャンスは平等にあるべきである。【人生の成功の条件】困難の中にいる人にそれを見てしまった時に、見て、見ないふりをしないこと。大変な状態を見た時に、自分には何ができるかを考え実行すること。【ケンジャの感想】本当の医療制度改革は、ここにあるんじゃないかと思います。少子高齢化で医療費が増大し国家財政を圧迫しています。これは企業再生と同じで、まずは支出を減らせる仕組みを作る必要があります。そのためにまずは予防のための生活改善を指導していかないといけない。一方、病院経営の視点では患者がまた来よう、この先生なら安心だ、と思うような病院にしなければならない。医療を改革する中で民営化する前にできることは、沢山ある。それは「柵」だったり、非常識である官の中の「常識」を取り除くことから始まるんじゃないかと思います。いずれにせよ、病気になった時の「病院」という短期視点ではなく、予防、病院、ケアなどの医療の全体像を見て、体制を作る必要がありそうです。

  2006.12.24

• ■カンブリア宮殿　～原田泳幸氏

  ■カンブリア宮殿　～経験を生かせＴＶ東京系の番組「カンブリア宮殿」を見ての感想、キーワードを記載していきます。日本マクドナルド会長兼社長　原田泳幸氏【今夜の一言】人生の中の仕事で、仕事の中の人生ではない。【対談からのキーワード】アルバイト１３万人年間来客数１４億人３８００店舗やれば必ずできる結果が出た時にしか誰も理解しない結果が出るまでやるしかないかつてアップルを再生マックからマックへ４回の転職マクドナルドの名刺は、ポテトの形・絵になっている→社員にアイデアを出してくれといったものを実現現場主義週３日はマックで朝食を取る働くアルバイトの人たちともコミュニケーションを取る1972年大学卒業後、日本ＮＣＲ（外資系）に入社　コンピューターの会社：技術職1980年日本ヒューレットパッカート入社　営業を経験　1983年シュルンベルジェ（外資）入社　日本法人立ち上げ1990年アップルコンピュータ（外資）に入社　41歳　1997年アップルコンピュータ社長に就任　マイクロソフトのウインドウズ９５の発売でアップルは急速に経営悪化「アップルの不振は内的要因だ。１年で立て直す」↓販売代理店との商慣習が問題・・・マージンを取られる↓最大手代理店へ乗り込む　流通の改革をする。これをやらないと共倒れになる。代理店を４５から５に販売店も３７００から１００にアップルらしい店つくりにした↓ブランドイメージを高める↓1998年iＭＡＣ発売１年で業績回復流通改革をやって環境整理をして、iＭＡＣ投入↓2001年iPod発売2004年日本ﾏｸﾄﾞﾅﾙﾄﾞ社長に就任　異業種への転身１年で業績回復転職への不安は？一番悩んだのは１回目の時。２、３回目以降は「求める」思考になる。転職には美学が必要。金だけではいけない。何事も経験せずに分かるわけない。知らない世界なのに合っている合っていないうのは、自分の可能性を狭めている。２０代は何でも経験しろ。３０代は自分の方向性を決めろ。４０代は成し遂げろ良い転職とは？自分の社員が辞めたいと言っても引き止めないただ、転職するメリットを６つ描いておけと言う。半分は裏切られるから。アップルの改革の時は、明治維新の気持ちでやった。何もやらずに敗北者になるかやって失敗して敗北者になるか二者択一なら後者だ。90年代ﾏｸﾄﾞﾅﾙﾄﾞは低価格路線で収益悪化不振の原因は社内にある。マックらしさを取り戻すには・・・一晩考えるバスの絵　このバスに乗るか否か。ＭＦＹ（メイドフォーユー）注文を受けてから作り始める。作り置きはやめる。お客様を待たせることにならないか。５５秒かかっていたパン焼き機を１１秒に出来るものに１年で全店に入れた。業績が悪かったが。年功序列・定年制廃止、能力給導入ライフスタイルを提言する。それがマックらしい。・２４時間営業・店舗改装・１００円マック・メニューを増やす新商品名「和裁チキン」という和風のイメージだったが、「冬野菜に」我々は和のレストランではない、マクドナルドのブランドもっとエンハンスするかどうか。ネーミングからビジュアルからきちっと検証しないといけない内的要因のボトルネックをどうするかを考えるが？それは違う。レストランの基本は、ＱＳＣ（Quality品質,Serviceサービス,Cleanleness清潔さ）このお客様の期待を超えること。これだけにフォーカスして１年目はやる。あれこれ言うのは簡単だが、１つやる。人間は強い。強いところを意外に知らない。弱いところはいくらでも探せるが。雨が降ったから売上が落ちた、は言い訳だ。もっと売れると思ってやらないといけない。今までは、言われたことをＹＥＳという社員がよかったかもしれない。ポライトにリベートできる（思いやりをもって討論する）社員が必要。それを経営者は伝えないといけない。上司は違いますよといわれるとカチっとくるがしっかりきかないといけない。ハンバーガー大学社内研修の場。若手幹部候補の研修。６９歳のアルバイトがいる。高齢者と学生がいる店のアルバイトの定着率は高い変化に適応するのではなく、変化を自分で作る。変化についていくのではなく、トレンドを自分で作る。お客さんの期待を超える情熱。リサーチして企画をするのではなく、信じる商売を企画してそれをリサーチする。【人生の成功の条件】お客様のため、社会のため、に何か新しいことを提言をする、それを受け入れられる。子供を偏差値で、大人をお金で評価するのはいけない。お金だけでは幸せにはならない。個人、人に貢献する、そこに始めて本当の充実感がある。【ケンジャの感想】誰もが知っているけど、余計な柵などでできないことを、さらっとやってのける、当たり前のことを当たり前にやる、そんな人だと感じました。最近思った結論は、世の中すべては単純で、単純なことが１００％できれば、それでＯＫなんだ。何も難しいことをやることもない、そう改めて感じました。

  2006.12.15

• カンブリア宮殿　～手帳

  ■カンブリア宮殿　～手帳ＴＶ東京系の番組「カンブリア宮殿」を見ての感想、キーワードを記載していきます。野口悠紀雄ＯＮＬＩＮＥ【今夜の一言】ダブルブッキングを防ぐには、スケジュールを入れるポケットをひとつにしないといけない。複数にすると片方を見落とす【対談からのキーワード】今日は手帳の話。ゲストは、野口悠紀雄氏と佐々木かをり氏。●超整理手帳・８週間を一覧できる　・先を見ながら今の時間の使い方を考えることができる・ペンはいつも持ち歩く・Ａ４サイズの上が入る・「時間を見る」ことが大切・野口氏「目標は手帳を白くすること」●佐々木氏の手帳時間が目に見える・１見開きで１週間。３０分単位で書く・キャンセルになったときにパズルのように動かせる・思いついたやるべきことはすぐに書く・あとで実行できたかチェックするため「□」マークを入れる・書き込んだあとはそこに仕事を入れない・自分の時間を確保するもの　→自分を作っていくために時間と使う・時間を面で使う●優先順位を付けていく・時間をあいまいにしない・やりたいと思っていることができれば幸せ　それをできるようにした方がよい●手帳のあり方・手帳は１冊にして、月・週の予定は別になっていないものにする　書き込むポケットはひとつにする・アイデアが「何のためだったのか」分かるように、その予定の部分に書き込む・予定表１冊、メモ帳を持つ・寝室においておく●電子手帳より紙の手帳に電子手帳は・一覧性がない・データを出すのに時間がかかる・入力に時間がかかる●経営計画書という手帳・会社の１年の予定が印刷されている・役員、上司の休暇も決められている・得意先回りと社内会議の両立ができる↓・時間管理を徹底させることで売上４倍になる時間は有限である【人生の成功の条件】・自分が人生の主役と考えている・問題解決能力を持てるように勉強したり仕事をしている　それが人生の主役になれる・自分の人生の脚本は自分が書く・自分の時間を有効に使えた　・竜宮城シンドロームを避ける　　・毎日会社に追いかけられ気がついたら来年定年だったという状態【ケンジャの感想】私は、予定をすべてパソコンのＯＵＴＬＯＯＫに入れています。予定変更が多かったので紙の手帳では使いにくかったのです。しかし、商談や電車の途中とかでは見られない。総合的に見たら紙の手帳の方がポータビリティもフレキシビリティある。予定表をも持とうかなあと思いました。アイデア手帳は全てのカバンに入れているのでこれは私もオススメです！

  2006.12.09

• カンブリア宮殿　～産業再生機構

  ■カンブリア宮殿　～産業再生機構ＴＶ東京系の番組「カンブリア宮殿」を見ての感想、キーワードを記載していきます。今回は、２００３年に政府主導で作られた産業再生機構の３名の方（冨山和彦氏、秋池玲子氏、堀越康夫氏）の話でした。丁度、会社でも不採算事業をどうするか検討しているところだったので、興味深くみていました。【今夜の一言】やりがいが一番大事人生一回限りですから【対談からのキーワード】●産業再生機構とは・・・会社の病院である・ダメになった会社を買い取り、中味をよくする・外科手術や内科の手術をし、処方する　場合によっては厳しいことを言わなければならない　・経営者全員変わってもらう　・あす事業が全て切り捨てるそのようにして会社を良くして、民間市場に戻していく式会社産業再生機構設立のための法律（「株式会社産業再生機構法」）が平成１５年４月２日に成立、４月１０日に施行され、同年５月に機構は業務を開始。 ・２２４人の弁護士、会計士、Ｍ＆Ａ専門家などが集まった・４１件の案件に対して支援決定を行なった・給与ダウンしてまでもこの会社に入った人もいる●会社を再生すること ・議論することなく、流していたこと問題意識は正しいもので、　正しい取り組みをすれば会社はよくなるもの・その場しのぎでキチンと考えないで対応することがいけない・再生は短期でやらなければならない。期限は厳しく切って先延ばしさせない・事業というものはいろんな可能性を持っている　会社内や組織の「タブー」を取り除けば可能性は大いにある●栃木レザー再生事例身分を明かさないで、堀越氏が調査・社員は見慣れないお客にあいさつはしない・工場は雨漏りしている・皮の加工をする会社なのに、管理がずさん・しかし、社員は真剣な眼差しで仕事に取り組んでいた→まだ、大丈夫。もっと働いて厳しい事を分かりやすく伝えれば再生できる皮の天然なめし国内シェア８割を占める会社・しかし、本業以外に結婚式場・自動車教習所など２０社に手をつける・グループ全体で負債を抱えている↓着手したこと・敷地内なあったオーナーの自宅を駐車場に・長年、事業に必要な設備投資をしてこなかった　→社員の要望を聞き、必要なものを入れる。　　今まで社員が要望しても買ってもらえなかったものを入れてもらえやる気に。・数字での管理がなかった　→原価計算管理システムを導入。目標ができる。・会議がなかった　→毎週木曜日に行ない、問題点を話し合うようにした↓会社を変えたいという意識が芽生えた（ポイント）・一ついいものを探す　嫌なものを全て取り除き、本当にいいものを一つ見つける・どうやって変わったか　がんばれだけでは無理。　評価する仕組みを作った。評価するには組織もしっかりしなければならない。　そうすればがんばる意欲が出る。●会社の危険信号チェック□社長が５５歳以上（特に高学歴エリートサラリーマンではないか）　□社内のコミュニケーションがない□データの報告が遅い（一週間後にしかデータ報告されないなど）□会社のいい点を思い浮かべても１０個あがらない□最近優しい人が出世する（優しいだけで議論もできない人）□職場が汚い□来客にあいさつしない□最近、横文字で話す人が増えた（うけうりの知識。誰も理解していない）□上司に年賀状を必ず出す□社長・創業者の銅像がある※７つ以上チェックが入ると危険●横文字を使っても意思統一が図れないと意味がない。論理的にだけ考えて１００点満点を求めず、８０、７０点を求めて、他社に勝っていけばいい●産業再生機構で得たこと・思い通りになったのは１/３しかない。経営は奥深い・経営は、人材が主役である・人間に対する洞察力が大切・自分の力のなさと常に感じて仕事をする【ケンジャの感想】　出演の３名は、華麗なるキャリアの人たちばかり。でも話す内容は非常にわかりやすい。そこら辺のコンサルは、横文字並べて難しいことを言って、立場が上だと思わせることにだけが仕事のようになっているが、非常に平易な分かりやすい言葉で、クライアント先に入っていくことが大切だと感じた。　そりゃそうですよね。相手はそんな難しいことを知らないし、知っていてもタブーなどで他人からみれば単純なことができないで、経営が悪化している訳ですから。　結局何事も、人の気持ち次第だから、「人のこころに訴えること」ができれば会社はよくなっていくものだと思います。　ただし、会社をダメにした経営者には厳しく当たらなければならないこともあるようですが。

  2006.11.21

• カンブリア宮殿　～人と会社を伸ばす術

  ＴＶ東京系の番組「カンブリア宮殿」を見ての感想、キーワードを記載していきます。京セラ名誉会長・稲盛和夫氏1932年1月、鹿児島市生まれ。1955年鹿児島大学工学部を卒業、京都で松風工業に就職。ファインセラミックを研究。1959年4月、知人より出資を得、京都セラミック株式会社（現京セラ（株））を設立。1974年東証一部の上場。1984年ＤＤＩを設立。国内の長距離電話の低料金化を実現。1997年から名誉会長を務める。2000年10月KDD、DDI、IDOの合併により KDDI（株） 設立。2001年6月より最高顧問。【今夜の一言】欲望や野望の達成を目的に経営者になると、そこにいる社員は被害者になる。【対談からのキーワード】Ｑ：経営者に向いている資質というものはあるのか？Ａ：向いているかどうかではないが、なって欲しい資質となってほしくない資質がある。その人の欲望や野望だけを達成の目的としている場合は、そこにいる社員は被害者になる。経営者になりたいという人は自己犠牲を払っても、社員、お客さんを大事にしなければならない。自己犠牲を厭わない人間性を持っていなければならない。怠け心があって気楽に生きたい人は経営者になってはいけない。京セラ設立。このころは技術者だった。1961年　社員に定期昇給、ボーナスなどの要求をされる。会社経営とは、従業員の生活を守り幸せにしていくことと分かる。■「利他」会社の発展が従業員のためだけでなく、社会のためになる。その時分かる。その後、京セラの発展が始まる。ＤＤＩを設立し、電電公社の独占を解消して通話料を安くする。通話料を安くすることは、人のためになる。■京セラフィロソフィ稲盛氏の哲学を社員に伝えていっている。考え方・・・人生の生き方人はどんなことを考えてもいいが、企業・団体にいる人は、ベクトルが同じ向きになっていないといけない。共通の考え方を持たなければならない。会社でベクトルが合わなくて嫌ならば、合う会社にいけばいいじゃないか。■アメーバ経営会社が大きくなると社長の目が行き届かなくなる。解決するためにアメーバ経営を考える。アメーバという小集団のリーダーに経営を任せる製造の工程ごとにアメーバがあり、工程を引き継ぎ時に次のアメーバに「販売」する。不良品を出したら次のアメーバ部門で買ってくれない。この小集団で人材育成ができる。アメーバはフィロソフィとセットで考える。分けることによってお互いが強くなり、生きていくには、自分も他の人も上手く行かなければならない。そのうち、ズルいリーダーが出てくる。声が大きいリーダーが引っ張ろうとする。しかし、アメーバに属する社員が、合わないリーダーの指摘をする。■盛和塾フィロソフィで一番に説いている「人生・仕事の結果　＝　考え方　×　熱意　×　能力」＜塾生＞・ＢＯＯＫＯＦＦ　坂本孝氏　会社を潰したことがある。　自分がよければいいと思っていた。　稲盛の教えを学び、会社は躍進する。・アスカコーポレーション　阪和彦氏　稲盛流経営哲学を自社で講義する。アメーバも独自の形に変えて取り入れている。・サンフロンティア不動産　堀口智顕氏　1995年入塾。2004年ジャスダック上場。　毎朝、会社のある日比谷周辺を掃除。社会貢献をしている。　社員との交流を図る。飲み会を通じて社員と本音で話す。　日本の産業社会は、中小企業が９割以上を占めている。中小企業が健全かということによって日本の健全に繋がる。経営者が従業員の待遇を良くすることは、日本全体が良くなることになる。■日本経済のいま強いものがある。ものづくりの強さは続くだろうが、国立大学の工学部入学者が減っていることを危惧。日本のものづくりの将来が不安である。■転職について一芸に秀でるものを持ちたい。それができれば、周りと差がついていることになる。【質疑】Ｑ：株主のためにという風潮はどう思いますかＡ：企業の所有者は株主のものであることは確かだが、　　企業には、従業員、地域社会、お客さんがいる。　　株主が自分勝手なことをしてはいけない。【ケンジャの感想】私はいつだったか、「考え方」は生きていく上で重要だなあと考えついた時に、稲盛氏のフィロソフィを知り、より一層、生きていく上で確かなものを得たような気がしました。裕福な家庭でなく、学歴もなく、自分の頭が良くなくても、考え方さえ持っていれば、何とでもなるなあと思っています。自分のことだけしか考えずに生きていると上手くいくはずがない。世の中、自分ひとりで生きているのではない。社会に貢献するということを追及する考え方をすれば、いい結果が得られると実感しています。本も出ているので読んでみたいと思います。

  2006.10.21

• カンブリア宮殿　～日本の営業を変えた男

  ＴＶ東京系の番組「カンブリア宮殿」を見ての感想、キーワードを記載していきます。ソフトブレーン株式会社 創業者　宋文洲氏【今夜の一言】社員が必死になって結果を出しても喜ばない。社員を楽させながら成果を出せるのが嬉しい【対談からのキーワード】ソフトブレーン創業者　宋文洲氏創業１３年で東証一部上場企業に。１９６３年　中華人民共和国山東省生まれ。●オフィスはフリーアクセス。・ひとりに１つロッカー・２日連続で同じところに座ってはいけないというルール・部署の壁、精神的な壁がない・社員の声　・開放的で仕事がやりやすい　・仕事の関わりがない人ととも話ができていい●宋氏の歴史文化大革命で迫害され、家族で中国を転々とする。１９８５年日本へ。北海道大学大学院に留学。１９８９年に天安門事件で中国に帰れず。学生時代に開発した土木計算ソフトを営業。１９９２年にソフトブレーンを設立。営業支援ソフトを開発。２００５年売上高３５億円。４３歳で会長を退任。会社の社長を１４年やった。東証一部に上場はしたが、もっと大きくするには別な才能が必要。文化大革命で転々とする生活をする。お母さんにがんばりなさいといわれたことはない。●営業支援ソフトよくある営業日報は、営業マンの都合のいいように文章が書いてある、そうではなく、事実、データを知りたい。そういうソフトが必要。営業は、売るのが目的ではなく、お客さんを知ることが大切。書かないでポイントを押さえる。●日本のビジネスの問題点１）会議のムダ　・分厚い会議資料。徹夜で資料を作る。　・根性と経験で勝負。何も決まらない。で明日も会議　→ソフトブレーンでは・・・　　フリーアクセスなので、必要ならばその近くにみんなが座る。２）ハンコのムダ　・決裁印が多い　→全てネット上で行なう。紙がない。３）残業のムダ　・残業は美徳　・上司が帰らないから帰らない　・残業のため昼間に仕事をサボる　・長くいるとがんばっているという錯覚。早く帰るとサボっているという誤解。　→１７：１５に電気が半分消える。帰らないとという気になる。　　役職は関係がない。　　●日本が元気になるには？差異をなくそうをしたから活力がなくなった。所得の格差は、適切なものならあってもいい。みんながやるからやるというのではなく、異なるものがいいという社会にする。みんなと違う方向を向けばチャンスがある。違うことをコンプレックスに思わず、チャンスにする。楽しむ。そうすれば、もっと豊かになり、活気が出ると思う。●達成感お客さんに提供したソフト、アドバイスによって、残業が減った、業績がよかったというが嬉しい。「必死」にやる、は「必ず死ぬ」と書く。必死じゃなく、社員に楽させながら業績を上げるのがいい。【質疑】Ｑ：日本の営業の現場を人材育成の観点でみるとどうですか？Ａ：日本は人材育成は熱心じゃない。その人の人生を無視して会社のことしか考えていない。　　沢山いるのに使えていない。　　異なる才能が発揮できるようにしないといけない。　　残業を減らし、１７：３０以降に勉強してほしい。Ｑ：逆に日本の営業のいいところは？Ａ：チームワークのよさ。　　例えば、同僚がクレーム処理にお客さんのところにいっているのに、　　先に帰れない、ということ。【ケンジャの感想】当社も１年ほど前からフリーアクセスにしています。でも、固定されていますね。ペーパーレスになっただけ。毎日動いてみようかと思います。人と違うことって、子供頃にいじめられたり、おちょくられたりして、いけないことだと思ってしまいます。それがトラウマになって、大きくなっても人と違うことがいけないことだと日本では思ってしまうのではないでしょうか。例えば、野球のイチローなんかは、きっと”普通”と比較すると、変人なんだろうと思います。でも明らかに人と違うことをしている人が、成功者となる。みなさんも人と違うところを大事にして、そこをどんどん強くしていってください。

  2006.10.09

• カンブリア宮殿　～ヒットの法則　物語で客の心をつかめ

  ■カンブリア宮殿　～ヒットの法則　物語で客の心をつかめＴＶ東京系の番組「カンブリア宮殿」を見ての感想、キーワードを記載していきます。男前豆腐店社長　伊藤信吾氏サイト見てください。変なサイトです！【今夜の一言】どんな職業でもひと工夫、ふた工夫することはある。何かを生み出すひらめきはどの職種にもある【対談からのキーワード】京都府南丹市に本社がある。社長は軽トラで出勤。豆腐製造施設は、５年で３割減少しているという（98～03　農水省調べ）2005年に倒産した大手メーカー工場を買い取り、自分の工場に。2005年会社設立。従業員はそのまま働いてもらっている。それまでの安売り競争はやめ、独自の豆腐作りをする通常の豆腐より豆乳の濃度が濃い目詰まりするので機械を特注する年間売り上げ３５億円の見込み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・●経歴１９６８年生まれ１９９３年大学卒業後、父親が経営する豆腐メーカーへ売り込むためにスーパーを回ると、必ず、「値段はいくら下がられるのか」と返ってくる。この業界「ダメだこりゃ」と思う。安売り競争ではダメと判断して、独自の豆腐作りを始めるしかし、どんな豆腐と作ったらいいか、壁にぶち当たる。クリーミーでババロアのような触感の豆腐と作る。通常使わない大豆に変え、これにこだわった。１日に１００ＫＧの大豆を使い、失敗を繰り返す１年半の試行錯誤で「風に吹かれて豆腐屋ジョニー」を発売。業界からは「こんなもの豆腐じゃない」と言われたが。１丁３００円で発売。面白いとコンビニで発売。ついでスーパーや百貨店でも扱うようになる。百貨店に直営販売店もできる。2006年、別の倒産した豆腐工場を買い取り新工場を設立する。アメリカにも進出予定。会社では、社長を「ジョニー」と呼び、社員に「チャールズ」などと呼ぶ。そんなバカバカしさが会社の風通しの良さが広がる。ダメだこりゃは、自分へのダメ出し。スーパーに値段を叩かれない豆腐を作ることだ。どんな職業でもひと工夫、ふた工夫できる。あいつは普通と違うことを考えているぞと思わせる方向性に持っていける。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ドキドキしていないと楽しくない。そんな商品開発をしている。【質疑】Ｑ：豆腐は女性が買うものだが、男性的にしたのは何故か？Ａ：豆腐業界は、女性的なパッケージにしている。　　目立つために男性的にした。そうすれば、味見もしてもらえた。　　始めはダメだったが、売れ出すと、ネーミングで間違われることがない。Ｑ：他人と異なることをやることに恐怖はありますか？　　それをどのように克服しているか？Ａ：子供の頃から運動神経がない。　　クラスの人気ものになれない。褒めてもらえるために、図画工作を積極的にやった。　　そうやってマイノリティでもへこたれることはないなあと。　　人気もになれなくても、マイノリティでいいじゃないかと。Ｑ：達成感、充実感がある時はどんな時？Ａ：自分の仕事で泣けるとき。【ケンジャの感想】これが「キャリア」だ、と言える人生を送っている方だなあと。子供の頃に人気者ではなかったが、図工などで自分らしさを見出していった。それが、今の奇抜なアイデアにもつながり、業界の常識も変えていった。人のキャリアは、会社入ってからとか大学の就職活動やいい大学に入ったではなく、もっと前から繋がっている。決して若い頃からエリートとか人からモテるということではなく、自分の特徴を最大限に生かせる方法を考えることが大切なんだなあと思いました。

  2006.09.25

• カンブリア宮殿　～自民党総裁選スペシャル

  ■カンブリア宮殿　～自民党総裁選スペシャルＴＶ東京系の番組「カンブリア宮殿」を見ての感想、キーワードを記載していきます。※自民党ホームページ自民党総裁選スペシャルですが、もう総裁決まっちゃってますね。。。でも、この３人は今後の政局では重要はポジションを占めるかと思っています。なぜならば、安倍氏が総裁になったものの、小泉総理大臣のインパクトは、相当大きいし、なんとか経済を立て直しつつあるところまで持ってきたが、その引き換えに問題もいろいろと起こってきています。そのフォローをどのように行なっていくか、それはかなり大変な作業で、来年の参議院選挙の結果次第では、短期政権になる可能性の否めないからです。【対談からのキーワード】■プロフィール麻生太郎氏1940（昭和15）年9月20日 生まれ　66歳実家は麻生財閥。1979年12月まで　麻生セメント株式会社社長母方の祖父が、第45、48～51代内閣総理大臣・吉田茂。モントリオールオリンピック（1976年）射撃日本代表。1979年衆議院議員に初当選。当選9回。 安倍晋三氏1954（昭和29）年9月21日生まれ　52歳母方の祖父が第56、57代内閣総理大臣・岸信介、大叔父が第61～63 代内閣総理大臣・佐藤栄作､父が外務大臣安倍晋太郎、弟が参議院議員岸信夫1993年衆議院議員に初当選。当選５回。谷垣禎一氏1945（昭和20）年3月7日生まれ　61歳弁護士。父が第二次大平内閣で文部大臣を勤めた谷垣専一1983年衆議院議員に初当選。当選9回。■借金７７０兆円の経緯１９６５年　佐藤栄作内閣で２０００億円の国債発行１９６５年までは、収入に対して支出を決めており、借金はなかった１９６７年　人口が１億人を突破　それ以降、毎年国債を発行１９７２年　田中角栄内閣で、公共事業を拡大し、国債を発行し続けることになる１９７３年　オイルショック１９７５年以降赤字国債を発行し始める１９８０年代にバブル景気、このときに借金を返せばよかったが、入ってきたお金を使い続けた。１９６５年と２００６年の人口ピラミッドを見ると、高齢化社会が進み、これからも高齢者を少ない人口で支えなければならない。※少子高齢化についてバブル崩壊後、企業は財務改革を行なって業績を回復したが、国はどんどん借金が増えており構造改革は進んでいない。２００６年度一般会計歳出社会保障費　２５．８％　国債費２３．５％とこの２つで約５０％の国家予算を占めている。※財務省ページ■消費税について消費税をUPさせるという政策を取った政権は選挙で大敗している。しかしながら、国の借金と少子高齢化を考えると避けて通れない。【質疑】Ｑ：個人としてニートをどう思うかＡ：麻生氏：働いていない人のために、働いている人の税金で賄うのはおかしい。安倍氏：朝飯を食べ、昼飯を食べ、規則正しい生活を送ればやる気も出る。谷垣氏：学校教育でいいところがあれば褒める教育をする必要がある。Ｑ：２０代の人が年金を受け取ることができるのかＡ：谷垣氏：基礎年金税金１／３から１／２に変更して、年金制度を守る努力をしている。　　　　あとは少子化対策が必要である。※ビデオ途中で切れてしまいまして、最後まで見られませんでした。。。【ケンジャの感想】景気が回復し、日経平均も1万5千円台まで回復してきた。小泉内閣の始めのころは8千円台という時代もあった。しかしながら、この１０年で産業自体のあり方が大きく変わっています。製造業は中国に取って変わられている。しかしながら、中国も「一人っ子政策」を展開したことで将来、人口ピラミッドが日本の今と同じようになり、問題が出てきます。日本は少子化が進み、今後はますます、高齢化社会での財政をどう支えるかが問題になります。一方で、バブル崩壊、小泉改革、企業の雇用抑制により、格差社会は進んでおり、税制はますます苦しくなっていきます。そういったことからこれから総理大臣をする人は、大変な局面に入っていくなあと思います。逆説的にいうと、ここで問題を解決できれば恐らく、日本政治上でも重要な時代の総理大臣として語り継がれるであろうと思います。がんばってほしいなあと思います。

  2006.09.22

• カンブリア宮殿　～世界がニッポンを待っている

  ■カンブリア宮殿　～世界がニッポンを待っているＴＶ東京系の番組「カンブリア宮殿」を見ての感想、キーワードを記載していきます。緒方貞子氏（元国連難民高等弁務官）７８歳現・国際協力機構（JICA）理事長【今夜の一言】日本の経済基盤は完全にグローバル化している共存共栄を考えていかないと暮らしていけない【対談からのキーワード】シニアからの国際貢献日本人の平均寿命は世界一ですね。↓シニア（定年後）の活躍の場はいくらでもある国連難民高等弁務官とは・・・難民は祖国で迫害されて、国外で出た人々。その難民を保護する仕事。緒方氏は６５歳で就任。ルワンダ難民ルワンダで１９９４年大統領（フツ族）暗殺を機に内戦が始まる。多数派のフツ族がツチ族を３ヵ月で８０万人虐殺したといわれている。この内戦で２００万人が難民に。難民キャンプでフツ族が紛れていて、難民キャンプを武力で支配し始め、治安が悪化、各国の支援団体は撤退していったが、緒方氏は逃げなかった。難民全てを守ることは、加害者も守ってしまうことになったことで、各国から非難が上ったが、それでも緒方氏は動じなかった。その結果、ルワンダ難民が帰国することができた。それ以来必ず、危険であっても現場に赴き、何が起こっているかを見て活動した。１９９６年ユネスコ平和賞を受賞２００６年、ルワンダでは、フツ・ツチ族ともに平和に暮らしているという。●現場に行かないと、生きた情報は来ない。●ＪＩＣＡの活動・住居費と最低限の生活費のみで行なう。・いわゆる仕事の報酬はない。・シニアに多いのは定年退職後なので、無給でも年金があり、　生活ができる。・国際貢献できることでイキイキと活動されている。●海外貢献の実践について　海外に行ったら、日本と比較をするのではなく、そこの文化を受け入れる●国際社会の国々のあり方について・先進国は内向き（自国の利益だけ見ている）になっている・国境を越えていろんなことが起こっている現在、　自分だけが幸せになることは不可能である。　日本の経済も他国に依存しているわけで、共存共栄を考えていかないといけない。　【質疑】Ｑ：何故、内戦・内紛が起こるのか。Ａ：国の中で多くの民族、部族、社会的経済的格差があって満足されないものがあり、　　政治的に解決されないところに、武器を持って戦い始めるから。　　現在は、世界で増え続けている。国内紛争が増え、国と国の戦争は少ない。Ｑ：活動はどんなものかＡ：生命の保存をどのように行なうのか。　　難民は何万人単位で動くので、衛生面や環境面での対応も大切である。　　そして、あらゆる人が「共生」していけるようにしていけることが大切である。　　Ｑ：今は緒方氏がＪＩＣＡに行かれて、ＪＩＣＡもかなり変わったように思うが。Ａ：本部でいいと思っていることと、現場でいいと思っているものには必ず　　開きがある。だから、現場を評価して、現場に権限を委譲していかないと　　活動はよくなっていかない。　　国連難民高等弁務官での経験が生きている。Ｑ：チャレンジする際の推進力は？Ａ：面白いかなと思うことをやってみたい。Ｑ：難題にを目の前にしたときは？Ａ：難題だと余計にチャレンジングだなあと思ってやりたくなる。Ｑ：政治家にはならないですか？Ａ：ならなかったし、なるつもりもない。向かないので。Ｑ：充実感・達成感を感じる時は？Ａ：やりだしたことが成就したとき。　　中途半端で終わると嬉しくないですね。　　現実的に上手く動いたとき。【ケンジャの感想】何かをやりだすとその過程で、何かを支配したいいう気持ちになってしまいがちです。社会に出て仕事を始めるときには理想があっても、結局その会社で偉くなりたいとなってくる。社会の人への貢献が伴ってそれが評価されてだったらいいですが、そうじゃなく、上層部に好かれるとかそんなことに主題が移っていってしまうことが多い世の中です。この緒方氏は、女性ということもあるかもしれませんが、徹底的に現場を見て、現場を考え、それに対して何をすれば貢献することになるのかを実践している方だなあと思いました。

  2006.09.16

• カンブリア宮殿　～第68代横綱　朝青龍

  ■カンブリア宮殿　～第68代横綱　朝青龍ＴＶ東京系の番組「カンブリア宮殿」を見ての感想、キーワードを記載していきます。○第68代横綱　朝青龍　【対談からのキーワード】モンゴル・ウランバートル出身。モンゴル相撲一家。少年横綱になる。留学生を決めるための大会で優勝１６歳で日本の高校に留学。モンゴル相撲の少年横綱になったが、日本の相撲では始め苦労する。モンゴル相撲では、日本の「立会い」がなかったから。立会いの稽古を監督がもうやめろと止めても、やり続けた。１年目で高校相撲選手権で３位。その直後、大相撲へ。インタビューで・・・今の自分にはまだまだ満足していない。満足してここまでと思ったら引退だと思う。横綱になると、まだまだ満足しないと考えないと先が続かない。目標がなくなった場所で優勝できなかった。連勝も止まってしまった。負けた相手には、出稽古の時に何故負けたのかを考える。北海道出身の幕内力士がいなくなった。逆にモンゴルが増えた。以前、北海道では、いろんなところに土俵があったが、今子供達は、野球やサッカーに移ってしまった。モンゴルは、モンゴル相撲の人口が多い。【質疑】Ｑ：成功（横綱になって、優勝をする）できたのは、どんな要因だと思いますか。Ａ：目標ですね。大きくても小さくてもいい。それがないと中途半端になる。　　目標を楽しむ。大きな目標を見るばかりじゃなく、目の前の小さい目標を見る。　　生きる、がんばる、全てが目標で、目標は楽しいもの。　　自分は、大きな山を見るより、足元の石ころを見てコケないようにしている。Ｑ：強い相手をやる時は、どうやって落ち着けますか。Ａ：自分の気持ちに言う。何秒かあとに絶対勝てるんだぞ、と。【ケンジャの感想】外国人力士が強くなってきているのは、体格が違うとか、日本人のハングリー精神がなくなったとかではないんじゃないかと思います。遠くからくる外国人力士は、親を楽にさせてやりたいとか、それができるまで帰ることができない。日本人力士は、親を楽にさせて上げたいというような「動機付け」ができなくなっているんだなあと思います。そして、目標の設定と達成への意欲が、子供の頃から醸成されないうちに大きくなってしまっているんだなあと思います。

  2006.09.10

• カンブリア宮殿　～ムダがもうかる

  ■カンブリア宮殿　～ムダがもうかるＴＶ東京系の番組「カンブリア宮殿」を見ての感想、キーワードを記載していきます。株式会社樹研工業　社長・松浦元男氏【対談からのキーワード】■樹研工業についてプラスチック製の歯車を作っている自動車部品の歯車を独占できるほど、技術が優れている直径０．１４ミリ　１/１００万グラムの世界最小の歯車を作るしかし、まだ売れたことがない。小さすぎて使い道がないから。何故、売れないものを開発したか。１９８３年出張の新幹線の中で外国のビジネスマンが隣の席に。話をしていると、聞きなれない電化製品の名前ば出てくる↓日本市場から海外家電メーカーが撤退していった↓海外メーカーでは、家電ではなく携帯電話の開発にシフトし始めた↓今までやっていたものでは、もうやっていけない時代がくると感じた↓自分のところでしかできない「究極のもの」を作れるようにするそれが「世界最小の歯車を作る」ということ。ニュースになって、宣伝効果が得られる。↓スウォッチなど精密機械メーカーからの依頼。いまでも海外から依頼が来る。３年前まで、オーディオ部品が売上の１/３だったが、今はゼロ。中国に行ってしまった。早く手を打っておいて生き延びることができた。大きいものを作るのには、お金がいる。だから、小さいものを目指した。小さいものを作るための設備も自分たちで作った。社長は５/１００万グラムを指示したのに、職人が１/１００万グラムでないとイヤだと言った。それには設備投資が数千万円必要だったが、職人の迫力に負けた。バブル崩壊後、あらゆる企業がリストラをし、経費削減をしたが・・・■樹研工業の社員活用術１）自由放任主義・月に１回、土曜に全体会議だが、自由参加・会議のテーマはなし。２）採用は先着順・学歴、性別、国籍不問・筆記試験、面接なし、先着順で採用する・寡黙で頼りがない印象な人が、すばらしい知識を持っていた。　面接であらゆる会社で不採用になった人が、社内で指導をしていた３）ベテランを生かす・定年がない。働けるまで働く。定年で手放すのはもったいない。４）アンチ管理主義・タイムカードがない。なくても遅刻する人はいない。　個人に任されている。つまり、自分で管理する厳しさがある・社長の昼食は必ず社員と。コミュニケーションが図れる５）その他・一般社員でもグリーン車に乗れる　支払いは、会社のクレジットカードで。出張精算がいらない。　経理の人数が１人でいい。・年間休日１３０日弱ある性善説のもとに会社が成り立っている。会社は株主のものではない。社員みんなのものだ。給与も賞与も社員に公開している。チャンスを作っていく↓そのために、それまで節約しておくチャンスを与えれば、社員はそれを目指して自然とがんばる目的にしてはいけない・お金持ちになろうと思ってはいけない・有名になろうと思ってはいけない・偉くなろうと思ってはいけないそれは、結果であって目的にしてはいけない。それらを目的にしたら、人が離れていく社長が、教える人が、自ら示していく・「挨拶しろ」ではなく、そんなことをいう人から「楽しい挨拶」をしたらいい【質疑】Ｑ：採用は先着順と聞いたが、成果の上がらない社員はどうするのか？Ａ：成果の上がらない社員は４０年間、いままでいなかった。　　人には必ずいいところがある。それを見つけるのが社長の仕事である。　　それを見つけるのに１週間かかる人、１ヵ月かかる人、３年かかる人いろいろいる。　　１０年かかる人もいる。いいところがみつかるまで待っている。　　必ず「はじける」時が来る。　　その時にお尻をたたいてやる。それから世界が広がる。【ケンジャの感想】私が会ったり話を聞いたりした社長で２人目の「最高の社長」でした。性善説に基づく会社経営をされている。私はこれが真理じゃないかと思います。「リストラや物理的な合理的」なことを行なうのではなく、人を信用していくと、人はそれに報いようとし、自ら合理的に物事を進めていく。人が進むべき道を進んでいるなあと思いました。

  2006.09.03

• カンブリア宮殿　～ライブドア社長　平松庚三氏

  ＴＶ東京系の番組「カンブリア宮殿」を見ての感想、キーワードを記載していきます。【対談からのキーワード】平松庚三氏の経歴・ソニー出身・盛田昭夫氏の「ネアカ主義」・弥生会計をＭＢＯ（Management Buy-Out）・弥生会計を９６億円で買い、ライブドアに２３０億円で売る・アメリカン・エキスプレス、IDGジャパン、AOL、インテュイット社と、　日米の多彩な企業のマネジメント経験・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・1946年 北海道生まれ 1973年 アメリカン大学（ワシントンDC）卒業。　　　　専攻はコミュニケーション／ジャーナリズム 1973年 ソニー株式会社に入社。　　　　ソニーコーポレーション オブ アメリカ、本社海外事業本部およびPC事業本部に在籍。 1986年 アメリカン・エキスプレス・インターナショナルジャパンに、　　　　出版・旅行・企業カード業務担当副社長として招聘される。 1992年 株式会社IDGコミュニケーションズジャパンの代表取締役社長に就任。 1998年 AOLジャパン株式会社の代表取締役社長に就任、米国AOL本社の副社長に就任。 2000年 インテュイット株式会社の代表取締役社長兼CEO、米国インテュイット社の副社長に就任。 2003年 米国インテュイットからＭＢＯにより独立、　　　　弥生株式会社に社名変更、代表取締役社長に就任。 2004年 全株をライブドアに譲渡してライブドアグループ入り、　　　　ライブドア株式会社　上席副社長に就任。 2005年 団塊世代とシニア層に、アクティブライフスタイルを提案する　　　　「小僧com株式会社」を設立、取締役に就任。 2006年 1月　株式会社ライブドア　執行役員社長兼CEOに就任 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ライブドアの柔軟性・堀江氏の権限委譲のダイナミックさ・一方、役員会では８０～９０％堀江が話す【ケンジャの感想】団塊の世代の方で、年齢は６０歳。しかし、かなり柔軟であるなあという印象です。ライブドアに入る前の弥生の社長の頃に、メディアで見たことがあって、面白い人だなあと思っていました。私がＭＢＯについて興味を持ったのはこの頃でした。若いライブドアの方向性をしっかり示すことができる安定感と若い人のスピード感にも遅れを取らない人だなあと思いました。プロの経営者ですね。

  2006.08.23

• カンブリア宮殿　～ＨＩＳ社長　澤田秀雄氏

  ＴＶ東京系の番組「カンブリア宮殿」を見ての感想、キーワードを記載していきます。【対談からのキーワード】人生は旅である。冒険であり、チャレンジであり、発見であり、学びである・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・1973年　２１歳　ドイツの大学に留学。５０カ国を旅する1980年　帰国後、旅行代理店を設立　　　　当時、実質ＪＡＬの独壇場の航空券に対抗して安くするために　　　　経由便や団体航空券を買い、バラ売りをして半値以下にし、　　　　業界の既成概念を壊した2005年　単体売上高2518億円・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・規制の壁をぶち破って安く提供し、お客様に喜んでもらう働くのに学歴や国籍は関係ない企業は世の中のためになる事業をしてお金を儲けるべきである。成功の条件は、成功するまでやることである。一番大切なのは戦い抜く、やり抜く意思。本当に正しければ、いずれルール（規制）が変わる実際に、海外旅行の高かった航空券が安くなった。【質疑】Ｑ：若く、資金ゼロだったとしたらどんな事業をやりたいかＡ：ロボット産業をやりたい。　　ロボットは、介護など人間がやっていて辛いことをやってくれる。　　そういった役に立つ事業をやる。【ケンジャの感想】事業というものは、お客様のニーズ、つまり喜ぶものを考えてやらないといけないんだなあと思いました。それは、規制など高い壁があるかもしれない。今世の中にない、できない、できないと諦めていることをぶち破って事業にすることは社会の中で、高い存在価値が得られるのだなあと思いました。

  2006.08.22

• カンブリア宮殿　～女心をつかむ

  ＴＶ東京系の番組「カンブリア宮殿」を見ての感想、キーワードを記載していきます。ピーチジョン社長　野口美佳氏【対談からのキーワード】・下着・・・自分で楽しむもの・女性にとって精神状態を表すピーチジョン経営術・女性下着市場４０００億円・ロサンゼルスで、下方のパッドが分厚い「ボムバストブラ」を見つける　日本人のバスト小さい人のココロを掴む・社員１４０人、９割が女性・年商１７０億円社風・私語の推奨。コミュニケーションを活発にする。・社長と仕事の話は５分。端的に。・データに頼らない。半分勘。成功の秘訣・中学・高校生のころから店に入るとどれだけ儲けているか考えていた・地味に努力をしていた・毎日が転機・問題は苦労ではない。エクスタシーだ。・いろんなアルバイト、仕事をしてきたからいろんな女性の気持ちがわかる。　（いろんな経験をすることでいろんな視点が身につく）今の少子化の問題・真面目な人が子供を作らない・何も考えない人が生んでいる。経済力がない人が生んでいるワコールとの提携・ワコールがピーチジョン株４９％を取得・ワコールの東南アジアの販売網を使う男性の話・・・キーワードがある女性の話・・・雰囲気で、感覚で話するこれは両方可で、好きなことをやればいい。苦労をしたことはない。いやな気持ちになったことはあるが、それは苦労ではない。失敗は成功のもとだが、苦労は成功のもとではない【質疑】Ｑ：子供に気をつけていることはＡ：子供を自分のものだと思わないようにしている。　　命令をしない。フェアに話す。　　２歳の子が話しかけることについて、子供の視点で話している。Ｑ：女性社員と上手くいくにはＡ：女性にとっていい男性は話しを聞いてくれる人。　　アドバイスはいらない。話を聞いてくれるだけでいい。【ケンジャの感想】野口氏は、氏の周りのインタビューでも変わっているという意見が圧倒的です。デザイナーをやって、子供が４人いて、その父親がまた違っていたりする。私が思うのは、本来、自分自身の本能で生きていくことは当然のことであり、それを実践している人なんだなあと思いました。本能のまま生きるのは、人に迷惑をかけてもいいということではなく、自分のアイデンティティをしっかり持って、それに沿って生きていく、それが幸せなんじゃないかなあと思いました。私は、学生時代までは変わっていると言われた。会社の中でも変わったキャリアを歩んできた。今なんとなくサラリーマン病のような気がしていて、自分の思うままにやっていくことも必要だなあと思いました。

  2006.07.12

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  カンブリア宮殿　～企業が欲しがるリーダーとは

  ＴＶ東京系の番組「カンブリア宮殿」を見ての感想、キーワードを記載していきます。縄文アソシエイツ代表　古田英明氏　興味のある方は、この本を是非お読みください。【対談からのキーワード】大学卒業後、神戸製鋼、野村證券を経て、外資系ヘッドハンター入社。仕事内容と年収だけでヘッドハントするのに疑問。縄文アソシエイツを設立。ヘッドハンター声をかけるのは今の仕事に夢中な人数ヶ月から数年かかる古田氏の目に適うリーダーとは？・意識改革　・経営会議を全社員に公開　・経営方針をみんなに知ってもらうため、カードを作る　↓　・意見が言いやすくなった・問題解決能力　・問題点　　・マニュアルで縛られていた　　↓　・会議の改革　　・自由に話す雰囲気　・スケジュールを一括管理　　・残業減り、休日出勤がなくなった。　　・開発期間が短くなったリーダーは、逆三角形の下を支えるもの。今の日本は、西洋のプロテスタンティズムと資本主義のうち資本主義だけ入れてしまったために、理念がないビジネスの社会にになってしまった。日本でそれに変わるものが武士道のようなものが必要である。３０歳未満は転職禁止。自分の根が生え始めたのは、嫌で仕方がない２０代後半までは耐えた後。目の前の仕事をどうしたら好きになるかを考える。ギリギリの努力をしなければ、いつまでも好きなところに辿りつかない。【質疑】Ｑ：転職して成功する人しない人はどこが違うか？Ａ：自分以外が悪いと思う人は上手くいかない。　　自分のせいだと思える人は上手くいく。Ｑ：日本の企業は人材を教育しなくなったというのはどういうことか？Ａ：人を育てることをしなくなった。　　人としてどう生きるかの教育が必要。　　それは業務時間中ではなく、会社の外で行なわないとできない。【ケンジャの感想】私は企業で人事をしている関係でこの分野でよく知っている会社です。エグゼクティブサーチの会社が数社ありますが、それぞれの理解のために本も出されています。人を動かすことでくすぶっていた可能性を引き出す仕事であるように思います。人を育てる考え方も私の考えも近いなあと感じました。

  2006.05.29

• カンブリア宮殿　～夢は実現するもの

  ＴＶ東京系の番組「カンブリア宮殿」を見ての感想、キーワードを記載していきます。ワタミ社長　渡邉美樹氏　４６歳【対談からのキーワード】元祖ベンチャーファミリー居酒屋チェーンの創業社長　スケジュール帳の終わったことは、赤いペンで塗りつぶす→目で見て終わったという充実感社員より早く出社する。（午前６時前）睡眠４時間。業革会議は、午前７時から。お客様の声、クレーム対応する会議。社内の移動は階段で。店を定期的に見て回る。大学卒業前から社長になると決めていたが、何の商売をするかは決めていなかった。旅行をしていて入った店からヒントを得た。「夢カード」将来こうなるとカードに記載して毎日２、３回見るようにしている。見て、その夢が実現したイメージする夢には日付を入れる。夢＝目標＝実現したイメージ＝行動＝実現今から夢までの日付の間に何をするか、１日１日明確にして行動すれば夢は叶う。夢は２回叶うもの１回はイメージの中で、２回は現実に。夢を何時実現するかを書かないといつまでも叶わない。今日の現実をを変えようとすることが大切。行程の計画は変更しても、実現する日付は変えてはいけない。無理を１週間つづけると無理ではなくなる。無理が可能になる。２４歳で社長になると決めた。２４歳とは子供かもしれない。でもできる。熱い情熱は、不足する経験を補える。社員の夢が叶えば、会社の夢も叶う。夢は諦めれば終わる。諦めなかれば夢はあり続ける。好きなことはいつまでもやり続けられる。出会いは、自分が出会いに飢えていなければ、何かあるはずだと思わなければ出会うことは出来ない。悩みはない。心配事はある。毎日心配事を解決することを考える、実行する。それが仕事だから。充実している時は、毎日。【質疑】Ｑ：夢の実現のために不安になることがあるが。Ａ：弱気になることもある。会社がつぶれそうになったこともある。　　何故、今不安なのかを考える。　　不安の要素を消しこんでいく方法を考える。　　そうして不安を打ち消していく。そうして進んでいく。【ケンジャの感想】考え方の究極を備えている人だなあと感じました。本当に合理的に進んでいるように思います。ここまで合理的な前向きさがあればどんなことも達成できるなあと感じました。

  2006.05.22

• カンブリア宮殿　～地方改革

  ＴＶ東京系の番組「カンブリア宮殿」を見ての感想、キーワードを記載していきます。総務大臣・竹中平蔵氏構造改革からの地方改革【対談からのキーワード・思ったこと】・地方の自立・地方補助金の獲得のプロではなく、地方経営のプロを目指す・お客様からのクレームをほったらかしにする役所の人がいる。　そんな人の意識改革が必要である・通勤手当じゃなく「徒歩手当」って何？・地方改革は、企業改革と同じ・国と地方の関係は、会社と社員との関係に似ている　キーワードは自立【質疑】Ｑ：充実感に満たされる瞬間はどんな時か？Ａ：自分の納得したことを貫いた時ですね。　　吉田松陰の句　　「身はたとひ　武蔵の野辺に朽ちぬとも　留め置かまし　大和魂」　　中央に出てきて、自分の意思を貫き改革をすることは命懸けだった。　　そう思えば、現代で改革を行なうことは何てことない。　　【ケンジャの感想】バブルの頃は、国が地方に金をばら撒いていた。中央の官僚は、地方にお金をばら撒くことで自分の存在を維持し、強く出ることができた。陳情という詣でもあった。しかし、今はどこもお金がない。地方も自立しなければならない。今まで、小遣いを貰ってお金を使うことだけ考えてきたお役所は、「稼ぐこと」を考え、「いかに無駄使いせずに有効に」使うかを考えていかないといけない。例えば、いままでベンツに乗っていた会社社長が倒産してしまってまだベンツに乗っているのはおかしなことですね。燃費のいい軽自動車に乗り換えないといけないかもしれないし、電車・バスにしないといけないですね。いかにして稼ぐか。稼ぐのは大変です。お客様に喜んでもらえるサービスを提供しないといけない。そのサービスをどうするのか、売上として得たものを、無駄なく次の世代に有効なものに使っていかないといけない。まさに、会社経営なのです。お役所も、地方もいつまでも安穏として使うことだけ考えていてはいけない。家庭でも同じ。食うに困っているのに携帯電話持っていたり、自動車に載っているのは、違うのではないかと思います。何事も「カイゼン」なのだなあと思いました。

  2006.05.04

• カンブリア宮殿　～不可能を可能にする

  ＴＶ東京系の番組「カンブリア宮殿」を見ての感想、キーワードを記載していきます。岡野工業代表社員　岡野雅行氏　７３歳【対談からのキーワード】・失敗を蓄積してきてものを作り上げてきたからどんな難しいことも　やってみようと思う（世界最小直径０．２mmの注射針を作って）・従来の注射針の製造方法でない方法を考えた・３０歳の時に買った本を読み、初めて勉強の大切さを知った。　７３歳のいまでも続けている。・人のやらないこと、できないことをやる。・４、５年先の研究開発をしていない会社に明日はない・人が作らないものをイメージして、作り出してみてください。【質疑】Ｑ：仕事で失敗したことがあるか。Ａ：いっぱいある。　　失敗でノウハウが蓄積される。絶対役に立てると思ってした失敗はいい。　　失敗でやめると失敗で終わる。二度目は成功させると思うこと。【ケンジャの感想】自分がやっていることに誇りを持てば、とことんやることができる。失敗しても諦めるということもなく、できるまでやる。できなければ方法を変える。創意工夫なんだなあと思います。テレビゲームが好きは人はいろんな方法を試すと思います。発想は同じかと。自分で考え、できるまでやる、大事なことだなあと思いました。

  2006.04.29

• カンブリア宮殿　～トヨタの人つくり

  ＴＶ東京系の番組「カンブリア宮殿」を見ての感想、キーワードを記載していきます。【対談からのキーワード】■現場主義・カイゼン・不具合が出たら、すぐに、その場で、「みんな」で考え、対応する・それを会社全体に浸透させる・お金がないから全員で考える。お金をかけない方法を考える・現場の社員と、現場で対話する・仕事の成果を出すのは、経営者ではなく現場である・成功体験を持ち続けて失敗しないために　・いいときでも変わり続ける、チャレンジし続ける・カイゼンは、１回でできない。何回もやる。・材料在庫は、必要なものだけ発注しストックする・生産行動の「無駄な動き」をなくす・最も動きやすいところに部品を置く・全世界に社員が２６万人いる。ひとりが１秒短縮するだけで、　２６００００秒＝４３３３分＝７２時間短縮できる・張富士夫氏　・生産現場に足を運ぶ　・週２回は、工場・販売店に足を運ぶ■２６万人の人つくり・取締役の人数は５８人から２７人に・トヨタ式世界２７カ国の社員に浸透させるためにを　「Toyota Way」をつくる　・Challenge：挑戦　　　・自分たちで新しい技術を切り開いていく　　・失敗する可能性があっても次に生かしていける　　・【質疑】Ｑ：成果主義についてＡ：●何を成果と見るのかが問題。客観的にみんなが成果と捉えられる　ものなんかないじゃないか。　成果って何？　・会社にとってなのか　・社長にとってなのか　・評価する人にとってなのか　・短期の成果なのか　・今は役に立たないが、長期的に見ると成果になるのか　そう考えても客観的な成果など測れない●そんなことよりも、　経営者は「人を適材適所に配置する」ことの方が大切である。・部下を適材適所に配置する・部下を上手く使う・ここではだめだが、違うところでは力が出せる・この上司ではだめだが、違う上司なら力を出せる→上司の問題である人をどうするということの方が大切である【ケンジャの感想】いい会社は、人を作っているんだなあと。それを口だけで、社長が部下に作れというのではなく、社長が自らやっていくことなんだなあと思いました。そしてそれを、マネージャーとかまででなく、一般の社員にもまで浸透させることが大切なんだなあと。そうしたら、一般社員が先輩になったら後輩を育てられるし、マネージャーになれば、部下を育てることができる。それがＤＮＡなんですね。人をつくり、ＤＮＡを作っていくことこそ会社経営なんだなあと思います。

  2006.04.22

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