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今日できたこと1
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家に帰るとほっとする。きれいな町もいいホテルも、やっぱり日本にはかなわない。今朝は、雷鳴があって、しばらくの間強い雨があった。その後は、すっかりきれいに晴れ上がった。
2004.10.13
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夕べまでは、緊張が続いたが、無事に目的も達成でき、今日は市内観光とショッピング。昨日の行事が終わった後、それから今朝と雨をいただいた。この時期、雨は少ないらしく、ガイドさんに喜んでいただけた。「皆さんが来てくれたので、雨が降りました。」西北の六白の象意ということで、ラッキーカラーの石(ネコ目)をひとつ。4割以上値切ることができた。
2004.10.12
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朝6時半の快速電車にあと一歩で乗り遅れ、7時の特急に乗車。電車の中はスーツケースだらけ。こんなに大勢の人が海外に行くのかと驚く。韓国上空を越えて、大連空港からは異国情緒のただよう住宅の並びが見える。旅順までは小一時間。203景地という看板が見えてきた。周囲は丘と草原。ところどころに住宅。この日の目的地、爾霊山に登り、旅順港を見下ろす。TVで見た景色と一緒だ。この山の周りの急な山肌を、我々の勇敢な先祖は登って、上からの銃撃を受けて倒れた。今は、すっかり公園になって観光客が訪れている。
2004.10.11
今年は、日露戦争からちょうど100年になるという。そこで、ロシアは旅順の203高地で慰霊祭を行うらしい。そして、その区域を向こう一年は囲い込んでおきたいようである。他国が同様の慰霊祭を行うことを好まないということのようだが、勝手なことである。明日から、その203高地に行くため、水曜日まで日本にいません。慰霊が目的なので、あえてPCは持ち込まないつもりです。13日に戻ります。明日が慰霊の日ですので、日本時間で午後3時になりましたら、心ある方は大連、旅順の方に手を合わせて、国のために勇敢に突進していった我々の先輩に対して、感謝と敬意をお送り下さい。
2004.10.10
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の中、お祭りの山車製作は始まった。たたみ一畳分もある大きな発泡スチロールを重ねて、ニクロム線で削って、形を掘り出していく。にわか彫刻家、芸術家になった気分。半日掛けて、荒削りは終了。手作りは、やっぱりいい!
2004.10.09
株式の公示催告って何のこと?株券を喪失した場合に、再発行を求めるためには、従来公示催告による除権判決制度がとられていた。公示催告は、喪失者が裁判所に対して申し立てを行う。そして、公示催告期間中に喪失株券についての権利届出が無ければ、除権判決を受けることになる。これにより、喪失株券は無効となり、新たに株券の発行を受けることができる。なお、平成15年4月からは、除権判決制度に代わり、株券失効制度がとられている。この制度では、まず株券の喪失者は、株式の発行会社または名義書換代理人に株券喪失登録の申請を行う。喪失登録された株券の番号、喪失者の住所・氏名などは、明記され閲覧に供される。喪失者が株式名義人と異なる場合、その名義人に対して喪失登録があったことを通知する。登録異議の申請が無い限り、株券喪失登録日から一年後に当該株券は無効とされ、喪失登録者は発行会社に再発行を請求することができる。
2004.10.08
明日やることなんて、明日考えればいいじゃん!前の日の夜は、その日のことで手一杯。終わったらすぐバタンキュー。でも、実際に次の朝がきてみると、何もできずに会社へ出発。というのがいつものパターンだった。そんなとき、田中真澄先生のお話を伺ったら、次の日にやることのリストアップと、何と!優先順位まで決めていらっしゃる!これはいか~ん! と反省。今日から試しにやってみた。そしたら、いろんなことが先に進むこと進むこと!やっぱり、知るとやるとは天地の差!
2004.10.07
に行ってきました。フォトリー仲間の多かったこと。寺下先生を含む13人での食事となりました。何度聞いてもいいものはいい。早起きの習慣、靴をそろえる習慣、歩く習慣、どれも取り入れてはいるけれど、もう一度見なおそうと思いました。今日は、ここまで。早寝とさせていただきます。
2004.10.06
那須に行ってきました。雨の中のお祭りでした。こんなふうに、雨をいただくこともあるんだなあと思いました。雨の中でも、いつもと変わらず、全てもれなく行事は実行されました。雨に甘えず、雨を理由にすることもなかったのが、印象的でした。・取締役になれない人は?被後見人、被保佐人、破産者など・取締役の制限って?株主に限ることは許されない。合理的範囲内で定款に制限を設けることは、許される。(日本人に限るなど)・取締役の員数は?株式会社の場合、3人以上・累積投票とは?単元株につき、選任される取締役の数と同数の議決権を与え、それを一人に集中するか数人に分割して投票するかを自由にする。今日は、ここまで。
2004.10.04
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創立80年。ほぼ毎年増収増益。無借金経営。こんな会社が、世の中に存在する。早い時期に他社に先駆けてコア・テクノロジーを確立し、基本特許を押さえる。さらに、優秀な技術者を再雇用し、技術の維持改善や向上を図ると同時に、次世代への伝承も図る。95歳の技術者もおられるとのこと。門前仲町にあるM社の情報です。
2004.10.03
今日の反省点がひとつ上司にお礼を言い忘れた。言うチャンスが一回だけあったが、他に伝えることがあって、言いそびれた。準備が足らなかった。今日は、仕事は進んだし、まとめも出来上がってその他の確認もできた。後輩に誘われて、軽く一杯。心の中にほんの少しだけでも、大切なことを残せたかどうか。
2004.09.30
会社の仕事の打ち上げ。皆さんのご協力を感謝!続いて、他のメンバーと合流して、2次会へ。電車の時間を気にしていたら、タッチの差で最終が終わり。結局最後までいて、タクシーとなる。たまには楽しくていいが、続いたら身体に悪そう。店の人に従業員の人間性の見分け方を聞いてみた。面接だけでは分からない。実際の接客態度を観察するのだそうだ。接し方が良ければ採用、そうでなければ駄目だしもする。人を見るポイントは、聞きぞびれたので、また機会があったら聞いてみよう。今日は、上司に「人に好かれること」の大切さを教わった。
2004.09.29
五十嵐 健氏の本を改めて読んでみる。プレゼンテーションの3つの要素とは?1.プレゼンター2.コンテンツ3.聞き手一分間プレゼンテーションで話すこと Who これをアピール What これをたっぷり Why これをあっさり聞き手に「もっと聞きたい」と思わせること。感想:やっぱりネタが大事だ!
2004.09.27
腰痛発生、いたたたたたたたたあたあたたたたたtった。ちょっと、頑張りすぎ?!休養とらせていただきます。
2004.09.26
部屋の大掃除。いろいろ片付いて大満足。しばらく連絡してなかったのと、お彼岸とで父と話に実家に。父はちょっとさびしいようで、反省。普段から、もっと連絡をとらなくてはいけない。お彼岸の先祖供養の結果をご報告させていただいた。
2004.09.25
節目、節目に雷と雨を体験した。北の祐気取りの晩のものすごい、今まで経験したことの無いような雷鳴と豪雨。道路が文字通り川になっていた。30回目の徳積みのできた日の前の晩の雷鳴と豪雨。そして、お彼岸。お彼岸は、本来は終期降霊祭と呼ぶべきだが。それぞれが、不思議(奇跡?)を起こしているみたいだ。「ワクワク右脳」寺下塾は、本当にすごい!!!
2004.09.23
遅刻って、どんなマイナスがあるの?(もちろん、見えないマイナスです)人と仲良くやっていくことが、できにくくなっていくようです。温和さ、おおらかさなんかにも関係するみたい。人が集まりにくくなる。もっと、知りたい人は、こちらへhttp://www.shinmeigu.or.jp
2004.09.22
人間が磨かれるって、どんなこと?先生がおっしゃるには、「他人から磨かれない人は出世しない」他人からいいことばかり言われたり、ちやほやされていたのでは、人格は向上しないようである。人から欠点を指摘されたり、陰口をたたかれたりしても、自分の信じるところをまっすぐに進む。もし、自分が間違っていることに気づいたら、正す勇気を持つ。こうしているうちに、不必要なものがはがれて、芯がしっかりしていくのかな。
2004.09.21
"We succeed only as we identify in life, or in war, or in anything else,a single overriding objective, and make all other considerations bend tothat one objective." Dwight D. Eisenhower (1890 - 1969) speech, April 2, 1957
2004.09.20
お祭りで音楽を流す場合、著作権はどうなるのだろうか?もちろん、その場限りのことであり、お金を徴収するものでもない。それでも、やはり許可が必要なのだろうか?この問題は、宿題とさせていただき、社団法人 著作権情報センターに問い合わせてみようと思っています。
2004.09.18
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4倍速CDブック 七田真 編著自助論を英語と日本語で聞く。以前、近所の図書館で「西国立志編」中村正直訳を借りて、紛失してしまい、新しい本を購入して弁償させてもらったことがある。そのこともあり、縁の深い本という印象を持っている。船橋にある大きな書店で見つけて、迷わず手に取った。速聴というのも初めてだったので、興味を持って購入を決めた。2倍速は割りと分かる。うほほっ、これは大したことはない。ところがどっこい、4倍速は「なんじゃこりゃ?」と別世界。効果のほどは、もうちょっと先の話かな?
2004.09.16
社会教育家として著名な、田中真澄先生の講演会のご案内です。*田中真澄先生 経歴*昭和11年 福岡県大牟田市生まれ昭和34年 東京教育大学(現筑波大学)卒業同 年 日本経済新聞社入社昭和44年 日経マグロウヒル社(現日経BP社)の取締役営業部長として活躍昭和48年 SMIプログラム採用昭和54年 日本経済新聞社における20年間の勤務に終止符を打つ同 年 ヒューマンスキル研究所を設立、所長に就任同 年 「週刊東洋経済」8月17日号で、若手講師ランキングNo.1に選ばれる平成11年 独立20周年を迎え、サラリーマンとオーナーを、20年ずつ経験する平成14年 独立以来の講演回数、6,000回を超える同時講演ナレッジマネジメントジャパン株式会社代表取締役 牧野 和彦 氏 平成 元年 早稲田大学卒業後、リクルートコスモス社に入社平成 2年 SMIプログラム採用平成 3年 ダイナミックスパースンズ東京に入社平成 6年 ダンアンドブラッドストリートジャパンに転職後、海外債権管理事業部の平成 9年 D&B Leadership Awardを受賞平成12年 現在の会社を設立、与信管理・債権回収のコンサルティング、海外の与信管理、平成16年10月6日(水)開場/18:30 開演/19:00 終了/21:00会 場:きゅりあん 1F小ホール 東京都品川区東大井5-18-1(JR大井町駅中央口より徒歩1分)Tel.03-5479-4100会 費:当日 3,500円 前売 3,000円定 員:282人(定員になり次第締め切らせていただきます)ご関心おありの方は、ご一報いただければ何とかチケットを確保してもらいます(努力します、もし売り切れだったら御免なさい)。
2004.09.15
野中郁次郎先生の提唱される組織である。マトリクス組織との相違点は、・ツーボスではない。・プロジェクトチームへの参加は一時的。プロジェクト終了とともに、普通の仕事(ビジネス・システム レイヤ)に戻る。組織は、3つのレイヤからなる。・知識・ビジネスシステム・プロジェクトチームこれらが相互に結びついている。上記は組織の話であるが、仮に人間一人の話とすると、最近の週末起業にも当てはまるかもしれない。知識は、日記のようなものになるだろう。毎日、その日を振り返る習慣である。ビジネス・システムは日常の勤務。プロジェクトチームは、セルフブランドを磨いて自己の目標に向かうこと。自己の中に、いくつものレイヤを重ねたハイパーテキストを持つイメージもあるのかなと思う今日この頃である。
2004.09.14
強い風で実家の畑の栗の実が沢山落ちたらしい。分けてもらってきて、食べてみたら、、、うっっっうまい!!!やっぱり野生(?)は、いいのができる。---------------------------------------------野中 郁次郎著「知識創造企業」を読ませていただいた。自宅でできるおいしいパン、松下の「ホームベーカリー」の開発話が印象に残った。どうも、これからは技能を技術に転換していくことが、可能になっていくらしい。パン焼き職人の技能を、機会で実現できたのが、この製品。そういえば、最近のマッサージチェアは、指圧師やプロのマッサージ師に指導を受けて造られていると聞いた。新鮮な魚を入れたら刺身を作ってくれるフード・プロセッサや、そば打ちマシンなんかができたら、いいだろうな。一家に一台とはいわないが、向こう三軒両隣くらいに一台欲しい。
2004.09.13
昨日、今日と朝早くから動いていたのですが、気がついたら爆睡してました。今日は、一仕事終わった安堵感で一杯でした。人の心の琴線に触れる、諭したり、行動を促すことのできる人って、やはり人徳ですねえ。今日の感想です。
2004.09.12
井沢元彦著「反日日本人の正体」を読ませていただいた。この件に関しては、別途。【下請け代金支払い遅延防止法】・親事業者と下請け事業者がある。 資本金で定義づけされている。つまり、資本金が大きい方が小さい会社をいじめる構図が想定されている。 資本金が大きい会社が小さい会社に仕事を発注するときに、守るべき法律である。資本金の基準は、1,000万、5,000万、1億円、3億円を境にして、そこからの大小で決められている。 情報化時代、ひと、モノ、金プラス情報の時代に、このような資本金の大小のみでの力関係が、実際上どの程度通用するのだろうか。 今回の改正で、資本金1,000万円以下の会社(実質個人事業者まで)も法律の対象になったことは、評価できると思う。 しかしながら、本当に強い会社であれば、資本の大小は無関係のように思われるのだが、、、。
2004.09.10
えっ、それって独占禁止法違反になるの?意外に身近なところで、法律に触れそうなことってあるものだ。法律は奥が深い。知らないと危ないことになりかねない。そこで、独占禁止法について、インターネットで調べようとしたけれど、思ったよりも分量が多くて驚いた。そこで、「不公正な取引」に絞って表示してみる。・共同の取引拒絶・その他の取引拒絶・差別対価・取引条件等の差別取扱い・事業者団体における差別取扱い等・不当廉売・不当高価購入・欺瞞的顧客誘引・不当な利益による顧客誘引・抱き合わせ販売等・排他条件付取引・再販売価格の拘束・拘束条件付取引・優越的地位の濫用・競争者に対する取引妨害・競争会社に対する内部干渉
2004.09.09
多湖 輝 著「しつけの知恵」について、書かせていただく予定です。最近の本にしては珍しく、装丁はおとなしい。内容も淡々と書かれているが、ときどきはっとさせられる。ひとつ印象に残ったこと。日本では、「他人が見ているからやってはいけない」、とか「誰々さんに叱られるよ」といった言い方をすることが多い。ドイツでは、「人間はそういうことはしないものだ」という叱り方をするそうである。昔のことになるが、残業して遅く会社を出ようとしたら、駐車場の前の門が閉まっていた。それはいつものことで、遅く帰る人は、その低い門を乗り越えて駐車場に行くのが通例だった。ある日、同僚と門を超えようとしたら、「守衛さんがいるから止めよう」と言われた。このとき、ちょっと違和感を感じたのを覚えている。自分の感覚としては、むしろ見ているから安心、何かあったら助けてもらえるという感じだった。そのことを思い出した。
2004.09.08
今日は、先輩宅で拝見させて頂いた「致知」の中にあった、渡部昇一先生の記事について、書かせていただく予定です。NHKの「そのとき歴史は動いた」第二次世界大戦前夜ここで取り上げられなかった核心的な事実について、書かれていました。渡部先生がここまで書かれるということは、「致知」の読者を信頼されてのことと思います。その前に、今日のひとこと。"Do not hire a man who does your work for money, but him who does it for love of it." Henry David Thoreau さて、問題の核心についてですが、この場所で言えることは、いわゆる「ハル・ノート」がハル長官によって書かれたものではないということです。一説によると、ハル長官はその文書が「ハル・ノート」と呼ばれることを嫌っていたそうです。さらに言えば、これは全く別の省にいた人間から、ハル長官の頭ごなしに、ルーズベルト大統領に送られたものだったということなのです。ハル・ノートを書いた人間は、その後しばらくしてアメリカでスパイが逮捕されると行方をくらまし、その後死亡が確認されています。死因は不明です。つまり、日米開戦の発端となったハル・ノートは、日米が戦うことにより漁夫の利を得る別の国によって、画策されたといえるのです。ここでは、これ以上は触れません。------------------------------------------さて、日本はスパイ天国と呼ばれています。それに、隣国に国民が拉致されても、何年も何もできないでいるなんて、一体どうなっているんで(いたんで)しょう?何としても、この状況を変えていかなければなりません。今日は、ここまでです。
2004.09.07
帰ったら、蛍光灯の外側の管が点滅し、内側のグローランプが動かなくなっていた。つまり、電気がまともに点かなかったわけである。ふとカレンダーを見ると、今日は北が大吉方。ちょっと遠いけど、北の電気屋さんに行くことに決めた。道半ばでふと気がついた。この時間では店は閉まってしまう!そこで、急遽Uターンして、近く(柴又)の商店街に。すると、おすし屋さんで、「全品半額で~す。」の声。ちょっとためらったが、ひとつだけ小さいのを選んで購入。大吉方は、これで終わりかなあと思いながら進んでいくと、あれれ、あれは!電気屋さんの看板。そっちの方へ進むと、突然看板の電気が消えた。今まさに、シャッターを下ろさんというところで、お兄さんに、「蛍光灯ありますか?!」振り向いた優しそうなお兄さんは、ちょっとお待ち下さい。」と店の中に入った。薄暗い中に入ると、正面に探していたのと同じサイズの蛍光灯が山積みに。「これひとつ下さい。」というと、「4割引で、○○○円です。」心の中で、「ラッキー」と私。それだけではない。「グローランプは大丈夫ですか?」私は驚いて、「透明の方がだめです。」「内側のランプが点かないんですね?」「そうです。内側がだめです。」「それじゃあ、それも入れます。○○円。」すっかり用が済んでしまって、満足!なんだか、見えない力に導かれちゃったかな?
2004.09.06
平成16年7月1日より、独立行政法人中小企業基盤整備機構(中小機構)が新たに発足した。 根拠法は、独立行政法人中小企業基盤整備機構法である。 中小機構は、以下の組織の業務の統合から生まれた。1.中小企業総合事業団(信用保険業務を除く)2.地域振興整備公団(地方都市開発整備等業務を除く) 独立行政法人都市再生機構へ3.産業基盤整備基金(省エネ・リサイクル業務を除く) 独立行政法人新エネルギー・産業技術総合開発機構へ中小機構の目的・助言、研修・資金支援・施設整備・共済制度運営など。
2004.09.05
今日は、いつもお世話になっている社長さんのご自宅に遊びに行った。お誘いいただいたとき、方位が悪いのが分かったのでためらったが、その前に誘われて行かなかったので、「お呼ばれしたときは、お邪魔させていただくことで得る運もある。呼ぶほうも運を得る。」ということを思い出して、邪魔させていただいた。 しばらくして、雨になり、そのうちに雷雨になって、夜半になっても一向に止まない。観念して泊めていただくことにした。やっぱり方位の影響は出るんだなあ。 無理して帰って、風邪でも引いたらなお悪い。常識の範囲で行動させていただいた。一応、今日は悔いなし。 ご夫妻の考え方の違いを中立の立場で見させていただき、コメントもさせていただいた。少しはお役に立てただろうか? あとは、明日の朝。待ち合わせに遅刻だけは避けたい。
2004.09.04
今日は飲み会なので、とりあえずこれで。"Our problems are man-made, therefore they may be solved by man. And mancan be as big as he wants. No problem of human destiny is beyond humanbeings." John F. Kennedy
2004.09.03
自分が小さいころ、離れの家の中で見つけた地図には、日本の領土が赤い色で塗ってあった。北方領土はもちろん、千島列島、それから樺太の南半分まで赤く塗られていたのを覚えている。北方領土は17世紀の始めに、既に日本ではその存在を知られていたそうである。18世紀の後半になって、何人かの探検家が国後、択捉島に渡って、日本の領土という意味の杭を立ててきたとのこと。その後、何度かの国際条約を経て、千島列島や樺太はロシアのものとなった。それまでの条約の経緯から、千島列島に北方4島は含まれないということが分かる。にも関わらず、ロシアは4島を占領している。これは、不当な占拠であるということで、粘り強い交渉が続いているわけである。 もとを正せば、第二次世界大戦終結寸前のドサクサに紛れて占拠されたも同然の状態である。第二次世界大戦で、近隣諸国に罪悪感を持たされている現状では、ロシアも譲歩する気配は薄い。 益々アメリカの力が必要になる。外交の手腕が問われる。罪悪感で言うべきことも言えないようでは、国際秩序を乱す前例を黙認することになる。 北方領土も然り、拉致事件も然りである。 東京裁判に終始一貫して無効を主張した、インドのパール判事は、きっと日本に期待していたに違いない。期待を裏切らないように、素晴らしい国にしなければ。
2004.09.02
産経新聞の今週の正論に、麗澤大学教授 松本健一氏が中国の農業の現状について書かれていた。中国は、既に穀物や蛋白質源の輸入国になっているという。 黄河に水が無くなってきているという話。森林を伐採して農地にしたら、土砂が黄河に流れ込んだりしているらしい。 中国の産業構造が変わりつつあるが、こんなにも早く農作物が足らなくなるとは思わなかった。中国から農作物が輸出できなくなったら、日本はどんな影響を受けるのか。 長い間、減反を進めていた日本の政策や、保護で競争力を失った日本の農業が、見直される必要がある。 渡部昇一先生も書かれていたが、先生の恩師ハイエク氏(ノーベル経済学賞)は、社会主義の限界を分かり易い言葉で表現されていた。 過度な保護は、人も社会も堕落させるということが、歴史的に証明されているのが、20世紀から21世紀への動きだったのではないか。 まとまりが無い話になってしまったので(反省!)、時期を見て整理してみようと思います。北方領土は (PM 01:20)自分が小さいころ、離れの家の中で見つけた地図には、日本の領土が赤い色で塗ってあった。北方領土はもちろん、千島列島、それから樺太の南半分まで赤く塗られていたのを覚えている。
2004.09.01
今日は、2つのことがとても印象に残った。そのうちのひとつは;渡部昇一先生の本(再び)「ラディカルな日本国家論」最近、著書を読ませていただくたびに、益々渡部昇一先生のファンになります。もう、素晴らしいの一言です。まさに、ここに書かれていることが、今現実にその通りになっています。 北朝鮮の拉致問題が、何故こんなにも長期間に渡って手をつけられずにいたのか。 日本における二大政党政治は、どのように進んでいくのか。 年金はどうなるのか。 国家の衰退とはなにか。 子供を育てた人が報われる政治を。 女性は出産を経験して初めて成熟する。 家庭の大切さ。最近、めっきり勢力の弱体化した政党は、家庭をないがしろにする女性を党首にしている。びっくりというより、呆れました。 子育てをした人が報われる政策という話を読んで、イソップ物語の「ありときりぎりす」を思い出した。実話では、最後にありがきりぎりすを食べてしまうのだという。 自分の子供が払う年金の額と、親がもらう年金の額を関係付けるようにすればいいのではないかと思った。もはや、そうでもしないと、年金は出しようがない。 子育てをしない人は、きりぎりす状態だという感じは、とても納得がいく。子供を生まない女性もきりぎりす。 なんだか、妙に腑に落ちる話だと思った。
2004.08.31
最初は効率の追求からそれからいわゆる顧客満足さらに向上させて、ビジネス化へ 「向上」というところに、いかに特徴を出すか、独自性を出せるか
2004.08.30
商店の話ではありません。さて、雨降りで予定していたことが中止になってしまった。でも、個人的に進めることができた。また、改めて他の人のご協力を得よう。さて、企業家活動というのは、主に次のようなものと言われている。・事業機会の発見・事業シーズ創出・事業コンセプトの構築・ビジネスプランの策定・経営資源の調達・リスクマネジメント成功するには、企業家のビジョンやパッション(情熱)の高さが要求されるが、事業自体には現実性も必要である。必要な資源(経験や知識を有する領域など)、検討するための情報などもなければならない。実現のための設備なども必要かも知れない。絵に描いたもちでは仕方がないのである。そこで、事業シーズの創出がどうなされるかを見てみる。新規事業候補のスクリーニングは、どのように行うか。切り口としては、市場ニーズ、技術シーズ、経営資源、ドメイン・アイデンティティなどがある。ここで、市場ニーズは外部的なものであるが、それ以外は企業が保有したり選択したりするものである。従って、市場ニーズに素早く対応するためには、企業が自分自身を知っている必要がある。自社は、何をもってどう社会に貢献するのかしないのかが、明らかになっていなければならない。これを、個人に当てはめると、セルフ・ブランディングにつながっていくと思う。つまり、自分が何か新しいことを始める、あるいは転職したり退職後に自営をするといったときに、自分が何者かによって選択する道が変わってくる。つまり、自分の棚卸ができていることが、非常に大切なことになるだろう。えっ?セルフ・ブランディングって知らない?そんなあなたにとっておきのサイトはこちら。http://www.uno-kaihatsu.com/bland2/index.html
2004.08.29
や~、久しぶりにやってしまいました。約束をすっぽかすという失敗です。とっくに時間が過ぎてから、「あれっ、今日は何日だっけ?」いやーな気分になって、冷や汗が出てきました。皆さん、ごめんなさーい。でも、ここで落ち込んでいてはいけない。この機会を利用して、普段会ってない人に電話でお詫びを入れよう、ということで、お話させて頂きました。塞翁が馬、災い転じて福。笑っていただきましょう。皆さんに幸せを提供するんだ~。◎さて、ところで本題です。図書館で、複写サービスってありますが、>これは、どんな図書館でもいいのですか? 政令で定める図書館において、一定の要件を遵守することが前提です。 具体的には、国立国会図書館、図書館法で定める公共図書館、大学・高等専門学校の図書館などです。>コイン式複写機を用いて複写サービスを行うのはOK? 利用者が自由にできるのは問題、図書館が主体となって複写すること。・適法とみなされる5つの条件1.各コピー機につき、管理責任者(及び運用補助者)を定める2.コピー機の管理責任者は、司書またはそれに準じた者とする3.各コピー機の稼動時間を定めて掲示する4.管理責任者は、管理するコピー機の文献複写状況を随時監督できる場所で執務する5.図書館は、コピーの稼動記録を残す>コンビニのコイン複写機を使ったコピーは? 文書、図画に関しては、経過措置のために私的利用のためのコピーは適法となっている。 ただし、集中的権利処理体制が整備されるまでの、暫定的なものである。>複写サービスできる「著作物に一部分」とは? 少なくとも半分以下と解されているところで、今日初めて知ったのは、CD-ROMに一度書き込むと、追加書き込みができないこと。コピーワンスってこういうことだったの?会社ではできていたのに、おかしいなあ。古いCDだったのだろうか?今日はここまでです。明日は時間間違えないように気をつけようっと!
2004.08.28
おととい八重洲で購入した「イノベーションの本質」について、書かせていただく予定です。SECI理論(暗黙知、形式知)で知られる野中郁次郎さんの共著(勝見 明氏)です。気になった言葉は、弁証法、スモールワールド・ネットワークイノベーションは、矛盾解消のプロセスによってもたらされる。矛盾の解決は、三段論法ではなく、正・反・合の弁証法で実現できる。スモールワールド・ネットワークの理論:世界の任意の二人は、通常六段階程度の友人知人の連鎖でつながっている。黒川温泉や千と千尋の神隠しの話など、とても興味をそそられる本です。明日は、著作権と図書館に戻ります。
2004.08.27
今日は、SMIプログラムの販売代理店、コンピュータソフト、飲食事業の3つの事業で、大きく業績を伸ばしていらっしゃる三好社長のセミナーに出席させていただいた。 他人が言うことによって悪い方に誘導されないためには、「天の尺度」を持つことが大切。 鵜呑みにしないで、まずは噛んでみて、味わってみるということでしょうか? 時間が無くなってしまったので、図書館の話はまた別途にさせていただきます。
2004.08.26
今日は、家庭内で行う音楽や放送の録音・録画に対して「補償金を支払う」ケースについてです。○分かったこと 今、デジタル録音、録画機器を購入すると、代金の中に著作権の補償料が含まれているんだって。○しかも これは平成5年6月1日からのこと。○金額の上限は \1,000である。○請求・受領できるのは 文化庁が指定する団体(指定管理団体)○使途は 権利者の経済的不利益の補償、共通目的事業への支出今日はここまで。明日は図書館と著作権についてです。久々にIT独立系のKさんにお会いしました。そのお友達のUさんにも来ていただきました。渋谷のビットバレーでお会いしてから7年間、ITバブルの崩壊もありましたが、現在まで無事に事業(主にシステム開発)は続いていらっしゃいます。Hyper-IT和田さんのHPを紹介させていただいたのですが、とても関心されてました。http://www.hyper-it.jp/
2004.08.25
社団法人 著作権情報センター のHPから申し込むと、最新の著作権に関する冊子(初心者向け)が無料で送られてきます。冊数に限りがあるようなので、早い者勝ちです。今日は、その中から、「マルチメディアと著作権」について整理させていただきます。ということでしたが、時間の都合で、ひとつだけ。・ソフトウエアの作成を外部の事業者に委託したときの著作権について:◎A社がB社にソフト制作を委託する場合の著作権は? 実際に創作した人が著作者であり、著作権者。つまり、B社が著作権者となります。 業務で開発したソフトについては、特別の規定が無い限り会社の権利になるというのが著作権なので、その担当者ではなく会社の財産となるそうです。特許権とは似てますが、ちょっと違いますね。 A社が著作権を欲しいときには、改めてB社と契約を結んで、著作権を譲り受ける必要があります。それでも、著作者人格権は、B社に帰属します。公表権は、契約によりB社は同意したと推定されるとのことですが、同一性保持権については、依然としてB社のものです。 では、同一性保持権も欲しい場合、A社のとるべき対応はどうなるのでしょうか?☆このためには、B社の担当者を一時的にA社に出向させて、A社の指揮・命令に従って職務上作成したことにすればいいそうです。今日はここまで。有難うございます。
2004.08.24
昨日は混雑で書き込みできませんでした。後付けで書き込み予定です。今日は、不正競争防止法についてです。トミーちゃん、有難うございます。不正競争防止法とは、例えば(1)自己の商品・営業を他人の商品・営業と混同させる行為(2)著名な商品等の表示を自己の商品等の表示に使用する行為(3)他人の商品の形態を模した商品を販売する行為などがある。
2004.08.23
シドニーの前に、谷(当時田村)亮子さんがインタビューにこたえて言ったことば。"At best a gold, at worst a gold."もちろん日本語で言った訳ですが、英語ではこうなるそうです。本当に、日本柔道の選手団の皆さん、ご苦労様でした。沢山勇気をいただき、有難うございました。初めて、プールで1000m泳ぐことができました。皆さんのお陰です。
2004.08.22
ちょっと涼しい朝でした。昼間も少しは涼しくなるでしょうか?今日は、国際事業が一般的にとる6つの戦略とその得失について整理させていただきます。 戦略の前に、組織についてもちょっと。「戦略は組織に従う」というのは、分析型経営戦略論のアンゾフの言葉でした。一方、チャンドラーは、「組織は戦略に従う」です。 ちょっと脇道にそれましたが、国際化の度合いの低い順から:・代理店・輸出担当マネージャ・輸出部門・国際事業部・国際企業・多国籍企業国際企業と多国籍企業の違いは、前者が国境を超えて事業を行うことに強い関心を持つのに対して、後者は世界全体を自社の製品・サービスの市場と見て、数カ国で事業を展開している点である。 さて、本題の国際事業戦略には、1.輸出戦略2.ライセンス戦略3.フランチャイズ戦略4.提携戦略5.マルチドメスティック戦略6.グローバル戦略の6つがあげられます。 このうち、マルチドメスティック戦略というのは、グローバルに活動する企業が、製品や販売を個々の国や地域に合わせて調整を行うこと。海外現地の子会社は、ある程度の独自性を持って、それぞれがプロフィットセンターとして、各々の市場に対応して収益と成長に貢献する。 例えば、ゼネラルフーズ社などがこの成功例になる。 これに対して、グローバル戦略というのは、独立性の高い各国子会社を持ち、世界的な一貫性の確保と標準化のもとで、国際的な統合を実現しようとする。 このような戦略が効果を発揮するためには、世界でも重要な地域とされている市場で、一目置かれるような企業である必要がある。例えば、トヨタ、ホンダ、インテルなど。中小企業とはちょっと違いますね。 ホンダは、マルチドメスティック戦略をとって成長したそうです。バイクは、東南アジアでは国民の足、北米ではレジャー、オーストラリアでは牛飼いが使うというように、地域によって用途が異なり、要求される特性も違うそうです。 インターネットの世界では、どうなんでしょう?今日はここまで!明日は、競争環境についてです。
2004.08.21
海外進出する中小企業に対して、現状の政策からどんなアドバイスができるでしょうか?1.研修:海外技術者研修協会 研修に必要な経費の一部補助 内容 合弁会社の立ち上げ要員、技術指導など2.海外市場調査、輸出促進 :日本貿易振興機構 有望な市場や産業の調査、現地展示会・ビジネス交流会、 コーディネータ派遣3.専門家派遣事業 :海外貿易開発協会 現地法人や取引先企業へ技術・管理などの専門家派遣。費用の2/3を補助。4.国際化支援 :中小企業事業団 国際化支援アドバイザーの無料相談(何度でも)5.情報提供 :日本貿易振興会(JETRO) 海外現地情報、ビジネスマッチング情報等をDBで提供6.国際化推進特別事業 :日本貿易振興会(JETRO) LOCAL to LOCAL産業交流 (例)三重県とドイツ、ベルリン周辺 ベンチャー国際化支援ネットワーク(例)シリコンバレー、シカゴ、ワシントンなどの企業での製品採用、投資など7.日本商工会議所海外事業 対象:東南アジア8都市の現地日系中小企業(ソウル、北京、香港、バンコク、クアラルンプール、マニラ、ジャカルタ、シンガポール) 専門指導 現地コンサルタントと連携、無料経営相談 インフラ整備 現地政府へ要望提出など いろいろな政策があるが、企業が事業を行う際に必要な環境分析については、このような政策を利用しながら、各企業で検討すべきと思われる。 一般環境(天然資源、人口態様、経済、政治) 文化環境(価値観、言語、宗教など) 政治・法的環境(政府、株主、利害関係集団、法律、労働組合など) 技術環境(技術知識、ツール、設備、インフラなど) 競争環境(競合企業、新規参入企業、代替商品、顧客、サプライヤー)今日はここまで。明日は、国際事業で成功するための戦略についてです。
2004.08.20
今日は、妹の見送りのため、午後会社を休んで成田空港に行く予定です。そうそう、「価値組」の本にあるような理想的なものを、私もひとつだけ紹介できることに気がつきました。この件については、また別途。成田空港って、平日でも混んでるんですねえ。外国に行く人が多いの?夏休みだから?カナダで日本語教師をしているため、教材として(自分が読む?)漫画の古本をしこたま買い込んだらしい。娘2人も日本語は良く分かるので助かる。別れ際にノストラダムスの本を渡したら、こちらの説明もろくに聞かずに、さっさとバッグにしまい込んでいた。ちゃんと読んでね。平成元年に小泉首相(当時は衆議院議員)も読んでいるんだぜ。
2004.08.19
「価値組」未来企業へのシナリオ(日経BP社)を選ばせていただきました。 一言で言うと、「価値を創造する企業」あるいは「なくてはならない企業」になること、そして競争相手は同業他社ではなく顧客のニーズ・ウォンツであるという考えと受け取りました。それでは、顧客の求める価値をどう提供するかというと、セグメントを絞って商品開発にお金をかけても、市場がもはや伸びない現状があります。それならいっそのこと、新しい市場を創造することである、プロダクト・サービスアウト的なアプローチが有効ではないか、とのことでした。使ってみたらとても良かった。一度使うと止められない。というような商品・サービスを創造できるかどうか、でしょうか。
2004.08.18
(PM 01:07) 企業の中堅クラスを対象とする擬似役員会のことを」ジュニアボード」と呼んでいる。目的は、人材育成と、新鮮な見方による経営改革。分析フェーズ、構想フェーズ、実行フェーズがある。分析フェースの中に、「課題の構造化」のためのディスカッションがある。課題(全社的)を掘り下げていく(ドリルダウン)と、対立する概念につきあたる。突き当たるまで掘り下げる、という部分が印象に残った。具体的な対立構造の例としては、 成長志向と収益志向 技術重視と営業重視 企画機能を営業寄りにするか技術寄りにするか 短期利益と中長期利益 などといったことがあげられる。ところで、日産のゴーン社長は、成長と収益を両立させるとあっしゃっているらしい。従って、これらの対立構造も、対立しないようにすることが可能になるのかも知れません。
2004.08.17