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倒産防止･与信管理で審査マン走る「10年後も稼ぎ儲け続ける会社」

[新着ニュース] カテゴリの記事

全46件 (46件中 1-46件目)

与信管理関係のブログ『与信管理podcast』

与信管理に関するWEBサイトが少ないので与信管理システムを構築する方法とか倒産しそうな会社をどうやって見抜くのかとか与信管理の専門家の知識を勉強するのって大変です。今日ご紹介するブログは与信管理の専門家が書いているブログですのでポイントをズバリ解説してくれるので素人にも分かり易いです。「与信管理podcast最新Webセミナー」実際に倒産した企業の情報を元に与信管理のポイントを実践的に解説してくれるのでブックマークしておくといいですよ。

2009/03/24

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和佐大輔さんのメルマガで推薦文が掲載されました

情報起業家の和佐大輔さんは18歳で高校中退それで情報起業して3ヶ月間で3000万円以上を稼ぎ出したという天才的なマーケッターで大変注目している方です｡「ブログ解体新書」という情報商材の名前を聞いたことがある人は多いのではないでしょうか｡この和佐大輔さんが新商材を発売しました｡それのモニターに選ばれたので一生懸命レポートを読んで紹介文を書いたら､なんとメルマガで紹介されてしまいました｡それも4名紹介されている中で『一番』です｡しかも､トップページに写真が載っている､これまた有名な情報企業家である谷口和弥さんを差し置いてです｡(かなり嬉しいですね｡文章は谷口さんの方が簡潔明瞭なのに)そんな嬉しいことがあったので紹介します｡ (和佐大輔さん新情報商材の紹介文ここから)予想外でした。たいがいのノウハウって多少想像つくのですが、こんなにシステムにして情報商材を作成したなんて。今までの情報商材ってなんなの？って感じです(笑)わたしは実はマーケティングのプロです。多くの書籍を読んでいます。その私がこの情報商材を読んでいるときの表情が「悪人顔」だったそうです。なぜなら、読みながら「コレはあれに使える」「こっちも使える」と頭の中をアイデアが駆け回っていたのでしょう。ニタニタしていたのか、悪巧みの顔か。それだけ強いインパクトを受けながら読んだんです。「自分でもできそう」と情報商材に関してそう思ったのは初めてでした。アフィリのテーマ探しくらいならいくらでもノウハウが転がっています。しかし情報商材作成をステップごとにクリアしていけば自然と売れる商材ができてしまうというのはありませんよ。評判を聞いてから購入するのも良いと思います。私もそういうタイプですから。しかし、コレを読んだ方が楽々と自分が狙っていたテーマで情報商材出されては困りますよね？私はそれが嫌です。絶対に今直ぐ手に入れたほうが正解です。あなたはどうしますか？

2006/04/15

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新しいブログを作りました

『情報商材Walker』というレビューサイトを作ってみました｡作りたてで未だエントリーも少なく恥ずかしいのですが､このところ新しいサイトにかかりきりです｡URLは､⇒http://shozaiwalker.comです｡多くの方からネットビジネスのノウハウを教えていただいたので､少しでも恩返しのつもりで作りました｡まだまだ改造工事が必要なサイトですが､今日やっとレビューガイドラインと二つだけエントリーしました｡初の独自ドメインと有料レンタルサーバーを利用しサイトはMovableTypeで作成しています｡はっきり言ってＭＴがかなりヤバイです｡ＭＴだと自由度が高いので何でもできるのですがスキルが怪しいので､何もできません｡(T T)何でも勉強ですので頑張ります｡ p(^ ~)q別に与信管理せずにブログばっかり作ってたわけではないですよ｡ブログ以外にも少しビジネス上の新しい動きを開始しています｡面白い展開ができると思いますのでまたの機会に発表します｡指でつんつんしてくれるだけでやる気が出ます｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされブログＴＯＰへ

2006/02/07

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ライブドアの決算発表

ホリエモンは有価証券報告書をどうやって作るんだろう？パソコンを押収されてしまって､どうするんだ｡いくらホリエモンの頭が良くたってねぇ｡株主総会が終わった翌月だから､本来は有価証券報告書の作成に追われるのだろうけど､それどころではないでしょう｡●有価証券報告書って有価証券報告書が一番､正式な決算報告になります｡これは証券取引法に定められていて､なんとこれは内閣総理大臣あてに提出するんです｡(へぇって感じでしょう)これについて虚偽の報告をしていた西武鉄道は東京証券取引所から上場廃止になりました｡それくらい重要なものなのです｡もちろん虚偽内容には粉飾決算が含まれます｡上場企業について有価証券報告書の提出を義務付けしてる理由は､粉飾決算なんてしてませんよ｡という事ですから､これをやったら､間違えなくアウトです｡一発レッドカードで退場です｡だから上場企業の決算報告は非常に神経を使います｡●決算短信有価証券報告書に似ているのだけど､その簡略版みたいなのが決算短信です｡これは事業年度終了後､株主総会までの間に作成されます｡有価証券報告書と時期は違うのですが期日が決まっていたはず｡作成の目的が少し違うので､作成時期や内容が違う部分があります｡□短信は個別､有報(ユウホウと略します)は連結が対象｡□短信の方が比較的株主向け｡(株主総会前に作成)□有報は正式報告だから総合的｡(株主総会後に作成される)まあ､いろんな決まりがあるのですが､この辺の違いって､上場企業の取締役でもわかってない人が多いから注意して下さい｡(ぇ？誰が注意するんだって？)だからといって､ライブドアがこんな不祥事を起こしてしまったのは仕方がない｡という事は全然話が違います｡例えば､「間違っちゃいました｡ごめんなさい」と言っても上場は廃止されます｡それほど厳格なんですね｡いくら有能な人材がいると言っても若造ばかりの集団でしょう？そのへんの厳格さはわからなかったでしょうね｡ジェット機なんて買わなければ良かったのにって､後悔しているんでしょうね｡今頃｡有能な若い人材を殺さないためにも､ホリエモンには今後も頑張ってもらいたいです｡指でつんつんしてくれるだけでやる気が出ます｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされブログＴＯＰへ

2006/01/22

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元ライブドアの●●さんを紹介して下さい

って､うちにはＴＶ局から取材はありません｡(笑)元ライブドア社員ってのが急にもてはやされてますね｡紹介せよといわれてもねえ｡話題が話題ですから｡自分はホリエモン擁護派だったのですが残念です｡与信管理とは関係ないのですけど､少なからずライブドアに関係のある人を存じ上げているので関心は人一倍あります｡上場企業が粉飾をすることの意味を知らなかった？ＮＥＴの最先端を走っていたホリエモンの姿をあこがれて頑張っていた若者が多いでしょう？誰も先頭に立ってる人がいなかったので､ホリエモンは良い目標だったはずなんです｡下品だとか､金の亡者とか言われても､三木谷さんでも孫さんでも目標にならなかった｡そういう意味で､ホリエモンの存在価値が高かった｡象徴ですね｡最近は情報起業家の中でもミニホリエモン的な法律に触れなければ､どんな手を使っても良いという企業家がたくさん出てきました｡リアルビジネスの世界でそれなりの社会経験がある人が少ない｡いわゆるドロップアウト組｡だから､非常に危惧してます｡ＮＥＴビジネスのノウハウを生かしたリアルビジネスがなかなか生まれません｡ＮＥＴ上でガキがガキ相手に商売しているだけ｡これは危険なんです｡近くにこういう若者がいたら､ホリエモンでも誰でも注意してあげて下さい｡指でつんつんしてくれるだけでやる気が出ます｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされブログＴＯＰへ

2006/01/21

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最近､日記の更新をしてませんでした

今週から新しいブログサイトの作成にとりかかりました｡先週まではその下準備でした｡実は今年から伊藤哲哉さんのマスターズ･アフィリエイトスクールに入会したんです｡サイト構築､アフィリエイト､ＳＥＯ等のノウハウを基礎からしっかりと勉強しようと思っております｡やはり､評判通りのスクールです｡けっこう勉強していたつもりですが､知らないノウハウがたくさん｡毎週末にスクール専用のメーリングリストに活動報告が決められているので､めんどくさがりの私でもやらざるを得ない｡うん､これって成功への王道ではないかと思います｡マスターズ･アフィリエイトスクールはノウハウを惜しげもなく公開してくれるので､お勧めです｡LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL1/14(土)に新年会がありました｡信國大輔氏､山本塾､カイトさんの有名情報企業家３名合同新年会｡意外だったのは株式投資関係の方が多かったですね｡いろいろ勉強させてもらいました｡LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL1/27(金)今､たいへんな騒ぎですが､livedoor大学のセミナーへ参加予定です｡トップページに写真を載せていますが､livedoor大学のセミナー担当の鈴木さんが､その経験を生かした有料セミナーの極意を大公開してくれるんです｡これは滅多に聞けない貴重なセミナーになると思うのですごく楽しみです｡指でつんつんしてくれるだけでやる気が出ます｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされブログＴＯＰへ

2006/01/19

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不動産相場の30分査定は私が日本初

不動産の仲介のチラシがよく郵便受けに入ってますよね｡●井の●ハウス●友不動産販売●急●バブルあたりのチラシのことです｡あれによく､「査定は３０分で」とか「１５分査定」とかよく書いてますよね｡あれ､私が日本で最初にやりました｡ビジネス特許をとったわけではないのでいくらでも無料で真似してもらって構いません｡でもオリジナルは僕なので､足を向けて寝ないで下さい｡(爆)大学ではマーケティングが専攻分野でしたのでマーケティングが好きなんです｡どうやって集客して売るか｡始めたのはバブル経済の初期｡(1990年台前半)仲介市場に流通する中古物件の数が地価高騰のあおりで極端に減った時期でした｡その頃は株価も急騰していまして､テレビの経済ニュースには毎回のように東京証券市場の場立ちの風景と電光掲示板の株価が｡これを見ていて気づいたんです｡不動産を買い替えする時って相場が気になるよな｡査定までだと重いけど､『だいたいいくら？』位の情報が分かると不動産の買い替えのきっかけになるかもって｡ビジネスモデルがなかったので､マンションの査定に特化して始めました｡準備として､大型マンションや基準となりそうなマンションをピックアップして､標準相場を調査しました｡それを壁いっぱいに貼った模造紙に書いたのです｡チラシを配るのですが､最初は「３０分査定」くらいから始めました｡慣れてくると「１５分査定」「１０分査定」と徐々に短く｡即時査定も可能だったのですが､わざと時間をおきました｡(これはノウハウなので無料では公開できません)大当たりしました｡(そして儲かったぁ)売却以来をさばくだけで売上が勝手に上がっていった｡あまりの反響で､大手不動産業者はあわててましたね｡真っ先に真似たのが●友不動産｡次が●急●バブルだった｡●井の●ハウスは業界ナンバーワンなどと､実績の誇示をしていたので､プライドがあって最後でした｡でも､今でもやってますよね｡●井さん｡(笑)実はこれ､今で言うダイレクト･レスポンス･マーケティング(DReM)に通じていくのです｡そう､この続きがあるんです｡当時､まだ日本にはこのマーケティングは上陸していません｡ましてＮＥＴ環境すらありません｡たぶん神田昌典さんとか金森重樹さんあたりが日本に紹介してから流行ったみたいですね｡でも紹介される何年も前からやってました｡自然に｡最近､DReMなるものを知って､「こりゃぁ､むかし俺がやってたことじゃん｡」と｡現在の私の勤務先の当時の部署も､他の不動産会社もいまだにこれがDReMだとは気づいていないと思いますので､このマーケティングの真髄の部分は活用されていないと思います｡このマーケティングで大成功した数年後に新たな方法を実践しそちらも大きな成果が出て､たいへん稼がせてもらいました｡このマーケティングは他の不動産屋さんに模倣されていません｡もちろん勤務先もです｡今みたいにＮＥＴ環境があったら､もっと簡単でしかも効果が数倍高いパフォーマンスが出来たし､ノウハウを商材として販売することが出来ましたね｡ちょっと生まれてくるのが２０年くらい早すぎました｡(汗)指でつんつんしてくれるだけでやる気が出ます｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされブログＴＯＰへ

2006/01/15

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『上様』『品代』領収書の脱税を見逃すな！

え､そんな｡困りますぅ｡という人､かなりいますよね｡『上様』『品代』の領収書｡これらが脱税の温床になっているから税務官から通達を出させて､こういう領収書は認めない｡という提案です｡一瞬､ニュース記事だと思って､ドッキリしました｡(といっても､うちは監査法人が入っているので元々禁止されてます｡)●livedoorからのニュースソースはこちら●livedoorさん､驚かさないでよ｡(^ ^#)『上様』領収書が怪しいのは知ってましたが､『品代』もそうなんですね｡『品代』と書いた領収書に自分の印鑑が押されていて､それが脱税に使われるのって嫌ですよね｡せこい真似しないで､皆さん適正に申告しましょうね｡指でつんつんしてくれるだけでやる気が出ます｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされブログＴＯＰへ

2006/01/12

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ミクシｲの使い方のサイトを見つけました

Mixiの利用法についてやさしく解説してくれるサイトがありました｡mixi(ミクシー・ミクシィ）で恐いほどのお金と人脈を手に入れる方法http://mixi.livedoor.biz/こんな使い方もあるのかと驚きのテクがあるんですね｡真似してマイミクを増やそうと思います｡楽天日記はアフィリには今一向いてないですが､交流には便利ですよね｡(ただし楽天内だけですけど)でも個人ベースの交流についてはミクシｲが絶対的に有利｡だってサイト持ってない人とも交流が可能なのですから｡趣味が同じコミュニティーとか､金儲けのコミュニティーとか､名前が同じコミュニティーなんてのもあります｡友達の友達は皆友達､友達の輪のネット版です｡ブログはかなり市民権得だしてますけど､ミクシィはこれからでしょうか？(既に流行ってますけど､一般的にはこれからって意味です)●ミクシィではプライベート公開してたりするんで少し恥ずかしいですが､公開しない使い方もできますので､遊びましょう｡●ブログには､すみません｡ミクシィのＵＲＬは公開してません｡でも､探し当てた方は連絡下さい｡マイミクを常時募集中です｡指でつんつんしてくれるだけでやる気が出ます｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされブログＴＯＰへ

2006/01/07

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倒産防止でGoogle４位

●「倒産防止」で４位表示実は上位表示なら「与信管理」で表示されたいのですが､久しぶりにぐぐってみたら､倒産防止が太字だったのでもしやと思ったらGoogle４位単独のキーワード検索で上位表示だと､嬉しいですね｡ただ､ライバルが大したことがないだけという噂も(噂ね噂､汗)別に上位表示されても､アクセス数が増えたり金になったりはしません｡(そもそもキャッシュポイント作ってないし)特にこのサイトはブログって事もあるのでＳＥＯをやっているわけではありません｡相互リンクサイトを使っている程度です｡●相互リンクは基本的に大歓迎です｡皆さん､連絡くださいね｡指でつんつんしてくれるだけでやる気が出ます｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされブログＴＯＰへ

2006/01/07

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スカイプに登録してみました

そろそろ流行るかな？無料ＰＣ電話与信管理していると､同じ案件について何人にも電話をかけるケースが多いし､遠距離通話も多いので､環境が整えばいろんな意味でコスト削減につながりそうです｡ヘッドセットを購入したのは１１月頃だったのですが話す相手もいなかったので､今まで設定すらしていませんでした｡今年から始めた伊藤哲哉さんのマスターズ・アフィリエイトスクールで使用するので頑張って設定してみました｡livedoorのスカイプに登録は５分もあればできます｡ソフトをダウンロードして､自分のＩＤとパスワードを登録するだけ｡ヘッドセットは安いのなら1,000以内で購入可能｡テストで声が出た時､ちょっと感動します｡チャットもできるのですが､それより会議電話が使えそうですね｡まだ､メリットデメリットがよく分からないのですが､使えそうなら､会社でも使ってみようかと｡指でつんつんしてくれるだけでやる気が出ます｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされブログＴＯＰへ

2006/01/03

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与信管理は戦略､総合力です｡

勝ち組の会社は皆､与信管理が強いのはなぜでしょうか？●与信管理は総合力だからです｡多くの情報を収集し､整理し､分析し､評価する｡これらの一連の動作を繰り返し行うことが企業の総合力を強化します｡ひとつの部分だけ強くても企業は強化されません｡「企画力」だけで１００平米超のマンションを売り物にしていた○ューザーはどうなりました？「営業力」だけで証券界のトップクラスを競っていた○一證券は今や存在しません｡●与信管理は戦略です｡与信管理のキモは「相手の会社を知ること」です｡これって､別に与信管理だけで重要な要素ではないですよね？どの相手にものを売るのか？これは極めて戦略的な話なのです｡非常に単純な話です｡●与信管理はついでにやるもの｡与信管理というと､通常の業務以外のものと勘違いしている人が圧倒的に多い｡だから､面倒だと思って継続しないのです｡ついでで良いのです｡まさか､与信管理を残業してやっている人はいないでしょうね？まあ､通常業務と同時にやればいいのですから､通常業務が残業になれば､必然的に残業にはなりますけど｡与信管理は情報収集から始まります｡大半の情報は現場から入手できます｡売り込みに行った先で収集することが多くなります｡だったらセースルに行ったついでにやれば良いじゃないですか｡例えば､セールスに行ったとき､倉庫を見に行ってますか？従業員の方に話しかけていますか？トイレを借りていますか？こんなことで､簡単に情報収集はできるのです｡●与信管理は継続です｡感単にできて､効果が上がる方法で実行しましょう｡たくさんでなければお金をかけることも大事な場合があります｡でも２万円の費用がかかっても､２００万円の貸し倒れを起こすよりよほどいいです｡今年も私は､貸し倒れゼロを目指します｡○千億円の売上を上げて貸し倒れゼロですよ｡これが仙道紳一の与信管理だというものを更に極めたいと思います｡今年も皆さん､よろしくお願いします｡最後に､明けましておめでとうございます｡昨年中はたいへんお世話になりました｡今年もよい一年でありますようにお祈り申し上げます｡２００６年１月現役審査マン仙道紳一指でつんつんしてくれるだけでやる気が出ます｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされブログＴＯＰへ

2006/01/02

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12/10のノブバトルｉｎ横浜中華街に参加

信國大輔さん主催の忘年会兼情報交換会であるノブバトルへ参加してきました｡「濃いメンバー」がたくさん来ていると､主催者の弁｡誰がどんだけ濃いのか､信國さんと比べて濃いのか､よく分かりません｡でも､有意義な話､聞いたことのない世界の話がたくさん聞けました｡■最近､情報起業家さんの会合になぜ出ているのかひとつは単純に勉強のため｡勉強するにも軍資金がいるので､それくらいは稼ぎたいですからね｡情報商材でいくか､アフィリエイトでいくかは分かりませんが､実際にノウハウを使って自分で体験してみないと､評価が出来ないのがこの世界｡自分だけの力で稼いでみると世界が変わるかも知れませんね｡大きいのは人材交流｡ブームの情報起業ですから､交流を拡げるには効率が良い｡それに､訓練になります｡(これは信國さんに教わりました)実は初対面は苦手なんです｡営業するときは何の苦痛も感じないのですが､プライベートのときは全然だめなんです｡今のままで良いやと思ってしまうんです｡楽チンだから｡営業マンだった時より名刺交換がうまくなったような｡ＮＥＴのノウハウをもっとリアルビジネスで使いたい｡カリスマアフィリエイターである伊藤哲哉さんとじっくりお話しできたのですが､同じような感想を持ってられた｡企業では全然､ＮＥＴが使えてないです｡ＮＥＴの世界でも仲間内での盛り上がりで終わっている｡それらをつなぐ必要があり､かなり大きなビジネスチャンスがあります｡その点で､伊藤哲哉さんのスクールの意義は大きいですよね｡(マスターズ･アフィリエイト･スクール)■これから何をやりたいかサラリーマンは当面は続けます｡得られる専門知識と経験が大きいためです｡収入的には困っているわけではないですが､次のステップ作りの土台形成のつもりでアフィリエイトと情報商材を同時並行で始めます｡上記の伊藤哲哉さんのスクールで勉強しようと思います｡本を書きたいとか､オリジナルセミナーを開催したいとか､やりたいことが次から次へと増えますので､一個一個片付けないと先に進めません｡今年始動したことは必ず来年に華を咲かせます｡ＮＥＴマーケティングの手法をリアルビジネスに活用して成果を出したいと思ってます｡早くやりたいです｡成果が出たら当然情報商材にして売ります｡(笑)すでに情報起業商材がたくさん出ていて､そろそろ飽和状態になるでしょう？その後はリアルビジネスですよ｡独立してしまうとリアルでの活用をやりにくくなりますので､ギリギリまではサラリーマンは続けるよ｡■楽天ブログは人材交流用楽天日記はアフィリエイトより交流に向いていると思いますので､このブログの使い方は人材交流が目的とします｡アフィリエイト等は制約の少ないサイトか､あるいは独自ドメインをとってレンタルサーバにサイトを立ち上げます｡ですから､楽天日記には一切キャッシュポイントは作りません｡他にもミクシｲとか始めてますが､更新貧乏にならないようにしないと｡セミナーや懇親会にはドンドン行きたいと思いますので､情報あったら誘ってください｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされ

2005/12/11

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12/4マスターズ･アフィリエイト･スクール無料説明会

与信管理の話でなくてすみません｡(最近､テーマ記事を書いてません｡まずい)ホリエモンと本で対談された､あのカリスマ現役アフィリエイター伊藤哲哉さんに会いに青山へ行ってきました｡アフィリエイトスクールの説明会でもあったのですが､スクール生の成功例､失敗例および希望者のサイトに関して直接講師が講評し､アドバイスしてくれるセミナー｡アフィリエイトは稼ぐために時間がかかるのですが､継続するためのメンタリティーなども教えて貰えて､これが､無料しかも､分厚い資料まで付いてきました｡安い｡(ただダロ！)終わった後､懇親会も参加してきました｡(これはさすがに有料)講師やスタッフの人柄もよく､スクールに入ろうか真剣に考えてます｡168,000円と結構な額ですが､月10万稼げなければ6ヶ月延長できますので､損することは無いと思いますよ｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされ

2005/12/07

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残念！診断士二次だめでした

■診断士今年もやっぱり､駄目かって感じです｡２次の勉強はせいぜい２週間程度だから仕方ありません｡来年､あと１回だけチャンスがありますので､難しい試験ですが､準備してのぞみます｡来年駄目だったら､もう一回学校へ通いますよ｡(金かかるけどね)財務･会計の練習問題をそろそろ再開します｡■やっと､12/7にＮＴＴの工事が入る｡引越ししてから､家でＮＥＴができず困ってましたが､やっと開通します｡ブログの更新､メルマガ発行､新しいサイト立ち上げ｡１ヶ月間できなかったことを年末に一気に片付けます｡■上場を目指している地方企業のマーケティング取引先で上場を目指す企業があります｡そこのマーケティングをやってみないかと言うオファーが｡実は自分の大学の専攻分野だったので､大好きなんです｡マーケ｡少し重たいですが､勉強になりますので､引き受けようと思います｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされ

2005/12/02

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我が社は姉歯とは関係ありません

って､発表した会社｡気持ちはわかるが､本題の本質がわかってません｡「姉歯と関係ない」って事､どうやって証明するの？「関係ない」って言ったって､構造計算書が総て正しいと証明できるの？「全部正しい？」「絶対？」「もし､１件でもあったら？」こういう状況でしょ？今は｡そこで､「うちに限って関係ありません」と言って､なんの効果があるんですか？もし､なんか出てきたら､「ＯＵＴ」ですよ｡「数が多くて時間はかかりますが､一生懸命調査しているところです」「資料はいつでも公開します」でいいのではないでしょうか｡業界全体のいい加減さで起こした問題なんで､この信用失墜は､簡単には払しょくできませんよ｡関係なくてもね｡そういう気持ちで取り組んで下さい｡特に大手は｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされ

2005/11/25

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社長になる前に受ける決算書セミナー

んー､タイトルいまいち■新しいセミナー作りの話先日から言ってるセミナーのレジュメを書いてます｡なんか､書き方が情報商材のセールスレターみたいだ｡田渕さん？畑岡さん？信國さん？って感じです｡(誰それって､言わないで下さい｡)こういう感じの文章って､普通の場面で見たらどう思われるんでしょう？さすがにセミナーのレジュメですからホバーウインドウが現れたりはしませんけど｡展開がセールスレターに近い｡このまま､商材として発売したろか｡導入部分の骨格ができましたので､そろそろ本題に入ります｡■でも､問題が､「タイトル」が､「決算書の話」って事で節税テクや●●へ展開させるのですが､難しいです｡「タイトル」は命だから､何度か書き直す必要がありますね｡■アクセス増えてるこのところ､構造計算書偽造事件の記事をたて続けに書いたので､アクセス数がいつになく多いですね｡業界が違うから､知ってる事書くよ､何でも｡質問してくれれば､３倍速で答えます｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされ

2005/11/25

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姉歯がヤバイのでなく､全部ヤバイのです｡

「姉歯はもちろん×ですズラ」「私はオジャマモンのヒューザーも×」「でも､元々の検査の仕組みが×なんです」ということは､「あなたの家も×」それから､「我が家も×」根拠は､大丈夫だって根拠がなくなったから｡申請･工事･検査の一連の流れを公で検査しないとどうしようもありません｡こういう部分は時代と逆行しようとなんだろうと､国が関与すべき｡何でも民間にすれば済むと思っている小泉政権の一番弱いところからほころびが出ましたね｡建築に関しては太古の時代から厳罰を伴った規定が存在します｡今回の事件は罰則がないから､起こるべくして起こった事件なのではないでしょうか｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされ

2005/11/25

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構造計算書偽造問題､一戸建は大丈夫？

構造計算書ってのは戸建にもあるんですよ｡準防火地域に木造３階建てを建てる場合､構造計算書が必要です｡１５年位前にそうなったはず｡だから､３階建ての戸建｡ヤバイです｡今は５００平米以上とかに緩和されたみたい(ごめんなさい未確認)でも､ちょっと前までは普通の規模の住宅でも必要だった｡なぜ知ってるかというと､自分の建てた家がそうだったから｡ツーバイフォーで３階建て｡だから､我が家には話題の構造計算書があります｡マンションと違って簡単だけど､何が書いてあるのか､二級建築士の知識では理解できません｡だから､これが正しいのかどうか｡わからんなんで戸建の構造計算書は話題にならないのだろうか？戸建の方が怪しいですよね｡「うちは一流のハウスメーカーで建てたから大丈夫」って言ってる人｡ヤバイですよ｡「その構造計算書､正しいですか？」「だって○○○○ハウスの人に聞いたもの」「で､正しいわけ？なんでそう言えるの？」と､不安をあおるわけではありませんが､はっきり言って社会問題です｡元いた業界なので､はっきり言います｡信じられませんよ｡何も｡「構造計算書を読める人なんて､ほとんどいないのですから｡」やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされ

2005/11/24

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与信管理システム移植プログラム作成等に着手

ノウハウを中小企業向けに移植するプログラムの作成に着手します｡とりあえず二つ｡■与信管理システム与信管理規定､販売先の格付､与信限度枠の決定､与信枠管理信用調査方法､月次決算､資金繰り表､債権回収管理表､不良債権回収のノウハウと提携(企業経営の総合力強化にもつながるプログラムになると思います)■社長さんの退職金作りシステムキャッシュフローの改善､退職金規定作成の支援､従業員の福利厚生(これも､かなり面白いものになりそうです｡提携先を増やして､全国展開したいと思います｡)上記の２つのテーマで､セミナープログラムも同時に作成する予定ですが､お手伝いいただく社会保険労務士を探しています｡東京･横浜あたりでやる気のある方がいましたら教えて下さい｡よろしくお願いします｡人気blogランキングを上げるためには

2005/11/18

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Ｐ・Ｆドラッカーが先ほどお亡くなりになったそうです｡

９５歳だったそうです｡ドラッカー博士の本を読んだことないビジネスマンっていないのではないでしょうか？自分の初対面は『現代の経営』だったかな？大学３年の時､法政大学経営学部の下川ゼミゼミ生時代でした｡偉大な､史上最高の経営学者､預言者､哲学者であるドラッカー博士を失うことは､いつか来ることと思っておりました｡ご高齢でしたが､最近も変わらぬ洞察力で論文を出されていましたよね｡非常に残念でたまりませんが､ご冥福をお祈りしたいと思います｡先生､長い間､ご教授賜りありがとうございました｡合掌｡人気blogランキングを上げるためには

2005/11/12

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アキバにシャア専用レジ

シャア専用レジだって｡良いねえ､こういう洒落｡このレジに立てる社員も３倍速で処理ができないといけないらしい｡このレジ通る時､「いらっしゃいませ､シャア大佐」と､いってくれるのだろうか｡このアイデアはさっそくパクらせてもらいました｡まずは､掲示板へ｡人気blogランキングを上げるためには

2005/11/11

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今年は年末まで勉強です

12/4(日)にある伊藤哲哉さんのマスターズ・アフィリエイトスクール無料セミナーに参加申し込みしました｡10/29に信國さんの情報起業セミナーでお会いした堀内敬子さんの名前も講師にあがっていたようなので､少しは安心かな？一人でも知ってる顔見知りがいると強いですからね｡あと､12/10(土)は信國塾？の忘年会に行きます｡アフィリエイト用のブログを作って､メルマガ発行までの宿題があるのですが｡いまいち｡テーマだけは決めて､まぐまぐへ申し込まないと｡年末年始はコンテンツ作りです｡ネタ探し､ネタ探し｡人気blogランキングを上げるためには

2005/11/10

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今日も明日も来年の布石にになるミーティング

この間､風呂で小４の息子がチ●コに毛が生えたと言いはるので､父親の権限でチェック｡うぶ毛じゃん｡ちょっと長いうぶ毛｡そういえば､おっぱいの先が痛いと言い出したのでそろそろかな？(たまには下ネタから)今日は､某リスク管理会社の方と初対面｡明日は､以前からお付き合いのある某大会社所属の金融ブレーンとミーティングです｡後者の方とは､一緒にセミナーを作りたいと計画しています｡自分の専門と他の専門分野を融合して核反応を起こす｡そういうやり方もアリでしょう｡(鬼の塾長信國さんの口癖)実業の世界､特に大企業は仕事の進め方､マーケティング手法が古い｡というか硬い｡それじゃ売れませんよ｡同じものでも売り方を従来の方法と違ったやり方してみます｡これからも､いろんな方の手を借りたいので､相談させて下さい｡人気blogランキングを上げるためには

2005/11/08

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Google検索で１位にランク

なにぃっ！Googleで１位だとぉっっ！！そうです｡１位です｡「複合検索キーワード」でね｡「与信管理と倒産防止」で「与信管理」単独キーワードでは未だ下の方｡どちらでも上位に来てるサイトがあります｡やはりキーワードが羅列されてました｡しかもブログじゃない｡つー事はSEO対策バリバリって事？ちょっとテーマからズレましたが､そういう事も意識してブログ運営する必要もありますよ｡ってことを､言いたかっただけです｡(殆ど師匠からの受け売り)人気blogランキングを上げるためには

2005/11/06

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10/26 トップページを更新しました｡

フリーページのコンテンツを充実しようと思い｡先ずはトップページの更新をしました｡しばらくは日記はあまり書けないですが､フリーページが充実すれば､与信管理のノウハウが検索しやすくなると思いますので宜しくお願いします｡日記には更新情報及び､時間があればですが､審査実録をストーリー展開しようかと｡少しスタイルを工夫して､見やすいブログに育てます｡デザイン性はないですが､中身は濃いです｡でも､ここで見た事を銀行とかでしゃべったら駄目ですよ｡ここを見に来た人だけが恩恵を受けて､しっかり儲けましょう｡人気blogランキングを上げるためには

2005/10/26

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政府系金融機関の統廃合問題について

ニュース記事だけ見て､あわてる必要はありません｡先日､このブログに政府系金融機関は使えますって記事を書きました｡実は､Live Doorの方にもミラーサイトを用意してまして､そちらの方にＴＢしていただいた方からの情報が以下の通り｡■政府系金融機関８機関を統廃合する｡政府は10/22に「ポスト郵政」の焦点となっている政府系金融機関改革で､対象となる８機関のうち､少なくとも６機関を一つの新機関に集約する案を軸に検討に入った｡残る商工組合中央金庫は民営化､公営企業金融公庫は別組織に移管する方向で調整を進めるとの事｡６機関の中に､中小企業金融公庫と国民生活金融公庫が含まれています｡中小企業向け融資において重要な役割を担ってきた実績を持つ金融機関ですので､今後も注目していきたい｡■政府系金融機関をメインバンクに｡は変わりません｡統廃合は小泉政権の目指す小さな政府構想によることが根底にあります｡それと郵便貯金が「入り口」なら「出口」にあたる政府系金融機関も効率化しましょうという事なのです｡これだからといって､政策金融における中小企業向け融資の中心だった政府系金融機関が消滅するわけではありませんし､今後も中心であり続けると思っています｡(でないと困る)■政府系金融機関の「地域貢献」地方では､地場の中小企業の支援を掲げ､他の組織や機関と連携する動きが活発化しています｡政府系金融機関が地域での存在感を高め､本格化する統廃合論議を有利に進めようとする狙いもあると見られる(らしい)民間金融機関は元々､地元での融資拡大をかなり警戒していた矢先のニュースで､今のところは喜んでいるのかも知れませんね｡■反対する意見が情けない政府系金融機関ってのは中央省庁の天下り先の受け皿ですから､これが一つに統合されると大変です｡当然､関係省庁の抵抗は必至｡小泉首相「一つにできるなら一つがいい」竹中大臣「民間は農業向け､中小企業向けで銀行を分けていない」確かにそうだろうし､統廃合で効率化を図れれば良い｡でも､議論の中に､中小企業向け融資において民間金融機関の融資姿勢があまり改善されていないとの調査報告もあるわけで､その辺の根本的な存在意義を度外視して議論はして欲しくない｡いずれにせよ､統廃合は避けられないだろうが､中小企業にとって政府系金融機関は凄く重要です｡相変わらず担保だ保証人だと貸したくない理由ばかり並べる民間金融機関に別れを告げ､資金調達先のメインにしましょう｡改めて書いておきたい｡間違っていたら､ご指摘願います｡大歓迎です｡そして､間違っていたら､直ぐ訂正しますから､宜しくお願いします｡■最後まで読んでくれてありがとう→人気blogランキングを上げるためには

2005/10/25

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ユーザー満足度はとても低いです｡不動産屋さん｡

ある不動産屋さんの社長さんと話をしました｡銀行マンから転職して独立｡賃貸専門店を開設｡地元中心の事業展開で､信用構築｡上場企業300社と提携｡賃貸では圧倒的な実力のある会社としてその地域の名士に｡なぜ､これだけ成功したんですか？１．これも､常に商品の付加価値を上げるために入居者を厳選してきた２．売り地があっても､安易に建売をせず､有効活用を企画してきた｡この２つだそうです｡社長さんの言う通りなのだろうか？本当にそうだったら素晴らしい｡営業マンと話をして､同じ返事が返ってくれば間違いない｡こっそり､営業マンと話をしてみました｡全然､社長さんの言ってるような話は出てきません｡時折､仕事の電話や社員同士の会話でその言葉の端々が気になります｡どこがって？オーナーさんがどうのこうのって話ばかりなんです｡あなた達のお客さんって､オーナーさんを指すんですね｡借りたい人はどうでも良いの？会話に出てきても､クレームの話ばかりじゃないですか｡おや？話が合ってきた｡そう､社長さんと営業マンの話が合致してきた｡つまり､この会社にとって､オーナーさんの満足が最大の関心事｡商品の付加価値を上げるって､そういう意味なんだ｡借り手は付加価値を上げる道具なんですよ｡家を単なる「箱」としか考えていないみたい｡屋根があって､雨風を防げれば良いの？日本の持ち家率知ってますね｡７０％以上なんでしょ？住宅を箱と考える時代は終わってるでしょう｡リラックス､くつろげる空間､快適性､安心できる場所｡「家」ってそういう所なんじゃないのでしょうか？地元で一番の不動産屋さんでも､こうなんだから｡まだまだ､日本の不動産業界って､こうなんでしょうね｡家は商品なんだろうけど､商品として扱っている限りは､不動産屋のイメージは上がりませんね｡すごく､勉強になる話も多かったのですが､その分､残念な気持ちで､その会社をあとにしました｡あの考え､少しだけ変えてあげたいなぁ｡■もう少しで１００位なもんで､お願いします→人気blogランキングへ

2005/10/23

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政府系金融機関はすごく使えます

普通の金融機関と､どこが違うのか｡■政府系金融機関制度融資､政策融資と呼ばれるように､産業の育成･発展のための支援や､経営環境への対応へのお役立ちを中小企業の立場になって相談にのってくれる｡■一般金融機関金融を手段とした営利団体なので､金利獲得と回収が本位｡「回収できるかどうか」が融資の大前提｡間違い､誤解を恐れずに､敢えて分かり易く書きました｡決して､一般金融機関を誹謗中傷する意図はございません｡■言いたい事は､政府系金融機関は現在の返済能力より､事業の発展後の返済能力を評価してくれていると思います｡かといって､むやみに融資はしていません｡経営計画･資金計画をキチンと経営者に書かせます｡場合によっては経営計画の指導もします｡ですから､経営者に実行能力を求めてきます｡先ず回収ありきの一般金融機関に行くか､先ずは経営計画･実行能力の政府系金融機関へ行くか｡まだ､行っていない経営者の方､是非行ってみて下さい｡■３大政府系金融機関とは○中小企業金融公庫､○国民生活金融公庫､○商工組合中央金庫(商工中金)を指します｡これらをメインバンクにしている中小企業も増えてますよ｡■最後まで読んでくれてありがとう→人気blogランキングを上げるためには

2005/10/22

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金融庁が中小企業金融モニタリングの調査結果発表

銀行が中小企業の経営実態に即した的確な検査を推進しているか｡を調査するために､今年の５月に検査を行いました｡何を？「中小･零細企業向け融資」について「検査マニュアル別冊(中小企業編)」が周知･徹底されているかということです｡これ､下の記事の補足です｡地方単位で整理されて､金融庁のＨＰにて公表されています｡■マニュアルの存在は浸透｡周知･徹底はこれから｡■地方によっては､担保･保証人に頼らない融資審査も見られる｡■改善すべき点についての説明･アドバイスが不十分｡周知が遅れているとは｡例えば､中小企業は法人と個人の区別が曖昧なので､社長が会社へ長期借入金として資金を貸し出しているケース｡これを自己資本と同じ見方ができますよねー｡というような感じ｡社長が自分の会社に貸しているのだから､直ぐに返せって事はないでしょう｡自分のお金として見ても良いジャン｡ね｡優しいマニュアルなんです｡だから､これを勉強して､金融機関へ融資申込みする社長さん増えてます｡この､マニュアル｡ばっちり公開されているんです｡ただでダウンロードできて､金融機関対策できる｡すんごい！でも金融機関への周知が甘いとは．．．．．｡それでも勉強してから窓口に行った方が絶対良いです｡今後も金融機関対策ネタ書きますので､ちょっと難しいかも知れませんが､絶対知ってて得な話です｡ＢＢＳにでも連絡いただければ､何度でも､分かるまで解説しますよ｡■やらせのポチでもいいの｡あなたのお気持ちで→人気blogランキングへ

2005/10/21

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６６機関が１３５兆円融資　独立行政法人など

中小企業の金融に影響がある大きな問題です。ニュースは以下の通り、　独立行政法人など各府省庁が所管する計６６の公的機関の政策金融の融資などの総額が今年３月末時点で１３５兆円超に上っていることが２０日、分かった。政府、与党は日本政策投資銀行など計８つの政府系金融機関（融資残高約９０兆円）の廃止・統合の検討に入っているが、今回の６６機関は対象外。あらためて官の肥大化を浮き彫りにした形だ。　民主党が各府省庁に対し、所管する独立行政法人、財団法人、社団法人などの政策金融の貸付金、債務保証、出資金などの状況について報告を求め集計した。合計は１３５兆７４９８億円に上り、その原資は国の特別会計や一般会計、財政投融資機関など。河北新報ニュース2005年10月20日木曜日■政策金融の担い手上記のニュースは中小企業の金融に影響が出そうなニュースで、すごく気になっています。中小企業政策を支援する独立行政法人中小企業基盤整備機構もその一つで、中小企業向けの政策金融の中心的存在でした。貸付金などの貸付金などの残高１兆４１５１億円のうち３４８６億円を「貸倒懸念債権」と「破産更生債権等」に分類。金融庁の検査対象になかった様子ですが、この２年ほど中小企業白書に見られるように、政府系金融機関が中小企業金融に果たした役割は大きく、現在でも政策金融の柱なわけです。このタイミングでの、このニュースは痛い。一般金融機関より融資基準が緩やか(担保や保証人への依存の低い融資基準)だったため「貸倒懸念債権」が発生したのだという論調を作るのはおかしいですね｡新聞やテレビは今一政策金融でどれだけの中小企業が救われたのかを､もっと勉強しないと｡■金融機関の不良債権処理完了ってのが､今の金融業界｡そこらへんから出たチクリ的なニュースネタではないの？と正直思いました｡(根拠はありません)あるニュースと関連があるんです｡■金融検査マニュアルの実施状況調査つい先頃､金融庁からある調査結果の発表が｡それは金融検査マニュアル別冊中小企業融資編というのがあるの､ご存知ですか？中小企業への貸し渋り､貸し剥がしを抑制するために金融庁が金融機関向けに出した､新たな融資審査基準です｡これが実行されていたかを､借り手側(商工会･商工会議所等)へ聞取り調査を５月に実施し､８月に発表したんです｡詳細は次の機会としますが､この辺の内容も今回のニュースにつながってそうです｡■中小企業がんばれ政府系金融機関へ行けと､機会ある毎に中小企業の社長さんへ勧めてきました｡今後もそうするつもり｡一般金融機関の融資基準は未だに担保･保証人依存｡経営基盤の整わない中小企業に全然合わない｡特に新規起業者に厳しい｡資産のない人は人間扱いされない｡この実態が改善される見込みはありません｡だからこそ､政府系金融機関にがんばって欲しい｡その貸倒債権に税金が使われるなら､一般金融機関へ資本注入するより納得できます｡がんばれ中小企業｡がんばれ社長さんたち｡■やらせのポチでもいいの｡あなたのお気持ちで→人気blogランキングへ　　

2005/10/20

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横浜ベイスターズがUSENに売られるって？

与信管理と野球？関係ないですよそりゃぁ｡地元が横浜なものですから野球ファンでなくても気になります｡一番行きますからね｡横浜球場は｡でもよく考えてみると最近行ってない｡というのは､不況のせいか､ただ券が回ってこない｡以前は結構､ただ券もらって､見たくもないタイガース戦(ファンの方､ごめんなさい)とかに行ってた記憶が｡地元の野球場ということで､愛着ありますから､どこがオーナーになっても､横浜市民のために頑張ってもらいたいです｡地元だと､横浜中華街とか滅多に行かないのですが､横浜球場へ行ったときぐらいは寄ったりします｡

2005/10/20

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与信の話題は楽天三木谷より勝村と平成電電

「ＣＨＯＫＫＡ」(チョッカ)民事再生法を申請｡直加入電話サービスのＴＶＣＭでおなじみの平成電電が今月１０月３日に民事再生法を申請｡2005年1月期年収入高約440億6600万円まで伸展していたが､宣伝､広告費などの経費増や通信設備の固定資産除却損失から収益面が低迷｡資金繰りが表面化し､今回の申請に至ったとの事｡負債は約1200億円｡ＩＴ･通信業界においては大きな事件ですね｡債権者名簿を見ると､金融関係とリース会社の名前ばかり｡一般(？何が一般だか基準はないが)の企業とは少し様子が違います｡それと､東証１部上場企業の「勝村建設」の民事再生法申請｡これは先月９月２９日でした｡東証１部上場企業としては､「ジェネラスコーポレーション」以来１年５ヶ月ぶりの大型倒産ということになります｡ゼネコンの倒産が上記のような通信と大きく異なる点は倒産の影響が幅広いということ｡建設業ですから下請け､孫請け､さらには資材供給業者など直接取引関係がないところまで影響が及ぶところです｡しかも中小零細企業が多いため､連鎖倒産を引き起こしやすい｡去年から今年にかけて､建設業の倒産はずっと多くて大きな倒産がなければ良いなと思ってたのですが､残念です｡是非､再生してもらいたいですが､失った信用を取り戻すのは容易ではないようです｡■やらせのポチでもいいの｡あなたのお気持ちで→人気blogランキングへ

2005/10/19

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HTML&スタイルシートの勉強にいいですねこれ｡

どなたかのブログで教えてもらった参考書｡与信管理の話から､かなり脱線ですが､初心者に優しい本だったので､紹介しておきます｡速習WebデザインＨＴＭＬ＆スタイルシート栗原昭則著2380円＋税本屋で立ち読みしたときは､簡単過ぎる？と思ったのですが､ホームページ作成初めての方､ホームページ持っていても､ＨＴＭＬしか勉強してない方これは入門書としては良いと思います｡ＣＤ－ＲＯＭ付きなので､レッスン毎に手を使って学べます｡デザインをコピーして､必要な部分だけカスタマイズしようと甘い考えでいましたが､基本的なことは知っていた方が良いみたい｡いや､知ってないといけないみたい｡■やらせのポチでもいいの｡あなたのお気持ちで→人気blogランキングへ

2005/10/19

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与信管理とは？を書かないといけないみたい

与信管理とか審査って？難しそうですね｡ってよく言われるので､早いうちに簡単な解説を書いておこうと思います｡与信管理の目的は１.自分の会社が貸倒れを起こさないため｡２.貸し倒れのリスクのある会社でなく､優良な顧客を多く持つため｡３.間接的にでも､取引先の財務体質や経営上の課題を解決するため｡この程度､分かっていればいいです｡良い会社＝強い会社と必ずしもイコールではないですが､悪い会社､弱い会社と取引きしたいですか？敢えてリスクをとって､儲けるという考え方もありますが､安心して取引ができるのが一番です｡安心して取引ができるから､長期的に自社も安定的に伸びるのです｡

2005/10/17

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８月の倒産原因別分類は不況型が８割

時々は興信所から出てくる統計資料も目を通しましょう｡与信管理は極めて個別単位の作業ですが､全体の動きも少しは知っておきましょう｡全体の分類ではなく､木材･建材･家具木工関係の倒産概況です｡(レンゴー調査調べ､H17年8月分)「不況型」79％「他社の影響」15％「放漫経営」3％「信用の低下」3％件数は前月比３％増で２ヶ月連続増加､前年同月比は３％減で６ヶ月連続減｡負債は２ヶ月振りに減少｡業界的の特徴は○中小･零細企業が多い｡○不況業種の代表格である建設業との関連が多い｡○老舗企業が多い｡「不況型」が８割というのはずっと変わらない感じです｡売上げジリ貧という奴です｡Ｈ９年の消費税駆け込み需要をピークに毎年､売上げ減少｡右肩下がり状態がほとんど｡不況型倒産は他の業界でも一番多い倒産原因です｡で､不調の原因はと聞くと､景気の話ばかり｡景気ってのは､経済の将来に対する「期待感」敢えて間違いを恐れず､もっと分かり易く言うと「経済の人気投票」あなたの会社の不調の原因ではありません｡そこに原因を求めてしまうと､課題がなくなり､対策の打ちようがない｡何もしないから､ずっと調子悪くて､倒産不況型で赤字続きで､資金繰り破綻｡そして倒産なのですが､回収の担当者に聞くと､ほとんどが倒産しなくても済んだのではと｡早く相談してもらえば､なんとかなったのに｡経営は一人でやってはいけません｡片腕や外部に経営相談できるブレーンを最低でも１名以上持って下さい｡

2005/10/13

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４億を作り出すファイナンシャルプランナー

「退職金として４億円作れないか」と､ある社長から相談がありました｡最初は３億円だったのですが､途中で１億増えました｡なんか､うさん臭い話のように聞こえますが､実話です｡その話の相談にのってくれたのが今日お会いしたファイナンシャルプランナーのＨさん｡ちょうど私がお会いした時に昔勧められてはじめたレバレッジド･リースの資金が入ってくるので､その運用方法を相談された時の話です｡４億円って｡普通はそんな相談されてもチンプンカンプン｡当時の自分だけの力量ではどうして良いか｡たまたま交流があったＨ氏の話を思い出し､うろ覚えの知識を頼りにこんな方法があるのですが､一度専門家に話を聞いてもらったらどうでしょうか｡と言ってみました｡恐らくその社長も､ちょっと自分を試してみたのかな？それが､即答したものですから､「おやっ！」と思ったのでしょう｡是非､会いたいから連れてこいという話になりました｡利益を上げていて､困っている会社ってのもあるんですね｡その利益を有効に残したい｡できれば節税効果もあった方が良い｡だからといってリスクは困る｡そんな旨い話があるのかよ｡あったんですね｡知らなかったです｡一般的にその辺にあるものなのですが､使い方が味噌でした｡それを知らないと､その道のプロに聞いても皆が分かる話ではないらしい｡自分の仕事柄､与信管理はどちらかと言うと､言い方は失礼になりますが､調子の悪いか上手くいかなくなった先が多い｡なので､ずっとマーケティングをどうしたら良いか考えてました｡まだ､結論に至っていません｡言っておきますが､まともな商材ですし､ノウハウです｡ブログテーマから少し離れる分野なので､今後新たに立てる予定のブログでもう一度触れようかと思います｡儲かっている会社なり個人の資産形成のお役に立てるとは思いませんでした｡セミナー等で興味のあるという社長さんだけにそっと紹介しています｡後はＨ氏なり彼の推薦した方へお任せ｡社長さんに喜んでもらえて､会社の財務が安定すれば良しかな｡と｡ちょっと今日は綺麗ごとでした｡

2005/10/12

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再始動を本気で考えたきっかけ

行政書士の横須賀てるひささんの著書を読んでからかな？再始動してみたくなったのは｡あるセミナーを受講したきっかけで週末起業を考え始めた矢先｡ブログ作ろうと思って本屋で立ち読みしたんだっけ｡数冊本を買い込み､翌日には１つブログができていた｡ほんの１ヶ月前のこと｡その後､人真似でアフェリエイトなどやってみたがシックリこない｡あまり楽しくない｡続かなかった｡儲かれば続いたかな(笑)ニッチというかコアなテーマで需要があるのかどうかまだ先は分からないが､目の前で沢山の会社が潰れているのを見てきた｡だから､何とかしたいと｡何をもって社会に役に立てるか｡企業に勤めていて､空いた時間でどこまでやれるか｡やれるだけやってみよう｡休みなしでもこの仕事は楽しいから来週の週末は早朝から名古屋へ飛んで与信管理セミナーです｡楽しみ｡最強ブログ営業術タイトルはブログでアフェリエイトを煽るような印象だけど中身は違います｡ブログを使って自分を「ブランディング」してみたら？という元気の出る話｡簡単にブログで稼げるみたいな本がやたらと発売されましたが､この本は真面目にブログを扱っています｡自分の教科書にしています｡自分のブログのタイトルで使った「１０年後」は彼のブログから拝借しました｡

2005/10/10

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奇妙なブログがランキング上位に

単にランキングを上げるためなのか｡それって､何がしたいのだろう？不思議なことが多いですね｡ブログは見てもらたい｡商品は買ってもらいたい｡そこでやっていい事と悪い事の区別が曖昧で判断基準を持つ事ができない｡直感的には悪い事だと思わないが｡1．アクセスランキング専用ブログ作成｡2．ランキングアップの試み｡3．上位ランキング達成｡それで何をしたいのか分からないんですよ｡何が言いたいのかというと｡アクセスランキングのみが目的のプログは使い方によっては悪用できますよね｡串を使って悪さするって､昔流行った？じゃないですか｡それで串禁止のＨＰやＢＢＳが増えた｡本当は便利な道具だったのにさ｡関連のない記事へのＴＢはやめましょうってなってるのに｡これではＴＢ機能を悪用して自分のブログへ引き込む人が増えない？どうなんでしょうか？試しにＴＢしてみました。何でも経験してみてから。こんな記事書いたからＴＢ削除されるでしょうけど｡(笑)

2005/10/10

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言いなりにならないようにって

ある企業の幹部会議に出席した時の話｡「君達は顧客第一主義を間違って理解している」と社長の言葉｡「得意先の言いなりになってはいけない」という｡確かにそうなんです｡｡｡｡｡｡が！あの絶大な人気を誇るテーマパーク､【ディズニーランド】なんてお客さんに全然あわせない｡それなのにリピートが凄い｡みんな喜んで何度も行きます｡お弁当は持ち込んではいけない｡飲酒もだめ｡あれだめこれだめ｡それでも「ディズニーランドへ行きたーい」でしょう？自分達が最も得意とする分野のサービスに徹底的に特化するために顧客に条件をつけて､合わせてもらう｡だから､最高水準のサービスに顧客は喜び､リピーターとなる｡でも､社長の社員は普段からどういう教育されてますか？社内でも社外でも､言いなり人間製造機じゃないんですか？どうも､空虚な気持ちがしました｡

2005/10/08

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人に謝る？「それはあなたの都合でしょ？」

それはないでしょう？ある人のせいで迷惑がかかった｡または､自分のミスで人に迷惑をかけた｡当然､誤りますよね「すみません｡ごめんなさい｡」って｡でもその直後にこういう言葉が続きます｡「いやー､うちの会社の方針でここまでしかできなくて｡」「自分の力不足でした｡頑張ったんですけど､上手くできなくて｡」ひどいのになると､人のせいにしてきます｡「御社から､もう一度確認の連絡があればミスはなかったと思うのですが｡」こんな感じのパターンが多い｡それで､相手の怒りは治まりましたか？相手は許してくれましたか？(表面はニコニコしていても内心どうなの？)「ごめんなさい｡」の後が全部だめみたいですね｡ぜーんぶ､自分の都合を押し付けてるだけ｡謝罪が形式だけになっていて､自分の都合を理解してくれと言ってる｡お客さんにとっては都合なんてどうでも良いんです｡システム的にこうだった｡こうすれば上手くいった｡それを説明しろと言われたら説明するけど､相手が要求しているのは､結果｡結果を出すためにどうするかが肝心なのだと思いますよ｡それを会社の方針でこうだとか､あーだとか｡「自分は悪くありません｡悪いのは､お客さん､あなたの方です｡」と言ってるのと同じじゃないですか？顧客第一主義とか言ってる社長さんが多いですが､そんなことを社員に指示しているようでは､自分は自分の都合第一主義だと証明しているのと同じではないでしょうか？結構､自分でも犯しやすいミスなので､謝罪するときは､ひたすら謝ることから始めています｡

2005/10/08

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10/15開催の与信セミナーのテーマ決定

10/15(土)に名古屋で丸一日かけて３０名規模の与信管理セミナーを開催します｡残念ながら､依頼企業の社員対象ですので､一般参加はできません｡自分の担当は２セット｡ひとつは「興信所調査報告書の読み方」を１時間｡興信所が教えない､報告書の行間の読み方などを詳しく解説します｡もうひとつは「３分間財務分析入門」を１時間半｡これは先週茨城で講義した内容とほぼ同様で､決算書が分からなくても決算書を少し加工するだけで営業マンでも財務分析できますよ｡というもの｡こういうテーマで３０名は少し多いのですが､聴衆が多いと俄然張り切る性格ですので､頑張ります｡戦闘の最前線にいる兵士(営業マン)のスキルアップも､与信管理の大きな武器｡竹槍で戦うより､マシンガンもっていた方が勝ち｡ランチェスターの第いくつの法則だか忘れましたが､１対１なら､強い方が勝ち｡取引先へ営業に行って､ついでに社長へ挨拶｡その際に､事業の進捗や経営上の悩みを聞いて上げて下さい｡ちょっと､先方の目が変わりますよ｡

2005/10/08

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怪しいぞ情報商材ブログ

自分は他にも複数のブログを持っています｡ときどき､変なコメントやトラックバックで嫌な気分になります｡ちょっと前までは出会い系などのアダルトサイトが多かったのが最近は情報商材｡これを､ブログの新着ランキング上位へアクセスし､アフェリエイト広告を貼っているブログへコメント｡そのブログへアクセスした人を引き込むというよりブログ管理者自体を直接狙い撃ちでターゲットとしている印象です｡私もブログをはじめてからいろんな本を読んだり､メルマガを送っていただいたりして勉強してきました｡情報商材を扱った､怪しいサイトもそうでないサイトもＨＰのパターン全部一緒｡まさか情報商材の中身ってテンプレ？怪しいサイトの特徴は一見して分かります｡儲けを煽る記事､失敗の原因､儲かったという実績(これが一番怪しい)これらはまともそうなサイトでも一緒｡怪しいのは､誰の情報なのかプロフィールも写真もない｡それじゃあ､引っ掛かんないよ！(藁)いったいどんな人がやってるのか｡そっちの方が気になって仕方ない｡あ､このブログは誓って引っ掛けはありません｡引っ掛かった話は与信管理のブログですからたくさん書きますけど｡

2005/10/07

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電気コンセントからブロードバンド！

昨日Yahoo！のニュースを見て驚きました｡まだ新聞で確認してないのですけど｡電気のコンセントからブロードバンドができる技術が既に完成していて｡その技術について総務省がＧＯサインを出したとのこと｡無線電波への干渉とか周波数の制限とかいろんな問題があったとのことですが､そういうことができるという事実だけ見ても凄いことです｡日本は国策で電気よりガスを優遇してきましたが､最近は､電気に変わりつつあります｡今回のように､電気コンセントからインターネットへ接続できるようになると脅威にさらされるのは○電話会社とか､○ＣＡＴＶ等の有線事業者などでしょう｡身の回りでもガスから電気への大転換が｡昔､オール電化マンションとか結構分譲されてましたが人気無かったですね｡風呂を沸かすのに室内に巨大なタンク｡キッチンのコンロは蚊取り線香のような渦巻き型の熱線でした｡不動産の仲介をしていましたので､電化マンションを最初から条件削除されるお客様が多かったのを記憶しています｡最近はずいぶんと変わりまして､例えばキッチンのコンロはガスコンロからＩＨクッキングヒーターへ｡女優の鈴木京香さんがテレビで宣伝してるやつです｡自分は､単体でＩＨクッキングヒーターを買いました｡テーブルに置いて鍋物によく使います｡絶対的に良い点｡○鍋しか暖めないから夏場でも部屋の温度を上げずに食事ができる｡○手入れが凄い楽｡○空気が汚れない｡あれには､ガスは勝てません｡このような技術革新は周辺の業界の力学を一変させます｡与信とは関係ないかなーと表面だけで考えずに､何が何と関連しているのか､もう一度資料を整理してみたいと思います｡

2005/10/07

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開店17時間で１００アクセス達成ありがとう

アクセス１００件突破です｡もう１００件のアクセスなんて凄いですね｡楽天さん｡一般的に多いのか少ないのか比較対照がないのでわかりませんが､与信管理なんでニッチな世界ですから､当分は閑古鳥かと思ってました｡今日は､決算書分析依頼が多くきています｡午前中処理した新規取引申請先は安全度の高い会社だったので､即効で審査完了でした｡でも､取引条件のつめが甘いのよね｡いつものことだけど｡契約内容のつめが甘い営業担当って大体同じ人｡先方との交渉の問題より､こちらの姿勢の問題なんです｡そのようなハッキリしない性格は直さないとビジネスの世界では､儲けることができません｡(腹芸ってのもありますが､年季がいります｡)取引条件(回収サイトや保全､保証人等)は大事なんです｡それが無くてどこが審査なのか｡

2005/10/06

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今月の予定

10/9(日)中小企業診断士２次試験10/12(水)ＦＰとミーティング10/15(土)名古屋出張「与信管理セミナー」の講師10/31(月)新会社法セミナー受講あと､もしかすると熊本へ飛ばないといけなくなるかも｡とりあえず､今週は試験勉強が最優先(といいながらblog書いてるし)試験が終わったら､どんどん書きますから｡

2005/10/05

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倒産防止･与信管理で審査マン走る「10年後も稼ぎ儲け続ける会社」

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