進歩の日々を自分らしく

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  本当のことを見にいくために

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　風が光る季節になりました。海辺の駅のプラットホームに立っていますと、普段よりも潮騒が近いように感じられます。潮路を目にし、潮騒を耳にし、風光る中に居る。どう表現したら良いのでしょうか。　今回のお勧めは、効率良くことを成すために、次の言葉です。◎それは今日できないだろうか◎　物事をやり遂げるための実践的なコツがあるようです。後でやろう　と思った時、結局はできずに終ることが多いのです。明日にしようと　思った時、それは今日できないだろうかと真剣に考えてみましょう。来週に、来月に、の場合は、今週に、今月に、ということになります。　怠け心を起こして明日にしようと思うのは禁物ですが、無理に今日のうちにやらなくても良いのではないか、と言えるものもあります。必要とされる場面にできるだけ近い時にやるのが最適なのですが、自分の持ち時間には限界があります。その辺りを読んで、やるべき時を決めるのが最善なのでしょう。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★現象思考学原論　　先ずは一切の先入見を傍に置いて、素直に現象と向き合おう。　　　～世の中には怪しげな所論が多い。自分として正しい道を見出す　　　　ためには、現物、現場、現実、そして現象を大切にすることだ。　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/11.gen.genshoushikougaku.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆本当のことを見にいくために◆　本当のことを知りたいと思うのは、人間誰もが持つ願望でしょう。でも、本当のこととは一体どんなことなのでしょうか。そしてそれを知るとはどういうことなのでしょうか。　本当のことを別の言葉で言い換えてみますと、事実、現実、真実、といった言葉が上がってきます。国語辞典風に解釈しますと次のようになります。・事実：実際に有った事柄で、誰も否定することができないもの・現実：現在当面していて、それを無視することができない事柄・真実：偽ったり飾ったりした所の無い事柄上記の国語辞典風の解釈とこれまでの経験に基づいて大雑把な捉え方をしますと、次のようなことが言えそうです。・事実とは、過去に起こった事で大多数の人々から認められている事柄・現実とは、現在目前で起こっている事で、未だ事実として認められて　いない事柄・真実とは、過去、現在、未来にわたり本当のこととして受け入れられ　る事柄どうやら、私たちが知りたいと思う本当のこととは、真実という言葉で伝えられることに近いと言えそうです。　私たちが本当のことを知ろうとする際に、阻害要因となるものがあります。その代表的な幾つかについて紹介します。　多くの場合、私たちが知りたいと思う本当のこととは、未来に関することが多いようです。もちろん、過去に何があったか、今何が起こっているかについても、正しく知りたいものです。しかし、過去と現在に関して本当のことを知りたいと思うのは、未来を描くためであることが多いのです。そこでこのテーマを、未来に関する本当のことを見にいく、という風に絞り込むことにします。進歩の道はそこから拓かれていくからです。　未来のことを描くとは、未だ有らざる姿を求めることです。例えば経営戦略がそうでしょう。描いたことが本当のことになるかどうかは、その後の当事者の行動に掛かっています。未来を描くということは、当事者の行動や環境の変化をも考慮しながら、自分に関わる未来はこんな風になっているだろう、という状況を描くことです。こうしたことを行うために必要なのが、自分はこうありたいという姿と状況に関する思いです。即ちビジョンです。このビジョンがあってこそ、環境変化への対応行動や当事者に可能な行動を浮かび上がらせることができます。このようにして描かれた未来の姿と状況こそが、知りたいと思う本当のことだと言えます。　未来を描くに当たっては、過去と現在に関する本当のことを知る必要があり、これに詳細に関わっていくことになります。ところが、ここに阻害要因が潜んでいるのです。現実や過去の事実に深く関わっていますと、これに拘りが生まれ、現実や事実の分析に囚われがちになります。その結果、未来を描くに際してビジョンを思い描くことからスタートするのではなく、現実と事実の分析からスタートしてしまうのです。これが第一の阻害要因です。　未来に関する本当のことは、現実や事実の延長線上には無いのです。だから、現実や事実をいくら丁寧に分析したところで、本当のことを見に行くことはできないのです。このような阻害要因の落とし穴にはまることなく、自分が何をしようと思うか、どんな行動をしようと思うか、何に価値を感じるか、といったことを意識することが、未来に関する本当のことへ導いてくれるのです。　新しいことに取り組もうとする場合、そこには自分の経験に基づく視野の外に広がる世界があるものです。例えば、新規事業を考える時、その事業の基盤となる技術として、自社が他の事業で業界を席巻した技術が大きな力になることが明確だったとします。よくあることは、その技術に競争力があればあるほど視野が広がらず、新規事業に関わる将来の発展や市場ニーズの変化を見に行こうとする意識が薄くなり、新規事業を取り巻く本当のことを見ることができなくなりがちなのです。これが第二の阻害要因です。自分の視野の外に広がる世界を捉えそこね、新規事業の分野の展開方向が変わったとか、市場ニーズが変わったとかに遭遇し、撤退の憂き目に遭うといった事例は多々あります。　全ての人間が抱えている最大の弱点は、自分が見たくないものからは視線をそらして見ようとしない、ということでしょう。この弱点を少しでも克服しようと思うならば、強い意識を持ち、自分に不都合な事実や現実を正面から受け止め、これに打ち勝つ努力を厭わないことです。事実や現実に含まれている不都合なことを無視して、未来に関する本当のことを知ることが不可能なことは明らかでしょう。これが第三の阻害要因です。不都合な事実や現実から目をそらすという行動は、知的レベルにおける誠実さの欠如だと言えます。誠実さに欠けている者は、本当のことを見に行くことができないのです。　以上、本当のことを見に行く上での主たる阻害要因を三つ上げてみました。他にも色々とあるでしょうが、この三つを意識するだけでも結構大きな力になり、進歩の道を拓く上で役に立つだろうと思います。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊技と心　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆勝利には必ず苦いものが付いている：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　事はうまく運んでいると感じている。だが、爽快な気分にはなれぬ。　これ、当然のことなのだろう。「爽快な勝利などあり得ぬ。勝利には　必ず苦いものが付いているものだ。」という言葉の現実味をいま　味わっている。こんな時、天命を拝していると言えるのだろう。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊支援に参加すべき対象は世界中にいくらでもあります。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL：078-752-9097

  2024.04.16

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  多様性を育むこと

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　入学式の季節です。多くの企業は新年度の活動に入っています。多くの組織や人々が精神的な活力を高めている季節でもあります。こうした活力を一年を通して維持することは容易ではありませんが、そのための努力をすることが大切です。進歩や成長の源なのですから。　今回のお勧めは、季節の風雅を味わって、次の言葉です。◎櫂のしづくも花と散る◎　瀧廉太郎の名曲「花」に描かれた情景です。実に風雅ですね。全歌詞を紹介します。　春のうららの隅田川　のぼりくだりの船人が　　　　櫂のしづくも花と散る　ながめを何にたとふべき　見ずやあけぼの露浴びて　われにもの言ふ櫻木を　　　　見ずや夕ぐれ手をのべて　われさしまねく青柳を　錦おりなす長堤に　くるればのぼるおぼろ月　　　　げに一刻も千金の　ながめを何にたとふべきちなみに、作詞は武島又次郎です。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆多様性を育むこと◆　経済がグローバル化する中でよく耳にすることがあります。多様性が成功や成長の鍵である、という言葉です。成功している企業、成長が著しい企業を見ていますと、確かにその通りだろうと思います。多様性とは広い範囲にわたる概念で、人材や文化に限られる訳ではなく、行動様式とか制度にも関わっています。こうした多様性は、変化を生み進歩をもたらす風土や体質の基盤を成すものだと言えそうです。現実に、アメリカのＧＡＦＡやマイクロソフトなどのＩＴ関連企業や、我が国のソフトバンク、トヨタ自動車、武田薬品などの状況を見ていますと、多様性というものの姿が何となく見えてくるようです。　多様性が新しい世界や未来を開く力として認められるのは、産業界や企業だけではありません。歴史過程における文化や国家の興亡、物事を見る新しい視点を提示する人たち、といったものにも多様性の存在を見い出すことができます。典型例を上げてみます。ローマの建国から隆盛、そして帝政を経て滅亡に至る過程に多様性の豊かさや欠如が顔を覗かせていると言えそうです。また、創造的な業績を上げた人たちの生い立ちから成功に至るまでの過程には、多様性が育まれ,それが成功に貢献した様子が見て取れるように感じます。　以下に、多様性を体現している偉大な人間として、経営学者、社会思想家として世界に多大な影響を及ぼしたピーター・ドラッカーを取り上げ、彼の足跡の概要をたどってみます。　１９世紀末～１９３０年代初期のウィーンでは、多くの世界的に著名な思想家、文学者、芸術家が活動していました。ホフマンシュタール、シュニッツラーらの文学者、精神分析の創始者フロイト、哲学者のヴィトゲンシュタイン、経済学における限界効用価値説の発見者の一人カール・メンガーに始まるオーストリア学派の人々といったところです。　このように多様な学者や文化人が集うウィーンで、１９０９年にドラッカーは生まれました。父親が経済関係の高級官僚だったことから、シュムペーターやハイエクらが彼の家を訪れて議論を交わしていたようです。他にも、政治・経済の論客や芸術家が頻繁に訪れていました。こうした知的環境の下にある家庭でドラッカーは成長し、幼い頃から著名な学者や文化人と面識を持つようになっていきました。　彼の生家は富裕なユダヤ系でしたが、当時ウィーンで活躍していた学者や文化人の多くもユダヤ系でした。東欧各地でユダヤ人迫害が横行していたこともあって、ユダヤ系の人々が自由の発信地であるウィーンにやって来ており、世紀末には人口の１０％前後をユダヤ系が占めていました。　ユダヤ人エリートたちは自由主義的な政治思想を支持していました。こうした自由主義的ブルジョワ層の中核を占めるユダヤ人たちは、神聖ローマ帝国からの伝統文化や習慣と多文化主義が混在するウィーンで、世紀末文化の中心的担い手となっていたのです。　ドラッカーが政治、哲学、歴史、マネジメント、経済など、あらゆる領域における多様性と多元主義の重要性を強調するようになったのは、ウィーンの発展の源泉になっていた多様性と多元主義を体感したからではないかと考えられています。　ドラッカーの著書に「傍観者の冒険」（１９７９年の邦訳では「傍観者の時代」）というものがあります。同署で彼は傍観者を次のように定義しています。・舞台にはいるが演じてはいない。観客でもない。少なくとも観客は　芝居の命運を左右する。傍観者は何も変えない。しかし、役者や観客　とは違うものを見る。違う角度で見る。即ち、傍観者は大きな出来事が起こっている場にはいるが、その出来事に影響を与えない、と言っているのです。　こういう傍観者だからこそ、時代の潮流や社会の風潮に逆らうような冒険ができる。そんな示唆を与えていると受け止められます。こうした傍観者の立場を取るドラッカーは、世の中の大勢に合わせることなく、自分の現実感覚に忠実に行動するのです。それゆえに、周囲から浮いた行動をしていると見られるのです。その一例を上げてみます。　ドラッカーはＧＭの経営実態を第三者の目で調べ、その結果を「企業とは何か」として１９４６年に発表しました。これは当のＧＭから依頼されたものでした。この調査報告の叙述にはミクロ経済学の方法を用いず、当時としては新規だったマネジメントという概念を軸に据えたことから、経済学者からは学問的でないと非難されました。それどころか、シポレー事業部門の分離・独立などの分権制を提案したため、ＧＭ内部でも左翼による敵対的攻撃とみなされ、無視されることになったのです。依頼主から嫌われることを承知の上で、自分の認識を率直に表現できるメンタリティは、幼少期から過ごしてきたウィーンに満ち溢れていた多様性や多元的文化の中で培われたのだろうと思われます。　多様性と多元的文化の風土のあるウィーンで育ったドラッカーは、ナチスのような多様性を認めない全体主義体制に反対していました。同時に、集団的行動を強いる社会主義に対しても強い抵抗感を持っていました。そうした流れの到達点が、様々な欠陥があったとしても、市場社会としての資本主義を受け入れることだったようです。ハイエクのように市場を積極的に擁護するのではなく、仕方なく市場社会を受け入れるという消極的態度だったようです。市場の均衡化作用をを前提にする古典派・新古典派よりは、市場への介入の必要性を説くケインズのほうを評価していたと言えるでしょう。こうした立ち位置からドラッカーは、企業を共同体的な自治の単位と定義し、産業社会に適合した政治・経済の体制を構築すべきだとの見解に至ります。そして、企業単位のマネジメントの研究に本格的に取り組んでいくのです。　以上、ドラッカーの生い立ちと活動をざっとたどってみました。彼の中に育まれていた多様性が特異な「傍観者」の視点を生み出し、その視点から、「マネジメント」という新規な概念を軸とした新しい思想を創っていったことが解ります。こうしたことに、そして古代ローマの歴史や現代の成功企業の活動をも合わせて、多様性を育むことの意味を感じ取っていただけましたらと思う次第です。多様性は進歩の源の大きな要素の一つなのですから。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊表舞台の１０年後を夢想する　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊支援に参加すべき対象は世界中にいくらでもあります。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL：078-752-9097

  2024.04.01

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  変化に遭遇した時の姿勢と行動

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　３月に入っても、かなり寒い日がありました。でも今日は春分の日、これからはコート無しで外出するのが当たり前になるでしょう。明るい日差しの下で外で過ごす時間が楽しくなる季節が始まります。　今回のお勧めは、物事を正常に進めるために、次の言葉です。◎気付いたら直ぐ実行◎　要領のよい的確な仕事振りは、気付いたら直ぐ実行することから生まれます。連絡ミス等うっかりミスは、殆どがこれを怠った結果です。気付いても後回しにして心の中に懸案を山のように抱えていては、今の仕事に集中できないため、満足な結果を出すことはできないでしょう。　安全活動にも、気付いた者が直ぐに対処するというものがあります。自分の担当ではないからと放置することの危険性を指しています。目標達成や不具合防止、更には生産性向上にも同じことが言えるのです。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★現象思考学原論　　先ずは一切の先入見を傍に置いて、素直に現象と向き合おう。　　　～世の中には怪しげな所論が多い。自分として正しい道を見出す　　　　ためには、現物、現場、現実、そして現象を大切にすることだ。　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/11.gen.genshoushikougaku.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆変化に遭遇した時の姿勢と行動◆　人生やビジネスには、成長と変化が絶えることなく続きます。それはゆっくりと現れることもあれば、突然不意に現れることもあります。過去の何十年か前のように、成長や変化がゆっくりと現れる場合には、私たちは先の読める安定した世界に住んでいるという認識の下で、秩序と安定という古い価値観に頼って対処することができました。　しかし、今の世界は違うようです。成長や変化は急激であり、不意に襲ってくる感じなのです。このような世界に在って私たちは、目前の事態に逆らって今まで通りのやり方を続けることもできますし、あるがままの事実を受け入れて不意の事態に現実的に対処することもできます。この２つの姿勢と行動のどちらを選択するかが、変化への関わり方に決定的な影響を与えるのです。以下、スーザン・Ｍ・キャンベル女史の定義を借用して、前者の姿勢と行動を「安定・コントロール型」と呼び、後者の姿勢と行動を「学習・発見型」と呼ぶことにします。安定・コントロール型の姿勢と行動の特性は、おおよそ次のようなものです。　１）世の中は基本的に安定しており、予測可能であり、大部分は　　　コントロールできると考えている。　２）自分は物事のルールを知り、自分と同類の人たちのそばに居て、　　　多少なりとも予想通りの結果を出すことで満足できる。　３）変化やあいまいさ、あるいは無秩序を感じたり、自分と異なる　　　ものの見方をする人と一緒にいると、不安になる。　４）現状を脅かすように見えるものには恐怖と抵抗を感じる。　５）状況をコントロールしようとして、自分の力が及ばぬことが　　　明らかなものに、悩んだり立ち向かったりすることがある。学習・発見型の姿勢と行動の特性は、おおよそ次のようなものです。　１；世の中は相互に影響し合う多様な力から成る複雑なシステムだと　　　考えている。　２；この世の中は自分の五感で捉えられないものが多いと思っている。　３；前回うまくいったことが、今回も通用するとは思っていない。　　　だから、いつも実験するという意識を持ちながら取り組む。　４；自分自身と周囲との差異を常に意識し、注意力を働かせて未知の　　　領域へ踏み込み、そこから学ぶことに満足を感じる。　５；状況を否定せず、状況にうまく関わっていく方法を探そうとする。　　　即ち、自分の周囲に起こることを学ぶ対象として捉えようとする。　大部分の人々はこの２つの特性を合わせ持っているといえるでしょう。激しく変化する環境の中で、持続的に成長発展しようと思えば、学習・発見型の行動特性を強めることが求められます。そして学習・発見型の行動こそがこれからの進歩をもたらすのです。こうした特性は、努力して獲得できるものが殆どです。私たちも努力を通じ、状況を積極的に主導する姿勢と行動習慣を身に付け、進歩の道を切り開いていきたいと思います。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊好ましい企業文化の醸成のために　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆一生修行ということ：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　人間いつまで経っても、いくら歳を重ねても、未熟者だとつくづく　感じる。だから一生修行ということなのだろう。限りなく天命に　近づく、限りなく空ならんと努める、そういう気持ちを持ち続けて　生涯を全うする、これが好ましい生き方なのだろう。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊支援に参加すべき対象は世界中にいくらでもあります。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL：078-752-9097

  2024.03.19

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  目標達成の完結とは

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　雛祭りも過ぎればもう春爛漫を待つばかりです。二月堂のお水取りが終わればもう春だと関西では昔から言われてきました。そんな雰囲気の中で、冬の名残を探している自分に気づいたりします。　今回のお勧めは、自分を変革するために、次の言葉です。◎自己を厳しく見つめる◎　中国の古典に「天知り、地知り、我知り、子知る」とあります。誰も見ていない時の行動でも、事実は存在しますし、自分は知っています。他人が見ていない時には気持ちが緩みがちになりますが、こういう時にこそ自己を厳しく見つめ、毅然として正しく振る舞いたいものです。　　これを実行するのはむずかしいですが、心掛けとして持ち続けたいと思っています。心掛けていれば、自分の不肖に気付くこともできますし、反省することもできます。自分を変革する切っ掛けも得られるでしょう。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★現象思考学原論　　先ずは一切の先入見を傍に置いて、素直に現象と向き合おう。　　　～世の中には怪しげな所論が多い。自分として正しい道を見出す　　　　ためには、現物、現場、現実、そして現象を大切にすることだ。　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/11.gen.genshoushikougaku.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆目標達成の完結とは◆　できる人は目標を持っています。その目標を達成するために思考し、行動し、やがて目標を達成します。人生を賭けて取り組むような大きな目標の場合は別にして、日常的に取り組むことや大きな目標の中間目標などの場合には、一つの目標を達成すると次の目標が控えており、引き続きその達成に取り組むことになります。　ある程度の重みのある目標について考えてみますと、目標を達成することはゴールではない、というのが適切な受け止め方だろうと思えます。これは登山に例えることができそうです。　登山は登頂に成功した後、無事に下山を完了して完結します。登頂の喜びに浸って頂上にしがみつくと遭難します。下山時に注意を怠って遭難した事例も多々あります。登山の目標は、頂上をきわめて無事に下山することで完結するのです。登山に言えることと同じことが人生の多くの過程にも見えています。　第一志望の学校に合格することを目標に掲げるとどうなるでしょうか。一生懸命に受験活動に励み無事に合格すれば目標達成です。だが、これからの生活は、合格という目標を目指した努力とは異なり、学園生活という日常の中で自己を研鑽する努力に支えられるものとなります。合格の達成感にしがみついていては学園生活を充実して送ることはできないでしょう。充実した学園生活には、合格を目指した努力とは違うものが必要になるのです。合格を目指した行動は山を登る過程、そして、日常の学園生活に適切に身を移す行動が下山の過程、と言うことができます。この場合、目標達成の完結とは、合格した後に日常の学園生活を充実して送るための自分の生活を確立することです。　新規事業を立ち上げる場合を考えてみます。どの分野のどの領域で新規事業を起こすかを検討し、それを実現するための構想と戦略を練り、目標を具体的に決めて行動設計を行い、計画に沿って実行し、実行途上で発生した問題を解決しながら、Ｐ・Ｄ・Ｃ・Ａのサイクルを回し、やがて事業の立ち上げに成功します。これで目標は達成されたことになります。しかし、新規事業立ち上げという目標達成は未だ完結してはいないのです。立ち上げた新規事業が事業活動として持続できる体制を整備し、市場を開拓・維持することができて初めて目標達成の完結と言えるのです。事業立ち上げの過程での行動は山登りの行動に相当します。立ち上げた事業を持続的に運営するための体制整備や、市場の開拓と維持には、この山登りとは違う行動が必要です。これが下山の行動に相当します。　自分のこれまでの活動を振り返ってみますと、目標達成後にもうまく持続できた活動と、トーンダウンしたり破綻したりした活動とがあることに気づきます。うまく持続できた活動とは、下山がうまくできた活動だと言えるでしょう。一方、トーンダウンしたり破綻したりした活動とは、下山に失敗した活動だと言えるでしょう。　登山と同じく、人生の諸々の活動においても下山が成功の鍵を握っているようです。失敗の多くは、ピークに達したところで息を抜いたり、油断をしたりすることに起因しているようです。　先ずはピークに達する努力をすること、そしてピークに達した後の下山にも集中と努力を怠らないこと、これが目標達成を完結させる鍵であり、成功の鍵でもあります。　進歩とは、このような目標達成の完結の積み重ねから生まれるのです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊目指せ少数精鋭　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆道を拓く力はおのれの内にある：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　いつになっても苦しいことは色々とある。人間関係でも、金銭上の　ことでも、自分の生きがいのことでもだ。そんな時でも、壁を破り、　道を拓く力はおのれの内にあると信じて行動しよう。そのためには、　おのれを空にすることに努め、天命を奉じる努力をするのが最善だ。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊支援に参加すべき対象は世界中にいくらでもあります。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL：078-752-9097

  2024.03.05

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  「現実は正しい」からの思考

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　今日は本暦（旧暦と言うのが一般的）の１月１１日です。西暦の２月１０日が本暦の正月でした。私には、春を迎える新年の気分がようやく湧いてきたと感じています。どうやら私の心身は本暦に沿って変化しているのではないかと感じている次第です。　今回のお勧めは、行動を起こすために、次の言葉です。◎行動の意欲を持とう◎　フランスの思想家ルソーは「生きるとは呼吸することではない。行動することだ」と言っています。頭の中でいくら真剣に考えたところで、地平線の向こうにあるものを知ることはできません。とにかく行動を起して地平線の辺りまで行ってみようではありませんか。　行動するには、行動しようという意欲が湧いてくるような日常生活を心掛ける必要がありそうです。というのも、情報化社会の到来で行動の手段は多々あるからです。重要なのは行動しようという意欲を持てるような日常生活なのです。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★方法序説を読んでみた　　西欧近代主義の地平の向こうに何かが見えそうだ　　　～デカルトは西欧近代主義の原点だろう。それだけではない。　　　　その地平を探るための羅針盤でもある。　 http://kokenpat.cafe.coocan.jp/21.hou.seioukindaishugi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆「現実は正しい」からの思考◆　自分が直面する現実をどう受け止めるのか。この受け止め方によって、自分が一歩を踏み出す方向、そして歩みを進める道が決まります。この時の思考と決断が運命を左右しているとも言えるでしょう。　大雑把に二つに分けますと、「現実は正しい」と「現実は疑わしい」との二つになります。「現実は正しい」と受け止める場合にも、全面的に容れることもあれば、目前の現実を認める程度のこともあります。「現実は疑わしい」と受け止める場合にも、間違っていると決めつけることもあれば、何となくしっくりこないといった感じのこともあります。どちらの受け止め方をするにせよ、自分は現実に直面している訳です。直面している現実を知覚している訳です。物事が発生している現場に居なくても、自分の属する組織や社会がその現実に直面し、そこから諸々の情報や事実としての知識が得られ、自分としての当事者意識が持てるのであれば、現実に直面しているとみてよいだろうと思います。　隠れている真実を知るために「現実を疑え」ということがよく言われます。これは「現実は疑わしい」と受け止めることを勧めている訳ではないようです。現実を無思慮に容れることに注意を促しているのです。「現実を疑え」という言葉の教えは、目の前で起こっていることを単純に受け容れるのではなく、自分の知覚を信じて、先ずは知覚した現実が正しいと受け止め、そこから思考を展開して現実の事象の集まりが表現している意味を掴みにいけというものなのです。思考の展開には諸々の情報収集・分析や関連事実の確認が必要です。こうした際の適切な行動が生まれるのは、「現実は正しい」からの思考なのです。「なぜこの現実が発生したのか」「この現実はこれからどのように変わっていくのか」を考えようとするならば、こうした思考の仕方が欠かせないでしょう。このような思考の仕方が進歩につながるのです。　ところが世の中には、少々疑問符が付きそうな思考の仕方がまかり通っているようです。それは、現実が正しいか正しくないかを真っ先に判断しようとする思考の仕方です。こうした思考の仕方の特徴は、自分の持つ価値観や理念やイデオロギーに照らし合わせて、直面した現実が正しいか間違っているかを判断することです。現実が間違っていると判断した場合には、その現実は無視されるか、考慮の対象から外されます。実際に起こっている現象を考慮の対象から外すことは、現象の集まりが表現している意味を適切に掴むことの阻害要因となります。今ここでこの文章を読んでいる時には、恐らく大多数の人たちがこの所論に同意していただけると思いますが、現実の渦の中ではこうした現実無視の行動が結構起こりやすいのです。　現実に起こっていることは、その時の環境条件や周辺状況、種々の力関係や関係する人々の心理状況などが絡んで、そうなっているのです。その現実が総合的に妥当だからそうなっているのです。実際に起こっていることを無いものとして扱うのは、どう考えても正当とは言えるはずがありません。どのような願望を持っていようとも、どのような展望が好ましいと考えていようとも、実際に起こっている現象に注意を注いで、次なる思考を進めて行くことが最適解を導くことにつながるのです。そしてそれが進歩につながるのです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊熟年人材、遊休人材の活用の問題　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆万物万象と交感できる状態：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　木の間越しに空を見上げていた時、声が聞こえた。君はこれ以上　何が欲しいというのかね、今の君は最高ではないかと。これ、頭に　思い浮かべたものではなく、木々の霊が語りかけてきたと感じた。　この時の我は万物万象と交感できる状態だったのかもしれない。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊支援に参加すべき対象は世界中にいくらでもあります。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2024.02.20

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  戦略的休息

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　寒風の中で子供たちが飛び回っているのが、仕事部屋のガラス越しに見えています。みんな半ズボンです。元気一杯です。きっとこの子たち、二、三十年後には日本を背負うような仕事をしているんだろうな。そんな想いが湧いてきて気持ちが暖かくなりました。　今回のお勧めは、豊かな心で居るために、次の言葉です。◎心の豊かさを養う◎　心の豊かさとは、３つの貧乏からの解放です。１つ目はお金貧乏で、お金に振り回されて人間らしい楽しみを失っていることです。２つ目は人貧乏で、会話をして楽しい人が周囲にいないことです。３つ目は時間貧乏で、仕事や予定に追われて心静かな時を失っていることです。　成長第一、世間的地位第一といった精神構造には、心の豊かさの芽は出て来ないでしょう。本を読んでも、そこから何か成長のタネを掴もうとするのではなく、文章や記述から滲み出してくる著者の思考や想いを感じ取ろうとすることが大切だと思うようになりました。　本年もどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★方法序説を読んでみた　　西欧近代主義の地平の向こうに何かが見えそうだ　　　～デカルトは西欧近代主義の原点だろう。それだけではない。　　　　その地平を探るための羅針盤でもある。　 http://kokenpat.cafe.coocan.jp/21.hou.seioukindaishugi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆戦略的休息◆　適切な休息は創造性を刺激するようです。ならば、仕事の生産性向上にもつながりそうですし、進歩にもつながりそうです。いつの頃からか、日本人の働き方の生産性の低さが指摘されるようになりました。休息の取り方にも問題があるのかもしれません。ただし、ただ休めばよいという訳でもなさそうです。　アレックス・スジョン-キム・パンというアメリカ人が、「よい休息（原題：Rest）」という著書の中で好ましい休息について所論を展開し、多くの事例も上げています。その幾つかを紹介します。　多くの人たちはいかに働くかには大きな関心を持ちますが、いかに休むかには関心が薄いようです。一般に労働と休息は対立するものと見なされがちですが、この両者は対極にあるものではなく、相互に補完するものなのです。言い換えれば、良い休息を取らなければ、よく働くことはできないのです。　ある種の休息は創造性を刺激します。著名なクリエイターたちの多くは、最も集中が必要とされる仕事を、気持ちがシャキッとしていて気が散りにくい早朝に行っています。そして日中は散歩や昼寝をして、エネルギーを回復させています。一日の中で、集中して働く時間とゆったり休息する時間とをバランスよく持つようにし、課題をより創造的により効果的に解決するのです。こうした休息は「戦略的休息」と呼んでも良いでしょう。　戦略的休息を上手に使った創造的な人物の例として上げることができるのが、チャールス・ダーウィンです。彼は朝食後８時までに書斎に入り、１時間半ほど仕事をしていました。９時半になりますと郵便物に目を通し、手紙を書きました。１０寺半になりますと本格的な研究を開始しました。そして正午になりますと散歩に出掛けました。このような生活を送りながら、彼は１９冊の本を書き上げました。　フランスの数学者アンリ・ポアンカレの業績は、３０冊の著書と５００本の論文です。それらのテーマは、整数論、位相幾何学、天文学、物理学、そして哲学にまで及びます。彼の場合、最も頭を使う思索は午前１０時～正午、および午後５時～７時に行っていました。１９世紀最高の数学の天才が問題を解き明かすのに宛てた時間は、１日のうちわずか４時間だったのです。　イリノイ工科大学のレイモンド・ヴァン・セルスト教授らは、研究者が研究室で費やす時間と、書いた論文数を比較するグラフを作りました。それはＭ字型の曲線を示していました。即ち、初めは急上昇し、週に１０～２０時間の間でピークに達した後に下降に転じていました。グラフは週３５時間を底として再び上向きますが、その勾配は緩やかで、週５０時間を２つ目のピークとして下降に転じていました。週６０時間以上働く研究者の生産性は最も低いものでした。　約３０年間描き続けている漫画『ディルパード』の作者スコット・アダムスが言っています。「頭が創造的なモードになっている時は、時間の流れが違う。私の１日の中の最初の４時間は数分のように過ぎていく。その後１時間たつと創造性は枯渇し始める」。　こうしたことから言えることは、早朝や夜明け前から仕事を始める日課を築き、これを続けることで、昼間に休息する時間を生み、休息をより価値のあるものにしているということです。　デンマークの哲学者セーレン・キルケゴールは、「私は歩くことで最善の考えに到達した」と語っていました。彼はコペンハーゲンの街をよく散歩したことで知られていますが、この言葉は、多くの哲学者と、戦略的休息を実践するすべての人の声でもあります。独創的な人々にとって歩くことは、頭をすっきりさせ、問題を新たな角度から見るための時間を与えてくれるのです。配車アプリを開発したウーバー・テクノロジー社のＣＥＯトラピス・カラニックは、サンフランシスコ本社にある歩行マシンで週に６５km歩いています。また、シリコンバレーの企業家やＣＥＯの間では、ウォーキング会議が人気を集めています。スティーブ・ジョブスは、緑の多い街路でウォーキング会議を行っていました。グーグル本社の敷地には、ウォーキング用の道がいくつもあります。また、フェイスブック本社の屋上には庭園があり、全長８００ｍほどのウォーキング用の道が敷かれています。　現代の職場は座ることが多過ぎて、血の巡りが悪くなり、脳の回転も遅くなりがちです。３０分歩けば、身体だけでなく脳も活発に働くようになることを、健康研究センターの医師も指摘しています。　戦略的休息を効果的に取るには、仕事が順調に進んでいる時に、その日の仕事を終えるのが良いようです。次にどうするかは考えず、翌日までそのままにしておくのです。この先の展開が感じられる時、或いはまだエネルギーが残っている時に、その日の仕事を終えることで、翌日は始めやすくなり、長い目て見ればより生産的なペースにつながっていくのです。　アーネスト・ヘミングウェイはこの方法を採用していました。「次にどうなるかが分かっている時に、その日の仕事を終える」という彼の助言に、多くの後輩作家たちが従っていたとのことです。この助言にはもう一つの理由があります。執筆の途中で止めておけば、潜在意識はそれについてずっと考え続けます。だが、意識して考えたり、思い悩んだりすると、次に書き始める時に脳が疲れ、順調に進まなくなってしまうという訳です。　ある研究機関の実験による一つの結論に、「タスクを中断して別のことをすると、連続してタスクを行ったり、途中で似たようなタスクをはさんだりするより、アイデアを生み出しやすくなる」というものもあります。　以上、アレックス・スジョン-キム・パンの所論の一部です。お役に立ちそうなものがあるようでしたら、試行してみては如何でしょうか。こうしたことを上手に使えば、進歩の道を進むのが快適になるような気がします。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊行動を呼び起こす伝達　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆そこにあるそれだけだという境地に：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　おのれ空なる状態を得られれば、この素晴らしき世界の中にその　一員となって身を置くことができる。自分らしく生きることができる。　万物万象に信を置くことができる。こうして、そこにあるそれだけだ　という最高の境地に達することができる。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊支援に参加すべき対象は世界中にいくらでもあります。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2024.02.06

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  戦略的休息

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　寒風の中で子供たちが飛び回っているのが、仕事部屋のガラス越しに見えています。みんな半ズボンです。元気一杯です。きっとこの子たち、二、三十年後には日本を背負うような仕事をしているんだろうな。そんな想いが湧いてきて気持ちが暖かくなりました。　今回のお勧めは、豊かな心で居るために、次の言葉です。◎心の豊かさを養う◎　心の豊かさとは、３つの貧乏からの解放です。１つ目はお金貧乏で、お金に振り回されて人間らしい楽しみを失っていることです。２つ目は人貧乏で、会話をして楽しい人が周囲にいないことです。３つ目は時間貧乏で、仕事や予定に追われて心静かな時を失っていることです。　成長第一、世間的地位第一といった精神構造には、心の豊かさの芽は出て来ないでしょう。本を読んでも、そこから何か成長のタネを掴もうとするのではなく、文章や記述から滲み出してくる著者の思考や想いを感じ取ろうとすることが大切だと思うようになりました。　本年もどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★方法序説を読んでみた　　西欧近代主義の地平の向こうに何かが見えそうだ　　　～デカルトは西欧近代主義の原点だろう。それだけではない。　　　　その地平を探るための羅針盤でもある。　 http://kokenpat.cafe.coocan.jp/21.hou.seioukindaishugi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆戦略的休息◆　適切な休息は創造性を刺激するようです。ならば、仕事の生産性向上にもつながりそうですし、進歩にもつながりそうです。いつの頃からか、日本人の働き方の生産性の低さが指摘されるようになりました。休息の取り方にも問題があるのかもしれません。ただし、ただ休めばよいという訳でもなさそうです。　アレックス・スジョン-キム・パンというアメリカ人が、「よい休息（原題：Rest）」という著書の中で好ましい休息について所論を展開し、多くの事例も上げています。その幾つかを紹介します。　多くの人たちはいかに働くかには大きな関心を持ちますが、いかに休むかには関心が薄いようです。一般に労働と休息は対立するものと見なされがちですが、この両者は対極にあるものではなく、相互に補完するものなのです。言い換えれば、良い休息を取らなければ、よく働くことはできないのです。　ある種の休息は創造性を刺激します。著名なクリエイターたちの多くは、最も集中が必要とされる仕事を、気持ちがシャキッとしていて気が散りにくい早朝に行っています。そして日中は散歩や昼寝をして、エネルギーを回復させています。一日の中で、集中して働く時間とゆったり休息する時間とをバランスよく持つようにし、課題をより創造的により効果的に解決するのです。こうした休息は「戦略的休息」と呼んでも良いでしょう。　戦略的休息を上手に使った創造的な人物の例として上げることができるのが、チャールス・ダーウィンです。彼は朝食後８時までに書斎に入り、１時間半ほど仕事をしていました。９時半になりますと郵便物に目を通し、手紙を書きました。１０寺半になりますと本格的な研究を開始しました。そして正午になりますと散歩に出掛けました。このような生活を送りながら、彼は１９冊の本を書き上げました。　フランスの数学者アンリ・ポアンカレの業績は、３０冊の著書と５００本の論文です。それらのテーマは、整数論、位相幾何学、天文学、物理学、そして哲学にまで及びます。彼の場合、最も頭を使う思索は午前１０時～正午、および午後５時～７時に行っていました。１９世紀最高の数学の天才が問題を解き明かすのに宛てた時間は、１日のうちわずか４時間だったのです。　イリノイ工科大学のレイモンド・ヴァン・セルスト教授らは、研究者が研究室で費やす時間と、書いた論文数を比較するグラフを作りました。それはＭ字型の曲線を示していました。即ち、初めは急上昇し、週に１０～２０時間の間でピークに達した後に下降に転じていました。グラフは週３５時間を底として再び上向きますが、その勾配は緩やかで、週５０時間を２つ目のピークとして下降に転じていました。週６０時間以上働く研究者の生産性は最も低いものでした。　約３０年間描き続けている漫画『ディルパード』の作者スコット・アダムスが言っています。「頭が創造的なモードになっている時は、時間の流れが違う。私の１日の中の最初の４時間は数分のように過ぎていく。その後１時間たつと創造性は枯渇し始める」。　こうしたことから言えることは、早朝や夜明け前から仕事を始める日課を築き、これを続けることで、昼間に休息する時間を生み、休息をより価値のあるものにしているということです。　デンマークの哲学者セーレン・キルケゴールは、「私は歩くことで最善の考えに到達した」と語っていました。彼はコペンハーゲンの街をよく散歩したことで知られていますが、この言葉は、多くの哲学者と、戦略的休息を実践するすべての人の声でもあります。独創的な人々にとって歩くことは、頭をすっきりさせ、問題を新たな角度から見るための時間を与えてくれるのです。配車アプリを開発したウーバー・テクノロジー社のＣＥＯトラピス・カラニックは、サンフランシスコ本社にある歩行マシンで週に６５km歩いています。また、シリコンバレーの企業家やＣＥＯの間では、ウォーキング会議が人気を集めています。スティーブ・ジョブスは、緑の多い街路でウォーキング会議を行っていました。グーグル本社の敷地には、ウォーキング用の道がいくつもあります。また、フェイスブック本社の屋上には庭園があり、全長８００ｍほどのウォーキング用の道が敷かれています。　現代の職場は座ることが多過ぎて、血の巡りが悪くなり、脳の回転も遅くなりがちです。３０分歩けば、身体だけでなく脳も活発に働くようになることを、健康研究センターの医師も指摘しています。　戦略的休息を効果的に取るには、仕事が順調に進んでいる時に、その日の仕事を終えるのが良いようです。次にどうするかは考えず、翌日までそのままにしておくのです。この先の展開が感じられる時、或いはまだエネルギーが残っている時に、その日の仕事を終えることで、翌日は始めやすくなり、長い目て見ればより生産的なペースにつながっていくのです。　アーネスト・ヘミングウェイはこの方法を採用していました。「次にどうなるかが分かっている時に、その日の仕事を終える」という彼の助言に、多くの後輩作家たちが従っていたとのことです。この助言にはもう一つの理由があります。執筆の途中で止めておけば、潜在意識はそれについてずっと考え続けます。だが、意識して考えたり、思い悩んだりすると、次に書き始める時に脳が疲れ、順調に進まなくなってしまうという訳です。　ある研究機関の実験による一つの結論に、「タスクを中断して別のことをすると、連続してタスクを行ったり、途中で似たようなタスクをはさんだりするより、アイデアを生み出しやすくなる」というものもあります。　以上、アレックス・スジョン-キム・パンの所論の一部です。お役に立ちそうなものがあるようでしたら、試行してみては如何でしょうか。こうしたことを上手に使えば、進歩の道を進むのが快適になるような気がします。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊行動を呼び起こす伝達　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆そこにあるそれだけだという境地に：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　おのれ空なる状態を得られれば、この素晴らしき世界の中にその　一員となって身を置くことができる。自分らしく生きることができる。　万物万象に信を置くことができる。こうして、そこにあるそれだけだ　という最高の境地に達することができる。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊支援に参加すべき対象は世界中にいくらでもあります。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2024.02.06

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  意味のある凡打

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　神戸の震災３０回忌から１週間ほどが過ぎました。瓦礫の原を目前にして涙を拭うのも忘れ、神戸ももう終わりだと思った当時のことを思い出しますと、能登の皆さんの辛く苦しく悲しい気持ちと同じものが沸々と沸いてきます。必死で無我夢中の行動の時を過ぎた今頃からしばらくが一番辛かったと感じています。能登の皆さん、頑張ってください。必ず助けは来ます。日本人みんなの応援があります。光は見えて来ます。間違いなく復興できます。老身ゆえ微力ですが、神戸より熱い想いを送ります。　今回のお勧めは、日常生活での環境貢献のために、次の言葉です。◎全ては地球の生産物◎　私たちは、当面は不要な物や目的に役立たないものを、廃棄物とか排泄物と呼んで軽視しがちですが、あらゆる物は地球上の万物の生産物です。このように考えることが、私たちの身の周りの物の活用を促し、省エネや地球環境維持と同時に、コストダウンにもつながるのです。　私たち自身も地球の一部、自然の一部と受け止めますと、身の回りに無駄なものはありません。その時自分に必要ないものも、地球全体の営みの中で何らかの役を果たしているのです。せめて、廃棄物とかゴミとか無駄なもの、といった言葉遣いを止めることに努めようと思います。　本年もどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★高度成長期、技術者たちの心に浮かんでいたもの　＊夏空の輝く下で　　　高度成長期の設備投資の現場を支えていた技術者たちの記録　　　～１９８０年頃、現場で働く技術者たちの心の内に有ったもの。　　　　家族への想いと現場に惹かれる気持ちとの狭間に揺れる心。　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/32.natsuzora.gijutushatachi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆意味のある凡打◆　凡打とは、野球という競技の中で打者が安打を打てずにアウトを取られる打球を打つことを言います。同じアウトを取られる場合でも犠打は凡打とは呼びません。打者の成績は主として打率、本塁打数、打点数の３つで示されますが、一般的に最も重視されるのは打率でしょう。打率３割を打つ打者は一流と言われます。一流打者でも１０回の打撃のうち７回は凡打なのです。本塁を踏む得点や走者に本塁を踏ませる打点につながるのは安打ですから、価値ある打撃は１０回のうち３回しかないのです。　ところが、最近の高度なレベルの野球では３回の安打をどのようにして打つかに加え、７回の凡打をどのようにして得点に結びつけるかが重要視されるようになりました。典型的はものは、走者を進める進塁打、三塁走者が本塁に突入できるようなボテボテのゴロ、といったものです。イチロー選手は、タイミングが合わないと察すると瞬時の判断で、ボテボテのゴロを打って自分が生きる内野安打にしたと言われています。イチロー選手にとっては、安打に変身するこのような凡打並みの打球を故意に打つことは意味あるものだったのです。過去に活躍した野武士的な選手は、３点差を追いかけるゲームで、いま自分がホームランを打ってもまだ２点差があるような時に、自分が一番得意とするボールを意識して空振り三振に討ち取られるようなことをしたとのことです。そして２アウト満塁のチャンスで次の打席が回ってきた時には、前打席で三振に討ち取られたボールを弾き返して逆転満塁ホームランを放ったとのことです。三振も凡打と受け止めますと、これも見事な意味のある凡打だったと言えるでしょう。　意味のある凡打とはこうしたことばかりではありません。広島東洋カープが２４年間も低迷した後に快進撃を始めた理由の１つが、この意味のある凡打の徹底だったと言われています。　２０１３年に就任した石井琢郎コーチは、選手たちにたたき込んだ１つの教えが「意味のある凡打」だったのです。それは、凡打の中に意味を見つけること、でした。凡打には自分の打ち損じもあれば、相手投手に完全に押さえられてしまうこともあります。どちらにしても記録は１つの凡打ですが、ベンチの中で、それを次の打席に活かすにはどうすればよいかに思いを巡らせ、次は打てるためのやり方を考えるのです。そして次の打席で、そのやり方の妥当性を検証しにいきます。これを何回も積み重ねます。これが「意味のある凡打」の教えだったのです。この教えに従って行動した選手は一流の打者に成長していきました。　以上、プロ野球にまつわる話をしてきましたが、この話の中には意味深いものが潜んでいると感じています。ビジネス界においても、野球における凡打のようなものが色々とあります。意味のある失注、意味のある目標未達、意味のある失敗、意味のある無駄、等々。失注してしまった、目標が達成できなかった、失敗だった、無駄なことをしてしまった、などと嘆いたり落胆するだけで終わるようでは、進塁打も打てないし、ボテボテの内野安打も打てないし、奇跡の満塁ホームランも打てません。ましてや凡打の教えを糧にして一流打者に成長するなどは不可能です。プロ野球の教訓に学び、自分の仕事力を向上させていくためのヒントをこの話の中から引き出していただきたいと思います。凡打を意味のあるものにすることは、進歩につながる道を拓くことにつながるのです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊本当の動機付け　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆おのれの存在も、だだそれだけだ：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　雨音が聞こえる。葉を落とした落葉樹が寂としている。常緑樹の　葉が小さく揺れている。公園の向こうの道を雨傘が１つ過ぎていく。　だだそれだけだ。おのれの存在もこうしたものなのだろう。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊支援に参加すべき対象は世界中にいくらでもあります。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2024.01.23

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  読解力は進歩のための重要な要素

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　明けましておめでとうございます。　本年の年賀状を差し上げます。  新年のお慶びを申し上げます　　遠くありて　雲居に見ゆる　妹が家に　　　　　早くいたらむ　歩め黒駒　　　　　　　　万葉集１２７１　柿本人麿　　　私たちの求める世界は遠いけれど見える　　所にあります　力強い歩みを重ねて早く　　そこへたどりつきたいものです　多くの　　人々の努力が実ることを願っています　　皆様にとって明るい年になりますように　　　　　　　　　　　令和６年　　元旦　今回のお勧めは、人生を豊かにするために、次の言葉です。◎健康に必要な心の栄養◎　心が暗く落ち込み、すさんでいては、肉体が吸収した栄養分は無力化されてしまいます。明るく温かく、心に潤いのある時に栄養分の効用が現れ、健康が輝きます。どんな環境に在っても、明朗な心を持ち続け、自然の恩恵と人々の働きに感謝することが、心の栄養になります。　私たちの生きる環境を作っている自然に、そして社会生活の環境をかたち作っている人たちとの関係に、私たちは常に感謝の心を持つことが人生を豊かにするのでしょう。まさに心の栄養ですね、これが。　本年もどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★高度成長期、技術者たちの心に浮かんでいたもの　　＊夏空の輝く下で　　　　高度成長期の設備投資の現場を支えていた技術者たちの記録　　　　～１９８０年頃、現場で働く技術者たちの心の内に有ったもの。　　　　　家族への想いと現場に惹かれる気持ちとの狭間に揺れる心。　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/32.natsuzora.gijutushatachi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆読解力は進歩のための重要な要素◆　今、読解力が問題視されているようです。読解力とは、文章を読んで、あるいは聴き取ってその表現する意味を理解したり、表現者の伝えようとしていることを読み取ったりする能力のことです。読解力が問題視されている背景には次の二つの事情があります。・日本の中学生・高校生の読解力が危機的な状況にあると見られること・近未来、多くの仕事がＡＩで処理されることが予想され、人間が優位　にあるのは読解力が必要とされる仕事だろうという見通しがあること　読解力は仕事力の重要な要素です。理系か文系かを問わず、職種を問わず、仕事に複数の人間が関わりコミュニケーションが必要とされるならば、仕事を進める上で読解力は不可欠なのです。しかも、読解力は個人や組織の進歩に直接関わっている重要な要素なのです。前記しました二つの事情を基盤にして読解力の問題についてお伝えしようと思います。　国立情報学研究所の新井紀子教授の著書に次のようなことが紹介されています。　「ロボットは東大に入れるか」と名付けた人工知能プロジェクトを開始した２０１１年に、様々な大学にお願いして、６０００人の大学生の数学力を調査した。その結果、大学生の基本的な読解力に疑問を持った。即ち、多くの大学生が問題文を理解できていないのではないか、という疑問だ。そこで、中学生・高校生の「基礎的読解力」を調査した。その調査結果の一例を紹介する。中学生・高校生の読解力が危機的な状況にあることが理解できるだろう。＜問＞次の文を読みなさい。　仏教は東南アジア、東アジアに、キリスト教はヨーロッパ、南北アメリカ、オセアニアに、イスラム教は北アフリカ、西アジア、中央アジア、東南アジアに主に広がっている。　この文脈において、以下の空欄にあてはまる最も適当なものを選択肢のうちから１つ選びなさい。　オセアニアに広がっているのは（　　　）である。　＜選択肢＞ (1)ヒンドゥー教　(2)キリスト教　(3)イスラム教　　　　　　 (4)仏教正解は(2)のキリスト教だ。中学生の３人に１人以上、高校生の１０人に３人近くが不正解だった。　この調査を通して次のようなことがわかった。・中学校を卒業する段階で、約３割が（内容理解を伴わない）表層的　な読解もできない。・学力が中位の高校でも、半数以上が内容理解を要する読解はできない。・進学率１００％の進学校でも、内容理解を要する読解問題の正答率は　５０％強程度である。　こうした状況を踏まえて、新井紀子教授は次のように述べています。　近未来にＡＩに人間の仕事が代替される時代たやってきても、これまでのイノベーションがそうであったように、新たな仕事が生まれてＡＩで仕事を失った労働力は新しい産業に吸収されていく。こんな楽観論もあるが、私の未来予想図はこうだ。　企業は人不足で頭を抱えているのに、社会には失業者が溢れている。折角、新しい産業が興っても、その担い手となる、ＡＩにはできない仕事ができる人材が不足するため、新しい産業は経済成長のエンジンとはならない。一方、ＡＩで仕事を失った人は、誰にでもできる低賃金の仕事に再就職するか、失業するかの二者択一を迫られる。私には、そんな社会の姿が目に浮かぶ。　ここに紹介されているような社会の状態は、あらゆる人知を駆使してでも避けなければなりません。どうやらそのキーワードになるのが読解力のようなのです。ＡＩ時代か否かにかかわらず、読解力が社会を動かす大きな力であることを感じます。　未来社会の人々の幸せのために、私たちの社会の進歩のために、教育制度、教育の内容と方法などを実のあるものにするよう、政界、官界、経済界、産業界、教育界等が知恵と力を合わせて取り組んでいくことが今求められています。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊逆境を乗り越える精神　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆おのれ空なりを意識しながら：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　気持ちとは、常に動くもの移ろうものだ。これに振り回される愚を　慎むよう努めよう。心あれば、気持ちの動揺や移ろいは常なることと　して受け止めることができる。その基盤にあるのが、おのれを空に　することだ。おのれ空なりを意識しながら日々を過ごそう。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊支援に参加すべき対象は世界中にいくらでもあります。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2024.01.09

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  「これしかできない」という強みを活かす

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　先週末にラグビーのリーグワンが始まりました。長年、神戸スティーラーズを応援していますが、昨年は不調でした。今シーズンの活躍を願って、孫と一緒にノエビアスタジアムで応援してきました。　今回のお勧めは、自分の感性を研くために、次の言葉です。◎感性を研き、高める◎　鑑定家・中島誠之助氏が若い頃某著名人から受けた言葉。贅沢は要らないが、自分に合った靴、自分に合ったネクタイ、自分に合った趣味が大切。また、食べ物は一食一食楽しんで良いものを。こうしたことが感性を研くことにつながり、いつか自分の仕事や生活に跳ね返ってくる。　感性の基盤にある重要なものの一つは自分らしさのようです。だから、感性を研く要諦は日常生活にあるということなのです。莫大なお金を使って大袈裟なことをしたり、独自性を出そうと無理をして自分の生活とはかけ離れたことをしたりするのは失敗につながるのでしょう。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★啓水ワールドへのお誘い　　＊この素晴らしき世界の中で色々なことを考え、行動してきた。　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/0.keisuiworld.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆「これしかできない」という強みを活かす◆　何をしても、どんなことをしても上手にやってのける人は、周囲から羨望の目で見られて尊敬されるのが普通です。企業でも同じです。ある分野で、あの会社はどんなことにも対応してくれると認められますと、新しいことや難しいことはその会社に持ち込まれます。そんな訳で、幅広く対応できる能力のある人や企業が成功すると受け止められてきました。ところが今、個人か企業かを問わず、ニーズの多様化、技術の活用の広範囲化などにより、何事にでも幅広く対応することの困難さが増しています。　昔から言い続けられてきた言葉に「広く浅くか、狭く深くか」というものがあります。経済成長が著しく、産業が巨大化していく過程では、「広く深く」の取り組みが成功をもたらす時代もありました。ところが今は、多種多様なものに取り組みますと、それぞれに深く対応することができず、独自性やオリジナリティに欠けた月並みな製品やサービスしか世に問うことができなくなります。即ち、「広く」に対応しようとすると「深く」が疎かになってしまうのです。先賢たちが語り継いできたように「広く浅くか、狭く深くか」のどちらかを基本方針として掲げるべきなのでしょう。そして今、重要なのは独自性やオリジナリティを重要視する「狭く深く」という方針ではないでしょうか。アメリカのＩＴ関連企業大手のＧＡＦＡやマイクロゾフトなどの企業行動と業績も、それを示しているように感じます。「狭く深く」が成長と進歩を実現する原動力になっていたと言えそうなのです。世界規模の企業でも「狭く深く」なのですから、規模の小さい企業が進歩の道を見出して市場で成功しようとすれば、「狭く深く」こそが力になると言えそうなのです。　規模の小さい企業が「狭く深く」を追求するための姿勢やスタンスはどのようなものなのでしょうか。一言で表現してみますと、「これしかできない」と断言できる姿勢だろうと思います。この言葉を断言できる背景には多種多様なものがあります。思い付くままに幾つか上げてみます。・自分ができること、できないこことをはっきりと意識し、できる　ことに力を集中する。・市場のトレンドを追わず、長い目で見て自分が作りたいものを作り、　やりたいことをやる。・全員に好かれるのではなく、特定の人だけに好かれればよい。嫌う　人が大勢いても構わない。・贔屓にしてくれる人たちを楽しませる工夫をする。・ファンでもない人たちの声に耳を傾ける必要はない。・内容に見合った価格を付ける。・こうした姿勢を持って前進すれば、独自性やオリジナリティの必要性　が自然に体感され、それを生み出す努力が伴ってくる。　実際の活動の中で、こうした背景が基盤になるまでに変化し、独自性やオリジナリティを生む体質が作られ、「これしかできない」という姿勢が強みとして認められるようになるのだろうと思います。　　２００～３００年企業の中には大きく成長した企業もありますが、小さくても活躍している企業もあります。小さな長寿企業のほとんどは「これしかできない」という強みを持って生き抜いてきたようです。これも進歩のかたちの一つなのです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊本当の独自性が生まれる背景　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆心身の充実感こそが最高の幸福感：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　苦労を背負うことは幸福の根源なのだろう。苦労の渦中にある時は　幸福だとはとても思えないが、苦労を克服して安寧の状態に至ると、　苦労の中にあった時の心身の充実感は消滅する。心身の充実感こそが　最高の幸福感なのだ。身に余るほどの重大な仕事や両親の遠距離介護　の経験がこうした感覚を呼び覚ましてくれたようだ。苦労こそが心身　の充実感、即ち幸福感の根源なのだ。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊支援に参加すべき対象は世界中にいくらでもあります。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.12.12

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  進歩につながる成長を蝕むものの克服

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　この冬は新型コロナウィルスよりもインフルエンザの流行がひどいようです。かかりつけ医の忠告で２週間ほど前に接種しました。コロナ騒動の４年間を潜り抜けてきた身としては、インフルエンザの嵐も何とかやり過ごしたいものだと思っています。　今回のお勧めは、本当の自立をするために、次の言葉です。◎自分のことは自分でする◎　これは自立の基本です。地位や権力を振りかざして本当は自分でやるべきことを誰かにやらせてはいませんか。こんな人が周囲の人たちに、自立を説いても誰も本気で耳を傾けないでしょう。また、自分でやることによって得られる貴重な気付きも失ってしまうことになるでしょう。この一言を実践するのはたいへん難しいものです。仕事でも家庭内でも、完璧にできている人は殆どいないかもしれません。この一言を、何でも自分でやらねばならないと誤解しているケースもあります。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★啓水ワールドへのお誘い　　＊この素晴らしき世界の中で色々なことを考え、行動してきた。　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/0.keisuiworld.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆進歩につながる成長を蝕むものの克服◆　成長至上主義に対して、色々な面からの批判が目に付くようになりました。その主な対象は企業の成長です。企業の成長と言えば、事業規模の拡大、稼ぐ力の拡大、中小から中堅そして大手企業への脱皮といったことが思い浮かびます。そして、こうしたイメージの根底にあるのが売上高とか利益とか市場占有率といった量的拡大です。成長至上主義に対する批判の多くはこの量的拡大、すなわち量的成長に対するもののようです。量的成長の反対側に置かれるのは質的成長です。質的成長の代表的なものを上げてみます。・資本による収入や金利を増やすような成長ではなく、働く人たちの　勤労機会を創造するような成長・顧客が高い価値を認める商品やサービスを開発し続けることを基盤に　した成長このような質的成長に対しては、批判はあまり聞かれず、むしろ奨励される傾向が強いと言えます。　こうした観点から見えてくるのは、財力や資金力に依存した成長ではなく、勤労者の働きがいや創造力を基盤とした成長こそがこれからの世界で求められるだろうということです。そして、進歩につながるのもこのような成長なのです。このような成長を実現するために必要なものは、どのようにして勤労者の働きがいを生み出すか、創造力を引き出すか、そして維持し続けるかという問題に対する答を見出し、これを実行することです。　この問題の答を得るヒントは創業にありそうです。創業に成功した企業は良い波を捉えて成長を続けますが、やがて良い波を見失い失速するのが一般的なようです。創業後に最低限の利益成長を１０年続けている企業が１０社に１社ほどしかないという現実がそれを物語っています。創業当初に持っていたものが成長する過程で失われてしまうのがその理由のようです。創業当初に持っていたものは何か、成長の過程で失われたものは何か、こうしたことを追求することを通して、何が成長を蝕んでいるのかが見えて来そうな気がします。クリス・ズックとジェームズ・アレンは、この失われたもののことをfounder’s mentality と呼んでいます。創業メンタリティとか創業目線と日本語訳されています。この創業メンタリティこそが成長を蝕むものの克服につながるようなのです。　持続的成長を成し遂げる企業は、自らを革新勢力と考え、業界基準や業界そのものに戦いを挑み、全く新しい産業を打ち立てようとします。こうした態度と行動の根底にある意識の枠組みを、創業メンタリティと呼ぶようです。　創業メンタリティの主な要素は次の３つです。１）革新志向　　全く新しい市場を創るなど、革新への強い思いを持っている。２）現場へのこだわり　　現場の従業員、１人１人の顧客、事業、この３つに関して細部まで　　把握したいとの思いを持っている。３）オーナーマインド　　全従業員が経費や組織の問題点などについて、創業者同様に考えて　　意思決定を行い、目標の追求を行う。この３つが、以下に示すような成長の危機の克服に役立つようです。どんな企業も、こうした危機に見舞われる可能性が高いのですが、どの危機も予期が可能で、避けることができるものです。１．過重負荷：急成長の危機　　企業の規模が拡大しつつある時、経営陣は管理不足に陥ったり、　　創業メンタリティの要素は当たり前との思い込みが生まれる。その　　結果、収益性が低下や目的意識が希薄化が生じる。２．失速：低成長と成長鈍化の危機　　規模の拡大に成功した後、官僚主義の台頭と社内の機能不全により、　　それまで成功に力を与えてきた原動力が削がれ、失速してしまう。３．急降下：衰退と崩壊の危機　　世界的な金融危機や新たなビジネスの誕生などにより、市場が激変　　することがある。そうした問題への備えが不十分だった場合、企業　　の存在が危機にさらされる。　進歩につながる成長を蝕むものを克服し、質的な成長を続けることを目指すならば、組織の体質にも、組織を構成する個人にも、創業メンタリティを根付かせることに努め、これを持ち続けるための取り組みが欠かせないだろうと思われます。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊経費と投資　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆変わる力が働いているとは：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　気持ちが揺れて落ち着かぬ時は、その状態を容れるが良い。落ち　着かぬということは、居着いていないということだ。変わる力が働い　ているということだ。諦めず挫けずにこの気持ちと付き合うことが、　有意な変化を獲得することにつながる。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊支援に参加すべき対象は世界中にいくらでもあります。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.11.28

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  チームに勝ち癖をつけよう

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　暦の上では冬になりました。今冬は暖冬との予想があります。温かい冬は楽で良いのですが、冬は冬で寒くなったほうが世間の景気には良い影響があるようです。総合的には、平年並みに寒い冬の方が望ましいのでしょう。　今回のお勧めは、続けるか否かを考えるために、次の言葉です。◎「私はできる」と考えることができるか◎　人間が成し遂げることは、一途に思っていることだけです。ナポレオン・ヒルは次のように言っています。「強い人が勝つとは限らない。すばらしい人が勝つとも限らない。私はできる、と考えている人が結局は勝つのだ」　私はできると考える人とは、それが好きだからやり続けることができる人のことなのです。それが大して好きでない人は、好ましくない状況に陥ると、そう考えることができなくなります。そんな時には辛抱して続けるよりも、諦めて新しい道を選んだほうが良いとの研究結果も発表されています。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★啓水ワールドへのお誘い　　＊この素晴らしき世界の中で色々なことを考え、行動してきた。　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/0.keisuiworld.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆チームに勝ち癖をつけよう◆　チームおよびメンバーの生産性向上は目標を達成するために不可欠なことの一つです。目標達成を積み重ねると、そこに進歩が生まれます。生産性向上を実現し、目標達成を積み重ねて進歩し続ける上で最も大きく影響する要因は当事者の意欲であることが経験的に判っています。　目標の未達成が度重なると、達成できないことが当たり前という感覚が染み付いてしまい、意欲の低下と行動のマンネリ化が蔓延します。このような状態に陥ったチームや個人は、計画段階で達成の可能性を真剣に検討することを怠りがちになります。そして目標達成に失敗を繰り返すことになる訳です。このようにして一度「負け癖」が付いてしまいますと、そこからなかなか抜けだせなくなってしまいます。　このような状態に陥ることのないように、先ず管理者としてやるべきことは、メンバーの１人ひとりが「達成できる」と思えるところまで、計画段階で徹底して話し合い、メンバーの納得を得ることです。管理者は、達成させることに主眼を置きます。メンバーが努力目標を提示してきても無理と判断できるならば、管理者はメンバーの意欲を削がないように気を配りながら、あえて下の目標を提示します。「今週はここまで完成すれば充分だ。来週になれば要領が解ってくるから、そこでペースを上げていこう。」といった感じです。　こうして、大多数のメンバーが、できれば全メンバーが「目標達成」を勝ち取ったという状態を演出するのです。これを何回も繰り返していくうちに、チーム全体に「勝ち癖」が付き、チームの意欲も向上します。　意欲の向上しているチームは強いものです。さらに高い目標に挑戦し、これを成し遂げてしまいます。このようなチームは業務の改善・改革にも積極的に取り組み、生産性の高い組織へと進歩していきます。　意欲の向上を実現するためには、次のような要素が大きく影響します。これにも気を配り、「勝ち癖」を付ける努力を続けることが進歩し続ける上で大切なのです。　１）将来展望が明るく描かれている　２）どこまでやればよいのか、ゴールを明示することができる　３）ゴールに到達するための、おおよその道筋を頭に浮かべることが　　　できる　４）ゴールに到達（目標を達成）すれば妥当な評価が得られる　このようにして進歩し続けるチームを作りたいものです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊異論を唱えることは義務　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆我交感す、ゆえに我あり：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　通じるものがあると感じるのは、双方が容れる心を持っている時だ。　容れる心を持っている者同士は相互に交感できる状態になっている。　これ即ち「我交感す、ゆえに我あり」の体現であり、自然と人間との　根本的な在り方に他ならない。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊先ずはトルコやモロッコの大震災の支援から。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.11.14

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  エマニュエル・トッドの思考に学ぶ

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　もはや今年も残り２ヶ月となりました。良い結果が得られなかった人でも、苦しい状況にある人でも、焦ったり嘆いたりすることはないと思います。置かれた状況の中で一生懸命生きてきた今年の１０ヶ月なんですから。あと２ヶ月、自分にできる望ましいことに力を尽くすのが一番だと思います。　今回のお勧めは、秋から冬に向かう時候の風流、次の言葉です。◎柿の実の色は深まり、・・・◎　ニセアカシアの茂みには黄金色の粉が惜しげもなく振りかけられ、風が吹くと枝先で可憐な小判が鳴り出しそうだった。柿の実の色は深まり、柘榴の尻は赤く割れた。秋だった。黒井千次の短編「秋の舗石」からの引用です。まさに今、秋です。　冬に入る寸前に現れる秋の様相は素晴らしいものです。空を見上げ、木々に残る枯葉がカサカサと鳴るのを聴いていた時、自分に対して「これ以上何が欲しいんだ？」と問い掛けたことがありました。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★啓水ワールドへのお誘い　　＊この素晴らしき世界の中で色々なことを考え、行動してきた。　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/0.keisuiworld.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆エマニュエル・トッドの思考に学ぶ◆　世間には通説と呼ばれるものがあります。いかにも本当のことのように聞こえますが、誤りであることも多いのです。また、通説の根底にある考え方、時代環境の影響を受けた先入観、表層的な思考、といったものも、いかにも本当のことのように見える虚像を生み出すようです。　本当のことを隠してしまう、このような目くらましから脱するにはどのようなことが必要なのでしょうか。ズバリ言ってしまえば、深層の思考が必要だと言えそうです。この深層の思考について、リーマン・ショックやトランプ政権の誕生などを予言して世界の注目の的となった、エマニュエル・トッドの思考と実績を参考にして学んでみようと思います。　エマニュエル・トッドは１９５１年フランス生まれで、家族人類学者として活動しています。彼は専門とする家族人類学と人口動態学から割り出したデータと情報に基づいて、蓋然的な予想を行なっています。そしてその多くが的中しています。　一例として、トランプ政権の誕生から見ていきます。アメリカ大統領選挙の最中から、トッドは「トランプを支持する人たちの反乱は理にかなっている」と明言していました。彼が論拠としたのは、２０１５年に発表された人口動態調査です。その調査は１９９９年以降のアメリカの白人中年（４５～５４歳）の死亡率が上がっていることを示していました。２１世紀に入る頃からアメリカの産業は疲弊し、労働者の収入は増えなくなりました。同時に、自殺や麻薬中毒、医療セーフティネットの不備などが働き盛りの白人世代を死に追いやる要因となっていました。こうしたことが前述の人口動態調査の結果となって現れていたのです。こうした現象の根底にある意味を、トッドはグローバリゼーション・ファティーグと呼んでいます。行き過ぎた自由貿易と移民の増加による社会の疲労とでも言えばよいのでしょうか。トランプはこうしたことから発生する不満を、自由貿易の制限や移民の受け入れ削減などを通して解消するという発言を続けてきました。このような候補を白人労働者を中心とする民衆が選んだこと自体は間違ってはいない、とトッドは言っています。　ここまでのレベルの話であれば、トッドの理論を駆使するまでもなく他の識者でも主張できます。しかし、トッドはもっと深いところにまで思考を至らせています。家族人類学者としてのトッドは、家族の分類（核家族、大家族）と兄弟の平等・不平等に着目し、家族類型を整理しました。詳細の説明は省略しますが次の４つです。絶対核家族、平等主義核家族、直系家族、外婚制共同体家族。アメリカへ移民した人々のうち、ドイツ系、ユダヤ系、日本系などは直系家族であり伝統的に教育熱心です。一方、アングロ・サクソン系は元々が絶対核家族であり、教育に対する情熱は薄いと理解されています。こうした家族の在り方から割り出されるのが、プア・ホワイトが発生する要因です。教育に不熱心な家庭から高等教育を受けていない子弟が低学歴のまま社会に出れば、低収入層を形成することになるのです。トッドはこの深さまで掘り下げた上で、トランプ政権誕生を予言していたようです。　この他にもトッドの深層の思考を通して覆された通説や、的中させた予言は色々と有ります。二つの例を上げておきます。・人類の起源は大家族で、文明の発達につれて核家族になった、という　のは誤りだった。１２世紀まで遡っても大家族はほとんど見出せず、　核家族が大部分だった。だが、家族が複数結合した、複合家族や　拡大家族も存在していた。・一般に文明化の過程に入れば乳幼児死亡率は低下する。ところがソ連　では乳幼児死亡率が上昇していた。この事実の深層にまで思考を　至らせ、１９７６年に刊行した「最後の転落」の中でソ連崩壊を予言　した。実際のソ連崩壊は１９９１年に起こった。　深層の思考とはどういうものか、今ここで明言することはできそうもありません。しかし、以上に紹介した事例をしっかりと読み込むことによって、自分自身としての深層の思考を会得できそうな感もあります。はっきりと言えそうなことは、深層の思考には人間や人間集団の心理、行動規範、文化といったものへの強い関心が欠かせないだろうということです。エマニュエル・トッドに学び、こうした思考の実践を身に付けることは、進歩の道を切り拓く上で大きな力となるでしょう。ご関心の向きは、エマニュエル・トッドの著書や関連の書に目を通されるとよいでしょう。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊組織の老化に対処する　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆人生があなたに何かを求めている：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　あなたが人生に何かを求めているのではなく、人生があなたに何か　を求めているのだ。それを知ることが大切だ。このようなことをフラ　ンクルは言っていた。それは、天は我をして何かを為さしめようと　している、ということにも通じる。この何かを感じ取る努力をする　ことが天命に近づくということだ。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊先ずはトルコやモロッコの大震災の支援から。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.10.31

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  仕事を拡張して捉える思考

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　今週末は米朝一門の落語会に行ってきます。６月の松喬独演会以来３ヶ月ぶりのことです。この夏あまり調子が良くなかったのは、酷暑のせいばかりではなく脱落語の影響もあったのかもしれません。早速、来月の桂文珍のチケットも手に入れました。　今回のお勧めは、自己を活かすために、次の言葉です。◎独自性を研く努力を◎　いま自分がしている仕事は、なぜ顧客が自分を選んでくれたのか、なぜ上司が自分に指示をくれたのか、その理由をよく考えて掴んでおくことが大切です。それが自分の独自性の源であり、競争優位だからです。日々この独自性を研鑽し、自分の競争力を高め続けたいものです。　仕事にしろ学問にしろ、更には趣味にしろ、今自分がしていることの由来や理由をしっかり考えることが大切なのでしょう。その思考過程を通して進化の方向を見出したり、新たな創造の切っ掛けを掴んだりすることができるのでしょう。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★啓水ワールドへのお誘い　　＊この素晴らしき世界の中で色々なことを考え、行動してきた。　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/0.keisuiworld.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆仕事を拡張して捉える思考◆　これから先、ＩｏＴ、ロボット、ＡＩなどの活用が適用分野と領域を急速に広げていくと思われます。そんな状況の下で言われているのが次のようなことです。1)多くの仕事が機械やコンピューターで可能になり、仕事の無い人が　街に溢れる。2)既存の仕事を機械やコンピューターがこなすようになれば、そこに　人間がやるべき多くの仕事が生まれる。この二つの考えは対立しているように見えますが、そうではありません。この二つの考えは両方とも起こると受け止めるのが正解だと思います。産業革命が進展している真っ最中にも同様なことが言われ、実際に同様なことが起こりました。1)の考えに固執する人たちは、人々の多くは今の仕事以外はできないという思いに囚われていると言えます。2)の考えを強調する人たちは、こうした状況に至るまでにはそれなりの時間がかかることを考えに入れていないと言えるでしょう。　こうした時代の流れの渦中に生きる私たちは、自分の仕事に取り組むと同時に、その先行きを展望しながら、その成るであろう姿を探り続ける必要があるようです。それが仕事を拡張することを考えることです。進歩の芽はそんな中に見えてくるものです。仕事を拡張して捉えるとは、今の仕事の周辺にあるものを何でもかんでも取り込むことではありません。今の仕事の目的、プロセス、付帯行動、技術、ノウハウなどをしっかりと見詰め、表に見えていないものをも具体的に仕事の中に取り込んで考えることだと言えます。　こうしたことを考える際に効果的なのは、今の仕事は遠くない将来、ロボットやＡＩに取って代わられるだろうとの展望を描くことです。先ず浮かび上がってくるのは、手順が決まっている定型作業、データや情報分析に基づく状況判断と意思決定、といったものでしょう。こうした仕事もこれまでは人間がやってきています。そこで考えたいことは、次のようなことです。・定型作業はこれからも不変なのかどうか、変わる可能性があるなら、　その際には新しい手順の設計はどのように行われているのか・データや情報が不充分で、状況判断を誤ることはないか、誤った際に　どのような手順でどのように対処しているのか・意思決定が為されれば、それは無条件で実行に移しているのか、説得　や共感の獲得、関係者への根回し、上位者の決済などが必要なことが　ある場合にはどのようにしているのか・意思決定が誤っており、実行の段階で好ましくない状況が生まれた時、　どのような手順を踏んで修正したり中止をしたりしているのか・仕事の成果をどのように評価するのか、実際には評価基準を外した　判断も行われているようだが、どのような手順を踏んでいるのか等々　以上のようなことは、業務記述書や作業標準に規定されていなくても、実際に行われていることです。しかも、状況や環境の違いにより多様な判断や行動が生まれてきます。こうしたことも今の仕事を構成する要素の一部として受け止めることが、仕事を拡張して捉えるということです。　不充分な情報や曖昧な現象しか得られない状況からの判断、関連する人々の説得や共感獲得といったことが必要な仕事には、これから先にも人間の力に頼らなければならない広大な領域が存在すると考えられます。　仕事を拡張して捉えるという行動は、ＩｏＴ、ロボット、ＡＩなどを上手に活用することにも、人間のやるべき仕事を理解し具体化することに大いに役立ち、進歩を促すものと考えられます。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊幹部への登用　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆常に在り続けるのは「空」：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　時は流れ、万物万象は変転・流転する。生まれるものもあり、滅び　るものもある。育つものもあり、衰えるものもある。こうした流れの　中に常に在り続けるのは「空」だ。変わらぬものとして求めるものは　「空」なのだ。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊先ずはトルコやモロッコの大震災の支援から。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.10.17

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  イメージの創造と時間軸での変化ストーリー創り

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　スポーツの秋、芸術の秋、灯火親しむ秋となってきました。今月から兵庫県芸術文化センター通いを再開します。スポーツは専ら観戦です。読みそびれている本、もう一度読んでみたい本など、灯火に開いてみようと思っています。　今回のお勧めは、トラブルを少なくするために、次の言葉です。◎他者の意見も合わせて考える◎　物を眺めている時、見えているのはこちら側だけです。向う側にいる人にはこちら側は見えません。その物の全貌を知ろうとすれば、両者の意見を合わせる必要があります。自分の主張ばかりして他者の意見を認めようとしない人は、全貌を正しく捉えることはできません。他者の意見も取り入れて全貌を正しく捉えられないために起こっているトラブルが何と多いことでしょう。身近なことにも、世界的なトラブルにもそれが言えます。全貌を正しく捉えるために他者の意見も合わせて考えることができれば、世界中のトラブルはもっと少なくなるでしょう。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★啓水ワールドへのお誘い　　＊この素晴らしき世界の中で色々なことを考え、行動してきた。　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/0.keisuiworld.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆イメージの創造と時間軸での変化ストーリー創り◆　私たちの活動の多くを占めているのは、目標設定とその達成行動、そして発生する様々な問題解決です。仕事はもちろんのこと、知識や技術の習得でも、進学のための勉強でも同じことが言えます。こうした活動を進めるための最強の方策は、計画の立案と実行だと言えます。そして実行に際しては、管理サイクルと呼ばれるＰ・Ｄ・Ｃ・Ａ（計画・実行・チェック・修正）を回すことが重要です。ビジネスの世界で生きてきた人なら、以上のことは耳にタコができるほど聴かされていることでしょう。一般的には、基本的なことを教えてもらい、苦労して実践する経験を通して、どのような思考を駆使してこれを計画し、どのようにサイクルを回すかについての具体的な方法を身に付けるようです。そこで考えてみたいのは、活動の計画と実行のために好ましい思考についてです。即ち、活動の姿や全体像をどのように描き、それをどのような行動のつながりと流れの中で実現していくか、こうしたことを設計する上で好ましい思考についてです。　私たちが課題に取り組むに当たって先ず考えるのは、課題とすることが達成されたり解決されたりした時の姿です。即ち、目標を達成した時の姿、問題が解決された時の姿です。これを目標達成像と呼ぶことにします。次に考えるのは、活動を始める時点の状況や状態を具体像として明示することです。これは活動の第一歩を踏み出すための踏み切り板となるもので開始状況像と呼ぶことにします。目標達成像と開始状況像との間は時間軸でつながれており、この時間軸の上で様々な行動が為されます。それは目標達成のための行動や新たに発生した問題の解決のための行動、そして管理サイクルを回す行動などです。　目標達成像も開始状況像も、イメージとして創造されます。当事者を取り巻く状況、これから起こるであろう変化、当事者の望む在り方といったことに関わる情報や知覚できる現象を集め、現象の集まりが表現する意味を読み解いて立てる仮説がそのイメージとなります。創造されたイメージは、時間軸のある一点において多次元的空間への広がりを持っています。例えば、社会、政治、技術、経済、国際、人材、組織、投資、等々といった領域への広がりです。目標達成像と開始状況像とでは、この空間領域での内容が異なっています。それどころか、空間領域の構成そのものが異なる場合もあります。この異なりはこの二つの像をつなぐ時間軸の上での変化によるものです。そしてこの変化は、この時間軸の上で為される行動と環境の変化によってもたらされます。　目標達成像と開始状況像が見えるようになったところで、二つの像をつなぐ時間軸上の行動の設計が行われます。二つの像を睨みながら、この時間軸の上で起こるであろう環境変化を睨みながら、二つの像を適切につなぎ合わせる行動設計を行う訳です。この行動設計は、時間軸上で開始状況像が目標達成像に変化していくストーリーだと言うことができます。このストーリーが当事者に理解され、腹に落ちると感じられる時、この行動設計は実現可能性が高いと受け止められます。　課題に取り組んで成功する要諦はこうした思考の実践にあると考えられます。即ち、目標達成像と開始状況像を描く際のイメージの創造、そして、達成のための行動設計の際の時間軸での変化を適切に描き出すストーリー創り、この二つにあると言えそうです。　こうした実践を繰り返し、行動と成果を積み上げる過程に進歩が現れると言えるでしょう。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊より良い判断、決断のための指針　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆気持ちの落ち着かぬ己を感じる時には：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　気持ちの落ち着かぬおのれを感じる時には、それはそれで良いと　受け止めよう。落ち着かぬ気持ちを抑え込むことは止めよう。そこ　から脱け出そうともがくことも止めよう。ただひたすらに、おのれの　中にそれを感じているのがよい。それを感じるということは、その時　おのれは空なる状態にあるのだから。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊先ずはトルコの大震災の支援から。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.10.03

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  存続こそが基本であり、進歩の基盤

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　右脚の神経痛のために衰えかけていた活動意欲が、少しづつ戻ってきました。東京下町の小学校で一緒に過ごした旧友たちからクラス会の誘いがあり、出席のつもりです。藤沢周平の「三屋清左衛門残日録」の最初の章を思い出していました。　今回のお勧めは、発想豊かな世界へ向かうために、次の言葉です。◎困っている人を助ける気持ちを持つ◎　今まで陽の当らなかった所にスポットを当てたり、困っている人に何とかしてあげたいという気持ちが、発想やアイデアを生みます。クレームや事故が起点となって生まれた新技術も少なくありません。進歩や発展はこうした気持ちを持つことから生まれるのです。　私のような普通の人間は、困った状況に陥らないと知恵が出てこない存在のようです。このような普通の人間の集団を発想豊かな世界へ導くためには、自分は困っていなくても困っている人を助ける気持ちを持つように導くことが必要なのでしょう。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★知的冒険者たち――啓水ワールドから　　＊私たちの時代には、こんな冒険者たちがいる。　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/venture.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆存続こそが基本であり、進歩の基盤◆　私たちの生きる世界は経済成長という基盤の上に成り立っています。太古の昔はいざ知らず、少なくとも西欧の産業革命以降の世界では経済成長を成し遂げた国や民族が勝ち組になっています。国や民族だけではありません。産業界でも同じことが起こってきました。でも、これからの世界ではどうなるのでしょうか。同じことが続くのでしょうか。考えてみるだけの価値はあると思います。　国民経済の領域内で成長を遂げてきた資本主義が行き詰まった結果、成長の場を国民経済の領域から開放しようとの意図の下に、グローバル資本主義が展開されてきました。その主役は、財やサービスの生産と取引から、金融商品や情報の生産と取引に移ってきました。即ち、ＩＴにより大量に蓄積されるデータの商品化、大量の通貨供給の上に成り立つ多種多様な金融商品の流通、といったことが、経済成長を牽引するようになったのです。　以前の経済成長は、生産され流通する財やサービスの質と量を高め、人々の勤労機会を増やすものでした。だが、ＩＴや金融による経済成長は通貨単位での指標では成長を示し、流通する財やサービスの質と量を高めていますが、人々の勤労機会の増加という面では必ずしも成長を示しているとは言えないようなのです。こうした状況の推移の中で、貧富の差の拡大や働く人々の勤労機会の縮小といった現象が目立つようになりました。これを踏まえて、グローバル資本主義が崩壊しつつあると主張する識者たちも増えてきました。以上のことを考えに入れて、経済成長というものを捉え直してみます。　人類も地球上で生きる生物の１つです。生物が生きている目的は自らの種が地球上で生き続けることです。すなわち存続なのです。存続のための手段には、種としての成長もあります。その成長は生存数が増加する量的成長もありますが、環境適応の能力を高める質的成長もあります。いずれの成長も繁殖を重ねる過程で生まれるものです。存続のための手段ですから、量的成長に関してはマイナス成長もあります。地球環境の変化により、自らの種に供せられる食料が不充分になったことを察知しますと、本能的に繁殖数を減らしたりします。ある種の鳥類は、育てる能力を下回る数の卵しか生みません。また別の種の鳥類は２個の卵を産み、１個が無事に孵化して育つと残りの１個を放棄してしまいます。こうしたことは明らかに量的成長の抑制です。環境変化による食糧不足の可能性を予感し、種の存続を優先する行為が本能に刷り込まれていると言ってよいでしょう。　存続と成長をこのように位置付けますと、現代社会に生きる人類が抱えている諸問題に対して取りたい基本姿勢が見えてきます。量的にも質的にも成長を謳歌して辿り着いた現代社会においては、存続という本来の目的を高く掲げることが求められていると言えそうです。本来的に身体という限界を持つ消費活動、衣食住という基本的欲求に無関係のものの売買で成長を続ける金融経済、破壊されつつある生存に必須の地球環境、先人たちが何代にも渡って築いてきた文化という環境。こうしたことから浮かび上がるのが、存続こそが第一であることを肝に銘じて思考し行動することの重要性です。それは、人類の存続、民族の存続、国家の存続といったものです。　私たちが先人から受け継いできた、生存のための自然環境資源や文化的資源、そして優良な経済的資源を守り、次の世代に引き渡すことが私たちの存続につながると考えます。もちろん並行して成長も必要となるでしょう。しかし、その成長は量的成長よりもむしろ質的成長が重要だろうと思います。質的成長とは、前述の自然的資源、文化的資源、経済的資源を守ることにつながり、人々に勤労機会をもたらすような成長のことです。　このような存続のための活動は、政治を預かる政府や公共機関が旗を振ればよいというものではありません。企業や民間団体、一人一人の個人もこうしたことを強く意識して物事を考え、日々の活動に取り組むことが求められていると言えるでしょう。　こうした存続への努力が新たな進歩への道を拓くのだろうと思います。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊予測不可能な中で生きる　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆天命そして自然の摂理が示す方向：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　天命そして自然の摂理は常に最高の方向を示し、最高の選択へと　導いてくれる。これを容れるところから思考も行動も出発すれば良い　のだ。これが腹に落ちれば、何が起ころうとも、どのような状況に　置かれようとも、自分らしく万物万象に信を置いていられる。おのれ　空なる状態とはこういうことだろう。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊先ずはトルコの大震災の支援から。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.09.19

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  対話の裏側にある感情に対処する

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　９月に入りました。でも未だ夏の名残を感じることが多々あります。まだまだ少々風変わりな夏、逝く夏を楽しむことができそうです。　　法師蟬 声遠ざかる夕暮れは 木洩れ陽赤く 名残夏逝く　　ひぐらしの鳴く山里のゆふぐれは 風よりほかにとふ人もなし　　　　　（古今和歌集　よみ人しらず）　今回のお勧めは、より良く生きるために、次の言葉です。◎「今」にベストを尽くす◎　後悔しないように、「今やるべきと思うこと」や「今やりたいと思うこと」を日々の課題として、着実に達成するよう努力しましょう。アンケートによれば、今の年齢になる前にやっておけば良かったと思うことの上位は、友人をつくる、語学力をつける、勉強する、などです。　ベストを尽くす対象が、生きることそのもの、というのも良いかもしれません。生きることとは、総合的な意味であらゆる物事が含まれています。自分が今一生懸命生きている場所、それが世界の中心なのです。世界の中心で生きることにベストを尽くす、こんな素晴らしいことは他には無いかもしれません。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★知的冒険者たち――啓水ワールドから　　＊私たちの時代には、こんな冒険者たちがいる。　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/venture.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆対話の裏側にある感情に対処する◆　対話、即ち他者と会話をすることは社会の一員として生きていく上で欠くことはできません。仕事においても、勉学においても、対話は重要です。それどころか、人生全般にわたって重要なのが対話です。そして対話を上手に使うことは、個人にとっても組織にとっても進歩を促す大きな力となるのです。　対話の効用に関して次のようなことをよく耳にします。・考えが行き詰まったら誰かと会って話をしよう。・優れた発想は対話から生まれる。・対話をすることによって相互理解が深まる。対話にこうした効用があることは多くの人たちが認めており、問題解決、チーム運営、営業活動、研究開発推進、対立の解消など、仕事を進める上で大いに活用されています。　こうした対話では、論理や合理性が優位を占めていると思われがちですが、そんなことはありません。必ず感情が絡んでいます。合理性や論理を重んじていると受け止められる商談、交渉、説得なども例外ではありません。そこで感情に注目して、合理性や論理が表の顔となっている対話の裏側について調査し考えてみました。その幾つかを紹介します。　私たちは言葉を通じて相手と解り合おうとしますが、多くの言葉を積み上げてみても意思を上手に伝えることはむずかしいものです。その理由は、おのれの潜在的欲求に取り憑かれるのが常だからです。他者に嫌われたくない、心地よい状態でありたい、主導権を握りたい、などの願望がそれに当たります。私たちはこうした願望に知らず知らずのうちに取り憑かれ、理性的に話そうとする意思に反して自慢話をしたり、相手への嫌味が口を突いて出たりするのです。こうしたことを理解し、対話の裏側にある感情に対処する心得を持っていれば、対話を有意義なものとし、そこから成果を手にすることができるでしょう。　対話とは単なる意見交換ではなく、感情を発散したり吐露したりするための手段だと受け止めるのが良さそうです。・相手に感情を表現してもらう・相手に自己の感情を認識してもらう・まず相手の感情を受容するといったことを意識して対話を進めるようにします。同時に自分自身もまた、自分の感情を冷静に捉えることに努め、これを素直な言葉で伝えるようにします。　対話ですから、相手に話を聴いてもらう必要があります。そのために聴く相手の感情に配慮した話し方が必要になります。最も重要なことは相手の集中力と関心を維持することです。集中力の維持のためには、・話のポイントから外れないようにする・一度に多くのことを伝えず、一度に１つだけを伝える。その１つが　消化されてから次のことに移る・分かりきっていることは言わない・繰り返す時には新しい情報を付け加えるといったことが有効なようです。関心の維持のために必要なことは、相手が自主的に考えるような仕掛けを織り込むことです。次のようなことが効果的です。・相手が思考するような刺激を交える・適切なタイミングで質問をする・相手が自分の考えを伝えたくなるような意見を述べる　対話には相手の意思表明や反論や質問もあります。この裏側にも感情が貼り付いています。これを察知して上手に受け止め、適切に対応することも対話を成功に導く上で重要です。相手の反応の裏にある感情を読み取る上で、次のような受け止め方が効果的なことが多いようです。・相手があっさりと賛成する場合は、この話を早く終わらせたいとの　感情が働いていることが多い。放置しておいては前進は無い。この　ようなケースでは、相手に行動を強く促すとよい。本当に賛成ならば、　行動することを受け入れてもらえるし、そうでないのであれば、そこ　から本当の対話が始まる・相手が反論してくる場合は、この話に関心が有り、後に続く対話を　通して同意に導ける可能性がある・ただ抵抗したいという願望から相手が反論してくる場合もある。　これを見抜ければ、相手を同意に誘い込む対話の可能性が出てくる　対話の裏側には以上のような感情が潜んでいます。このようなことを理解し、適切な対処を重ねていくことにより、対話を実りのあるものにすることができるでしょう。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊新規事業の展開：考房だより１３３　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆悩むことも修行の一部：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　王陽明の事上磨練とは、悩むことにも体現されているようだ。悩み　から逃げずに、前向きに悩むべしということだ。これが事上磨練の　実践につながっていく。悩むことも修行の一部なのだ。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊先ずはトルコの大震災の支援から。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.09.05

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  独自の物語を持つ

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　お盆が過ぎても暑さが和らぎそうもありません。そんな中でも、秋を感じる場面が増えてきたように思います。特に夜の闇の中などでは。　　ふと気づく 隣家のあかり 夜の秋　　夢破れ 漁火滲む 夜の秋　　ともしびを 消せば嬉しや 夜の秋（これは山口青邨）　今回のお勧めは、輝く季節の中で若者を信じよう、次の言葉です。◎雲は湧き、光溢れて◎　雲は湧き、光り溢れて、天高く、純白の球今日ぞ飛ぶ、若人よ....ご存知、全国高等学校野球大会の歌です。素晴らしい夏の讃歌です。雲が湧き、光溢れる季節の中で、夏の風情を満喫する時を過ごしたいものです。日本の未来を背負う若者たちよ、青春の讃歌を綴れ。　どうして高校球児たちはこんなに魅力的なんだろうか？彼らを見ていると、日本の将来は大丈夫だという気持ちになるのです。球児以外の高校生たちも大きな魅力に溢れています。私たちの将来を託す彼らに青春の讃歌を綴って欲しいと思っています。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★知的冒険者たち――啓水ワールドから　　＊私たちの時代には、こんな冒険者たちがいる。　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/venture.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆独自の物語を持つ◆　事を成そうとする際に大きな影響力を持っているのがモチベーションです。商品を買ってもらおうとする時、買おうというモチベーションを相手に起こさせることが大きな力になります。重要な事に取り組み、それを成し遂げようとする際に大きな力になるのも、当事者たちのモチベーションです。このモチベーションこそが進歩をもたらす行動を生むのです。商品を買ってもらうためにも、物事を成し遂げるためにも、その成功を目指して当事者たちは相手或いは自分自身のモチベーションを高めることに努めることになります。　商品を買ってもらおうとする際の行動として、プレゼンテーションを行うのが一般的です。これも相手のモチベーションを高めるために行うものです。これまでのプレゼンテーションの典型的なものは、機能の多様さ、性能の高さ、品質の良さなどを相手に伝えるものでした。ところが、一般化している科学技術の領域の拡大や、ビジネスモデルの同質化がが急速に進む今の世界では、このような従来型のプレゼンテーションの効果は低いものになってしまいました。　こうした状況の下で浮かび上がってきたのが、独自の物語を発信することの効果です。その背景にあるのが、誰もが情報発信者になれ、誰もが自分にフィットする情報を手に入れることができるインターネットの普及です。こうした環境の中では、面白い物語はすぐに拡散し多くの人たちの知るところとなるのです。このような物語を背負った商品に対しては購入のモチベーションが高まります。技術やビジネスモデルで差別化することが困難な商品が、物語によって差別化できるようになるのです。以前から語り継がれている物語の例を３件紹介します。　１９１２年４月１４日深夜、世界最高級の豪華客船タイタニック号は、多くのセレブリティが招待された処女航海で氷山に衝突し、海に沈みました。その際、乗客の荷物の中にあったルイ・ヴィトンのトランクは沈まず、それにつかまって助かった乗客がいました。この物語はルイ・ヴィトンという企業の強みを雄弁に語っています。即ち、このブランドが当時からセレブリティに支持されていたこと、そして強度と密閉度を誇る品質と技術の高さを持っていたことを示しているのです。これは差別化の大きな力となりました。　日本を代表するＡ社は自社の設備を発注するに当たり、設備内で使用する或る機器には必ずＢ社の製品を指定していました。この話は業界の内外に伝わり、Ｂ社製のその機器はユーザー業界から“心理的契約”という差別化を実現することになりました。　大型機械設備の設置工事を請け負うＣ社は、社長の掲げる基本方針を徹底して励行していました。その方針とは、現場の整理清掃を徹底して行うこと、工事を進めるに当たって事前の段取りを徹底して行うこと、この２つでした。こうした方針の下で進められる工事はトラブルや遅延の発生が少なく、業界でもその評判が広がり、発注者に当たる業界で広く知られるようになりました。その結果Ｃ社を優先的に指名する発注者が増えました。　以上の３つの例は、商品やサービスの購入するモチベーションを高めるのに貢献する物語の事例ですが、重要な仕事に取り掛かる際にも同様のことが言えます。即ち、自分やチームメンバーの仕事へのモチベーションを高める上で、物語の効果は大きいのです。一般的に、メンパーを集めて仕事の目的や重要性を説明したり、協力を訴えたりすることが多いようですが、建前ばかりが前面に出て来たり、ことの重要性を訴えることがメンパーに負担を感じさせたりします。個人的な場合には、ことの重要性や困難さが頭の中を占めてしまい、「よーし、やってやろう」とか「自分にはできる」というような前向きの気持ちが湧いて来なかったりします。こうした際に有効なのが物語なのです。自分たちの先輩たちが困難を克服して大きな事を成し遂げた物語は多々あるはずです。自分が過去に取り組んだ仕事の中には、厳しい状況を乗り越えて業績に貢献したものがあるはずです。こうしたことを思い出し、その成功の要因を組み込んだ物語として伝えたり、思い出したりするのです。物語は自分たちのチームや自分自身に対して発信しても、モチベーションの効果が高いのです。　以上に述べて来ましたような物語の素は、大きいか小さいかの違いはあっても必ずあるはずです。これを掘り起こし、モチベーションを生むための独自の物語として発信したり、自分の心に呼び掛けたりすることをお勧めします。「物語→モチベーション→達成・成功→進歩」という図式が成り立つはずです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊解決が見えるように課題を構造化する　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆そこに在る、ただそれだけだ：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　気持ちが乱れた時に繰り返し唱えてみよう。「今、ここにいる自分　は、そこに在る、ただそれだけだ」と。何かが浮かんでくるだろう。　そして何かが消えていくだろう。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊先ずはトルコの大震災の支援から。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.08.15

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  失敗の芽を摘む人がいる組織

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　夏真っ盛りです。夏休みはまだまだ続きます。子供の頃はそう感じることができ、夏でも一番楽しい時期でした。１週間ほど先には立秋を迎えます。毎年のことですが、藤原敏行卿の歌を紹介します。　秋来ぬと 目にはさやかに見えねども 風の音にぞおどろかれぬる８月に入ったばかりです。どうぞ、充実した８月にしてください。　今回のお勧めは、素直な心になるために、次の言葉です。◎真に空の時を持つ◎　仏教で言うところの「空」或いは「無」の状態でしょうか。何もかもから脱して真に空になる時、人は素直な心になり、ふと浮かぶ新しい発想や素晴らしいアイデアが生まれるようです。週に一度は努力してこうした時を作りたいものです。空心理知天。８月は蝉時雨の季節です。京都の寺院の縁先で蝉時雨をあびながら座し、己の「空・無」の時を持つのに適しているように感じます。もう何年も前にそんなことをしたことがあったなあ。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★知的冒険者たち――啓水ワールドから　　＊私たちの時代には、こんな冒険者たちがいる。　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/venture.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆失敗の芽を摘む人がいる組織◆　できることなら失敗したくないとは誰もが思うことです。でも、失敗することもあれば失敗を免れることもあります。同じことをしても失敗する人もいれば上手くやり通す人もいるのが世の常です。失敗することと上手くやり通すこととの間には何か違いがあるはずです。この違いの追究を通して、きわめて重要なことが見えてきました。　物事に取り組む場合、その結果で分類してみますと次の三種類が考えられます。１）何事もなかったように完了した２）途中でトラブルが発生したが上手く収拾して完了した３）途中で発生したトラブルを収拾できず完了することができなかった。３）は失敗したケース、１）および２）は上手くやり通したケースだと言えます。これらの３通りのケースを比較しながら、失敗とやり通すこととの違いを浮かび上がらせてみます。　２）ではトラブルが発生しています。トラブル発生の原因は、計画の時点で予想しなかった問題が発生したため、ということが多いようです。しかし、このチームには臨機応変に事態に対応できる人材がおり、この人たちの縦横無尽の活躍でトラブルが収拾されたと見ることができます。　１）では三つのことが考えられます。一つ目は、異常なことは何も起こらず、計画通りに事が運んだケースです。二つ目は、計画の時点で推進途上で発生するかもしれない異常事態を緻密に予想し、それが発生した場合の対策を用意しておき、異常事態の発生に適切に対処して事を運んだケースです。三つ目は、計画時点で発生の可能性が予想された異常事態が発生しないような対策を打ちながら事を運んだケースです。結果だけを見ればどのケースも、上手くやり通したと言えますが、内容は全く違います。　一つ目は未知の領域が全く無い月並みな物事だったのか、幸運に恵まれたかのどちらかでしょう。二つ目は物事を進める際に発生する状況や環境の変化を見通し、潜在的問題への対策に長けた人材が力を発揮した結果だと言えます。　三つ目は二つ目を更に上回っています。潜在的問題を予想した上で、その発生を防ぐための対策を事前に打った結果なのです。ここで浮かび上がるのが、失敗や異常の芽を事前に摘む人の存在です。こういう人が力を発揮している組織は、外部から見ると失敗など起こり得ないかのように映ります。ところが、現実を細かく見ますと、計画の時点で問題の兆候や潜在している問題を読み取り、それが発生して物事の阻害要因にならないように事前に手を打っている人が居るのです。これが失敗の芽を摘む人です。　一般的に外目には、２）で活躍して事態を収拾した人たちや、１）の二つ目で予見していた異常の発生に対処した人たちの行動が目立ちますから、こうした人たちの評価が高かったりします。しかし本当に評価されるべきは、１）の三つ目の失敗の芽を摘む人たちなのです。よくある話が、「彼らがうるさく言っていたけど、何も起こらなかったではないか」という言葉を伴う逆評価です。こうした逆評価がまかり通る組織は劣化が進んでいると言えるでしょう。　生産性の側面でも、失敗の芽を摘む人たちは大きな貢献をしています。派手に動き回る２）で活躍した人たちは、予定外の多くの人手と時間を費やします。１）の二つ目で適切に対処した人たちも、想定内ではありますが多少の人手と時間を使うことになります。それに比べて、１）の三つ目の場合、予定外の人手と時間を使うことはほとんどありませんから、目標を達成する上での生産性は最も高いと言えます。失敗の芽を摘む人たちは、組織の生産性を上げる上でも大きな貢献をしているのです。　以上の説明に見えている通り、異常が発生してから対処する人と、異常の芽を事前につむ人との組織への貢献度は、こんなにも違うのです。組織に貢献しようと思うなら、外部の評価を気にせずに自立した人間としての行動を重んじるのなら、失敗の芽を摘む人を目指して努力することが大切なのだろうと思います。　進歩の道を歩むのは失敗の芽を摘むような人たちなのです。進歩の道を進む組織には失敗の芽を摘むような人たちがいるのです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊後から来る者を信じて　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆己を空にすることの価値：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　冬から春への季節の移ろいを思い浮かべてみよう。この時期は、　この素晴らしき世界、と呼ぶにふさわしい。陽光は明るく、降る雨は　やさしい。風に震える木々の葉は、もうしばらくの辛抱だよ、と言って　いるようだ。全てに生命力が満ちてくるのが感じられ、厳しい環境の　中でも希望の気配が感じられる。こうした世界を己の内にいただこう　とする時、改めて己を空にすることの価値が感じられる。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊先ずはトルコの大震災の支援から。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.08.01

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  結果を生むプロセスを管理する

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　想い出は夏にできる。もう何年も前のことですが、ＪＲの駅で流していた唄の歌詞をふと思い出しました。その通りでありたいものです。素晴らしい想い出が生まれる夏にしたいと思っています。　今回のお勧めは、後悔しない人生のために、次の言葉です。◎より良く生きるために仕事はある◎　仕事はより良く生きるための手段だ。より良く生きるために、仕事はどうあるのがよいかを考えよう。仕事をうまくやるためにどう生きるのがよいかを考えるのは本末転倒だ。本末転倒の中で悩むのは止そう。　仕事の渦中にあると、仕事は生きるための手段だということを忘れがちだ。自分はどう生きるのが良いのかを常に考えていないと、自分の人生を仕事に合わせてしまい後悔することになることが多い。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★方法序説を読んでみた　　＊西欧近代主義の支配する現代文明はデカルトの思考から芽ぶき、　　　育ったのだろう。この先を考えようとデカルトの代表的な著作に　　　深入りしてみた。　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/21.hou.seioukindaishugi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆結果を生むプロセスを管理する◆　目標を達成するためには、明確な行動計画が必要であることは誰もが理解しています。しかし、頭で解っていても行動が伴わないことが多いのです。管理者についても同じことが言えるようです。行動計画を明確化せずにチーム運営をしている管理者が実に多いのです。そんな管理者は毎月末になると結果をチェックし、目標が達成されていないと、「来月はなんとかしろ！」と怒鳴るのが常のようです。このような行動は、管理者として取ってはいけない行動の１つです。結果だけを見て、満足できない結果を出したメンバーにプレッシャーをかけるだけなら、管理システムに組み込まれたパソコンの方がよほど効果的と言えるのかもしれません。こんな管理者がいる組織は進歩することはないと断言できます。　結果はそれだけで独立して存在する訳ではありません。結果の裏には必ず、それを生み出したプロセスが存在します。そのプロセスを明らかにしない限り、不満な結果を出したメンバーを満足な結果を出せるメンバーに成長させることはできないのです。　メンバーが管理者に求めているのは「なんとかしろ！」という言葉を実行行動に変換することを支援してもらうことなのです。即ち、結果を出すための行動計画作りに対する支援が欲しいのです。行動計画とは、目標とする結果を出そうとして予め考え出したプロセスを目に見える形で示したものと言うことができます。しかし、行動計画の全てを管理者が考えて指示していては、メンバーの能力向上のスピードが遅くなってしまいます。従って各メンバーの能力に応じて、行動計画明確化の支援内容に工夫を加えることが必要です。メンバー１人ひとりの行動計画内容を対話を通じて確認し、適切でない部分があればその場でアドバイスをします。過去に類似業務の実績があるようでしたら、そのノウハウの存在を伝え、これを充分に活用するよう指示するなどの指導も効果的です。　メンバーに対する管理者行動で、もう１つ大切なことがあります。行動計画ができ上がり、それに沿って進められている活動プロセスの途中段階での管理行動です。プロセスの途中段階で、状況主導型で、必要な改善策を打ち出して実行してくことです。これもメンバー１人ひとりとの対話の中で行います。このような管理行動がチームの生産性を高めることに繋がり、組織の進歩を生み出します。生産性の高いチームの管理者は、常に活動プロセスに目配りし、必要があれば途中段階でメンバーにアドバイスをします。その結果、月末の会議でメンバーに対して不満をぶつけ、「来月はなんとかしろ！」などと怒鳴るようなことが無くなるのです。　チームの生産性を向上させ、組織を進歩させる上で、チームメンバーと管理者が一緒になって目標とする結果を生み出すためのプロセスを計画し、その進行を管理することが如何に重要であるかを、ご理解頂きたいと思います。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊劣化しない人脈を作る　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆よりよき人生のための仕事の在り方：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　よりよき人生のために仕事はどうあるのが良いかを追求しよう。　よりうまく仕事をするためにどのように生きるのが良いかを考える　のは傍に置いておこう。よりよき人生とはどういう人生かを真剣に　考える時、己は空なる状態に少しでも近づくことができるだろう。　己を空にしなければよりよき人生の形など浮かんでこないだろう。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊先ずはトルコの大震災の支援から。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.07.18

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  進歩し続けるために必要な代謝力

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　夏休みまであと２週間、小中高の生徒たちにとっては心が躍り始める時候になりました。同時に、期末テストという悩ましい壁が目前にあります。先ずはこれをクリアーしなければ。エルニーニョ現象の予報も見える今夏、冷夏になるのでしょうか。それとも昨年並みの猛暑になるのでしょうか。　今回のお勧めは、適切な行動を引き出すために、次の言葉です。◎結果はいつも最高◎　「結果はいつも最高」という言葉があります。現に目の前にある結果がその時点で最高のものなのです。どう受け止めるかは自分次第です。チャーチルの次の言葉を噛み締めてみましょう。楽天家は困難の中にチャンスを見い出す。悲観論者はチャンスの中に困難を見る。　困難の中にチャンスがあったり、チャンスの中に困難が見えたりするのは当然のことです。どちらを重視して先行きの事を決めるか、それがその後の行動を左右します。できれば楽天家でありたいと思います。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★方法序説を読んでみた　　＊西欧近代主義の支配する現代文明はデカルトの思考から芽ぶき、　　　育ったのだろう。この先を考えようとデカルトの代表的な著作に　　　深入りしてみた。　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/21.hou.seioukindaishugi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆進歩し続けるために必要な代謝力◆　会社が生き続けるためのカギは新陳代謝にあるとか、企業の存続や発展はその保有する代謝力によって決まる、といったことが言われます。新陳代謝とか代謝力という生物に対する用語が、会社や企業といった組織にとって具体的にどのような意味を持つのかを考えてみます。　まずは代謝とはどういうことかを調べてみます。英語でmetabolismと言います。一般的な国語辞典：　１．細胞内の原形質が老廃物を出して、栄養分を摂取し補充する作用。  ２．生体内で、物質が次々と科学的に変化して入れ替わること、また、　　　それに伴ってエネルギーが出入りすること。　３．古いものと新しいものとが次々と入れ替わること。Wikipedia：　生命の維持のために有機体が行う、外界から取り入れた無機物や有機　化合物を素材として行う一連の合成や化学反応のことであり、新陳　代謝の略称である。ブリタニカ国際大百科事典：　生命維持活動に必須なエネルギーの獲得や、成長に必要な有機材料を　合成するために生体内で起るすべての生化学反応の総称。複雑な分子　を単純な分子へ分解してゆく過程でエネルギーを獲得する分解代謝　または異化（カタボリズム）と、単純な分子から複雑な分子を構築　するためにエネルギーの消費を伴う合成代謝または同化（アナボリ　ズム)）がある。　難解な専門用語や専門的表現は脇に置いて解釈してみますと、代謝力とは生きる力と受け止めることができます。そこには必ずエネルギーの出入りがあります。人間が働いたり運動したりする時、それがある限度を超えますと体調を悪くしたり身体に故障を発生したりします。こうしたことが起こった時、その労働や運動がその人の代謝力を超えていたと受け止められます。　毎年のことですが、夏が来ますと熱中症が大きな話題となります。室内で静かにしていた老人が熱中症になったりする一方、炎天下で奮闘していた高校球児たちが、熱中症など何処吹く風といった様子で元気にしていたりします。こうした違いの根源にあるのが代謝力の差だと考えられます。すなわち、活動や運動が自分の持つ代謝力の限度内であれば、生きる力を維持し続けることができるという訳です。ちょっとした夏の暑さの中で過ごすだけのことが、老人たちの衰えた代謝力を超えてしまい、生命の危機を招いてしまうのです。　このような代謝力は様々な手段によって鍛え、高めることができます。先の例に挙げました高校球児たちは、日々の食事、練習やトレーニングなどを通して代謝力を高めていると言えます。代謝力を鍛え高めますと身体能力が高まります。それだけにとどまらず、精神力も高まります。そのため、より厳しい環境に対応できたり、より困難な課題に取り組んだりできるようになります。人間に限らずあらゆる生き物は、何代にも渡って代謝力を高めることを通して、厳しい環境を生き延びてきたのです。代謝力とは生きる力、生き延びる力なのです。　人間や生き物が生きていくことに関係付けて代謝力について考えてきましたが、企業などの組織にとっても代謝力は生きる力、生き延びる力だと言うことができます。冒頭の辞典や事典による定義を当てはめて考えてみます。生きている組織は、不要になった古い知識や機能（老廃物）を排出して、必要とする新しい知識や機能（栄養分）を摂取し補充しています。さらに、人材力を高めたり必要な人材を受け入れたりして、保有するエネルギーを獲得したり高めたりしています。同時に、組織構成員たちの考え方やモチベーションなど、人的な事柄に関しても、古くなって不要なものを排出し新たに必要とされるものを取り入れています。こうしたことは生き物が生命維持のために行う新陳代謝に匹敵するものと言えます。こうしたことを行う能力が組織の代謝力なのです。生き物と同じように、代謝力が高い組織はより厳しい環境に対応したり、より困難な課題を克服したりして生き延びていくことができます。　生き延びていく組織には高い理性があり、熱い情熱があり、働きがいを感じている組織構成員たちがいます。安住せずに挑戦したり、怠惰に陥らずに実践したり、傲慢にならずに創造に向かったり、といった組織風土もあります。こうした人材群や組織風土は高い代謝力の源であると同時に、代謝力が育むものでもあります。　将来に向けて生き続けるために、発展し続けるために、進歩し続けるために必要なものが、以上に説明してきたような代謝力だと言うことができるでしょう。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊マネジメントを基盤とした経営へ　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆天命を求めて努力をすれば・・・：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　書物やネット情報で素晴らしい人たちの生き様に触れる。素晴らし　い考えを持ち、素晴らしい行動をしている。だが、それを単に真似る　のは誤りだろう。それは我のすべきことではないからだ。我のすべき　ことは別に厳然としているではないか。天命を求めて努力をすれば、　それが見えてくるはずだ。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊先ずはトルコの大震災の支援から。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.07.04

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  目的志向と行動志向と

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　今年は５月中に梅雨入りしてしまいましたが、明けるのも早いのでしょうか。明ければ昨年並みの猛暑が到来するのでしょう。今のうちに猛暑対策を考えておかねばならないようです。せめてしばらくの間、Rhythm of the rain や Singing in the rain が流れる中で雨の季節を楽しむことにしましょう。　今回のお勧めは、大きな力を味方にするために、次の言葉です。◎自分の意志を越えた力の導き◎　何らかの仕事を選ぶという場合、確かに自分で決めるに違いないが、同時に自分の意志を越えた大きな力の導きがあったと考えられないこともない。そう考えて、そこにある種の悟りをもつというか度胸を据えることも一つの生き方だと思う」　松下幸之助氏の言葉です。　自分の意志や力ではどうにもならないことが実際にあります。では、何がそれを動かしているのか。自分の意志を超えた大きな力が動かしているということなのです。その力を味方にする上で必要なのが、森羅万象の在り方に対する悟りということなのです。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★方法序説を読んでみた　　＊西欧近代主義の支配する現代文明はデカルトの思考から芽ぶき、　　　育ったのだろう。この先を考えようとデカルトの代表的な著作に　　　深入りしてみた。　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/21.hou.seioukindaishugi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆目的志向と行動志向と◆ これまでに何回も取り上げた言葉に次のものがあります。「組織とは、複数の人たちが共通の目的を実現するために作るもの」この言葉の中にあるキーワードは次の３つです。・複数の人たち・共通の目的・実現する　組織の行動が適切であるかどうかは、この３つのキーワードで評価することができます。即ち、・複数の人たちに連帯感が醸成されているか・目的に対して、思想、価値観、世界観の共有ができているか・実現するための行動が共感を持って受け止められているか　ビジョンを掲げ、これに基づいて議論を重ねて皆の納得のいく戦略を打ち出すことを通して、思想、価値観、世界観の共有を進めることができます。そして、この過程の中で連帯感が生まれます。　目的を実現するためには行動が必要です。この行動を推進する途上には状況や時代の変化があり、多様な問題が発生します。これらの問題を解決するために色々な手段が取られます。品質管理活動、業務改善活動、生産性向上運動、５Ｓ運動などが典型例として上げられます。目的の実現のためにこうしたことを行いますが、同じ場で同じ問題に取り組む中で共感が生まれ、これが連帯感へとつながっていきます。　前者を「目的志向」の組織運営、後者を「行動志向」の組織運営と呼んでいます。やり方は違いますが、どちらも連帯感を醸成することを通して組織運営の機能を高めようとするものです。　これまでに多くの日本の企業で成功を収めてきたのは、「行動志向」です。品質管理や５Ｓ運動の普及にそれを確認することができます。近年、欧米の経営手法を取り入れるケースが多くなり、「目的志向」も増えてきました。　欧米では「目的志向」が主流ですが、品質管理活動の米国版とも言えるシックスシグマのようなものも取り入れられるようになっています。目的を見据えて、思想、価値観、世界観を共有することから生まれる連帯感だけでは、組織の運営に困難を来たすことが見えてきたからです。　一方、実現するための行動を共感を持って受け止めてもらうことから連帯感を生むことの困難さも見えてきています。従業員の契約形態が多様になったことや、グローバルなチーム編成や組織編成が求められていることがその理由です。こうした状況で求められるのは、思想、価値観、世界観の共有を通して連帯感を生む「目的志向」です。いま日本の企業に求められているのはこちらの組織運営だと言えます。　望ましい組織運営には、「目的志向」と「行動志向」との両方が必要であることは、敢えて言うまでもないことでしょう。事あるごとに、機会を見つけて、こうした視点から組織運営の実態を振り返ってみることが大切だろうと思います。目的志向と行動志向の両方を視野に置いて先のことを考えることも、進歩の道を見出す上でお役に立つだろうと思います。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊予測可能な危機の回避　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆己の根本原理なるものを堅持する：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　落ち着きと不安、自信と懸念、同調と反発、外物への執着と自己　回帰。己が変化の渦中にある時、こうした対立する想念と行動が現れ　ては消え、葛藤を繰り返す。それは然るべきところに落着していく　のだろうが、その過程を通して己の根本原理なるものを堅持し続ける　ことが大切だ。日頃より天命を求めることに努め、何らかの形でこれ　を感じていられるようにすることの意味はここにもある。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊先ずはトルコの大震災の支援から。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.06.13

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  知識を行使する

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　五月が過ぎていきます。いよいよ梅雨の季節です。１ヶ月余りの間、雨模様の日が続くでしょう。しばらくは雨を楽しむ生活を心がけようと思っています。某女流作家の作品に「雨が好き」というのがありました。古い映画に「雨に唄えば」というのもありました。　「傘たたみ 竹林に聴く 雨の音」これ、濡れながらでも聴く価値があります。　今回のお勧めは、人と人とが分かり合うために、次の言葉です。◎心が送り出す言葉◎　電話口で相手に謝辞を言いながら何度も礼をしている人がいます。この人の感謝の気持ちは間違いなく電話の相手に伝わっていることでしょう。心が送り出す言葉が相手に気持を伝えているからです。そしていつも、心が送り出す言葉には動作が伴うものなのです。　上手な言葉が人を動かすように思われがちすが、そうではありません。人を動かすのは心です。心と裏腹の言葉は相手に伝わりません。演説にしろ、説得にしろ、相談にしろ、言葉に心が入ってこそ通じるのです。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★方法序説を読んでみた　　＊西欧近代主義の支配する現代文明はデカルトの思考から芽ぶき、　　　育ったのだろう。この先を考えようとデカルトの代表的な著作に　　　深入りしてみた。　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/21.hou.seioukindaishugi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆知識を行使する◆　仕事やビジネスを進める上で、多くの知識が必要であることは誰もが認めるところです。対象となる製品やサービスの知識、顧客や市場の知識、協働やチーム運営の知識、戦略についての知識、問題解決法についての知識、等々、上げてみればきりがありません。こうした知識を身に付けるために、前向きのビジネスマンの多くはビジネス書を読んだり、講習会に通ったりして能力の向上に努めています。また、多くの企業では社員の能力向上を目的として社内研修を実施しています。　こうした環境の下で、社員の知識レベルは高まっています。しかし、残念なことに、知識の豊富な社員たちの多くは、決められた仕事をより早く、より効率よく行うルーティンワーカー、即ち「高級作業員」にすぎないという見方があります。多くのトレーニングは、その時だけ能力が身に付いたような気がしてやる気が出る、といった類のもので、実践で使えるようになるものではなく、実際のところ多くの研修は社員の退職防止策にしかなっていない、という報告もあるようです。　問題解決の本を読めば問題解決力が身につく、大学受験の勉強法や参考書を学べば受験のための学力が上がる、といったことが現実では疑問が持たれているのと同じように、本を読んだり講習を受講したりするだけの学習では、実践的な能力が付かないのです。即ち、実践的な能力は、知識を獲得することを通してではなく、知識を行使することを通して身に付くものだとと言うことができます。進歩する力もこのようにして養われていくのだろうと思います。　こうした弱点を克服するために生まれたのが、ビジネススクールやロースクールで編み出されたケースメソッドです。ケースメソッドでは、単に知識を再現できる以上のことを目的としています。学んだ経営理論を実際にどのように使えば良いのか、法律を事実に対してどのように適用したら良いのか、といったことを実践を通じて学習させ、知識を行使する能力を習得してもらうのです。　一例として仮説検証思考という方法を取り上げてみます。仮説検証思考とは、ある課題を対象に仮説を立て、これに関連する情報を収集・分析してこの仮説を検証していく、という手法です。仮説を立てるには課題に関する知識が必要です。また、可能な限りの情報を集めることも必要ですが充分な情報が得られるとは限りません。こうした条件の下で仮説を立てる訳です。このようにして立てた仮説の用い方には、大きく分けて二つのパターンがあります。その第一は、一旦立てた仮説を覆す可能性がある事実を探して、もしそれがあれば新しい仮説を立て直すという行動を取ります。その第二は、自分の仮説を何とかサポートする事実を無理に探したり、都合の悪い事実を無視するという行動を取ります。即ち、第一と第二のパターンでは、事実に対する接し方が異なっているのです。仮説を立てる当人の能力が高いと前者の行動を取り、そうでないと後者の行動を取ることが多いようです。そして、本来の仮説検証思考とは、前者のことを指しています。　今回の所論に照らしてみますと、後者の仮説検証行動を取るのは、解説書や講習を受けて得た知識を誤解した結果だと言えそうです。即ち、知識は獲得したものの、それを適切に行使できていないのです。具体的に言いますと、仮説検証思考の知識を獲得しても、これを適切に理解していないため、自分にとって好ましい仮説を立て、これに固執するあまりに、この仮説に都合の良い事実しか見えなくなってしまい、結局は失敗につながる行動を取ってしまう、ということです。こうした失敗の中から、本来の仮説検証思考の在り方を見出すことができれば、知識の行使という段階へ能力を高めることができます。ケースメソッドは、現実の場での失敗をできるだけ少なくして、知識の行使ができるようにする効果的な手法だと言えます。　いずれにせよ、有意義な知識の獲得に努める際には、その知識を行使する場面にも思いを至らせ、知識の行使という能力を身につけるための方法をも意識しておくのが良いと思います。知識の行使こそが次なる進歩につながるのですから。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊協力関係の獲得　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆天命を求める心を常に保つ：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　思う通りに事が運ばぬことがある。そんな時には心の中に不満が　生まれる。だが、よく考えてみると、事は天命に従って運ぶものだ。　それに関わる己もまた天命に従って動くものなのだ。不満が生まれる　のは、天命に沿った動きができていないからだ。常に天命を求める　心を失わないように努めよう。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊先ずはトルコの大震災の支援から。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.05.30

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  創造そして進歩のために、守破離の心得

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　今月１８日から数日間上京します。目的はコロナ前までは毎年、診断・治療そして生薬の処方をして頂いていた漢方医の受診です。４年ぶりのことです。この機会に久しぶりの東京を楽しんで来ようと思います。　今回のお勧めは、良い仕事をするために、次の言葉です。◎気付いたら直ぐ実行◎　要領のよい的確な仕事振りは、気付いたら直ぐ実行することから生まれます。連絡ミス等うっかりミスは、殆どがこれを怠った結果です。気付いても後回しにして心の中に懸案を山のように抱えていては、今の仕事に集中できないため、満足な結果を出すことはできないでしょう。　気付いても直ぐには対処できないこともあります。そんな事に関して直ぐ実行するとは、先ず何をするかを予定に書き込むことでしょう。何に対してもガムシャラに突撃することだけが「直ぐ実行」ではないでしょう。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★現象思考学原論　＊見えにくい状況の中でどのように思考するか　＊先ずは一切の先入見を傍によけて、現象に素直に向き合うことだ　 http://kokenpat.cafe.coocan.jp/11.gen.genshoushikougaku.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆創造そして進歩のために、守破離の心得◆　真似とか模倣と言えば、一般的にはあまり良い印象で受け止められてはいようです。それは、「あれは真似事だ」とか「模倣ばかりで創造性に欠ける」といった言葉に現れています。　ところが、よく調べてみますと多くの創造的なことは、その発祥が真似や模倣にあることが多いのです。小説、絵画、音楽で独創的と評価されるものの多くは、過去の偉大な作品を参照したり引用したりした上で、差異や独自性を強調していると言われています。モーツァルトは他人の音楽の模倣から始め、ついには独創的な音楽を生み出したそうです。また、クロネコヤマトの宅急便のアイデアは、牛丼の吉野家から生まれたとも言えます。宅急便を立ち上げた小倉昌男氏は、当時、牛丼一筋に絞り込んで成長してきた吉野家を観察して、取り扱う荷物の絞り込みというアイデアを得たとのことです。どうやら、創造的な発想を得るためには、発想のための何らかの起点が必要であり、その起点として有力なものの一つが真似とか模倣だと言えるようです。　古来我が国には、茶道、武道、芸術等における師弟関係の在り方の一つとして、守破離（しゅはり）というものがあります。これは、前述の文化が発展、進化してきた創造的な過程の基盤となっている思想でもあります。守とは、師匠や先賢から教えられた型を守り、その通りに行うことです。破とは、その後、その型を自分と照らし合わせて研究することにより、自分に合った、より良いと思われる型を創ることにより既存の型を破るという意味です。離とは、最終的に、師匠の型そして自分が創り出した型の上に立脚した自分が、型から自由になり型から離れて自在になるという意味です。これは創造の一つのプロセスを示していますが、これはまさに、進歩のプロセスとも言えます。　この守破離の思想は、もともとは能を確立した世阿弥の教えと伝えられていますが、世阿弥の著作とされる「風姿花伝」には現れていません。後々に伝えられている、沢庵和尚や千利休の著作や記録にも現れてはいないようです。でも、日本の芸道、武道の基本思想とされています。　この守破離の思想には、創造の始まりは真似や模倣にあるとしていることが窺われます。創造的な事を成す上で、真似や模倣の価値の高さを認めているのです。但し、守とはうわべだけをただ模倣すればよいのではないことを理解しなければなりません。師匠や先賢から教えられた型の根底には、そのように行うことの意味や原理が存在しているのです。真似や模倣をする中で、その意味や原理を理解し体得することが大切なのです。　世の中は創造性、クリエイティブ、イノベーションなどの言葉に溢れています。しかし、これらの言葉をいくら口にしても本当の創造性やイノベーションは生まれないでしょう。　創造性が生まれるプロセスを理解し、真似や模倣を軽蔑することなくその価値を知って上手に活用することが大切だろうと思う次第です。こうしたことを実践に移すために、日本古来から伝わる「守破離の心得を持つ」ことをお勧めしたいと思います。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊事業のロングスパン化　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆心身の「晴耕雨読」を：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　心にも雨は降るし、健康にも雨は降る。そんな時には治癒や回復を　意識し、内面や内部の充実に努めればよい。心にも健康にも晴れの時　が来れば、周囲の人たちのため、社会のため、そして自分の目的を　果たすために力を尽くすのだ。これが心身の「晴耕雨読」だ。この　言葉は悠々自適の生活を送る人たちのためにあるのではなく、最前線　で活動する人たちのためにあるのだ。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊先ずはトルコの大震災の支援から。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.05.16

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  デジタル労働力と情報編集力

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　ゴールデンウィークが近づいています。開放的な気分で過ごせるのは４年ぶりのことです。コロナ、コロナと狼狽えているうちに３年半も過ぎたのです。これこそ失われた３年半と言えそうです。データからの推計によれば、日本人の４０％は感染しているとのことです。集団免疫の力でコロナを克服できればと思いますが、まだまだ油断はできません。　今回のお勧めは、人に行動を促すために、次の言葉です。◎納得を提供する◎　「中身を確認して買って頂くのが小売店の本来の姿だ」とは、「立ち読み自由」を標榜する或書店主の言葉です。中身を充分に確認し納得してから買いたいというのが、消費者の本音なのです。「納得を提供する」という心が、売り手にとって大切なのです。　解っているよと口にしながら行動しない、といったケースが何と多いことでしょう。理解しただけでは行動に現れないのです。行動につなぐには納得が必要なのです。納得を得るための働きかけが重要なのです。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★啓水ワールドからのお誘い　　＊西欧近代主義の地平　　　～テロや戦争が起こるたびに思うのは「我交感す、ゆえに我あり」　　　　という自我意識が拓くこれからの世界の大切さだ　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/22.chihei.seioukindaishugi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆デジタル労働力と情報編集力◆　社会を動かす力がモノから情報へと移ってきています。よく使われる言葉を使えば、工業化社会から情報化社会へ移行している、となります。全ての仕事や活動は、情報を扱うことなしには成り立たなくなってきたことが、これを如実に示しています。　最近は、ＡＩやロボットの発展と普及がもたらすことに関して様々なことが発表されています。これにより、情報化社会にも様々な変化が起こり得ることが見えてきています。何が起ころうとしているかを具体的な形で想定している所論の一つに、今後の日本の労働力人口の約４９％がＡＩやロボット等の情報システムや機器で代替できるようになる可能性が高い、というものがあります。これは、人間の仕事をＡＩやロボット等が奪うという視点からではなく、ＡＩやロボット等に委ねなければ社会が成り立っていかなくなるだろうという視点から論じられています。そんな中でも、次のような仕事は人が担い続けるだろうとしています。・芸術、歴史学、哲学など抽象的な概念を整理・創出する仕事・教員、医師、調停員など、他者との協調や他者の理解を得たり、説得　したりする仕事前者は「創造性を必要とする仕事」、後者は「ソーシャル・インテリジェンスを必要とする仕事」です。そして、この両方に共通するのが「非定型」という特性です。　そこで注目したいのは、この二種類の仕事に必要とされる仕事力の基盤を成す能力の違いです。ＡＩやロボット等に代替される４９％の仕事と、人が担い続けるだろう仕事とで、求められる能力にどのような違いがあるか、ということです。　これからますます深刻化するであろう人手不足に対応するために、ＡＩやロボット等のデジタル労働力の導入が有効だと言われています。デジタル労働力の特徴は、大量の情報を処理し最適解を見出すとともに、その最適解を精確に実行することです。某店舗の顧客単価を上げるという課題に取り組んだＡＩが、流通コンサルタントに勝る成果を上げたという事実も報告されています。これは、大量の情報を適切に処理することが、人間では気付けなかった有効な仮説を生み出すことを示しています。デジタル労働力の最大の武器は優れた情報処理力だと言うことができます。　人が担い続けるであろうとされている仕事の特徴は、創造、コミュニケーション、非定型、といった点にあります。有形か無形かに拘らず、これまでに無かったものを生み出すことが求められます。これを情報化社会の中で実行するのですから、多くの情報を扱うのは当然のことです。しかし、情報を処理するだけではそこにある何かを発見できても、これまでに無かった何かを生み出すことはできません。多種多様な情報やモノを組み合わせて、これまでに無かったものを生み出すには、情報処理力を超える何かが必要なのです。それが情報編集力と呼ばれるものです。情報編集力によって創り出されるものには正解はありません。創出物の是非を決めるのは創り手なのです。　これからの情報化社会では、情報処理力に優れたデジタル労働力も、人が担う仕事の基盤にある情報編集力も欠くことはできません。この両方の協働、共演があってこそ、社会の進歩と発展が続いていくものと考えられます。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊何処を攻撃されたら今の事業はつぶれるか　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆忙中にも心を失わないことだ：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　現役であろうとなかろうと、まっとうに人生を送っていれば忙しい　ものだ。大切なことは、忙中でも心を鍛える意識を失わないことだ。　天命を求めて己を空にすることに努め、己の前に拓かれている道を　進むことだ。忙中閑ありを超えて、忙中にも心を失わないことだ。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊先ずはトルコの大震災の支援から。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.04.18

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  未来を考えるに当たって

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　うらうらとした陽気の中、オフィス街でも鉄道の駅でも新入社員がはつらつと往来する様は、街に明るさをもたらしています。学校の新入生たちが街に現れるのは、もう少し先のことです。これから１ヶ月ほどの間、街は元気と新鮮さで一杯になります。昨年は隣の公園にコゲラが来ていましたが、今年は未だ見かけません。春日を浴びる花木をコゲラがコツコツと突く景色、絵や句の世界を呼び起こすようです。　今回のお勧めは、のどかな季節を楽しむために、次の言葉です。◎日はうらら◎　うららかな日和を楽しめる季節になりました。「桜の花の咲く頃は　うららうららと陽はうらら　ガラスの窓さえ・・」　童謡「春の歌」の始めの一節です。歌の中から気持の良い陽光が射してくるようです。昔はこんなにのどかだったんだなあ、という感慨も湧いてきます。＜野口雨情の詩＞　桜の花の咲く頃は　うららうららと日はうらら　ガラスの窓さえ　皆うらら　学校の庭さえ皆うらら　河原で雲雀の鳴くころは　 うららうららと日はうらら　ちちやの　牛さえ皆うらら　鳥家の鳥さえ皆うらら　畑に菜種の咲く頃は　うららうららと日はうらら　渚の砂さえ　皆うらら　どなたの顔さえ皆うらら　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★啓水ワールドからのお誘い　　＊西欧近代主義の地平　　　　～テロや戦争が起こるたびに思うのは「我交感す、ゆえに　　　　　我あり」という自我意識が拓くこれからの世界の大切さだ。　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/22.chihei.seioukindaishugi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆未来を考えるに当たって◆　未来を考えない人はいないでしょう。仮にいるとしてもきわめて少数でしょう。未来を考える機能は、人間の脳の構造に組み込まれていると受け止めることができます。多くの人が未来を考えると言っても、その内容、方法、範囲、姿勢など様々です。だからこそ、希望が生まれたり、失望したり、悲観的な思いに埋没したりなど、様々な行動が生まれてくるのです。でも、ほとんどの人は的確な未来予測をして、希望を持ちたいと思っているはずです。未来を考える時、こうした好ましい結果を得るにはどのような姿勢や思考の基盤を持てばよいのか、大まかなところを具体的に整理してみました。大きく捉えますと次の３点になりそうです。１）これまでの自分のやり方に固執せず、他のやり方があることも　　考えに入れておくこと２）短い時間軸での変化と、長い時間軸での変化の両方に目配りをし、　　身近なことを見逃したり、長期的に取り組むべきことを軽視したり　　しないようにすること３）過去から現在までの流れをしっかりと捉え、その底流にあるものを　　理解し、それが過去・現在・未来とつながっていく様を、想像力を　　働かせてイメージすること　人生や仕事の目的や目標を持つことは大事なことです。しかし、思い通りにいかないことはたくさんあります。そんなことに思いを巡らすことができれば、今まで自分がやってきた方法に固執することなく、別の方法を探すことができます。最終的な目的やゴールを明確に意識していれば、そこに至る道はいくらでもあることを知ることが大切です。即ち、今まで歩んできた道を変更しても構わないのです。壁にぶつかることに考えが至れば、一歩引いて状況を俯瞰することができます。そこから生まれるのが固執せず柔軟に事に当たる姿勢です。こうした姿勢が、未来への適切な行動を生み出すのです。　デジタル化が進む現代では、変化の時間軸が短くなり、先を読むのが困難で不確実性が増しています。こうした状況で必要とされるのは、高い専門性から時代の変化の意味を嗅ぎ分け、時間軸の短い変化に対応できるスペシャリストです。その一方、組織は長期的に維持する理念や目的を掲げて活動しています。同時に、具体的行動に反映すべき中期的な戦略も重要視されます。ここに、広くかつ長い視野を持つゼネラリストの役割があります。こうしたことに適切に対応するには、スペシャリストの思考と判断だけでは不充分だと言えます。スペシャリストとゼネラリストが機能と役割とを相互に認め合い、尊重し合って進むことが重要だと言えます。　現時点を踏まえて未来を考える時、商品開発でも、市場開拓でも、業務改善でも、過去にやったことを繰り返していることが多いものです。ただし環境や時代背景には違いがあります。こうした多くの事例に見えるのは、現時点で新たに考えるに当たって、過去にやったことを振り返り、その過程がどうだったか、結果はどうだったかを振り返り、当時の環境と時代背景を現時点のものと比較し、これから取り組むことの成功要因と効果的な実行プロセスを探ることが大切だということです。　希望に満ちた未来を考えようとする時、以上のような視点を思い出していただけましたら幸いに存じます。このようにして未来を考える時、進歩の道が見えてくるのだろうと思います。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊利益を獲得するために何を　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆本来の「目標を達成する」意味：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　目標を達成するとは、自分のやりたいことを自分のやりたいところ　までやり切る、ということだ。競争相手がどうあろうとそういうこと　なのだ。競争にのめり込むと、相手に勝つことばかりに意識が集中し、　本来の「目標を達成する」意味を忘れてしまう。本来の意味での目標　達成を常に意識しよう。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊先ずはトルコの大震災の支援から。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.04.04

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  現実の人間を平均値で捉えない

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　３月は、働く人は年度末、学生は卒業、進学と就職といったことで忙しい時候です。でも、小中学校の在校生にとっては宿題の無い春休みですから、一番楽しいお休みかもしれません。何の縛りもなく友だちと群れて遊んだ小中学生時代を想い出します。昭和の３月ですね。　　春の海 遠き昭和を 連れ来たり　今回のお勧めは、自分がなりたい人を想うために、次の言葉です。◎できる人／できた人◎　「できる人」とは技術や能力にたけ、バリバリ仕事をこなす人のことです。「できた人」とは苦労の経験が豊富で、他人の気持ちを汲み、謙虚さや思いやりの心を持つ人のことです。自分はどちらに近いかを振り返り、努力の方向性を正しくつかみましょう。困った時に相談したいのはどちらの人でしょうか。何かを頼む時にお願いするのはどちらの人でしょうか。手を貸してくれるのはどちらの人でしょうか。気持ちに寄り添ってくれるのはどちらの人でしょうか。そして、自分がなりたいのはどちらの人でしょうか。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★知的冒険者たち――啓水ワールドから　　＊私たちの時代には、こんな冒険者たちがいる。　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/venture.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆現実の人間を平均値で捉えない◆　人間を平均値で捉えることは広く行われています。よく知られているものを上げてみますと、標準化されたマニュアル、セグメンテーションされた顧客層、学校の受験で使われる偏差値、といったものがあります。ある状況においてほとんどの人が平均してどのような行動を取るか、これを状況心理学者は予測することができます。これも人間を平均値で捉えることによって可能になった例です。　このように人間を平均値で捉えることは多くの分野で行われ、その効用も認められています。しかし、具体的な個々の場面ではこうした捉え方が適切ではない例も数多く伝えられています。上記の事例で見ていきますと次のようなことです。・仕事はできるのだがマニュアルに適合できない人がいる。・セグメンテーションされた顧客層に同じ方法でアプローチしたのだが、　成功率は低かった。・偏差値の高い学生たちには、創造性や独自性が感じられない。・大部分の人たちの行動を予測できる状況心理学者が、特定の個人の　行動については全く見当がつかないことが多い。　こうした事実は次のようなことを示しています。・現実の個々の人間と、平均値が表現している人間とは全く違う。・平均値を基準に競争してきた人間は個性を失くしてしまう。そして実際、人間を平均値で捉えて判断し、行動したために発生した弊害もあるのです。実業界でもスポーツ界でもそういった事例が数多く報告されています。　こうした弊害が発生する理由として上がってくるのは、個々の人間は個性を持っているということです。単に「個性」という言葉で片付けてしまいますと、何をどのようにすればこうした弊害を避けることができるのかが明確になりませんので、幾つかの切り口から見ていきます。1) 人間の才能、能力、性格などにはバラツキがある。2) 個人の行動は人格的特性や状況だけで決まるわけではなく、この　両者の相互作用によって決まる。この相互作用は個人ごとに異なる　或る種の特別の文脈を持っている。3) 目指すゴールにたどり着くための道は幾つもあり、どれも妥当な道　である。そしてどの道を選ぶかは、個人ごとに違ってくる。　人間の才能、能力、性格にバラツキがあることは容易に理解できます。多くの人々の集団から得られた平均値を、個々の人間に対応する際に押し付けたり、自らそれに囚われたりすれば、うまくいかないのは当然のことと考えられます。個々の人間は、バラツキの中で自分に与えられた才能、能力、性格などを活かすことを通して事を成すのです。こうしたことこそが個性の発揮につながっていくのです。業務チームや運動競技のチームを作る際に、このバラツキを無視して、平均点の高い者ばかりを集めたチームは失敗します。業務にしろ運動競技にしろ、それに必要な才能や能力は多面的だからです。業務なら、対面営業、情報収集と資料作り、関係者間の調整、予算の検討等々、違った能力が求められます。サッカー競技では、トップ、トップ下、ボランチ、センターバック、サイドバック、ゴールキーパーなど、違った能力の選手を組み合わせて強いチームを作ります。このように、様々な才能や能力をうまく補完し合う形で編成してこそ、成功する可能性の高い強いチームができ上がるのです。　移りゆく状況にどう対処するかはきわめて重要です。ある状況に遭遇した個人が、これに対応する形は多様だと言えます。予想できるだけの状況を想定し、職位、立場ごとに対応の仕方を標準化することは不可能ではありません。しかし、人間を平均値で捉えているこうした標準化は、現実に効果を生むことはきわめて少ないようです。個々の人間は、状況の受け止め方、自分の自覚的能力での対処行動、対応結果として求めるゴール、などに関して異なるイメージを持っており、こうしたイメージから成る文脈は無限に近く存在するからです。対処すべき状況を前にして、自分自身の文脈を意識すると共に、チーム内の個々のメンバーについてもそれぞれの文脈に関心を持ち、チーム全体としての適切な行動を引き出す努力が求められていると言えます。　物事がうまくいかない時、担当する人を代えることが多いようです。しかし、人を代えてもうまくいかないことが結構多いのです。そこにはやり方は正しいという思い込みがあります。そのやり方の多くは人間を平均値で捉えた上で決めたものですから、個性のある人間を代えてもうまくいかないことは充分に予想できます。本当は、人を代えるのではなくやり方を代えることが必要なのです。　あるメーカーで障害者を採用した時、従来のやり方ではうまくいかないことが見えてきました。そのメーカーは障害者採用を止めるのではなく、障害者が働きやすいようにやり方を変えたのでした。そこから生まれた言葉が「うまくいかなければ、やり方を変えよう」でした。普通の健常者の場合も同様に考えるのが適切だろうと思います。平均値で人間を捉えることから引き出したやり方は、人の個性に合わせて適切に変えることが重要だろうと思います。　平均値を押し付けることでうまくいかない事例は医療分野で結構あるようです。がんの治療、高血圧症の治療、うつ病の治療などが話題に上がっています。ビッグデータから導き出された平均値により診断と判定が行われているようですが、これにマッチしない患者も多いと言われています。また、治療法は唯一ではなく幾つもあるのに、或る種の治療法にこだわるようなこともあるようです。　社会や組織の全体の在り方を知る上で、平均値で人間を捉えることは必要だろうと思います。しかし私たちは、現実の個々の具体的存在としての人間を相手にしています。こうした現場では、人間を平均値で捉えることに囚われないようにするために、上記の 1)、2)、3) をしっかりと意識に留めておくことが大切だろうと思います。　以上のような基盤の上に進歩は生まれるものだろうと思います。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊理念の力　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆それはそこにある。ただそれだけだ：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　「それはそこにある。ただそれだけだ」。周辺の諸々の事や諸々の　思いを滅却すれば、残るはこの一言のみだ。この言葉から何を考え、　どんな行動を起こすかが運命を決める。この言葉を噛み締めよう。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊先ずはトルコの大震災の支援から。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.03.21

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  今、ここ、自分に集中する

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　しばらく前には、春を待ち焦がれていた自分がいたのに、この頃は冬の名残を見つけては懐かしんでいる自分に気付いたりしています。過ぎ去るものを懐かしみ、来たるものには希望を託す。これ、人間の習性でしょうか。季節だけではなく、来たるものに希望を託すことができるよう、希望を持てる生き方をしたいと思っています。　今回のお勧めは、春の価値を再認識するために、次の言葉です。◎どこかで春が◎　「どこかで春が生まれてる」とは小学校唱歌の始めの一節ですね。水が流れ出す、ひばりが鳴いている、芽の出る音がする、と続きます。この歌を聴いていると、春が足音を立てて近付いてくる明るい情景が浮かびます。外へ出て春が生まれてるのを身体で感じてみましょう。　あるテレビ番組で雪国出身の人の言葉が身に染みました。冬になると世界が真っ白になり色も音も無くなってしまう。春になると色も音も戻ってくる。こんな春が本当に待ち遠しいんです。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★知的冒険者たち――啓水ワールドから　　＊私たちの時代には、こんな冒険者たちがいる。　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/venture.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今、ここ、自分に集中する◆　悩み、不安、苦しみを抱えて生きているのが人間です。これは全ての人に当て嵌まるでしょう。悟りを開いたと言われる高僧でもこの範疇にあると言えそうです。仏教に「求不得苦」という言葉があります。“ぐふとくく”と読みます。人間は常に何かを求め続けていますが、ほとんどは成就しません。求めてもそれが得られないから苦しみが生まれます。人は生きていく上で欲をゼロにすることはできませんから、この苦しみは無くなりません。　悩みとか不安というものの根源を探ってみますと、それは過去或いは未来に在ることが見えてきます。「あの時別の選択肢を選んでいたら」、「もっとしっかり勉強すればよかった」といった反省や、「あの時の自分の決断が良かったのか悪かったのか」という不安は過去に根源を持つものです。一方、「半年後に適切な決断ができるかどうか」、「志望校に合格できるかどうか」といった不安は未来に根源を持つものです。　こうした悩みや不安は忘れてしまえば無くなるのですが、なかなかそうはいきません。「あんなつらい経験は忘れることはできない」とか「将来を決める大事なことだから頭にこびりついて離れない」といった類の思いが強く残るからです。しかし、よく考えてみますとそういった思いは、自分が作り出した思い込みなのです。その思い込みがこだわりや執着となって心を苛むのです。この思い込みを捨て去らない限り、こうした悩みや不安は無くならないでしょう。　過去に根源を持つ悩みや不安は現実の体験に関わっていますので、思い込みから抜け出しにくいものです。人間は未来を求めて生きていますから、これからどうなるだろうかという不安から生まれる思い込みを脱却するのも困難をともないます。思い込みから抜け出す方法は恐らく次の一つだけでしょう。　人間が生きている場を考えてみます。それは今です。過去でも未来でもありません。人間は生きて来た過去を持ちますが、生きているのは今そのものです。未来を求めてはいますが、生きているのは今そのものなのです。今をより良く生きるためには、過去は悩むのではなく今を生きるための条件の一つとして受け入れるべきものです。未来に求めているものは不安に取り憑かれていても得られるものではなく、今をより良く生きることで得られるものなのです。今を生きることに集中しましょう。過去や未来から生まれる思い込みを脱却する方法は、今を生きることに集中することにしか無いのです。　今を生きることに集中するには、自分が今居る場所で集中するしかありません。何処かにもっと良い場所があるはずだ、などという妄想は持たないことです。もっと良い場所があるとの確信があるならば、敢然とそこへ移動し、悩んだりしないことです。そう、自分が今を生きることに集中する場所は何処かではなく「ここ」なのです。　今を生きることに集中する主役は「自分」です。誰か他の人であるはずがありません。今を生きながらうまくいかないことは色々と出てきますが、それは誰のせいでもなく自分の思考と行動の結果なのです。ダニエル・ピンクは自著「モチベーション３．０」の中で意欲を高める要素として「自立・自律」「マスタリー（熟達）」「目的」の３項目を上げています。この３項目は自分が主役である意識を持つ上できわめて重要なものです。　過去に起因する悩みや不安に囚われることなく、未来への不安から脱却して力強く生きるために必要なことが、「今、ここ、自分に集中する」ことなのです。これが、進歩の道へ踏み出すことなのです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊努力の方向　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆生きるものへの愛と天への敬い：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　ミレーの絵「晩鐘」と「羊飼いの少女」を見ている時、ふと浮かぶ　ものがあった。生きるものへの愛と神への祈りを持つこの人たちは、　心豊かに生きているのだろう。神への祈りとは天への敬いと言っても　よい。多くの現代人が失ったものをこの人たちは持っている。この域　へ少しでも近づこうと努力すること、これも天命なのだろう。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊先ずはトルコの大震災の支援から。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.03.07

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  土壇場力よりも日常の計画性を

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　建国記念日の前日の２月１０日は、旧暦１月２０日で義仲忌でした。源義仲の忌日です。木曽育ちの義仲のことを考えていて、木曽路を歩いた時のことが浮かんできました。落合宿～馬籠宿～妻籠宿です。木曽の駒王丸が駆け回る姿と勇猛な武将の最期の姿が重なりました。　　木曽路来て 雨に暮るるや 義仲忌　　義仲忌 雨に暮れゆく 木曽路かな　今回のお勧めは、自分を支えてくれる人々や自然に、次の言葉です。◎当然と思えることへの感謝◎　重病人や死に近づいた人たちの願いのうち、「仲直りをしたい」「自分の口で食事をしたい」といったことが上位にあるそうです。周囲の人々や当然と思っていたことが「恵み」であると気付くためだそうです。普段からこうしたことに感謝して生きたいものです。　きちんと思い返してみますと、普段は当然と思い込んでいることが全て、多くの人々や自然からの恵みであることが認識されます。一人の人間が生きて行く上で、当然のことなど皆無に近いのです。ほとんどのことは恵みなのです。自分の身の回りのこと全てに感謝です。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★啓水ワールドへのお誘い　　＊今泉啓水の生きてきた世界を覗いてみませんか？　　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/0.keisuiworld.html　　　から、「今泉啓水の著作」へ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆土壇場力よりも日常の計画性を◆　危機対応や危機管理を考える時に思い浮かぶのは、不測の事態に遭遇した際の判断や行動です。こうした際に適切な判断をし、適切な行動を取ることができる人は頼りにされますし目立ちます。こんな人たちについて語る時、彼らを評価する言葉に次のようなものがあります。危機対応力がある、土壇場力がある、冷静で腹が座っている、等々。ところが、具体的なケースをよく調べてみますと、個々の内容や、一人一人の判断と行動には違いがあることが分かります。いくつかの例を上げながら見ていきます。　Ａさんは状況対応が上手な人です。状況に変化があるとすぐに情報を集めて妥当な判断の下に行動を起こすのです。そんな能力の高いＡさんは、当然のことながら目標を達成することも多くなります。そんなＡさんの行動特性は、目標を具体的に明示することにあります。細かい具体的な行動スケジュールを事前に立てることなどせず、日々臨機応変に状況を読んで行動するのです。状況が刻々と変化する中では、事前に立てた具体的行動計画などすぐに変更を余儀なくされるので、有効性は薄い。情報収集・分析力と対応力、そして危機対応力と土壇場力こそが大きな力になる。Ａさんはそのように考えています。　Ｂさんは事に取り掛かる前に、緻密に計画を立てる人です。目標を具体的に明示し、着手からゴール到達までのプロセスを色々とイメージします。色々なイメージを描く中で、自分の能力、他者の協力の可能性、足りない能力の獲得方法、予想できる範囲内での変化、失敗やミスの可能性などにも思いを巡らします。こうした計画立案作業を通して、現状では最適と判断できる行動計画を作り上げ、これに基づいて行動を起こすのです。状況変化が予想通りではないことも多いですから、計画の修正や変更は結構ありますが、その都度適切と思われる内容に計画変更を行います。この時に役に立つのが、計画立案時に思い描いた多様なイメージです。計画の変更作業に時間を取られるＢさんはいつも忙しくしていますが、目標を達成することも多いのです。　不測の事態に遭遇した時の判断の仕方は、ＡさんとＢさんとでは明らかに異なります。Ａさんは関連情報を集め、それを分析して適切な行動を割り出します。Ｂさんは計画の中に事態を位置づけ、何がどう狂ったかを見出そうとします。その際に計画立案時に思い描いたイメージ群も総動員されます。こうした知的作業の中から状況に合った適切な行動を引き出します。　Ａさんの能力もＢさんの能力も素晴らしいものです。目標を達成する、危機に対応する、ということに関しては文句の付けようもありません。どちらの場合にも属人的な能力に頼る部分はありますが、組織の全員に方法論として身に付けてもらうことを考えますと、Ｂさんのほうに軍配が上がります。土壇場力よりも計画性に普遍性があると言えるのです。　上記の事例とやや異なる事例を紹介します。仕事を早めに済ませる人がいる一方、期限ぎりぎりにならないと火がつかない人もいます。期限が近づいて火がつく人たちが経験から身につけているのが土壇場力です。こうした人たちは切羽詰まった状況に、良い意味でも悪い意味でも慣れていますから、置かれた状況に不安はなく、打開に向けて集中することができるようです。一方で、この繰り返しによる弊害が大きいことは明らかです。一緒に仕事をする人にも特急の仕事をお願いするという非効率が発生します。事前に処理していれば簡単に終わることも、ぎりぎりのタイミングとなると余計なプロセスとコストが発生します。日常的にこんな仕事のやり方をされると周囲はついていけなくなる事態になるでしょう。また、紙一重の状況での仕事はリスクが高く、誰かがが風邪を引いたというだけで納期遅れになる可能性が高まります。　仕事をいつも早めに終わらせる人の言葉に次のようなものがあります。・普段の仕事に余裕を持って取り組んでいれば、急な仕事にも対応　できる。・明日死んでしまっても他の人が困らないように考えている。この類の人たちはやはり計画性を持っているのです。同時に、もしもの場合のことにも思いを巡らせ、そんな時でも困る人が出ないようにとの誠実さも持ち合わせているのです。　大胆な事業展開で企業を成長させてきた経営者たちの中には、自分のことを「心配性」、「小心者」と表現する人が結構多いようです。事業展開の中で危機一髪の状況を経験し、数々の修羅場もくぐってきた人がそう言うのです。突っ込んで話を聴きますと、「心配だから、早めに解決しておこう」、「小心者だから、決断に際してはあらゆる想定をしよう」と考えていることが浮かび上がってきます。新しい事業を展開する過程では、様々な未知なる状況に遭遇します。こうした状況を突破する上で必要なものは、火事場で馬鹿力を出すことで鍛えられた「土壇場力」ではなく、慎重かつ入念な仕事の組み立てや常に前倒しして変化に備える余裕を持つ姿勢、すなわち「計画性」だと言うことができるでしょう。　想定外の状況に遭遇した際には土壇場力を持つ人が力を発揮します。しかし、もともと計画性のある人は多くの事態の発生を想定しておくことで、いざという時の対応策を持ち合わせていることが多いのです。　幅広く事例を調べてみますと、総合的に見て私たちは土壇場力よりも計画性を身に付けることに努めるのが良いようです。組織にもメンバーにも、進歩をもたらしてくれるのは日常の計画性なのです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊リーダーシップと教育のこと　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆限りなく天命に近づく道を歩む：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　人生とは、限りなく天命に近づく道を歩むことだ。この道を外れる　ことを非道と言う。限りなく天命に近づく道を追求する修練こそが　心学である。この道を示すことは誰にもできぬが、この道を追求する　状態に身を置くことは誰にでもできる。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp　＊先ずはトルコの大震災の支援から。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.02.21

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  空想を現実に引き寄せる行動

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　寒が明けましたが、まだまだ寒い日が続きます。日差しは少しずつ強くなり光の春の雰囲気が増してきます。晴れていなくても雪より雨が似合うようになってきます。　　雨音に 目覚めし朝や 春浅き。　今回のお勧めは、厳しい環境の中で感じる明るさ、次の言葉です。◎光の春◎　窓辺に跳ねる陽光に誘われて外へ出てみると、いきなり肌を刺す寒風に縮み上がることがあります。暦の上では春とは言うものの、未だ２月ですから寒いはずです。冷たい空気と明るい陽光の組み合わせ。明るい希望が湧いてくるような気分。まさに光の春ですね。昔から２月は好きでした。寒い中で感じる日差しの明るさ。いや、寒いからこそ明るさを際立たせる日差しが、未来への希望を抱かせてくれたのでしょう。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★啓水ワールドへのお誘い　　＊今泉啓水の生きてきた世界を覗いてみませんか？　　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/0.keisuiworld.html　　　から、「今泉啓水の著作」へ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆空想を現実に引き寄せる行動◆　空想をしない人はいないでしょう。こんな物があったらいいなあとか、こんな風にならないかなあ、といったことは誰もが想い浮べます。でも多くの場合、そんな物はできるはずがないとか、そんな風になるはずがない、と思いこんで諦めることになります。しかし、過去を振り返ってみますと、現代の利器のほとんどはこうした空想から生まれたものだと言えそうです。シリコンバレーから世に出た多くのものが、そのような空想的欲望から発し、できるかもしれないと思って取り組んだ人たちの努力によるもののようです。　画期的な物や技術、驚くべき歴史的事実などは空想からスタートして現実となったと言っても良さそうなのです。そして、そういった行動が私たちの世界に進歩をもたらしたのです。幾つかの例を上げてみようと思います。・空を飛べたらいいなあと空想する人が多数おり、その中に「できる　かもしれない」と思う人たちがいた。その人たちの努力を通して、　飛行機という文明の利器が生まれた。・ギリシア神話やホメロスの叙事詩に語られているトロイ戦争は伝説と　されていたが、これは本当にあったことだと信じたハインリッヒ・　シュリーマンは調査と発掘に取り組み、見事にトロイ遺跡の発掘に　成功した。・通勤通学の途上やピクニックで歩いている時に音楽が聴けたらなあと　思っている人は多かったが、ほとんどの人たちは無理だと思っていた。　本当に無理なのかとの疑問を持った人たちによってウォークマンが　開発され空想的な想いが現実になった。　事例を探せばまだ色々と上がってきますが、その底流にある思いや感性に幾つかの共通点があるように感じます。それを拾ってみます。１）多くの人は無理だと言うが、できるかもしれないという思い２）常識とされていることは、本当にそうなのかという思い３）伝説に過ぎないと言われるが、本当なのかもしれないという思い４）陳腐な話題の中に「おやっ」と思わせる論点を見出す感性５）可能性はゼロか稀少だが、どうしたら起こせるかという思いといったことが上がってきます。　１）２）は上例の飛行機やウォークマンに当てはまります。３）はトロイ遺跡の発掘に当てはまります。４）は日常の話題の中に新たな発見や開発の切っ掛けとなるものを見出す感性と言い換えてもよいでしょう。例えば、昆虫の行動観察の中から現代の利器の発想を生み出すようなことです。今、蚊に刺されて困るといったことを話題にしているとします。痒くてたまらんとか、どの薬がよいとか、蚊を撲滅するにはどうすればよいかということが論点となるのが一般的です。このような時に、蚊に刺される時はどうして痛くないのかといった論点を浮かび上がらせる人がいたとします。これをテーマに議論が進み、刺しても痛くない注射針の開発につながっていくといった展開が想像できます。　５）は多くの工業製品や素材の生産技術が開発されてきたプロセスの底流にあるものです。例えば、鉄鋼にしろ化学繊維にしろ実験室の段階では成功しても、工業的に大量生産するとなれば、実験室で起こせる反応を、大規模に安全に起こすにはどうすればよいかという問題を解決する必要がありました。こうしたことばかりではありません。過去には超常現象として受け止められてきたことが、科学的に説明出来る自然現象であることが判明した例は多々あります。こうした現象を解明した思考の底流にも５）があったのです。ＵＦＯなど、現在超常現象と受け止められている現象も、こうした思いや感性によっていずれ解明される可能性があるかもしれません。　空想を現実に引き寄せるこうした思いや感性が、現代社会に立ち塞がる壁を乗り越えるために必要なのでしょう。そしてそれが行動につながっていき、社会に進歩をもたらすのでしょう。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊プロフェショナルの在り方　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆心に立つ波紋を正面から受け止める：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　心に波紋が立つようなことが色々と起こる時は、これからの新しい　道へ踏み出すことを考えるべき時なのだ。こうしたことに適切に対応　していくことを積み重ねて、新しい道を拓くことができる。心に立つ　波紋を正面から受け止めてみよう。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.02.07

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  イノベーションにつながる現実行動

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　年が明けてから、寒さと右足の神経痛のせいにしてノルディックウォーキングに出かけられずにいます。晴れた日などには、明石城跡公園の風景が頭に浮かんできたりします。日暮れた後、月夜の風景はどうなんだろうなどと想像したりもしています。そこで一句。　　風吹けば 寒月揺れる 水面かな　今回のお勧めは、相手の心に染みる態度を、次の言葉です。◎褒め上手になろう◎　「自分は認められている」と自覚できるか否かが、人が能力を発揮することを大きく左右します。相手を認めることの大きな要素の一つが褒めることです。褒めることは相手に喜びを与え、職場の雰囲気を明るくします。職場の活性化のために、褒め上手になりましょう。大袈裟な褒め言葉を並べる必要はありません。平坦で穏やかな言葉でも、相手が認められていると感じるのなら、それで良いでしょう。むしろそのほうが良いと思います。作為を感じさせないそんな言葉のほうが心に染みるものですから。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★啓水ワールドへのお誘い　　＊今泉啓水の生きてきた世界を覗いてみませんか？　　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/0.keisuiworld.html　　　から、「今泉啓水の著作」へ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆イノベーションにつながる現実行動◆　イノベーションは間違いなく進歩につながるでしょう。しかし、　イノベーションという言葉には少々聞き飽きた感もあります。それでも、その重要性は相変わらずです。百家争鳴状態を呈するイノベーション論にも現実的な行動に結びつきそうなものも見られます。そんな内容の一部をお伝えします。　イノベーションは創造的な人材から生まれるとか、単独の行為だとか、一瞬のひらめきによるといったイメージが強いようですが、それは全くの誤解だと言えます。過去３０年の研究によりますと、イノベーションのほとんどは集団によって生み出されているのです。　誰でも知っている発明王トーマス・エジソンを取り上げてみます。彼は電球や蓄音機をはじめ、１０００を超える特許品を生み出しました。しかし、数々の発明は独力でなされた訳ではありません。彼の最大の功績は、職人集団の工房を作ったことにありました。この新しい組織形態が発展して現在の企業の研究開発部門となったのです。これがチームでイノベーションに取り組むことの始まりでした。この集団や組織の中では、専門や経験や視点の異なる人たちの間でアイデアが交換されていました。エジソンは、発明の功績を讃えられるべきではありますが、この工房のメンバーの努力の下に多くの発明が生まれたのも事実なのです。　イノベーションが生まれる基盤は集団におけるコラボレーションです。有効なコラボレーションは、専門や経験、視点や価値観・人生観を異にするメンバーがアイデアや意見を交換し合うことを通して行われます。集団を構成する人たちの多様性は、意見の相違や対立を生みます。この対立を放置したままではコラボレーションが行われることはありません。対立は克服されなければならないのです。対立を克服するために比較的よく取られる手段が調整です。調整がもたらすのは妥協です。しかし、妥協から生まれるのは、対立する意見の一方を採用するとか、両方の意見を取り入れた玉虫色の案とかに落ち着いてしまいます。こんなことでは斬新なアイデアが生まれるはずもなく、イノベーションには程遠い結果しか得られません。　対立を克服してイノベーションにつなげるために必要なことは、調整による妥協を引き出すのではなく、両者を満足させる新しいアイデアを生み出す統合型の解決行動です。しかし、目前にある対立を統合するアイデアを見出すことは容易なことではありません。多くの場合、試行錯誤（試行と修正）を繰り返すことになります。こうした際に必要なのは、発見型の学習の姿勢を持つことです。即ち、ある程度の期間にわたって試行・実験と修正・変更を繰り返し、その中から解決策を見出そうとする姿勢です。こうした姿勢を堅持し、試行錯誤を繰り返しながら、統合型の解決策を追求することで、イノベーションにつながる斬新なアイデアを手にする可能性が高まるのです。　統合型の解決策の追求には時間と資源が必要です。しかし、イノベーションに取り組むために与えられる時間や予算には限界があります。そこで重要になるのが、当事者やマネジャーが時間軸上と、予算上での自らの立ち位置を知り、適切な判断を下すための基準です。　その基準の一つは計画です。時間軸にも予算消化にも、計画を緻密に立てておくことで、ゴールに向かっている自分たちの立ち位置を知ることができます。計画の中に判断を行うポイントを明確にしておけばなおさら良いでしょう。ただし、緻密な計画とは言え、この計画は行動を縛るものと言うよりも、行動の結果がゴールまでの道程のどの位置にあるかを認識するためのものと受け止める方が良いようです。　もう一つの基準は、活動の方向性・方針です。これを明示することと、これを適切に認識していることのこまめな確認は、イノベーションに取り組む行動が目的から外れていくのを防ぐ上できわめて重要なのです。　これまでの研究成果から、以上のようなことがイノベーションを成し遂げるための現実的な行動として伝えられています。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊思考の起点、進行の終着駅　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆全てがそこに在るべくして在る：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　否定するものなど何もない。全てがそこに在るべくして在る。天命　を受けてそこに在る。そして全てが生きている。我も我が心もその中　にある。そう感じる時、「おのれ空なり」に近づいているのだろう。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.01.24

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  行動改善につながる問い掛けが重要

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　先週の金曜日は寒の入りでした。１０日ほど先の大寒に向けて、どんどん寒くなっていきます。１２月に大きな寒波を経験していたせいか、心理的には寒さに強くなっているようです。今週末には、今季２度目のラグビー観戦に出かけます。楽しみです。　今回のお勧めは、共同体で生きる有難さを感じる、次の言葉です。◎窓の灯の暖かさ◎　夕焼けの色が薄くなった寒空に、黒い冬の雲がかかっています。空気が冷たくなり、風は肌を刺すようです。家路につく人々はコートの襟を立てて通り過ぎていきます。やがて家々の窓に灯が点り始めます。窓の灯の何と暖かなことでしょう。日暮れの中で、人々の生活が感じられる窓の灯を目にすると、心が暖かくなります。この季節でなければ感じることのできない暖かさです。会ったこともない赤の他人の窓から感じる暖かさ。共同体の中で生きていることの有り難さにしみじみとする時でもあります。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★啓水ワールドへのお誘い　　＊今泉啓水の生きてきた世界を覗いてみませんか？　　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/0.keisuiworld.html　　　から、「今泉啓水の著作」へ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆行動改善につながる問い掛けが重要◆　仕事のチーム、研修のクラス、改善活動のミーティングなどで、次のような質問や問い掛けをすることが多いと思います。・あなたは目標を設定していますか・あなたは目標を達成できましたか・あなたは計画を立てて仕事を進めていますか・あなたは計画に基づいて活動できましたかこうした問い掛けの底流には、「このようにすべきだ」、「このようになるのが望ましい」といった考え方があります。そして、その考え方はまともであり、妥当だと言えます。　ところがこの類の問い掛けに対して、まともな答が返ってくることは少ないようです。問われたことに自信を持てない人たちは「いいえ」と明確に答えるのではなく、環境や他者のせいにして言い訳をしてしまうのです。例えば、「会社の方針が頻繁に変わる」とか「上司が行動指針を明示しない」といったような言い訳をして、「だからしようと思ってもできない、できなかった」というような回答が出てくる訳です。　多くの人たちは上記の問い掛けに「はい」と答えることが望ましいことは解っていますし、そう答えられるようになろうと思っているはずです。それなのに「はい」と答えるようになれないのには或る理由があります。冒頭に上げましたような問い掛けに「はい」と答えるには、或る程度以上の自信が必要です。それが持てずに多くの人が「はい」と言えないのです。でも「いいえ」とも答えたくなかったり、答えられなかったりするので、前記のような言い訳に走るのです。自信があろうがなかろうが、多少ともできているのなら「はい」と答え、次の問い掛けでその内容を答えることになれば、指導を受けたり相談に乗ってもらったりすることができます。そうなれば自分にも、自分が所属するチームにも進歩の可能性が生まれます。しかし、自分は充分にできていないという意識が足を引っ張り、こうした結果になるようです。　こうした言い訳行動を改め、素直に「はい」或いは「いいえ」と答えることができるようにするためには、行動の結果を問うのではなく、行動そのものを問うのが効果的なようです。しかも、その問い掛けに「はい」と答えやすいものがより好ましいようです。　望ましい行動を取れるようになろうとすれば、そのための知識の学習、実際の行動での訓練、より高い成果を求めての自己評価や行動改善などの努力が必要です。望ましい行動がどういうものかを認識している人は、多かれ少なかれ、そういう行動を取ろうとして努力しています。その努力を問い掛けの対象にするのです。この考え方に則って冒頭の問い掛けを変換してみますと、次のようになります。・あなたは目標を設定する努力をしていますか・あなたは目標を達成する努力をしてきましたか・あなたは計画を立てて仕事を進めるよう努力していますか・あなたは計画に基づいて活動する努力をしてきましたか　こうした問い掛けに対して多くの人は「はい」と答えやすいと思われますが如何でしょうか。「はい」という答が出れば、その努力の内容を問うことができますし、その内容に基づいて指導やアドバイスを行うことができます。こうして個人にも組織にも進歩の芽が出てくるのです。　このような問い掛けこそが行動改善につながっていきます。行動改善は間違い無く進歩を生みます。これは、目標や計画に限ったことではありません。仕事や活動の多くの分野で効果的に活用できます。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊創造的なアイデアが湧く条件　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆やるべきことに誠心誠意力を尽くす：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　人は己のやるべきことに取り組むのがよい。やるべきでないことに　いくら尽力しても事は成らぬ。やるべきことでも尽力が中途半端で　あれば、事は成らぬ。やるべきことに誠心誠意努めて力を尽くすこと　によってのみ事は成るのだ。これ、天の声と受け止めるが良い。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2023.01.10

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  戦略とは進歩のための行動の仮説

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　今年も残すこと半月ほどになりました。年内締め切りの仕事や学習は追い込み段階に入ります。楽しい年末年始を迎えるために、ひと頑張りですね。但し、健康を害さないように、無理をなさらないように。　今回のお勧めは、世の大器を知るために、次の言葉です。◎実を先にして名を後にす◎　天竜川の治水事業に私財を投げうって取組んだ人がいます。名を金原明善という明治の人です。この人の三つの信条が残されています。その第一が首題の言葉です。あとの二つは「行を先にして言を後にす」「事業を重んじ身を軽んず」です。身の引き締まる先覚者の教えです。　こうした名言を発し、実のある行動を取った人たちの名はあまり知られていないことが多いようです。先覚者とはそういう宿命にあるのでしょう。実を先にして名を後にしているのですから。そういう宿命を平然として受け容れているのが大器の証なのでしょう。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★啓水ワールドへのお誘い　　＊この素晴らしき世界の中で、融通無碍に、自由闊達に、そして　　　自分らしく　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/0.keisuiworld.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆戦略とは進歩のための行動の仮説◆　今の時代、戦略という言葉がよく使われます。何か策を練る時に必ず出てくるのが戦略という言葉です。・戦略的に意見を戦わせよう。・目前のことに捕らわれずに先を見据えた戦略を考えよう。・単なる解決策を超えて戦略を打ち出そう。といったように使われています。他にも、受注戦略とか戦略商品とか戦略人事といったような使い方もあります。戦略の本来の意味を踏まえてこうしたことに取り組むのでしたらよいのですが、本来の意味を外していたり、それを曖昧にして言葉だけを操っていたりするケースが多いと感じています。　戦略の本来の意味とはどういうものなのでしょうか。経営戦略を対象として、以下に紐解いていきます。　全てに先がけて言えることは、自分たち或いは自分がどのような分野、どのような領域で生きていこうとするかを決めることです。以前に起業塾の指導を手伝っていた際に、皆でよく口にした言葉があります。「誰に何を買っていただこうとしているかを明確にしよう」。この言葉は経営戦略の本来の意味を平易な言葉で解りやすく伝えていると言えます。このこと無しには経営戦略は意味を成さないと言ってもよいでしょう。　分野・領域が決まれば、その事業をどのような仕組みで、どのようなスタイルで行うかを設計することが必要になります。商品開発の仕組み、商品の生産や調達の仕組み、販売や顧客対応の仕方、といったものがその対象となります。同じ分野・領域で事業を行っていても、この仕組みとスタイルの違いによって事業の成否が分かれたりします。それは地域によっても異なりますし、時代によっても違った結果を生むことになります。　企業や企業グループは事業に関わる様々な機能を持っています。その機能はライン或いはネットワークのかたちでつながっています。これらの機能をバランス良く発揮できるようにすることも経営戦略の重要な部分を占めます。機能のパランスが悪いようですと、組織の能力は一番低い機能の制約を受け、企業も企業グループも多くの無駄を抱えてしまうため、思っていたほどの成果を手にすることができなくなるのです。　以上が戦略の本来的な意味の主要部分だと理解できます。　戦略とは、不確実な未来にどのように生きていくかを示す方策です。すなわち、これから先も存続し進歩していくためにこのようなことをしようという決意の表明です。そういう面からは存続のための仮設とも言えますし、進歩のための仮説とも言えます。仮設は検証する必要があります。しかし、戦略の場合はその実行の過程でしか検証することはできません。実行の過程で仮設の誤りが見出されれば、仮設は修正しなければならないのです。　戦略をこのように捉えますと、策定された戦略は絶対不変のものではないと理解できます。即ち、環境変化が予想した通りにならなかった、設備に予想外の事故が発生した、思いもよらぬ企業がライバルとして現れた、といったことが起これば、これに即刻対応する必要があります。実際に予想外の変化が起こる可能性は高く、これに対処するための方策そのものが戦略の一部を構成することになります。このように、戦略は現実の人生や経営の中での変化対応に沿って新たに形成され、変更されていくものと受け止める必要があるのです。　不確実な未来に生きていくための方策が戦略だとの認識を基盤として考えてみますと、現実の人生や経営の中での変化対応の機能を盛り込んだ戦略こそが、戦略の戦略たる所以を体現していると理解できます。戦略とは進歩のための行動の仮説なのです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊獲得と引き換えに失うもの　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆力を注ぐべき行動の要点を掴むには：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　発想からは正しい方向を感じることができるが、力を注ぐべき行動　のポイントは分からないものだ。何らかの行動を起こして、苦しみ　もがいてようやく見えるべきものが見え、適切なポイントに力を注ぐ　ことができるようになる。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2022.12.13

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  無常観、変化は常態、時を捉える

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　年初から新たな気持ちで動き出せるように、自分の行動の来年のイメージを描く時期になりました。今年も残り１ヶ月です。あっという間に過ぎ去った１１ヶ月間でした。過ぎ去って欲しいのはコロナのパンデミックですが、なかなかしぶといようです。　今回のお勧めは、誠実な言動のために、次の言葉です。◎行動する人の心が作るイメージの良し悪し◎　人に与えるイメージは些細なことで決まってしまいます。清掃がゆき届いている、挨拶の声が明るい、笑顔がさわやか、といったことが良いイメージとなり人を惹きつけます。どんな小さなことでも働く人たちの心がこもっているかどうかが、イメージの良し悪しを左右するのです。心に思っていることは行動に現れます。心にも無い言葉や意欲に欠ける行動など、直ぐに見抜かれてしまいます。心が作るイメージこそが他者の目に映るその人の存在を決めてしまうようです。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★啓水ワールドへのお誘い　　＊この素晴らしき世界の中で、融通無碍に、自由闊達に、そして　　　自分らしく　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/0.keisuiworld.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆無常観、変化は常態、時を捉える◆　時代遅れになる、世の流れに置き去りにされる、といった言葉をよく耳にします。変化が速く激しい今の時代だからこそ、こうした言葉が身近に感じられ、多くの人たちの口の端に上るのでしょう。人々は時代遅れにならないように、世の流れから外れないように、一生懸命生きようとしています。しかし、こうした人々の中にも、成功者もいれば失敗者もいます。こうした失敗者たちが、時代遅れとか世の流れから外れたといったレッテルを貼られるようです。成功者は進歩した者、失敗者は進歩できなかった者との解釈もできます。こうした成功者と失敗者とを分けるものは一体何なのでしょうか。これを探ってみようと思い立ちました。以下は、その調査と考察のうちの幾つかです。　時代に遅れないためには、世の流れから外れないためには、時代の流れとともに現れる変化を適切に捉えなければなりません。そのために必要とされるものは、「変化こそが常態だ」と受け止める姿勢あるいはスタンスです。　かつて日本人の精神的風土には「無常観」というものがありました。それが端的に表現されているのが、鴨長明の方丈記です。冒頭の文章を引用してみます。・ゆく川の流れは絶えずして、しかも、もとの水にはあらず。よどみに　浮かぶうたかたは、かつ消え、かつ結びて、久しくとどまりたる例　なし。世の中にある、人と栖と、またかくのごとし。方丈記は、移ろいゆく世を無常とみなしながらも、過酷な現実を凝視し、それを書き留めようとする強い精神を感じさせます。こうした無常観があるからこそ、社会の異変や災害などの大きな変化をも冷静に受け止め、現実に向き合う強さを持つことができたと言えそうです。　前世紀の高度成長期を経て、日本人は無常観を失いかけているのかもしれません。今ここで見えている現実が、明日も同じように続くと思い込む傾向が強く感じられるからです。国際政治の流れや株式市場の動きに対するマスコミの論調や世論の乱れなどに、それが感じられます。高度成長していようと、株価が好調に推移していようと、政治の流れが我が国に有利な傾向にあろうと、そういったものはいつ何時変化してもおかしくはないのです。即ち、変化こそが常態なのです。　世の中や物事は一つの価値観で統一されることはありません。必ず対立軸が存在し、少なくとも二つの軸の間で動いています。自分と相手という設定で考えてみますと、自分の価値観と相手の価値観とが完全に一致することはありませんから、意見や主張の違いが存在します。そこで重要なことは、自分の主張を持ちながら相手の主張の存在を認めることです。時の流れの中で、情勢の変化する中で、自分が主張することの重みと相手の主張を認めることの重みとの関係は変化します。私たちが生きる今の時代は、こうしたことを認識し、時の流れや情勢の変化に適切に対応する姿勢を求めているのです。　万物・万象は循環していると受け止めることができます。それを端的に示しているのが中国古典の易経です。八卦として示される「乾兌離震巽坎艮坤（天澤火雷風水山地）」は、万物・万象が変化し循環する様を表現したものです。易を学ぶ者は、目前の物や現象を見て、それが今変化と循環の中のどの相に在るかを読み、これから先に現れる相を判断し、然るべき行動とそれを起こす時を判断します。これを時中と呼んでいます。時中とは時流に乗ることとは違います。時流に乗るのではなく、自分の思想と行動原則に則って最適の時を読むことを良しとしています。　以上に述べてきましたことは、変化こそが常態という無常観、時の流れや情勢の変化の中で重みを変える二軸の認識、時流に乗るのではなく最適の時を読む時中の姿勢、の三項目です。この他にも多様な要素が浮かび上がってくることが考えられますが、この三項目はいずれも、「時を捉える」ための姿勢を示していると受け止めることができます。そして、この「時を捉える」ことが進歩の道を進む上できわめて大切なのです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊真似されることについて　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆必要な手間と時間をかけて丁寧に：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　効率を追い過ぎた生活への反省なのだろうか。ふと気づいたことが　ある。何事も愚直に、きちんと、必要な手間と時間をかけて、丁寧に　やるべしと。実際、これが正解だろう。こうした上にこそ効率化が　活きるのだ。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2022.11.29

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  行動を再構成することこそ

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　落語名人会へ行ってきました。落語は奥が深いですね。笑いを取るだけではなく、人々の生き様の表現の中に人の情けを感じさせてくれます。これからもせっせと通うことになりそうです。　今回のお勧めは、己を振り返る場を求めて、次の言葉です。◎落ち葉を踏みしめて◎　しぐれの季節です。一雨ごとに冬が近づいてきます。でも、まだそれほど寒くはありません。敢えて雨の日に傘をさして外出してみませんか。１１月の静かな雨がしみ込んでいく落ち葉を踏みしめて、林の小道を歩いてみませんか。　静かな雨の音は脳に染み込んでいくのでしょうか。色々なことを想い出させてくれることもあれば、全てが無になったような落ち着きをもたらしてくれることもあります。己を振り返ろうと思う時、静かな雨の音に耳を傾けてみるのもよいかもしれません。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★成し遂げる力――啓水ワールドから　　＊事を成す人たちはどんな力を持っているのだろうか。　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/nashitogeryoku.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆行動を再構成することこそ◆　物事の内容に変化がなく大きさや量が増減するだけであれば、効率良く対処することが成功に結び付きますし、進歩を生みます。ところが、環境が変化しますと取り組む物事の内容にも変化が及びますから、それまでと同じことを効率良くこなしても成果は出ません。それどころか、それまで取り組んできた物事自体が破綻してしまうことさえあるのです。　こうした視点に立って私たちが生きている社会を眺めてみます。社会全体が一律に成長していると受け止められる安定した時代には、少量の資源や時間で大きな成果を上げるために、効率を追求する能力が重要視されていました。これが進歩を生む力でした。ところが、変化が常態となっている現代では、変化する環境に適応する能力のほうが重要視されています。そればかりか、変化の荒波の中で破綻や挫折の洗礼を受けてしまった物事を、立て直したり復元したりする能力が求められています。前者を適応力、後者を復元力（レジリエンス）と呼ぶのが一般的です。この二つの能力の必要性は個人にも組織にも当てはまります。　適応力とは、変化を認めてそれを受け入れて行動する能力のことを言います。その要にあるのは、・自分にとって都合の悪い現実でもこれを受け入れること、・慣れ親しんだ考え方や行動の仕方が通用しそうもないと感じたら　新たな考え方や行動の仕方を取り入れること、・組織なら前記の二つを可能にするような人の移動や組織構造の変更を　柔軟に行えること、といったことです。　復元力とは、「ある仕組みやシステムが混乱を吸収し、なお基礎的な機能と構造を保持する能力」と定義されています。その基盤にあるのは、・予期しない脅威が不可避だという現実を受け入れること、・予期できなかった脅威を目前にした時、必要な時に自己修復できる　ような仕組みやシステムを構築しておくこと、・個人の場合は、そんな時、必要な時に自己修復できるような考え方や　行動の仕方を心得として持っておくこと、といったことです。　環境変化のことを考える時、多くの人たちは変化を予測することに魅力を感じて力を注ぎます。未来予測を業とする人たちに人気が集まり、彼らの著書がよく売れる理由はそこにありそうです。しかし、信頼を置けると思われる多くの学者や思想家が、近代の歴史の流れを一望して言っていることは、・未来は予測した通りにはならないが、いま起こっていることが未来に　与える影響は考えることができる。・需要予測は当たらない。だから、需要が発生した時に最短でこれに　対処できる方法を考えよう。・予測はできない。だから試しにやってみよう。といったことなのです。　こうしたことから浮かび上がってくることは、・予期しない脅威が不可避だということ、・自分が一歩を踏み出そうとしている先は不確実性を抱えていること、・いま起こっていることや、自分がやろうとしていることが与える影響　のことをしっかりと考えて行動すべきこと、・変化を認めた時、これに素早く対応できるような考え方、行動の仕方、　仕組みを持つべきこと、だと言えるでしょう。　現代社会で生存し続ける上で欠かせないであろう適応力と復元力について話を進めてきました。以上の内容から見えてくるのは次のようなことだろうと思います。・この二つの能力の根幹を成しているのは、行動を再構成する能力だ。予測するのではなく、行動を再構成することこそが、現代社会で進歩し続ける上で重要だと言えそうです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊自分の行動が環境変化を生むとの認識　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆状況への適切な対応と未来への志向：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　季節は着実に移っていく。そして己自身の変化も間違いなく進んで　いく。それを意識するかどうかに関わりなく、状況への適切な対応、　未来への志向を忘れたりしないように努めよう。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2022.11.15

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  「わかっている」から「実行する」への行動変換

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　気持ちの良い秋の陽射しが落ち着いた雰囲気を醸す日々が多くなりました。文化の日を中心にして、１０月下旬から１１月上旬にかけての特徴ですね。この時候を大いに楽しみたいものです。間もなく時雨の季節になり、風も木枯らしに代わります。そして今年も残り少なくなり、慌ただしい季節がやってきます。　今回のお勧めは、運をつかむために、次の言葉です。◎運命は自ら拓くもの◎　幸運は待っているだけでは訪れません。たとえ不遇の時でも明るく精一杯の努力を続けることで呼び込めるのです。たとえ不運に見舞われても、身に降り掛かる全ての出来事は自分を成長させるものだ、と広い心で受け止めれば、運を味方にする力と勇気が湧いてくるものです。力と勇気、これは厳しい環境を切り開くには不可欠のものです。この二つを手に入れるために、前を向く人々は能力向上に努力を重ね、心を鍛えるのです。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★成し遂げる力――啓水ワールドから　　＊事を成す人たちはどんな力を持っているのだろうか。　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/nashitogeryoku.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆「わかっている」から「実行する」への行動変換◆　「そんなことはわかっている」というセリフはよく耳にします。しかし、そんな言葉が発せられたものに限って実行されない、といったことも多いようです。即ち、何をすべきかわかっているのに誰も実行しない、といったケースが結構あるということです。　巷にはビジネスに関する本や記事があふれ、研修やセミナーも盛んに行われています。そこから得られる知識は理にかなっていることばかりですが、実際の行動に現れてくることは少ないとみられます。　以上のような現実は、やり方ややるべきことがわかっているだけでは実行されない、知識を得るだけでは実行されない、ということを示しています。これが「知識と行動のギャップ」と呼ばれるものです。そして、このギャップを超えることが進歩につながるのです。　ビジネスや諸々の活動で成果を出そうとすれば、知識を獲得するだけではなく、その知識に基づく有効な行動を引き出さなければなりません。そのためには、知識と行動のギャップを解消して「わかっている」という状態を「実行する」という状態に変換することが必要なのです。この変換式がどういうものかを探ってみます。　問題が発生しますと、その解決のために関係者が集まって話し合い、議論を通して解決策を立案します。この解決策は関係者全員が理解し、これだけのことをやれば問題は必ず解決されると確信します。ところが、この解決策が実行されず、問題は残されたままで解決されないことが少なくないのです。こんなことが起こる理由は次の二つです。・問題は解決されたという錯覚・解決策はいつでも実行できるという先送り意識これは、解決策が立案された時点で、関係者たちの無意識の深層に生まれて重く沈殿します。　改善活動や目標達成運動が立ち上げられますと、参加メンバー会議で議論が進められ、必要に応じて調査と情報の収集・分析が行われ、活動計画がまとめられます。これに沿って目標に向かって進もうという合意ができたにもかかわらず、活動や運動の進展が思わしくないことが起こりがちです。こうしたケースでも前述の問題解決と同様のことが浮かび上がります。即ち、無意識の深層に次のようなことが発生するのです。・目標達成の展望が得られたことを、目標が達成されたと錯覚する。・計画に上がった行動はいつでもできるという先送り意識が生まれる。　以上のようなケースで「わかっている」を「実行する」に変換するために必要なものは、主として次の２項目です。・解決策や推進計画の策定の中で、緻密な行動設計を行い、実行が目に　見えるレベルの具体的行動を明示し、解決や目標達成はこれを実行　して初めて成されるのだ、ということを無意識レベルにまで届かせる。・具体的行動にはタイミングと所要時間が必ず付いて回る。いつ始める　のかの日時と、どの程度の時間を当てるのかの時間予約をそれぞれの　担当メンバーの時間軸上に決めて、厳守の意識を無意識に刷り込む。これだけのことを実践すれば、錯覚・思い込みや、先送り意識が解消される可能性が高まりますので、決めたことが実行されない、といったことはかなり減ってくると思われます。　実行を引き出す上で考えておきたいことがもう一つあります。それはモチベーションに関わる評価のことです。一般的に行われる評価は結果に対して為されるものです。即ち、過去に行ったことが対象になっています。成果主義などもその範疇にあります。そこで考慮に入れておきたいことは、これから実行しようとすることにも適切な評価を与えることです。未だ行っている訳ではありませんが、やろうとしていることに適切な評価を与えるのです。これからやろうとしていることに適切な評価が与えられていると感じるならば、先送りされたり忘れられたりすることが少なくなるだろうと予想できます。こうした観点から言えることは、評価の対象をこれまでの成果だけに限るのではなく、これからの取組業務にも同等、或いはそれ以上の重み付けをすることが重要だということです。　やるべきとわかっていながらやらないよりも、やるべきことを適切に実行するほうが業績や成果は間違いなく上がるはずです。上記に説明してきたことを頭に置いて、「わかっている」から「実行する」への行動変換に努めることが如何に大切か、そしてそれが進歩に踏み出すために如何に大切かを感じています。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊未来に関する仮説の検証行動　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆気持ちが落ち込んだ時には：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　困難な事態に遭遇して気持ちが落ち込んだ時、沈み込んだままで　いなくてもよい。気持ちが沈んでいる時には、心的エネルギーは　内向きに流れている。このエネルギーの力は結構大きい。こんな時は　普段にはできない発想が生まれたりするものだ。創造的な発想を得る　ために時には落ち込むことも必要なのだ。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2022.11.01

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  逆境を克服する力は進歩の力

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　窓からの眺めも秋色が濃くなってきました。桜の葉もしん樹の葉も色づいてきています。カレンダーを見て、もう３週間後は立冬だと気付いたりしています。３週間も過ぎれば、久保田万太郎の句、　　冬紅葉 冬のひかりを あつめけりのような季節が到来するんだなあ、と想いを馳せています。　今回のお勧めは、大切なことを見逃さないために、次の言葉です。◎身近な自然と交感する◎　高層ビルでお茶を飲んでいる時、眼前に素晴らしい虹がかかりました。ビジネスマンたちは「虹か」と一瞬目を向けるだけでした。もったいないことです。忙中にも心のゆとりを少々持てば、自然との交感で心がなごみ、以後の商談も豊かな気持ちで進められたことでしょう。　慌ただしさや忙しさにかまけて、周囲の状況や人々の思いに気付かぬことがありました。こうした時、結構大切なことを見逃していたなあと思い出したりしています。自分を取り巻く環境や人々と交感することは本当に大切なことだと思い知らされています。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★夏空の輝く下で　　＊「生きているとは」、これに気付きを与えてくれたもの。　　　高度経済成長を支える現場で働いていた技術者たちの想い。 http://kokenpat.cafe.coocan.jp/32.natsuzora.gijutushatachi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆逆境を克服する力は進歩の力◆　アーネスト・ヘミングウェイの言葉に次のようなものがあります。「この世はすべての人を苦しめる。そして、苦しんだその場所で強者となれる者もいる。」　逆境に直面したり、目の前に大きな壁が立ちはだかったりした時、ある人は挫折し、ある人はうまく切り抜けて力強く成長します。即ち、逆境を切り抜けた人が進歩の道を歩んでいるのです。この両者の違いは何なのでしょうか。それを探ってみようと思います。　重圧がのしかかった時、これを上手に切り抜けるだけでなく、力強く成長する能力を「レジリエンス（逆境力、立ち直る能力）」と呼びます。レジリエンスは大小の違いはあるものの、誰もが持ち合わせており、幅を広げたり強化したりできるもののようです。　逆境にも様々なものがあります。例えば、「予想外の変化があり期限までの売上目標達成が危うくなった」といった小さめのものもあれば、「大口の取引先が倒産して事業の存続が危うくなった」という大きめのものもあります。こうした際によくあることは、起こってしまったことに意識が捕らわれ、どうしてうまく対処できなかったのか、もっと早く状況を掴むことはできなかったのか、といった反省ばかりが頭を占めてしまうことです。こうした意識の支配の下では、原因の追求と称して責任者の糾弾が行われたり、事を諦めて前途を嘆く言動がはびこったり、自分に責任がかからないようにする行動に走ったり、といったことが起こります。こんなことでは、逆境を切り抜けたり克服して立ち上がったりすることはできるはずがありません。反省や原因究明や責任追及はいずれ必要になりますが、いま目前にある危機や逆境を克服する上ではほとんど役に立たないのです。　逆境に陥った際のほとんどの場合に、次のようなことが言えます。・期限までに残っている時間がまだある。・うまく機能しているものがまだある。・これから打つ手が存在する。期限までに時間が残っているなら、この時間を使って何かができるはずです。これまでにやってきたことが全部無に帰したのでなければ、機能しているものを活かすことができるはずです。充分ではなくても、これから打つべき手は必ずあるはずです。　意識を向けるべきは、既に起こってしまったことや失敗したことではなく、上に述べた３項目なのです。既に起こってしまったことは、これから打つべき手を考えたり実行したりする際の環境条件として捕らえておけばよいのです。　以上のことに意識を集中し、適切な行動に向けての決断を行うことになりますが、注意すべき点が幾つかあります。次の通りです。・パニックに引きずられて行動しない。・自分を責めるのではなく、責任を引き受ける心構えを持つ。・後悔の心のつぶやきには耳を傾けない。・ほとんどの決断は不完全だとの認識を持ち、次に起こる事への対処の　覚悟を持つ。・ストレスを感じたり弱気になっていたりしている時は、勇気を持って　敢えて決断を２４時間引き延ばすことも考える。・重要な第一歩を踏み出そうとしている自分を信じる。　逆境力とはこうしたことを実践する能力のことであり、進歩する力と言い換えることもできるでしょう。これらの項目はいずれも、学習と訓練と心構えを通して身につけることができるのです。逆境を克服する力は進歩する力でもあるのです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊内向きカルチャーの克服　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆揺らぎは進歩の前触れ：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　揺らぎが起こると、元の静かな状態に戻そうとの意識が働き、何か　を変えていく。だが、元の通りには戻らず、別の形での静かな状態に　落ち着いていく。これが進歩なのだ。揺らぎが起こることは進歩の　前触れだと捉えよう。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2022.10.18

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  逆境を克服する力は進歩の力

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　窓からの眺めも秋色が濃くなってきました。桜の葉もしん樹の葉も色づいてきています。カレンダーを見て、もう３週間後は立冬だと気付いたりしています。３週間も過ぎれば、久保田万太郎の句、　　冬紅葉 冬のひかりを あつめけりのような季節が到来するんだなあ、と想いを馳せています。　今回のお勧めは、大切なことを見逃さないために、次の言葉です。◎身近な自然と交感する◎　高層ビルでお茶を飲んでいる時、眼前に素晴らしい虹がかかりました。ビジネスマンたちは「虹か」と一瞬目を向けるだけでした。もったいないことです。忙中にも心のゆとりを少々持てば、自然との交感で心がなごみ、以後の商談も豊かな気持ちで進められたことでしょう。　慌ただしさや忙しさにかまけて、周囲の状況や人々の思いに気付かぬことがありました。こうした時、結構大切なことを見逃していたなあと思い出したりしています。自分を取り巻く環境や人々と交感することは本当に大切なことだと思い知らされています。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★夏空の輝く下で　　＊「生きているとは」、これに気付きを与えてくれたもの。　　　高度経済成長を支える現場で働いていた技術者たちの想い。 http://kokenpat.cafe.coocan.jp/32.natsuzora.gijutushatachi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆逆境を克服する力は進歩の力◆　アーネスト・ヘミングウェイの言葉に次のようなものがあります。「この世はすべての人を苦しめる。そして、苦しんだその場所で強者となれる者もいる。」　逆境に直面したり、目の前に大きな壁が立ちはだかったりした時、ある人は挫折し、ある人はうまく切り抜けて力強く成長します。即ち、逆境を切り抜けた人が進歩の道を歩んでいるのです。この両者の違いは何なのでしょうか。それを探ってみようと思います。　重圧がのしかかった時、これを上手に切り抜けるだけでなく、力強く成長する能力を「レジリエンス（逆境力、立ち直る能力）」と呼びます。レジリエンスは大小の違いはあるものの、誰もが持ち合わせており、幅を広げたり強化したりできるもののようです。　逆境にも様々なものがあります。例えば、「予想外の変化があり期限までの売上目標達成が危うくなった」といった小さめのものもあれば、「大口の取引先が倒産して事業の存続が危うくなった」という大きめのものもあります。こうした際によくあることは、起こってしまったことに意識が捕らわれ、どうしてうまく対処できなかったのか、もっと早く状況を掴むことはできなかったのか、といった反省ばかりが頭を占めてしまうことです。こうした意識の支配の下では、原因の追求と称して責任者の糾弾が行われたり、事を諦めて前途を嘆く言動がはびこったり、自分に責任がかからないようにする行動に走ったり、といったことが起こります。こんなことでは、逆境を切り抜けたり克服して立ち上がったりすることはできるはずがありません。反省や原因究明や責任追及はいずれ必要になりますが、いま目前にある危機や逆境を克服する上ではほとんど役に立たないのです。　逆境に陥った際のほとんどの場合に、次のようなことが言えます。・期限までに残っている時間がまだある。・うまく機能しているものがまだある。・これから打つ手が存在する。期限までに時間が残っているなら、この時間を使って何かができるはずです。これまでにやってきたことが全部無に帰したのでなければ、機能しているものを活かすことができるはずです。充分ではなくても、これから打つべき手は必ずあるはずです。　意識を向けるべきは、既に起こってしまったことや失敗したことではなく、上に述べた３項目なのです。既に起こってしまったことは、これから打つべき手を考えたり実行したりする際の環境条件として捕らえておけばよいのです。　以上のことに意識を集中し、適切な行動に向けての決断を行うことになりますが、注意すべき点が幾つかあります。次の通りです。・パニックに引きずられて行動しない。・自分を責めるのではなく、責任を引き受ける心構えを持つ。・後悔の心のつぶやきには耳を傾けない。・ほとんどの決断は不完全だとの認識を持ち、次に起こる事への対処の　覚悟を持つ。・ストレスを感じたり弱気になっていたりしている時は、勇気を持って　敢えて決断を２４時間引き延ばすことも考える。・重要な第一歩を踏み出そうとしている自分を信じる。　逆境力とはこうしたことを実践する能力のことであり、進歩する力と言い換えることもできるでしょう。これらの項目はいずれも、学習と訓練と心構えを通して身につけることができるのです。逆境を克服する力は進歩する力でもあるのです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊内向きカルチャーの克服　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆揺らぎは進歩の前触れ：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　揺らぎが起こると、元の静かな状態に戻そうとの意識が働き、何か　を変えていく。だが、元の通りには戻らず、別の形での静かな状態に　落ち着いていく。これが進歩なのだ。揺らぎが起こることは進歩の　前触れだと捉えよう。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2022.10.18

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  注意力の担う重要な役割

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　残暑の中の日差しに見えていた秋の気配が、ようやく本物になってきました。仕事部屋の窓から見える公園の木々にもそれを感じます。木枯らしが吹くまでのしばらくの間、秋が深まっていく風情を楽しむことができそうです。　今回のお勧めは、日本文化の根底を感じさせる、次の言葉です。◎稲穂が風にゆれる◎　美濃路ゆく、窓に流れる秋の田に、ゆれる稲穂の、快きかも稲穂が頭を垂れる時候に、大阪から東京まで、昼特急バスの旅をしたことがありました。爽やかな秋の日和の美濃路を行くバス、窓に流れる田園風景、心を癒される旅でした。水田や稲穂は日本文化の根底を成すものの一つでしょう。水を張った田も、田植えも、風の渡る青田も、首を垂れる稲穂も、稲刈りも、収穫を終えて広々とした田も、みんな私たちの無意識の中に何物かを沈殿させ、そこから別の何物かが具象化されてきています。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★夏空の輝く下で　　＊「生きているとは」、これに気付きを与えてくれたもの。　　　高度経済成長を支える現場で働いていた技術者たちの想い。 http://kokenpat.cafe.coocan.jp/32.natsuzora.gijutushatachi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆注意力の担う重要な役割◆　最近の研究によりますと、“注意力”は一つの能力として解釈できるようです。そして注意力とは、物事を理解したり、良好な人間関係を築いたりする上で欠かせないものであり、人生の成功の鍵を握るもののようです。当然のことですが、進歩の鍵を握ってもいます。　注意力は、ほとんどの知的活動に必要なものです。基本的なものを上げてみますと、理解、記憶、学習、自己認識、他者の思いの感知、円滑な対人関係作り、といったものがあります。　現代人は注意力が減退しがちな環境の下で生きていると言えそうです。私たちの身近にあるもので、注意力を奪う最大のものは情報過多のようです。一例を上げてみます。週末を楽しもうと、日頃から付き合いのある友人グループがリゾート地へ旅行に出ました。その道中は皆がスマートフォンやタブレット端末ををいじり、無言で過ごす時間が多かったと言います。情報機器にのめり込み、生身の人間と交流する時間が犠牲になって、人間関係作りがおろそかになる典型的な例です。　一般的に言えることは、次々に殺到する情報に追い立てられますと、内容を考える時間が失われ、人々は手抜きに走ることになります。こうした現象をノーベル賞経済学者のハーバート・サイモンは、１９７７年時点で予見していました。彼の言葉は次のようなものです。「情報が消費するのは受け手の注意力である。従って、情報が豊富になれば、注意力の貧困を招く」。　このように、人生の広範囲にわたって関わりを持つ注意力ですが、以下は、仕事や作業、学習などに影響が大きい集中という側面からこれを見ていきます。集中も注意力がもたらすものの一つなのです。　物事への集中を考える時、まず頭に浮かぶのは阻害要因のことです。一般的に言われている阻害要因とは次のようなものです。・周囲の雑音、騒音・周囲にいる人たちからの邪魔・頭に浮かんでくる想念、雑念・知的な疲労、心の疲労、等々こうした集中への阻害要因と注意力との関係を以下に説明します。　周囲の騒音や心配事など、次々に襲ってくる刺激を無視して一つの目標だけに神経を傾注する能力を、選択的注意の能力と呼びます。この能力が高いほど集中する力が高いと言えます。職場の大部屋や喫茶店などでの周囲の雑音や騒音は、大した阻害要因とはなりません。自分にとって大きな意味を持つものが少ないですから、そちらに注意力が奪われることは稀なのです。職場とか家庭とかの環境では、相談、問い掛け、誘い、要求などの他者からの働き掛けがあります。こうしたことは今取り組んでいることや、取り組もうとしていることへの集中に対する邪魔となって注意力を奪います。しばらく前のビジネス雑誌に、“喫茶店では集中できるのに職場では集中できないのは何故か”という記事が掲載されており、同様なことが語られていました。　特に何も意識していない時、思考は自分のことに向かいがちになります。これを「マインド・ワンダリング」と呼びます。即ち、心の徘徊です。マインド・ワンダリングが楽しいことや心地良いことに向かう場合もありますが、たいていは心配事や思案事に向かうようです。このマインド・ワンダリングが、注意力を奪い集中を妨げる大きな要因の一つになっています。周囲の他人のお喋りよりも、自分の頭の中のお喋りのほうが集中に対する阻害要因としてはるかに大きいのです。　絶え間なく流入してくる様々な情報や刺激に抗して何かに集中しようとすると、緊張はますます強まります。一事に集中するには、他事を捨てなければなりません。これには多大な知的努力を要します。こうして集中できたとしても、集中が続きますと知的疲労が高まります。そうなりますと注意力が減退し、集中の度合いはどんどん低下していき、もはや集中しているとは言えない状態になってしまいます。　以上に述べましたような、集中に対する阻害要因を克服するために必要なことが、注意力を鍛えこれを奪われないようにすることなのです。例えば次のようなことを実践するのです。・周囲の人たちからの働き掛けが集中の邪魔にならないように、自分の　仕事の仕方や行動計画などを理解してくれるような対人関係作りに、　普段から注意を注ぐようにします。・自分の内なる声に耳を傾け、自分の価値観への強い確信持ち、目的　意識を明確に持つことに注意を向けるようにします。・知的疲労や心の疲労に注目し、自然の中に身を置いたり、心の赴く　ままの対象に目を向けるなど、これに対する休息を取ることに　注意を注ぎます。　ごく平凡な言葉である「注意力」ですが、私たちの人生や仕事を豊かなものにする上で、進歩の道を確実に歩む上で、たいへん重要な役割を担っていることを認識しておきたいと思う次第です。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊社長の努力と安心の境地　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆おのれの肩にかかるものは全て背負う：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　おのれの肩にのしかかるものは全て背負おう。自分にできる背負い　方で背負おう。その覚悟をし、これをおのれの本心と認識しよう。　その本心に灯をともして進もう。これが天の命ずるところなのだから、　強い気持ちを持って進もう。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2022.10.04

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  進歩のサイクル、ＰＤＣＡ

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　敬老の日の三連休が過ぎましたが、今週末はまたお彼岸の三連休です。こうした連休があるのは、日々忙しくされている現役世代には嬉しいことだろうと思います。その一方、一定のペースで休日がある方が働くリズムを維持しやすいという面もあるようです。働くリズムと休暇とを上手にマッチさせることは、結構むずかしいことのようです。　今回のお勧めは、誠実に事に対処するために、次の言葉です。◎聞き上手になる◎　人間関係の基本は聞くことと話すことです。多くの人は「話すこと」には関心を持ちますが、相手の言い分や心情を理解する「聞くこと」には無関心なようです。話の腰を折らない／適度に相づちを打ちながら聞く／憶測を持たずありのままに聞く、これが聞き上手の３要素です。現首相は聞き上手と宣言されました。こうしたことをきちんと励行されているのでしょう。でしたら、期待できそうです。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★枯草の夢　　＊高度経済成長を支える現場で働いていた技術者たち。　　　彼らは何を思い、何を感じ、何に頑張っていたのだろうか。　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/31.karekusa.gijutushatachi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆進歩のサイクル、ＰＤＣＡ◆　戦略は実行を伴ってこそ意味がある、とはよく耳にする言葉です。恐らくほとんどの人が納得していると思います。先人の遺訓や教訓に関しても似たようなことが言われています。即ち、唱えるだけでなく実践してこそ意味がある、というものです。　これらの言葉が示しているのは、私たちの生活や仕事において実行や実践がきわめて重要な意味を持っているということです。また、実行も実践も進歩のためには欠くことのできないものです。そこで、実行と実践について考えてみようと思います。　国語辞典には次のような説明があります。・実行：理論で考えられる事やそうすべきだと思う事を実際に行うこと。・実践：自分で実際に行うこと。少々粗雑なことを覚悟の上で、解りやすい捉え方をしてみます。・実行とは、予め決めてある行動を実際に行うこと。・実践とは、どんな行動を取るべきかを考え、それを自分で行うこと。即ち、実行は行動のレベルのことを言い、実践は思考と行動の両方を含むレベルのことを言っている、と解釈できそうです。　戦略には経営計画としての実行計画が伴います。その計画には具体的行動が示されています。一方、遺訓や教訓は、持つべき姿勢や行動に関する方向性を示しているものです。実行するに際しては、具体的な行動を考える必要に迫られます。戦略に実行を、遺訓や教訓に実践を当てているのはこうした理由からでしょう。　「実行力がある」とか「実践力がある」といった言葉を使うことがよくありますが、上記に説明しました通りに受け止めることができます。即ち、予め具体的に決められた活動計画を進める場合には「実行力」が求められることになります。一方、掲げている使命や目的を果たそうとして活動を推進する場合には「実践力」が求められるのです。身近な例で大雑把に言ってしまえば次のようになるでしょう。目的を掲げて活動する際にプロジェクトチームを組んで推進します。そのプロジェクトチームのリーダーたちに必要なものが実践力であり、メンバーたちに必要なものが実行力なのです。そこで、物事を進める上で、より重要だろうと見られる「実践力」を具体的に追い掛けてみます。　「私は、どこの会社でも経営できます。それは私がＰＤＣＡを回せるからです」。２００２年に開催された小泉純一郎のシティフォーラムのタウンミーティングで、当時のトヨタ自動車の奥田会長の最初の言葉がこれでした。ＰＤＣＡとは Plan-Do-Check-Action（計画-実行-評価-改善）の４段階のプロセスを繰り返すことで、管理サイクルと呼ばれます。経営業務のプロセスはこの管理サイクルの上で進められていることを、奥田会長は明言したのです。　実際に周りを見回してみますと、経営業務に限らず全ての活動はＰＤＣＡの上で進められていることが分かります。仕事でもスポーツでも遊びでも、きちんと行われて成果を出したものはＰＤＣＡ上で進められたものばかりなのです。　活動の詳細を見ますとＰ、Ｄ、Ｃ、Ａのそれぞれの中でも小さなＰＤＣＡが回っていることに気付きます。また、順序がＣＡＰＤとなることもあります。クレームや不具合が発見された時などがそれに当たります。　こうした視点から見えることは、ＰＤＣＡは事を成す上での基本行動だと言えます。即ち、事が成らない場合の理由は次の４つなのです。・適切な計画を立てていない・立てた計画を実行していない・間違った方向に走っているのに気付いていない・方向の間違いに気付いたが修正しない　以上に説明してきましたように、ＰＤＣＡを回せることは実践力の要だと言えるのです。そして、実行力とはＰＤＣＡの中のＤの部分の能力のことなのです。　時代を超え、長期にわたり活用されて成果を上げてきた、思考と行動のフレームワークＰＤＣＡを使いこなすことに努め、本当の実践力を研き続けることが進歩し続ける秘訣とも言えそうです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊実験をもっと重視しよう　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆日々生きていくことこそ：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　日々生きていくことこそ己の本業と受け止めよう。そういう視点　から物事を見れば、仕事と趣味は同列にあると感じられる。生きる　こと、生活することが何に対しても優先される。仕事とはそれに付い　ていくものなのだ。自由闊達、融通無碍な生き方とは、こうした中で　生まれる。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2022.09.20

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  成功や進歩は豊かな失敗経験から生まれる

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　秋を表現する言葉は多様です。天高く馬肥ゆる秋、食欲の秋、芸術の秋、スポーツの秋、読書の秋、灯火親しむ秋、もの思う秋、等々。そう、もう秋なのです。未だに残暑を引きずっていますが、夏の名残が少しずつ遠ざかっていくのが感じられます。　法師蝉 声遠ざかる夕暮れは 木漏れ日赤く 名残夏逝く　今回のお勧めは、秋の空と風流を楽しむために、次の言葉です。◎ひと筋の雲◎　澄み透る 空に掃いたるひと筋の 雲は告げたり 秋の来たるを。秋の空は澄んでいてきれいですね。草の上に寝転んで見上げる空は、今にも吸い込まれそうな錯覚を感じます。そんな空にひと筋の雲が掃いたように掛っているのを見た時、ふと秋を感じてしまいます。　雲の態様は千変万化で、全く同じものは一つもありません。そんな特性が、詩などの文学作品に多く取り上げられる所以なのでしょう。日本山岳会の渡辺公平氏の「雲表の魅力」という本の記憶が鮮明に残っています。あの本は何処で失ってしまったのだろう。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★枯草の夢　　＊高度経済成長を支える現場で働いていた技術者たち。　　　彼らは何を思い、何を感じ、何に頑張っていたのだろうか。　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/31.karekusa.gijutushatachi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆成功や進歩は豊かな失敗経験から生まれる◆　江戸時代の大名で剣の達人でもあった松浦静山という人の剣術書に、「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」という一言があります。プロ野球の監督時代に、野村克也氏がこれを引用したことで有名になりました。その意味は、「勝った時でも、負けにつながる要素がありながら勝ってしまうことがある。一方、負けた時には何の理由もなく負けたのではなく、試合の中に必ず負ける要素があったのだ。勝った時でも全てが良かったと思い込んで慢心してはいけない」ということです。　「勝ちと負け」を「成功と失敗」や「進歩と停滞」に置き換えてみますと、この言葉は私たちを取り巻く全ての物事に当てはまります。ビジネスの世界では「絶対に勝てる戦略」はないが、「これをやったらほぼ確実に失敗する」というものがある、と言われています。一般的に言い換えますと、「こうすれば必ず成功する」という必勝法はないが、「そんなことをしたら間違いなく失敗する」というタブーのようなものはある、ということになります。　こうしたことを踏まえて考えますと、「必ず勝つ戦略」を策定することは不可能ですが、「負けない戦略」を作ることはできそうです。それは、間違いなく失敗することにつながる行動や、不思議ではない失敗の理由が掴みやすいからです。　世の中には多くの成功神話が溢れています。そこから何かを学んで戦略を策定するのは「勝つ戦略」の追求です。しかし、成功神話から何かを学び取ることは困難です。それは、成功神話が取り上げているのが戦略、制度、組織といった、目に見える表面的な要因に終始しているからです。成功をもたらす要因としてはるかに重要なのは、理念、価値観、文化、体質と風土、などの目に見えない要因です。これは進歩についても言えることです。これらの要因が明らかにされたとしても、一朝一夕で真似できるものではありません。　一つの例を上げてみます。多くの企業では社内公募制度が導入されています。新しい事業やプロジェクトを立ち上げる際に社内に公募をかけ、参加したい人が手を挙げて応募できる、という制度です。この制度で成功している企業の代表がリクルートです。ところが、大手企業の多くでは、募集しても手を挙げる人がわずかだったり、ほとんどいなかったりすることが多いようです。こうした企業には、新しいことに挑戦することを素晴らしいと受け止めたり、かっこいいと感じたりする価値観や文化が無いのです。即ち、リクルートが成功したのと同じ手法を採ってもうまくいかないのです。　アップルは成功神話の代表のように見られていますが、人並み以上の多くの失敗をしています。１９９３年に発売された世界初の携帯情報端末「ニュートン」、９６年発売のゲーム機「ピピン」、２０００年発売のパソコン「キューブ」などです。　アパレルメーカーのファーストリテイリングも色々な事業を試みてきました。ユニクロのような成功事業の背後には、野菜の通販事業等の失敗事業が多々ありました。「１０件試みて１件が成功する」といった声も同社の中から聞こえてきたりします。　こうした事例から、数ある失敗に学ぶことが一つの成功につながっていく、ということが見えてきます。ビジネス界を広く調べてみますと、小さな失敗は至る所に見られます。ビジネスには失敗が付き物というのが妥当な捉え方のようです。即ち、失敗を数多く体験する中で成功や進歩の道が見出せるような、企業文化や組織風土が大切なのです。　成功した時には、成功の理由を捕まえることに力を注ぐことが少いので、何が良かったかはよく分かりません。一方、失敗した時には、当事者にも周囲にも何が悪かったかはよく分かるのです。そんな訳で、成功に学ぶことは困難だが、失敗には多くのことが学べるのです。　サントリー創業者の鳥井信治郎の言葉に「やってみなはれ」というのがあります。著名経営学者の言葉に「予測はできない、試してみよう」というのがあります。これを「失敗してもええやんか」とか「失敗してみよう」と読み換えることもできそうです。　小さな失敗から多くを学んだ者が大きな成功を手にし、大きな進歩を遂げる。どうやらこれが本当のことのようです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊リスク管理：失敗要因の克服　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆観念としての知的生活は反省が必要：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　生命力に満ちた生活、これこそが創造的生活なのだ。生命力の源は、　衣食住に関わる基礎的な事柄をきちんとやることにあることを思えば、　創造的生活の在り方は自ずと見えてくる。世間には偽物の創造的生活　の中で錯覚に陥っている人たちが何と多いことか。学者で思想家の　外山滋比古氏の言葉が心に響く。「汗を流して、体で考える。観念と　しての知的生活は反省が必要である」。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2022.09.06

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  前進する力を得る

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　先週末、中小企業診断士の資格更新のための研修を受けてきました。最初の登録が平成４年ですから、もう３０年も続けています。資格の更新要件に充分な仕事ができていることを有り難く思っています。お付き合い頂いている企業の皆様や仕事関係者の皆様には感謝の念で一杯です。　今回のお勧めは、人を信じる大切さを知るために、次の言葉です。◎人を信じるは力なり◎　人は信じるに値する存在です。人を信じることは自己の中に力の源を持つことになると同時に、信じる他者の力も得られます。人を疑う人は人から信じられることはありません。自己の中から湧く力も弱まり、他者の力も得られません。力は人を信じることから生まれるのです。　現代社会では、人と人とのつながりが弱くなったと言われることも多いようです。しかし、社会や組織の中で生きていこうとするならば、人と人とのつながりは必須です。そして、人と人との好ましいつながりは、人を信じることから生まれるのです。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★西欧近代主義の地平　　＊高度経済成長にどっぷりと浸かる中で浮かんできたこと、　　　それは、現代文明の地平線の向うを覗いてみたいということ　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/22.chihei.seioukindaishugi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆前進する力を得る◆　壁に突き当たって苦しくなった時、前へ進むことができないと思い込んでしまうことが多いものです。実際に前に進めなくなってしまう人もいます。途中で諦めてしまうのはこういう人たちです。しかし、こういう時に苦しみながらも前に進むことができますと、成功を手にする可能性が高まります。そのために必要なことの第一は、前へ進むことができないとの思いを振り払うことです。これができる人や組織に進歩の道が開けるのです。それができれば前に進む力が生まれ、苦しみながらも再び前進することができるようになります。では、何をすれば前進できないとの思いを払拭して、再び前進する力を生むことができるのでしょうか。それを可能にするのは、客観的に自分と自分を取り巻く状況を見ること、把握できたことをきちんと分析すること、そして状況を立て直すために何をどうすればよいかをしっかり考えることです。　客観的に状況を見ることも、きちんと分析することも、立て直し策をしっかり考えることも簡単なことではありません。しかるべき知識や手法も必要でしょうし、苦しみを克服するだけの自己への動機付けも必要でしょう。　以上のようなことを実行する際に、行動のガイドラインとなりそうなことを以下に紹介します。・自分たちは何者で、何処に向かおうとしているのかを鮮明にする。　頭に思い描くだけでなく文章や図で書いたものとして表現し、繰り　返し参照しては思いを新たにするための道具として使えるようにする。・自己認識と向かう先を鮮明に意識し、そのゴールに向かうために達成　すべき直近の目標を明確に認識する。これも頭に思い描くだけでなく　文章や図で書いたもので表現する。・直近の目標を達成するために実行すべき行動項目を明示して、実際に　取り掛かる。それぞれの行動項目は、ただ“やる”というだけでなく　何時やるかを明示して先延ばしせずに実行できるようにする。・何時やるかを決めた通りに実行できるように、行動項目のための時間　の確保に努める。当然、ルーティンワークや他の業務の調整を行う　ことになる。・自分一人で力むのではなく、部下や同僚の共感と協力を得るように　努める。壁を打ち破るには力をあわせるほうが強い。・取り組んでいることの全体に目配りして疑問点の有無に注意を配り、　問題が巻き起こす渦に巻き込まれず冷静に、根本に関わる疑問点を　明確にする。　組織は変わりたがらないのが常だ。一方、環境はどんどん変わる。　従って、組織と環境との間にズレが生じ、疑問点は必ずある。・疑問点の中から改革・改善点を見出し、やるべきこと及びやり方を　行動を起こせるレベルで具体的に明示する。　これだけのことに思考を巡らし、行動項目を浮かび上がらせれば、前進する力が湧いてくるはずです。前へ進むことができないという思いは、何をしたらよいかが判らないゆえに生じることが多いからです。　壁に突き当たった時、このガイドラインを上手に活用していただき、前進する力を得て進歩の道への入り口を見出していただきたく思います。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊正しいこと、正しい結果を生むこと　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆生成と消滅を繰り返す中にある生命力：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　万物には生命力が宿り躍動している。その生命力は、基本的なもの　が生成され消滅することを繰り返す中に保たれている。一時の見かけ　上の生成や衰退に、喜んだり嘆いたりすることなく、この繰り返しの　中に現れる生命力にこそ意識を向けよう。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2022.08.23

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  進歩を生む組織の敏捷さを支えるもの

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　今は炎暑の真っ最中ですが、今週末には秋が立ちます。秋立つ日は風流人が好む題材でもあります。多くの歌人や俳人が秋立つ日を詠っていますが、古今和歌集に収められた藤原敏行卿の歌の右に出るものは無さそうです。　秋来ぬと 目にはさやかに見えねども 風の音にぞおどろかれぬる秋が立った後も炎暑はまだまだ続きそうです。熱中症などに気をつけてお過ごしください。　今回のお勧めは、炎暑の中でも風流を楽しむために、次の言葉です。◎炎暑の中にも◎　全てを焼き尽くすような太陽にじりじりと炙られ、熱気の中で吹き出す汗にまみれる。そんな炎暑の中にも人々は季節の味わいを求めてきました。その一つが「涼感」というものでしょう。炎暑の中にあってこそ、すーっと動く空気が「涼感」を際立たせてくれるのでしょう。　炎暑の中でこそ涼感は際立ちます。風鈴の音を想ってみますと、心地良い風に当たりながら聞く音と、炎暑の中でふと空気が動いて鳴る音とでは、全く印象が違います。風流人の好みはどちらでしょうね。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★西欧近代主義の地平　　＊高度経済成長にどっぷりと浸かる中で浮かんできたこと、　　　それは、現代文明の地平線の向うを覗いてみたいということ　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/22.chihei.seioukindaishugi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆進歩を生む組織の敏捷さを支えるもの◆　私たちの生きている時代は激しい変化の下にある、と言われるようになってから結構な時間が過ぎていきました。そして今も、その状況は変わっていないと受け止められます。しかし、変化する環境の捉え方はより詳細になってきたようです。即ち、ただ変化が激しいと言うのではなく、・不安定で変化が起こりやすく・不確実であるために予測が困難で・諸々の要素が複雑に絡み合っているため動きが読みにくく・曖昧な姿しか見えて来ないといったような形で表現されるようになりました。　こうした環境の中で生きていくための考え方や行動の仕方が、多くの識者から色々と提案されていますが、「これだ」と断言できるものは無いと言えそうです。よく上がってくるのは、イノベーション体質づくり、変化対応に適した小回りの利く組織づくり、リスクマネジメント、といったものです。最近では、“反脆弱性”という言葉も使われるようになりました。　色々なことが言われていますが、その内容を人間行動の基本に沿って整理してみますと、組織の行動の敏捷さ、柔軟さ、創造性の三項目に集約されるようです。こうしたことは、これからの進歩を促す上でたいへん重要です。実際にそのような主張をされている識者もいます。　ここでは、上記の三項目のうちから敏捷さを取り上げてみます。　かなり前のことですが、市場動向の予測が話題を集めていた頃、ある著名な経営学者が「予測はできない。だから、やってみよう」と主張したことがありました。あれこれと予測に経営資源と時間を使うよりも、これと判断したことに適切な経営資源を投入して試行し、その結果で次の行動を考えるのが良い、というものです。この主張は、冒頭に整理した環境変化の捉え方によく合っていると言えるでしょう。敏捷さを欠く組織では、情報収集、分析、分析結果の評価といったことに多くの経営資源と時間を費やし、なかなか行動を起こすに至りません。そんなことをしているうちに、敏捷に行動する組織は遥か先を走っている、といった状況になってしまいます。　この試行をさらに素早く行うためには、素早い準備が必要です。敏捷な組織では、まだ試行することが決まる前から準備に手を付けます。準備を始める切っ掛けとなるのは、ゴーサインの気配を感じるとか、うまくいく予感がある、といったことです。こうした気配や予感は、やろうとしていることの目的やゴールを明確に認識できた時に湧いてくるものです。こうした状態で準備を進め、試行が行われるに至った場合、試行の中での行動は予感を確信に変えるものになる可能性が高いと言えます。　組織が大きくなりますと、司令塔の本部と現場とに機能が分かれます。当然のことながら、本部は大きな意志決定権限を持ちます。意思決定の大部分を本部に委ねることを中央集権と呼び、現場に意志決定権限の多くを委譲することを自律分散と呼びます。　変化に直面するのは現場です。現場に意志決定権限の多くを委譲する自律分散の組織のほうが敏捷さで優位に立つことができます。自律分散の組織とは、組織が進むべき方向や組織全体の行動指針といったものに関する意思決定は本部が行い、それ以外の意思決定は現場に委ねる、と受け止めればよいでしょう。　こうしたことが組織の敏捷さを支えるのですが、これを実際に組織に根付かせる上で欠かせないことがあります。一つは、組織のリーダーとメンバーとの間の、およびメンバー同士の相互信頼です。そしてもう一つは高橋伸夫教授の言うところの「ハイコンテクスト・コミュニケーション」です。ハイコンテクスト・コミュニケーションとは、おおよそ次のようなことができているコミュニケーションです。・指示や伝達に際して、いちいち細部にわたって全部を説明する必要が　ない。即ち、事あるごとに十を伝えるのではなく、一、二を伝えて　十を理解してもらうことができる。・リーダーやメンバー間で、相手がどのような考えを持ち、どのような　行動パターンで動くかを、相互に理解している。　相互信頼もハイコンテクスト・コミュニケーションも、理念と価値観を共有し、日常的に質の高いコミュニケーションを行うことから生まれてくるものです。　これからの進歩を目指して変化に強い組織を作ろうとするならば、以上のようなことに留意し、組織の敏捷さが発揮される適切な風土の醸成と体質作りに努めることが先ず第一に求められるようです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊プロジェクトリーダーの権限　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆己に起こることは全て良きこと：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　良きことも悪しきことも、己に起こることは全て己ゆえのことで　あり、他者の誰かのせいではない。己に起こったことの全てが今の　己を作り、これから起こることと合わせてこれからの己を作るのだと　受け止めれば、己に起こることは全て良きことなのだ。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2022.08.02

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  組織の進歩を促すリーダーシップ

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　夏休みが始まります。子供たちには楽しい４０日の始まりです。この期間に楽しいことを沢山体験し、大きな夢を持って欲しいと願うばかりです。学力の向上だの何だの言われていますが、大切なのは夢や希望を抱ける若者の素地を作ることです。それさえできていれば、あとは本人の意志と努力で器の大きな人間に育つに違いありません。　今回のお勧めは、夏の盛りを風流に過ごすために、次の言葉です。◎せみしぐれの中で◎　夏も盛りに入り、せみの声がますます暑さを募らせています。しかし「静かさや　岩にしみ入る　せみの声」といった句にあるように、せみしぐれは逆説的静寂感を呼ぶようです。京都の寺院の縁側でせみしぐれを浴びていると、ししおどしの澄んだ音が聞こえてきたりします。　この季節になると、京都の寺院や庵に座ってせみしぐれを浴びていた時のことを想い出します。円通寺、曼珠院、南禅寺、三宝院、等持院、蓮華寺、無鄰菴、龍安寺、勧修寺、等々。また、あんな時間が欲しい。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★現象思考学原論　　＊仕事の現場で考え続けてたどり着いたこと、　　　それは、一切の先入見を脇に置いて素直に現象と向き合うこと　 http://kokenpat.cafe.coocan.jp/11.gen.genshoushikougaku.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆組織の進歩を促すリーダーシップ◆　組織の進歩のために重要度の高いものとして、リーダーシップが上げられます。そこで、組織の進歩を促すリーダーシップについて考えを巡らしてみました。　リーダーの役割とは、一般的に次のように言われています。・チームや組織が今何を為すべきかを明示すること・明示されたことに向かって全メンバーの意識と力を結集することそして今、リーダーに対するこの定義は生き続けています。　一行で表現されるこの二つの文章の内容を掘り下げていきますと、深くかつ広い世界が見えてくるようです。例えば、次のようなことが浮かび上がってきます。・為すべきことを明示するために、現状や過去からの流れを分析する。・その分析結果とリーダーの思想や価値観とを重ねて未来の姿を描く。・未来の姿を実現するための戦略を考える。・戦略の実行可能性を追求し実行計画を作るために、外部環境と内部　リソースの分析を行う。・メンバーの信頼を醸成し行動を引き出すために、伝達方法、動機付け　方法、コミュニケーションの方法などを考える。　こうしたことを担う人材を養成するためにビジネススクールが誕生し、多くのＭＢＡが世に送り出されました。また、リーダーシップ教育も盛んになりました。そして今に至っています。　ところがビジネススクールが送り出したＭＢＡの識見や能力に対して、芳しくない見方が出てくるようになりました。例えば、次のようなことです。・『ＭＢＡが会社を滅ぼす』というヘンリー・ミンツバーグの著書に、　「アカデミックなビジネススクールで２年間過ごしただけなのに、　マネジメント能力が身についたと思い込んでいる人たちが社会に送り　出されている」との主張があります。・野中郁次郎教授が「長年ＭＢＡ教育に携わってきたが、数多くの　“分析屋”ばかりを生み出してしまった」と反省とも後悔ともとれる　発言をしています。・ビジネススクールで長年教鞭を取っていた遠藤功氏の言葉に、次の　ようなものがあります。　「私の授業でも、分析偏重に染まってしまった学生が数多くいた。　　ある企業を題材に議論をすると、その会社の分析は詳細に行う。　　過去の財務データなどを基に、その推移や相関関係などを熱心に　　分析し、分析結果をとうとうと説明する。しかし、『ではあなたが　　その会社の社長だったら、次はどうする？』と質問すると、通り　　一遍のつまらないことしか語れない。ここに、ＭＢＡプログラムが　　抱える病巣が見え隠れしている」　ＭＢＡに対するこうした見方から鮮明に浮かび上がっているのは、・分析は過去や現在の一断面を浮かび上がらせるもので、未来の姿を　描くための材料を提供するに過ぎない。・リーダーとは、大局的な観点から未来の姿を描き、それを実現する　ことに力を尽くすものだ。従って、分析偏重型の者はリーダーの器　とは言えない。といったことです。　では、好ましいリーダーとはどのような場で学び、どのような素養や知識を身につけているのでしょうか。遠藤功氏の著書の中から、要点だけを拾い上げてみます。・仕事や経営の基礎を習得し、自己の思想を確立している。・社会の流れをつかむための情報源、知識源を持ち、活用している。・現場に身を置いて、そこから何かを掴み取る機会を持っている。・伝達や発信のための技術と手段を持ち、これを活用している。　もう一つ重要なことがあります。それは従来型のリーダーシップの枠内に留まっていてはいけないということです。従来の考え方は、一人のリーダーがリーダーシップを発揮し、他のメンバーたちはリーダーについていくというものでした。しかし、変革の中ではそれではうまくいかないようなのです。　必要なのは“活かすリーダーシップ”です。活かすリーダーシップとは、変えてはいけないものはそれを活かし、変えるべきものは変革する、というものです。そこで最も重要なことは、既存の最大のリソースである人材を活かすことです。人材を活かすためには、長年組織に馴染んでいる風土や文化を活かすということでもあります。よく言われることに、組織風土や企業文化を変えなければいけない、というものがあります。しかし、組織風土や文化を変えることは容易なことではありません。有名な事例として上げられるものに、危機に瀕したＩＢＭやゼロックスの再生があります。両方とも企業文化を無理矢理変えるようなことはせず、これを活かすことで変革に成功し再生したと言えるでしょう。　変革には外力も必要ですが、根本的には自ら変わる力によって実現するものです。こうした変革を推し進めるリーダーシップは、従来型のリーダーシップとは違うものです。　それは、階層に関係なく全員がそれぞれにリーダーシップを発揮できる組織創りを主導するリーダーシップです。全員がそれぞれにリーダーシップを発揮するとは、上位にいる少数のリーダーに依存することなく、一人一人がその組織でその立場で何ができるかを考え、他者からの強制に従うのではなく、内発的な、自発的な意志を持って動くことです。こうした組織にはリテラシーとしてのリーダシップが根付いていると言えます。変革の中でのリーダーシップとは、リテラシーとしてのリーダーシップを組織の中に創り出す力なのです。　１９９０年代からの２０年間、ＧＥはワークアウトと呼ばれる活動を通して、こうしたリテラシーとしてのリーダーシップが根付く組織を育てることに成功したと言われています。　従来型とは違っている、分析偏重でもない、リテラシーとしてのリーダーシップを根付かせる力を持っているリーダー、それが変革の中でのリーダーシップだと言えそうです。そして、このようなリーダーシップこそが、組織の進歩を促すことができるのです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊生き続ける極意　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆人生とは天命に近づこうとする過程：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　人生とは、天命を求めてこれに限りなく近づこうとする過程である。　日々、一歩でも二歩でも天命に近づこうと思い、行動することが豊か　な人生をつくりだすことになる。天命をはっきりと感じることは不可　能に近いかもしれない。しかし、天命に近づこうとの自己の思いを　持ち、これをはっきりと認識することは可能である。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2022.07.19

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  自分の思考の枠を超える

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　夏休みの期間をどのように過ごすか、思案中です。コロナ感染規制は緩和されますが、今年も猛暑が長く続くようです。若い時ほどの体力や代謝力はありませんので無理はできません。熱中症を防ぐには汗をかく能力を高めるのが良いようですので、無理の無い程度に屋外に出る機会を作るのが良いのかもしれません。本格的な活動は９月以降にと考えて、その準備もしたい。そんなことに思いを馳せている日々です。　今回のお勧めは、行動の価値を認識するために、次の言葉です。◎行動しよう◎　フランスの思想家ルソーは「生きるとは呼吸することではない。行動することだ」と言っています。頭の中でいくら真剣に考えたところで、地平線の向こうにあるものを知ることはできません。とにかく行動を起して地平線の辺りまで行ってみようではありませんか。現代文明の地平線が望める位置は何処にあるのでしょうか。もう何年もそこへ行ってみたいと思っています。思うだけでは駄目なんですね。分からないながらも何らかの行動を起こさなければ・・・・。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★現象思考学原論　　＊仕事の現場で考え続けてたどり着いたこと、　　　それは、一切の先入見を脇に置いて素直に現象と向き合うこと　 http://kokenpat.cafe.coocan.jp/11.gen.genshoushikougaku.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆自分の思考の枠を超える◆　人はそれぞれに自分の思考の枠を持っています。その枠が柔軟な人もいますし、堅固に固められた人もいます。思考の枠は人の経験、学習、使う思考のためのツールなどで築かれています。思考の枠の柔軟さや硬さは、自分の持っている枠をどのように受け止め、どのように使うかによって決まります。　思考の枠の柔軟さや硬さが鮮明に現れるのが、正解が唯一ではない課題に取り組んだ時です。思考の枠が硬い人たちは、自分の学んだ理論やフレームワークの堅固さへの信頼度が高いものですから、それを駆使して得られた解を唯一の正解として堅持したがります。一方、思考の枠が柔軟な人は、理論やフレームワークを有効に使える前提条件のことを考えますから、その理論やフレームワークから導き出した解が妥当かどうかを更に追求し、正解に至る道を探ることに取り組みます。　こうしたことを如実に示している一つの事例を紹介します。　１９９０年代の初頭、ＩＢＭが巨額の赤字を出して倒産寸前にまで至った時、多くの識者たちが「ＩＢＭ分割論」を唱えました。ＩＢＭのようにハードからソフトまでを丸抱えにした状態では、シリコンバレーの足の速い専業企業とは戦えないから、製品分野ごとに分割し、小回りが利くようにすべきだ、というのがその理由でした。この主張はおそらく、市場・顧客、競合他社、自社の３領域を分析する３Ｃ分析から導き出されたものだろうと思われます。確かに、目の前の市場だけを見ていますと、こうした結論にたどり着く可能性が高いと言えます。しかし、同社再生のためにＣＥＯに登用されたルイス・ガースナーは、この分割論を真っ向から否定したのです。当時、情報技術が複雑化していく中で、顧客はその効果的な活用法が分からずに困っていました。そこで、ＩＢＭが情報技術を応用して顧客のためにソリューションやサービスを提供できれば、顧客の未だ満たされていないニーズに応えられるとガースナーは考えたのでした。そのためには、ハードからソフトに至るまでの多様なエンジニアが必要になります。既に、ＩＢＭはそれらを全て保有していました。その強みを分割してしまっては、ＩＢＭ再生の芽を摘むことになってしまうというのが、彼の読み取った意味だったのです。彼はアメリカン・エキスプレスに身を置いていたことがあって、顧客の視点からＩＢＭを見ることができ、顧客がＩＢＭのような企業に求めるものが分かっていたのでしょう。　その時点でもてはやされていたり、世間で権威付けられていたりするフレームワークが導き出す答と、現実の状況を適切に見極めた上で見えてくるものとの乖離を、ガースナーの思考の柔軟さが捉えたことがＩＢＭを救い、更なる進歩をもたらすことになったと言えます。　こうした思考の柔軟さを身につけるために必要なことは、常に「自分の思考の枠を超える」ことを意識して思考し行動することです。自分の思考の枠を超えるとは、・これまでに積み上げてきた経験、学習してきた知識、使い続けてきた　モノの見方やツールなどを超えて、・新しい経験、新しい知識、新しいモノの見方やツールに触れ、それら　から生まれる新しい思考の“かたち”を使えるようになる。ということだと言えるでしょう。　これを実践する上で、次のようなことが重要だと言われています。・自分の経験を広げる。・自分に見えない世界が存在すると認識する。・意見やアイデアが出尽くすという状態を、見えない世界に踏み込む　入り口だと受け止め、この状態に至った自分を鼓舞する。・行ったことのないところへ行き、会ったことのない人と会い、そこで　気になったことを記憶にとどめ、いま抱えている問題を考え続ける。こうした実践行動は当事者の無意識の中に何らかの表象を残します。これが何かの切っ掛けで結びついたり、組み合わされたりして意識の中に現れる時、思考の新しい“かたち”として認識されるのです。進歩はこうしたところから生まれます。　以上のようなことを一つの参考に、自分の思考の枠を超えることに取り組むことは、進歩し続けるために有意義なことだろうと思います。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊今こそドラッカーの復習を　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆人々から勇気と元気をいただく：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　今が苦しい時だと認識したら、じっとこれに耐えて支えるべきもの　を感じ取ることに努めよう。そのために、己の心に灯をともし、この　導きの光の下で、己の心が向かおうとしている物事を見極めよう。　そんな努力の中で多くの人々に感謝しつつ、人々から勇気と元気を　いただこう。決して癒しや慰めをいただこうなどと思ってはならぬ。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2022.07.05

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  進歩のためには施しよりも勤労機会

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　コロナ禍以前には毎年参加していた東京での小学校のクラス会。今年は復活したのですが、家族親族の申し合わせで６月一杯は遠距離移動と宴会自粛となったため、残念ながら出席が叶いませんでした。来年に期待をつないでいます。　今回のお勧めは、社会の明るい未来のために、次の言葉です。◎若者に暖かい眼差しを◎　自分のしてきたことを引き継いでくれるのは若者です。人は必ず衰え、死を迎えます。若者批判はいつの世でもあることですが、若者以外に後を継いでくれる者はいません。自分が若者だった時のことを思い出し、若者が育つのを暖かく見守り、より良い継承ができるようにしましょう。世の中の閉塞状態を打破するには若者の想いと行動が必要です。老害というものは、若者たちを応援せず、自分のことしか考えない年寄りが引き起こすのです。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★現象思考学原論　　＊仕事の現場で考え続けてたどり着いたこと、　　　それは、一切の先入見を脇に置いて素直に現象と向き合うこと　 http://kokenpat.cafe.coocan.jp/11.gen.genshoushikougaku.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆進歩のためには施しよりも勤労機会◆　世界中で格差に関する認識が広がっています。貧富の格差、所得格差、教育の格差などがよく話題に上ります。経済発展の過程で格差が発生するのは仕方がないと考える人たちがいる一方、格差は政策によって是正しなければならないと主張する人たちもいます。現実から判断すれば、どちらにも正当性があります。しかし、格差は拡大するまま放置するのが正しい訳ではありませんし、格差是正策はどんな方法でもよいという訳ではありません。　アダム・スミスが「諸国民の富」を書いた時代には、資本主義的自由競争が国民全体の富の増大をもたらすことに視線が集まり、格差の発生に関しては大した言及はなかったようです。資本主義経済の下では格差が拡大していくことを最初に主張したのはカール・マルクスだったようです。彼は「資本論」の中で、資本主義の推進は資本の蓄積としての富の集積を呼ぶ一方、反対側には貧困の蓄積をもたらし、資本主義経済は破綻すると主張しました。実際には、資本主義経済は彼の主張するような破綻をしていませんし、マルクスの蓄積論の誤りも明確に指摘されているようです。当時の社会情勢の下でマルクスが出した格差是正のための結論は、労働者が主導する革命でしたが、この策が適切ではなかったことはその後の歴史が証明するところとなりました。　現代ではトマ・ピケティが著書「２１世紀の資本」で格差論を展開し、世界中で大きな評価を得ています。その論点は、・長期的に見ると資本収益率は経済成長率よりも大きいから、富は　資本家に蓄積される。・こうした不公平な富の配分から生じる貧困が、社会や経済の不安定を　引き起こす。というものです。ピケティは、この格差を是正するために、累進課税の富裕税を世界的に導入することを提案しています。　資本主義の発展過程では様々な格差是正策が取られてきました。社会政策、所得政策、福祉政策、税制改善策、給付金政策、公共事業、等があります。これらの是正策をその内容の根本のところで見ていきますと、大きく二つに分類されます。一つは、富裕層から富を吸い上げて、それを貧困層に分配するための仕組みを作ろうとするものです。簡単に言ってしまえば、この策は「施し」の策です。もう一つは、貧困層も所得が得られる仕組みを作ろうとするものです。貧困層が所得を得るには働くしかありませんから、この策は「勤労機会の提供と増大」の策だと言えます。　どちらの策が適切なのかは、時代の風潮や社会情勢によって違ったものになるだろうと考えられますが、現代の世界情勢から言えそうなことは、「勤労機会の提供と増大」のほうが適切なのではないか、ということです。それを示す事実を２件紹介します。　２０１６年のアメリカ大統領選挙でトランプ候補が勝利しました。大きな争点の一つは、拡大した貧富の格差をどう修正するかでした。クリントン候補は富裕層への増税による所得の再分配を主張しました。一方、トランプ候補は、大型減税およびインフラ整備を中心とした公共投資の拡大による雇用の創出を強く主張しました。勤労意欲を喪失している人々に対して勤労機会を作り出して勤労意欲を取り戻してもらい、リーマンショック以来の低下が問題となっている労働参加率を向上させようとするものです。クリントン候補の主張をこの観点から考えてみますと、勤労意欲を喪失している人々に対して、富裕層が手にする富の一部を施しとして与えるということになります。生活に困窮する貧困層にとって、富裕層の施しは短期的にはありがたいものでしょうが、生活は苦しいものの何とか暮らしていける階層の人々にとっては目先の施しよりも、勤労機会を増やすことの方がより重要だろうと思われます。しかも富裕層からの施しを重視する政策は、富裕層に富が集まる仕組みを是とするものですから、勤労者たちにとって魅力を感じさせるものではなかったと考えられます。以上のようなことを、ラストベルトの勤労者たちや、バイブルベルト（中西部から南東部のキリスト教徒が多く居住する地域で、自営業者や職人など勤勉な人々が多い）の勤労者たちが選挙運動の中で感じ取ったと言えるでしょう。トランプ候補を勝利に導いた大きな要因の一つはこういうものだったのです。米国民にとって必要なのは施しではなく、仕事をするという誇りだったと考えられるのです。　ある中小企業で有った話です。中堅・若手社員のモチベーション向上と教育のために、社長があるテーマを設定して数人ずつの社員を集めて自由なミーティングを行っていました。何回かに分けて行い、一巡すると次のテーマで進めるというやり方で続けていました。ある時、「何のために働くのか」というテーマが設定されました。議論や意見交換が始まってしばらくは、「給料のために決まってるやん」という空気が流れて、シラけた雰囲気が漂っていました。ところが、一人の社員の発言が雰囲気をガラッと変えたのです。その発言とは、「もし宝くじで１億円が当たったら、会社を辞めるだろうか」というものでした。ワイワイガヤガヤと発言や私語が交わされる中で、この発言者当人が言い放ったのは、「オレやっぱり会社辞めずに働くだろうな」というものでした。これが切っ掛けとなって他のメンバーも、自分ならどうするかを語り出しました。参加しているメンバー全員が、会社を辞めずに働くほうを取ったのでした。働くことによって仲間ができると受け止めた面もあるでしょうが、働くことそのものに意義を感じていた面も結構強かったのだろうと思います。中堅・若手の社員たちは、働くのはお金を手に入れるためだけではなく、働くこと自体に価値があることを無意識的に認識していたのです。　この二つの事実が示しているのは、金銭的施しよりも勤労機会を作ることのほうが大切であり実効性が高いということです。このことは企業の経営において、強く意識すべき点だろうと思います。経営者は、会社の業績を向上させて社員の給料を上げることだけでなく、社員が働く意欲を湧かせるような仕事を創造し続けることにも力を注ぐ必要がある、と言えそうです。　そして締めくくりの一言です。施しは人間を救うことはありますが、進歩を生み出すことはないでしょう。一方、勤労機会は人間に進歩の機会を与えるのです。人間は進歩したい思いを内に秘めていますから、本来望むものは、施しではなく勤労機会なのです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊知識や情報の蓄積を超えて　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆下ったものはいずれは上がる：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　上ったものはいずれは下り、下ったものはいずれは上がる。明るい　場はいずれは暗くなり、暗い場はいずれは明るくなる。世の理だ。　下ってしまった時こそ、暗くなっている時こそ、上る希望や明るく　輝く希望が持てるのだ。時の至るを待つとは、こうした希望の灯りを　心に点して努力することなのだ。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2022.06.21

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  人の成長を促す気流

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　仕事部屋の前の緑が日増しに厚く、そして濃くなっていきます。手を休めて目を上げると、夏の到来の実感が湧いてきます。そんな中、不如帰の声が聞こえてきます。　手を休む頃合い知るや不如帰　今回のお勧めは、昔の街道の味わいを、次の言葉です。◎桑の実の木曽路出づれば穂麦かな◎　正岡子規の名句の一つで、中山道の馬籠宿近くに句碑があります。東京から松山への帰省の途上、中山道を歩いた際に詠まれました。万葉集を礼讃する子規を思うと、ちょっと違うという感じもします。　桑の実の木曽路出づるや穂麦見ゆ、の方が万葉風だと思うのですが。　中山道には味わいのある所が未だ多く残っているようです。馬籠宿を起点にして落合宿へと、そして妻籠宿へと、２度訪れました。また行きたいと思っているうちに、時ばかりが過ぎてしまいました。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★現象思考学原論　　＊仕事の現場で考え続けてたどり着いたこと、　　　それは、一切の先入見を脇に置いて素直に現象と向き合うこと　 http://kokenpat.cafe.coocan.jp/11.gen.genshoushikougaku.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆人の成長を促す気流◆　人の成長は誰もが願っていることです。親たちは子供の成長を願い、組織の上司は部下の成長を願っています。それどころか、自分自身もおのれの成長を求めているのです。個人にとっても組織にとっても、人の成長は進歩の源流なのです。たまには逆を願っている人もいます。部下が上司である自分を追い越すのを恐れて、部下の成長を妨害するような人たちです。社会や組織の進歩の面から見ると“もってのほか”と言わざるをえませんが、ここではこうしたケースは脇に退けて進めることにします。　色々と調べてみますと、人の成長はある流れに乗ることによって促されるようです。それは上昇気流のようなもので、それに乗れば高い所に登っていけるのです。これを人の成長を促す気流と呼ぶことにします。　即戦力という言葉があります。すぐに仕事をこなせるということです。早く仕事の成果を出して欲しいと思っている組織では、新人や若手に即戦力を身に付けさせるための人材育成策が取られます。その育成策は往々にして、スキルを覚え込ませることが中心になります。こうした育成策によって即戦力を持つ人材が早期に育ってきますが、スキルを揃えることだけを追求しても、成長し続ける人材になることはできません。多種多様なスキルを揃え、これを習得するための環境を用意しても、それだけでは成長を促す気流は生まれないのです。そこに欠けている大きなものを二つ上げてみますと、一つは成長に対する基本姿勢、もう一つは成長に対するモチベーションです。この二つが自然に形成されるような環境を準備することが、成長の気流を起こすために重要だということです。　基本姿勢として第一に上げられるのは、自分ができる貢献に対する想いです。それは顧客のため、組織のため、社会のため、といった自分以外に対して貢献したいという想いです。これを抜きにしての成長は無いというのが現実のようです。成長が自己目的化しますと、「成長したい」という欲求は強いのですが、その根底にあるのは、賞賛を受けたい、高給が欲しい、高い地位に就きたい、といった自己中心主義的な考えです。こうした考えを持つ人たちは、壁に突き当たった時にこれを乗り越える力が出てこないのです。自分以外への貢献の想いを持っていますと、成長はそのための手段となりますから、壁に突き当たった時にはさらに成長したいとの想いが強くなるのです。　第二に上げられるのは、失敗や不安にも挫けず、何回でもチャレンジを繰り返す心の強さです。失敗や不安に思う気持ちの中にこそ成長の芽があります。これに負けすにチャレンジし続けることで、貴重な学びの機会が得られます。成長につながる学びの機会は、とにかく実践する中にあります。　第三に上げられるのは、自分はそれができないという事実を受け入れる素直な心です。自分ができないことを受け入れられない人は、壁にぶつかると「上司が悪い」とか「チームを組んだメンバーが悪い」とか自分以外に原因を求めます。こうした人たちは自分の力が足りなかったことを認めない訳ですから、「どうしたらうまくできるのか」といったことには考えが至らず、成長が止まってしまうのです。　他者への貢献に対する強い想いを持ち、挫けぬ心を持ち、自分ができないという事実を受け入れてチャレンジし続ける中で多くの学びがあり、成長が促されるのです。　モチベーションとして上げることができるのは、ダニエル・ピンクが自著「モチベーション３.０」の中で主張する次の３項目です。１．自律性２．マスタリー（熟達）３．目的　他者から指示されたり命令されたりするのではなく、自分が取るべき行動を自分で決め、適切に実行できるように自分自身を律することが、成長を促すことは明らかです。　自分が取り組んでいることが自分の人間性や能力を研鑽することにつながっている。そう認識していることが成長を促すことになります。　自分が取り組んでいることは何のためなのか、即ち、その目的を認識していることは、指示命令による受動的な行動ではなく、主体的な行動を呼び起こし、成長を促すことになります。　人の成長を促す気流は、以上のようなことが自然に行われる環境の下で生まれてくるのだろうと思います。こうした気流の中に居る個人や組織は間違いなく進歩を続けていくのです。　人材育成に取り組むに当たって、こうしたことを意識に留めておくことをお勧めしたいと思います。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊引きずることの是非　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆自分に起こることは自分ゆえのこと：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　自分の身に起こることや、自分の中に生まれる不安は、自分ゆえの　ことだ。誰のせいでもない。従って、こうしたことは全て自分のこと　として受け止め、正面から受け止めよう。元気と力はこうした姿勢と　行動の中から湧いてくるものなのだ。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2022.06.08

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  まだ見ぬ世界を見にいく思考

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　先日スマホの機能の一部が不調となり、使えなくなりました。一部とは言えかなり頻繁に使っていた機能でしたので、不便さに閉口しています。そろそろ新しい機種に買い替える時期なのかもしれません。それにしても、このような不調は精神的動揺を誘うらしく、落ち着いた気分になれません。ＩＴ機器が現代人の日常生活に深く入り込んでいることを実感した次第です。　今回のお勧めは、おのれの完成を研くために、次の言葉です。◎感性を研き、高める◎　鑑定家・中島誠之助氏が若い頃某著名人から受けた言葉。贅沢は要らないが、自分に合った靴、自分に合ったネクタイ、自分に合った趣味が大切。また、食べ物は一食一食楽しんで良いものを。こうしたことが感性を研くことにつながり、いつか自分の仕事や生活に跳ね返ってくる。自分に合った物や事と言いますが、それを知ることは容易なことではありません。他人から教えてもらえることでもありません。それを知る努力、それを常に意識すること、といったことが大切なのでしょう。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★高度成長期、技術者たちの心に浮かんでいたもの　　＊夏空の輝く下で　　　　高度成長期の設備投資の現場を支えていた技術者たちの記録　　　～１９８０年頃、現場で働く技術者たちに、こんな想いが湧いていた。　　　　家族への想いと現場に惹かれる心との狭間に浮かぶものとは。 http://kokenpat.cafe.coocan.jp/32.natsuzora.gijutushatachi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆まだ見ぬ世界を見にいく思考◆　私たちの生きている世界は変化の真っ只中にあります。去年と変わりないとか、先月と同じだとか思えることは多々ありますが、変わりつつあることに間違いはありません。そう思える時でも、私たちの五感で捉えきれないところで変わっているのです。別の言い方をしますと、変わる準備が私たちの五感で捉えきれないところで進んでいるのです。　世界がこうした状況にあることを受け入れますと、近未来がどのようになるのかを知りたくなります。しかし、ピーター・ドラッカーが言うように、「未来は、現存するものとも、我々が予想するものとも異なるものになる」ので、これは知り得ないのです。ただし、彼はもう一つの言葉を残しています。「既に起きた出来事がもたらす将来の効果を予想することはできる」と。私たちはこの言葉に信を置いて近未来の世界を考えることはできそうです。　遠い未来も近い未来も、私たちがまだ経験したり見たりしていないものです。ドラッカーの言葉に従って予想してみた結果としての世界にも同じことが言えます。ドラッカーは色々な予想をしました。そして、彼の予想通りになったことは多々ありました。その理由を問われた時の彼の答は、次のようなものでした。「私は単に窓の外を見て、自分が見たこと、既に起きた出来事が将来にとって意味することを考える。ほとんどの人は窓の外を見ることさえしない。仮に見たとしても、こうした出来事が招く明白な結果について考える時間を割かない。」　ドラッカーと同じように思考することができる人たちは、そう多くはないでしょう。しかし、観察や思考についての基本を身に付けておけば、まだ経験したり見たりしていない世界を見にいく思考が、ある程度は可能になりそうです。　「観察する、仮説を立てる、仮説を検証する」というパターンを繰り返すことが、まだ見ぬ世界を見にいく思考の基本プロセスです。ドラッカー流に言えば、観察するとは窓の外で起こっていることをしっかりと見ることです。しっかりと見ることは、ただ単に見るだけではありません。知覚されるあらゆる現象を一つの集合として受け止め、現象の集合が何を表現しているのか、その意味は何なのかを考えることでもあります。こうした思考から生まれてくるものが仮説です。仮説を立てるとは、知覚される現象の集合が表現する意味を明確に示すことなのです。こうして立てられた仮説は、それが本当に起こりそうかを確認することになります。これが仮説を検証することです。仮説の検証は、既に起こったこと、今起こっていること、既に起こったことがどのように変化してきたか、今起こっていることがどのように変化していきそうなのか、といったことをつぶさに観察し、観察の中で知覚した現象の集合が表現する意味を考えることを通して行います。こうした検証の結果を踏まえて、再び観察をし直すか、当面の結論を出すかを決めることになります。　以上に示しました通り、まだ見ぬ世界を見にいく思考とは、いわゆる分析思考やロジカルシンキングとは異質のものだと言えます。そこには想像を広げる力や、色々な物事や現象の集合の中に何かを見出す力が働いているのです。　こうした思考の力を育てる上で効果的なものを二つ上げておきます。一つ目は、自分の器量を超える問題に積極的に取り組むことです。即ち、自分のこれまでの経験や習得した知識を超える問題に取り組むのです。こうした取り組みは、問題の構造を考えたり、解決に向けて思考を飛躍させるポイントを探したりする機会をもたらします。こうした機会が、想像力を広げたり、目の前の現象の中に隠れている意味を見出す力を高めたりすることにつながっていきます。二つ目は、自分が行ったことのない場に行き、会ったことのない人と話をすることです。こうした経験から新しい刺激が得られますと、無意識の領域に新しいものが沈殿します。こうした新しい経験の沈殿物が既存の古い沈殿物にリンクすることになりますと、何らかの切っ掛けでこれまで自分の中に無かったモノの見方が生まれ、突然、意識の領域に飛び込んできます。こうした状態になりますと、今まで見えなかったものが突然見え始めるのです。　変化の真っ只中にある世界を着実に生きることは進歩につながります。まだ見ぬ世界を見にいく思考を身に付け、これを研鑽することに努め、進歩の道を歩んでいきたいと思っています。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊チームづくりの要　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆世界の素晴らしさを感じ取りにいこう：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　悩みや懸案などで頭の中が一杯になっていると思う時、自分がいま　身を置いている世界の素晴らしさを感じ取りにいこう。子供たちが　群れ遊ぶ公園でもよいし、風の抜ける音や水の流れる音が聞こえる所　でもよい。この素晴らしき世界が元気づけてくれる、励ましてくれる。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うためにあります。　＊最小限の医療も受けられない人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2022.05.24

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  原因究明の前に意味を考えよう

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　今年も静かなゴールデンウィークを過ごしました。近場では出かける機会も増えましたが、遠出は控える結果となりました。前半にラグビー観戦、後半に演劇鑑賞をした以外は、庭仕事をしたり、読み残していた古い本を読んだりしていました。　今回のお勧めは、五月を楽しむために、次の言葉です。◎緑の中に光が降る◎　角を曲ると銀杏並木だった。柵越しに枝を張り出しているアカシアが、銀杏と葉をすり合わせるようにして風に揺れている。光が降り、光が跳ね、光が踊っていた。それはまぎれもない五月の光だった。若い緑の空間が目の前にゆらめいていた。－－－－こんな季節を楽しみましょう。　　　　　緑と光が織りなす光景はまさに五月のものです。街も山もこうした光景の中にあります。こんな雰囲気が味わえるのは五月しかありません。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★高度成長期、技術者たちの心に浮かんでいたもの　　＊夏空の輝く下で　　　　高度成長期の設備投資の現場を支えていた技術者たちの記録　　　～１９８０年頃、現場で働く技術者たちに、こんな想いが湧いていた。　　　　家族への想いと現場に惹かれる心との狭間に浮かぶものとは。 http://kokenpat.cafe.coocan.jp/32.natsuzora.gijutushatachi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆原因究明の前に意味を考えよう◆　何か事が起こると、先ずその原因を究明しようとするのが一般的なようです。事の真相を知りたくなるのが人の常ですから、当然のことだろうと思います。具体例を挙げますと、クレームが発生した、受注に失敗した、予算をオーバーした、納期が遅れた、といったビジネスシーンで起こることの他にも、受験に失敗した、大病に罹った、家庭内トラブルが発生した、といったことがあります。もちろん、上記の逆の事もありますが、好ましいと思っている方向に事が進んでいる際には、原因を究明しようとする意思が働くのは極めて稀なことだと言えるでしょう。どの事例を取り上げてみても、原因を探りたくなるものばかりです。しかし、そこで踏みとどまって考えるべきことがあるような気がします。すぐに原因究明に走るのが最善とは言えないのではないか、と感じたのです。事の発生を進歩に向かう切っ掛けとするためには、その前に何かが必要なのではないかと感じたのです。　事の発生と原因究明との関係を考えてみます。原因究明の意思が働くのは、自分にとって好ましくない状況が何故起こったかを知り、二度とそのようなことを起こさないようにしたいという思いがあるからです。その裏に隠れているのは、自分が進めてきたことをこれからも続けていきたいという欲求です。即ち、現状を維持しようとする保守的な考えが基盤にあると言ってもよいでしょう。もちろん、原因究明の結果を踏まえての方法や体制の改善や変革はあるでしょうが、根本は現状維持なのです。一方的な言い方をすれば、事の発生と原因究明とを直結させることの底流にあるものは、既存の路線の維持であり、変革や改革につながるものではない、ということです。　事の発生とそれに関わる行動を変革や改革につなげるための一つの考え方を提案しようと思います。心理学や心理療法の世界から生まれてきたものですが、実生活でも有効に活用できそうです。　事の発生や問題に直面した時には、事の発生や問題の「意味」に考えを巡らすことが、より重要なのです。身の回りに起こっている事は全て意味を持っており、何らかの必然性があって起きているからです。例えば、「あのような事が、一体、何故、あの時の自分に、あのようなタイミングで発生したのか。その発生は自分にとってどのような意味を持っているのか」というようなことを考えるのです。こうしたことを考える上で大切なことは、視線を過去に向けるのではなく未来に向けることです。視線が過去に向く原因究明を避けて、今の事態を踏まえて未来を生きるための何かを掴もう、という意思を持つのです。　受注に失敗したという事例で考えてみます。この事が自分にとってどのような意味を持つかを考えてみるのです。自分の状況、相手の状況、社会や産業界の状況などによって違ってきますが、色々と浮かんでくるでしょう。・この業界を相手にすることは当社に相応しくない。・不得手な分野で競争するのは避けた方が良い。・当社に対する相手の評価が高くない。・未完成である当社の技術は訴求力が足りない。・営業活動への集中が重要だ。・信頼感に疑問がある人が持ってくる案件には注意が必要だ。・当社幹部と相手幹部との間の信頼感の有無に注意が必要だ。・その他　意味を考えてそれをどのように受け止めるかは、上記した例のように様々です。どのような意味を読み取ったかによって、原因究明の視点は違ってきます。受注に失敗したという事実だけに基づいて原因究明に着手すると、次の機会には受注に成功することだけに思考が巡り、受注活動に関わる原因だけしか浮かび上がってきません。実際には、受注活動以前のもっと根本的なところに原因がある場合が多いのです。そこに入り込んで原因を究明しようとすれば、受注に失敗したことの意味を、事前にしっかり考えておくことが不可欠です。上記した意味の例を眺めてみるだけでも、そのことを明瞭に認識することができると思います。　事が起こった時や、問題が発生した時には、短絡的に原因究明に走るのではなく、それが自分や自社の未来にとってどのような意味を伝えているのかを考える習慣をつけるのが良いと思います。原因究明はその後から行うのが効果的だと思います。事の発生を進歩につなぐために、事の発生の意味を考える習慣を身に付けておきたいものです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊若手が育つには　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆己を空にすることと健康とは表裏一体：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　己を空にすることができない時には、体調も思わしくなく、己の　真の意思も掴めないし、理がいずれにあるかも見えない。一方、体調　が思わしくない時には己を空にすることができない。己を空にする　ことと健康とは表裏一体であり、己を空にする努力の積み重ねが健康　の維持につながる。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うこと　＊健康な日々を送ることに困っている人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2022.05.10

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  事前準備型と事後対応型

  ***************　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることはありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。***************　淡路夢舞台へ行ってきました。春爛漫、春の花々が機嫌よく迎えてくれ、晩春を楽しむことができました。この他にも淡路花桟敷やイングランドの丘など、花を楽しむ所が多々あり、淡路島はまさに花の島です。　今回のお勧めは、自分と周囲の人たちのために、次の言葉です。◎自分のことは自分でする◎　これは自立の基本です。地位や権力を振りかざして本当は自分でやるべきことを誰かにやらせてはいませんか。こんな人が周囲の人たちに、自立を説いても誰も本気で耳を傾けないでしょう。また、自分でやることによって得られる貴重な気付きも失ってしまうことになるでしょう。　自分のことを自分できちんとやることは、周囲の人たちにとって一番ありがたいことなのです。自分のことを自分でやらない人が、周囲の人たちに最も大きな迷惑をかけているのです。　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★高度成長期、技術者たちの心に浮かんでいたもの　　＊夏空の輝く下で　　　　高度成長期の設備投資の現場を支えていた技術者たちの記録　　　～１９８０年頃、現場で働く技術者たちに、こんな想いが湧いていた。　　　　家族への想いと現場に惹かれる心との狭間に浮かぶものとは。 http://kokenpat.cafe.coocan.jp/32.natsuzora.gijutushatachi.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆事前準備型と事後対応型◆　何か事を成そうとする時、目標を達成しようとする時、事前準備が重要なことは多くの人が認識しています。同様に、行動を進める過程で計画外のことが発生し、それに関しての事後対応が必要なことも多くの人の認識するところです。このように、事前準備と事後対応はあらゆることに関して必要だと受け止められています。ところが、この両方を上手に使いこなす人はいても、両方に完璧に対処できる人はほとんどいないようです。最近の「パーソナリティ心理学」の知見から、そのことを説明してみようと思います。　人間のタイプには次の二つがあるようです。１）場の状況に合わせることを優先する２）自分の信念に従うことを優先する　１）のタイプの人は、他者からどう見られているかを気にし、状況に合わせて振る舞います。周囲の変化に敏感であるという長所を持つ一方、失敗した時に自らを正当化し他者に責任を押し付けるという短所もあるようです。対応が柔軟かつ迅速なので人間関係を円滑にし、社会的な成功につながることが多いのですが、周りから八方美人と見做されたり、組織へのコミットメントが不足したりすることがあります。　２）のタイプの人は、他者からどう見られているかを気にしないので、状況ではなく自分の価値観に従って行動します。一貫性のある行動やコミットメントの強さによって、他者や組織との長期的な関係を維持しやすいという長所がある一方、変化にうまく適応できずに社会的な成功が得にくくなったりするという短所もあります。　１）のタイプの人は、場に合わせて柔軟に対応できることを価値ある行動だと考えているのに対し、２）のタイプの人は、柔軟性よりも一貫性や正直さに価値を見出しています。　自分の先行きを決めるものは何か。これについて考えてみます。それは自分の行動だとも言えますし、自分でコントロールすることができない外部の力だとも言えます。実際には、その両方が関わっているというのが妥当なようです。　「人間は運命をコントロールする主体的な存在であり、運や偶然はわずかな役割しか果たしていない」と考える傾向が強い人たちのことを「自己解決型」と呼びます。一方、「良いことも悪いことも、何が起こるかは外部の力によって決まる」と考える傾向が強い人たちのことを「他者依存型」と呼びます。　多くの研究結果によりますと、自己解決型のほうが幸福度や成功にプラスの影響をもたらすようです。自己解決型の人は他者の影響を受けにくく、チャンスや運に左右されず、正当な技能に基づいた行動と対処に多くの労力を投じます。目標を達成するための行動として、自己解決型の人は事前準備を重要視します。一方、他者依存型の人は、事後対応に重きを置く傾向が強いと言えます。　大雑把な捉え方になってしまいますが、１）のタイプと他者依存型と事後対応との間、そして、２）のタイプと自己解決型と事前準備との間には、ゆるいつながりを感じ取ることができます。そして、これまでに説明してきました通り、どちらの側にも成功に導く要因と阻害要因とが存在していると受け止めることができるのです。　目標達成の行動を起こすに当たり、「状況対応と自分の信念」という軸も、そして「自己解決と他者依存」という軸も取り込んで、事前準備と事後対応のことを考えるのが、これをより上手に使いこなすことにつながるのだろうと思います。　思考や行動を或る一つの型に嵌め込むようなことはせず、両方の特性を知って柔軟に使いこなすことが、進歩の道を着実に歩む上で大切なのだろうと思います。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です　　＊方法論を評価すること　　　　http://kokenpat.cafe.coocan.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆予測よりも状況への対処が重要：心学からのヒント◆　私たちの生き方は、心の在り方にも左右されます。これを追究することは生き方の向上につながります。心の在り方を追究する上でヒントになりそうな言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　予測、予定、計画に狂いが生じても落ち込まないようにしよう。　環境の変化が予想の範囲を超えることは当たり前なのだから。むしろ　大切なのは、状況への適切な対処こそ重要だと心得、そのための思考　と行動に力を注ぐことなのだ。　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★グローバルという言葉は、世界中の人々が助け合うこと　＊健康な日々を送ることに困っている人たちが世界中に大勢います。 　 グローバルの旗印はこうした人たちを救うために掲げたいものです。　＊世界的な医療団体「国境なき医師団」を継続的に支援しましょう。　　　・特定非営利活動法人 国境なき医師団日本　　　　　https://www.msf.or.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　大島啓生　　進歩の考房 主宰　　特定非営利活動法人 産業人OBネット正会員　　　E-mail　<hiro.oshima@nifty.com>　　　URL　<http://kokenpat.cafe.coocan.jp/>　　　神戸市垂水区桃山台5-7-7　　郵便番号655-0854　　　TEL・FAX：078-752-9097

  2022.04.26

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