昨日は、社長・次長・私の三人と、京都工場の 新リーダー達とで
改革の進捗ミーティングを行いました。

まずは、購買担当責任者とリーダーと、仕入れ削減の数値目標の設定
と行動について。

次に受注管理、三課の責任者とリーダー達と組織変更の進捗状況と、
問題点や不安点の共有。

彼等も任命させて頂いた当初に比べ、大分自覚が出て来たようで、
闊達な意見交換が出来るようになりました。
私が改革担当に着任した当初の彼等の諦めた状態を知っている
次長が彼等の前向きな発言に驚いていました。

ようやく雪だるまが、ゴロンと動き出したという印象です。
スタートです。

それにしても、社長は次々と私に難問を出してくる。
なかなか手強いですが、充実です。

今日は旧正月で発注やメールが来ませんので、お休みを頂きました。
服屋に古本屋、いろいろと買い物をしようと思います。

やはり我が事業部、強敵でした。
昨日で本年度の仕事が終了したのですが、先程営業から連絡が入り、
急遽明日出勤になってしまいました。
中国で生産して、バングラデシュに送る商品です。
6日に40万着分必要なので、5日手配では間に合わないとの事。
明日は10時に出社致します。

わたくしに出来る事で、業務命令であるならば、やるしかないです。
承知しました。

昨日は久しぶりに京都営業のクレーム対応のお手伝いをしてきました。
作業的には大変では無かったのですが、立ちっ放しはきつかったです。
私の部署では、ただいま9ヶ月間、不具合ゼロ継続中ですが、改めて
不具合は嫌ですね。

今日はボーナス支給です。
額を知ってるだけに、普段と変わりません。

数ヶ月前から新たな試みをしていました。
その甲斐あってか、11月の売上げが前年比で、
121.31%ありました。
正解なのか？数ヶ月様子を見ようと思います。
もちろん営業が数字を取って来なければ話しなりませんがね。