ブログを作る※無料・簡単アフィリ
ブログトップ
| 楽天市場
|
|
ブログを作る※無料・簡単アフィリ
ブログトップ
| 楽天市場
|
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
│<< 前のページへ │一覧 │
昨日は、社長・次長・私の三人と、京都工場の 新リーダー達とで 改革の進捗ミーティングを行いました。 まずは、購買担当責任者とリーダーと、仕入れ削減の数値目標の設定 と行動について。 次に受注管理、三課の責任者とリーダー達と組織変更の進捗状況と、 問題点や不安点の共有。 彼等も任命させて頂いた当初に比べ、大分自覚が出て来たようで、 闊達な意見交換が出来るようになりました。 私が改革担当に着任した当初の彼等の諦めた状態を知っている 次長が彼等の前向きな発言に驚いていました。 ようやく雪だるまが、ゴロンと動き出したという印象です。 スタートです。 それにしても、社長は次々と私に難問を出してくる。 なかなか手強いですが、充実です。
今日は旧正月で発注やメールが来ませんので、お休みを頂きました。 服屋に古本屋、いろいろと買い物をしようと思います。
やはり我が事業部、強敵でした。 昨日で本年度の仕事が終了したのですが、先程営業から連絡が入り、 急遽明日出勤になってしまいました。 中国で生産して、バングラデシュに送る商品です。 6日に40万着分必要なので、5日手配では間に合わないとの事。 明日は10時に出社致します。 わたくしに出来る事で、業務命令であるならば、やるしかないです。 承知しました。
昨日は久しぶりに京都営業のクレーム対応のお手伝いをしてきました。 作業的には大変では無かったのですが、立ちっ放しはきつかったです。 私の部署では、ただいま9ヶ月間、不具合ゼロ継続中ですが、改めて 不具合は嫌ですね。 今日はボーナス支給です。 額を知ってるだけに、普段と変わりません。
数ヶ月前から新たな試みをしていました。 その甲斐あってか、11月の売上げが前年比で、 121.31%ありました。 正解なのか？数ヶ月様子を見ようと思います。 もちろん営業が数字を取って来なければ話しなりませんがね。
私と同じ時に、係長に昇進した東京支店の先輩営業マン。 9月から長期療養で休んでいたのですが、体調が戻らず11月20日付けで 退職されました。鬱病でした。 44歳の働き盛り、これから大変でしょうが、なんとか乗り切って頂きたい。
最近、私の役職とやっている事のギャップが大きくなってきました。 ボーナス査定表の内容を考えたり、拠点の長から出てきた賞与の額に 好き嫌いが出過ぎていないか、チェックする会議に出たり。 初めての経験が多く新鮮です。 まあ、他人を点数で評価するのは、さほど難しくないけれど、 金額で評価するのは難しいですね。数十万の格差、それぞれ生活が あるので、それを考えるとね。 もう少し慣れが必要ですわ。 私の賞与は… 上げて頂きました。 頂くのは、来週末です。
今日は休日出勤で終日会議です。 三ヶ月に一度、主任以上が集まります。 何か面白い話は出るのかなあと少し期待しています。 会社も私が大きくかき混ぜているせいか、部長以上がよく 働く様になりました。 海外赴任の執行役員からも、俺の日本での居場所は、確保 しておいてくれ。と、言われたり… 今はわたしの意見が、ほぼ通る様な状態なので、少し戸惑っています。 謙虚にいきます。
京都の工場改革ですが、少しずつ意見が出る様になってきました。 悩みを相談されたり、今後について相談されたりと、徐々にですが、 本音が聞けるようになってきました。 諦めていた人からも、また頑張ってみようという意見が、出てる事を 他所から噂で、聞くようになりました。 しかしまだ、私個人的には現場社員との間には、壁を 感じています。気軽に飲みに行けるようになっていません。 総勢80名、まだ暫く掛かりますわ。
京都の工場改革ですが、何が効果的か全く分からないので、いろいろと 手を打っています。 勉強会を開いたり、人事異動を打診したり、女性のリーダーを立てたり、 改善ミーティングを開いたり。 意識改革を促していますが、効果が出て来ているのか？ 私にはまだ分かりません。 │<< 前のページへ │一覧 │ 一番上に戻る │ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Powered By
 |
