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東京国際フォーラムにきました。

キユーピーは1919年に設立、マヨネーズはもちろん調味料は家庭用にも業務用にも大活躍、
海外展開でさらに拡大を目指しています。今日は第９８回定時株主総会です。

５０１２席あるＡホール。１階席がそこそこうまり、１０時の開始後もばらばらと
株主がきて、２階席も少しずつうまってきました。
「主原料コスト上昇の克服」「東アジア拡大」が今後のテーマなようです。

株主質問は全部で１１問ありました。

１．　食育に関してのとりくみは？
　一般に工場見学を６０年前から実施、学校に教材提供
　フランス料理の三国シェフと料理教室を開催、など。

２．　壇上の取締役が全員男性だが
　女性は平均年齢が低く、まだ取締役をまかせるだけのキャリアをもつものがいない。
　将来的には取締役が出ることも期待

３－１．　長期借入金は預金で決済できないか
　借入金を今期１００億円返済している。今後も経営体質を強化する。

３－２．　社会貢献、環境対策、障害者雇用は？
　工場廃熱再利用、エネルギーロス防止、ハイブリッド車導入、クールビズ
　障害者雇用は法廷で１．８％に対し、特例子会社「キユーピーアイ」を設立し、１．８５％

４．　仙川工場閉鎖、工場見学がなくなり首都圏住民とのコミュニケーションの今後は
　工場閉鎖は、近隣の宅地化に伴うもので、土地は今後もグループ内で使用。
　茨城工場見学のほか、コミュニケーションをはかれるものを今後検討する。

５－１．　自然エネルギーはどこまで利用できるか
　費用対効果の問題でまだ本格的には利用できていない。

５－２．　東アジア進出だが、インドは？
　現状具体的計画はなし。将来的には検討の余地がある。

６．　野菜工場の現状は？
　カット野菜と植物工場を展開。色と香りを付加価値とする研究がすすんでいる

７．　東アジアの展開は現状どれくらいか
　中国は北京と上海で展開、今後は内陸部も。タイとマレーシアに現在展開中
　来年の夏までにベトナムにも進出

８．　取締役賞与一人平均４００万超だが、部長クラスと比べてどうなのか
　９８期は過去最高益ということもあっての賞与査定。
　部長クラスは個人差もあるが、食品業界では中程度

９．　買収防衛策（４号議案）よりも、株主に対して魅力あるものにしてほしい
　防衛の有無によらず株主に信頼してもらえるよう、情報を開示していく

１０．　株主の４人に３人は議決権を行使していないが、それについてどう考える？
　売買の判断は株主にまかされているが、株主共同の利益を常に考えることで理解を得たい

１１．　取締役候補に現鈴木社長がいないが
　７年間社長をつとめてきた。今後は常勤相談役として残り、バックアップ体制をとる。

　ラウンジではミネラルウォーターとほうじ茶のサービス、
　おみやげは、マヨネーズとドレッシングのセットでした。