今日はオネスティの誕生日。自分の誕生日よりも嬉しいです。

5年前の日記を見ると、そこにはこんな目標が書かれていました。

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「20代は自己投資。お金もそうだが何より時間。
分かったつもりで何を考えても無駄。「がむしゃら」に働いて精進したい。

30代は日本をリード。経営者として油が乗ってくる時期、
まずは日本で一番の会社を創る。実績と共に知恵と哲学を深めていこう。

40代は世界をリード。20代で培った泥臭い現場経験と、
30代で養った知恵を武器に世界で勝負。」

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50代と60代も書いてありましたが、今はまだ口にするのも恥ずかしいので、
割愛させていただきます。笑

改めて目標を見直して出てくる感情は、焦燥感、でしょうか。
40代で世界とは、何を悠長な…。

当時具体的に見えていなかったビジョンが鮮明になるにつれ、
「もっと急がないと、到底達成できない」という焦りが強くなります。
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ただ5年前の目標を見返して、唯一、確信をもって言えるのは、
人間には強く思い描いたことを実現に近づける力がある、ということ。

創業当時の「夢」は行動によって「目標」に変わり、努力を通じ
実現された目標は「ステップ」として次へと繋がっていきました。

どれだけ高いと思われる理想でも、それを繰り返し近づいていくだけ。
あとはやれるまで、やるだけ。

これからも焦りながらコツコツと、やっていこうと思います。

オネスティグループはこの5月をもちまして、設立5周年を迎えます。
これも皆さまのご支援の賜物と、心から感謝申し上げます。

いつも応援していただき、本当にありがとうございます。

この5周年を祝しまして、ささやかではありますが、
創立記念パーティを開催させて頂くこととなりました。

●オネスティ5周年記念パーティ

日程　5月8日（土）18時～21時
場所　「ジローラモ氏監修」六本木ヒルズレストラン「and」
会費　男性4,000円　女性3,000円
定員　150名
参加資格　このblogを見ている方ならどなたでも

詳細とお申込みはこちらから

堅苦しい感じのパーティではなく、ざっくばらんに皆さま同士で、
交流できる会にしたいと思っています。

忙しさにかまけ、普段お話できていない方々にも、
ぜひこの機会にご挨拶差し上げられればと思っています。

皆さまお誘い合わせの上、ぜひ遊びにいらしてください。＾＾

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自分の近況ですが、昨年末から1カ月ほどインドに滞在し
帰ってきた後、新サービスをずっと思念していました。

3月からようやく企画・開発に着手し、ようやく完成という所。
今回のパーティで一般公開に先駆け、内容を公開させて頂きます。

皆さまのどなたでもお使い頂けるサービスで、「個人に眠っている
資産や能力をいかに引き出すか」をテーマにしています。

当日は本サービスを活用したゲームと豪華景品もご用意！！

楽しみにいらしてください。
皆さまにお会いできるのを心より、楽しみにしています！

ちょっと前に遡りますが、

弊社役員がとても素敵なブログを書いていたので、

それについて。

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（引用）

私は、社会人として8年経ちます。

うち、5年は【個人としての当事者】として仕事をしてきました。

そして、残り3年は【企業としての当事者】として仕事をしています。

この2つは仕事に向かう姿勢が違います。




【個人としての当事者】⇒自分の成長に対してパワーを発揮します

【企業としての当事者】⇒自分と自分の企業の成長に対してパワーを発揮します



スケールの大きさが違うのです。

最終的には後者の方が、見える世界が大きく、

成長に繋がるのだと今の時点で感じています。

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↓　全文　http://ameblo.jp/onesty/entry-10408937360.html

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もの凄く本質的なことが書かれています。

個人としての成長か、集団としての成長か。



「成長したい」

多くの方がそう語り、仕事をしますが、

個人として成長したいだけの人が圧倒的に多い。



ただ残念ながら個人の成長のみを追い求める人間が、

集団としての成長を共に追い求める事ができる人間に

勝ることは、滅多にありません。



なぜか。



彼女も書いていますが、

それはスケールの大きさが違うから。



人は、課題を乗り越える度に成長します。



個人の成長のみを志向する人の前に現れる課題は、

個人としての課題のみです。

営業成績、収入、対人関係、上司からの評価･･･。


それに対して集団としての成長、たとえば企業と

しての成長を共に志向する人間の課題は、実に多い。

売上、利益、顧客満足度、人事、採用、教育･･･。



必然的に自分の課題のみでなく、

その背景や周りにある全ての課題を己のものとし、

自発的に取り組み、学んでいく。。



数年後、どれだけの差がつくかは明白です。



不安定な時代だからこそ、

誰もが成長し、実力をつけ、安定したい、

そう思うのは当然でしょう。



ただ願わくばどうか独りよがりの「成長」に

とどまらないで欲しい。



戦後、日本が飛躍的な経済成長を遂げた時代には、

多くの個人が「集団としての成長」を共に志向し、

企業、そして国の課題にさえ共に取り組みました。



個人主義の蔓延る現代で、やや時代遅れの感も

否めませんが、それでも僕は日本人の美徳は、

「集団としての成長」を志向できることだと

思っています。



小さな、自分だけの世界の課題に止まらず、

企業の課題、国家の課題、時代の課題、、

己の器を拡げ大きな成長を遂げて欲しいと思います。

あけましておめでとうございます。

いくつか大きな動きがあったので、
まずはご報告を。

*グループ企業設立のお知らせ

株式会社リジョブ
株式会社オネスティマーケティング

美容治療業界特化の求人メディア
[リジョブ]のブランディング強化を
目的とした株式会社リジョブ、

グループ全体の営業力強化をねらい
株式会社オネスティマーケティング、
をそれぞれ設立いたしました。

グループ企業一覧
http://onesty.co.jp/group

これまでの株式会社オネスティに
上記2社を加え、本年は

[オネスティグループ]

としてより一層、
業界の発展とマーケットの課題解決に
取り組んで参ります。

今年も何卒、宜しくお願いいたします。


*近況報告

固い話はここまでにして、
昨年末より自分はインドに来ています。

成長著しいとの噂を耳に、その真相と、
事業チャンスを確かめに来たのですが。

まぁ、まず事業どうこうの前に
ほとんどの日本人は環境に耐えられません。

水や食糧が不衛生でお腹を壊す、
(街中の大衆食堂では普通に蠅がたかっています)

大気汚染がひどく喉をやられる、
(多くの駐在員が気管支炎にかかっています)

インフラは全く整っていない、
(電気ガス水道はとまり道路は常に渋滞)

などなど。


自分も環境の変化には強い方なのですが
[ウェルカムシャワー]と言われる、
日本人が現地にきてまず発症すると言われる
病気にかかりました。

日本でいう下痢ですが、共通の症状として、
高熱、ときに嘔吐を伴います。

さらに悪いことに、日本の薬が全く効かない!!

死にそうになっていたところ、
現地の方の助言をあおぎ、インドのローカル
薬局で薬を買い服用したら、翌日治りました。笑


多くの商社やメーカーがインド市場に目をつけ、
現地駐在員を送り込んでいますが、
このような状況下、すすんでインドに来たがる
人はなかなかいないと言います。

そのため会社側は[ハードシップ給与]といわれる、
いわゆる危険地手当を出すのですが、
南米や中東を抜きインドが最高額だとか。笑


と、まぁ上記が一面。

もう一面は全てが未発展な分、全てがチャンス、
ということ。


ものがない。
その国に、高所得の人が増えている。

これが一言でいうインドでのチャンスでしょう。


数年前から政府が外資の参入規制を大幅撤廃し
多くの企業インド市場に参入しています。

スラム街のすぐ裏に、
高級店の建ち並ぶショッピングモールが。

月1万円以下で暮らす人たちの集落のすぐ側に、
家賃40万円を超える高層マンションが。

100円も出せばお腹一杯食べられる大衆食堂の
目の前に、一杯300円のコーヒーショップが。

二面性が激しく、とにかく奥が深い国だと
いうのがしばらく滞在しての感想。


シャワーのように情報や刺激を浴びている状況
で書いているブログなので、とても意見にまでは
まとまりませんが、近況報告ということで。


とにかく、元気にやっています。

福岡出張から帰ってきました。



ここ数ヶ月、東京・大阪（京都・兵庫）・福岡と、

バタバタ行き来をしていますが、

土地ごとの気質の違いに非常に驚いています。



例えば東京と大阪を比べると、

東京はメリットや効率性重視で

白黒が比較的ハッキリしているのに対し、

大阪はユーモアや人間性重視で白黒が曖昧。



気質の違いは当然、商習慣にも現れます。

一般に東京から大阪に進出した企業が、

特に苦しむのは上記の違いのようですね。



今後日本はもちろん、世界の色々な場所で、

ビジネスを展開していくことを考えると、

各土地にいかに早く土着するかというのを、

一つの手法として確立したいと思っています。



原則はいま行っている「現地採用」「現地教育」

にあると思うのですが、後は立上げを行うトップ、

（今回の場合は僕自身）がどこまで変われるか。。



僕は、人間の成長というのは、

多くの場合「変化」であると考えています。

必ずしも上に伸びることが「成長」なのではなく、

右にも左にも斜めにも伸縮する、そんなイメージ。



その時代やその場所において、

今までのやり方が「無し」とされるのであれば、

全く新しい自分に、生まれ変われるということ。



自分ができないのであれば、

できる人に協力を求め、やってもらうということ。



どれだけ成長できるかというのは、

どれだけそれまでのやり方を「捨て」られるか、

どれだけ自分自身や組織が「変われる」か、

それに寄ることも非常に多い、と感じています。



人間も組織も、年を経れば経るほど。

経験を積めば積むほど、でしょう。



世界一、変われる企業でありたい。