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 論理的な思考、コミュニケーションを実現するためには、基本的に帰納法か演繹法のどちらか、あるいは、それらの組み合わせを使うしかない。（35ページより）
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| 著者・編者 | 村沢義久＝著 |
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| 出版情報 | 毎日新聞社 |
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| 出版年月 | 2008年07月発行 |
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著者は、東京大学工学部卒業、同大学院情報工学研究科修了して、米スタンフォード大学で MBA 取得後、コンサルティング畑で活躍されている村沢義久さん。MBA でも取り上げられるロジカルシンキングだが、理系人間が書いたものは読みやすい。
冒頭で、「5 つのツールを中心に学ぶ」（26 ページ）と宣言――
?帰納法と演繹法（経験でものを言うか、法則に頼るか）
?ピラミッド構造（論理の積み上げで考える）
?MECE（漏れなく、重複せず）
?相関関係と因果関係（鶏が先か、卵が先か）
?MODD（パワーポイントの基本）
まず、帰納法と演繹法だが、これは理系人間には言わずもがなの概念。村沢さんは、「これがしっかりしていない主張や報告は、説得力がない」（35 ページ）と言い切る。
ただし、「これらの思考法にも限界があることを理解するべき」（59 ページ）と注意喚起している。たとえば、「帰納法による仮説の構築は、あくまでも経験則だから 1 つの例外の出現で崩れてしまう」「演繹法で、『絶対』と思われた大前提が、実は、帰納法による経験則（個々のデータや経験の積み重ね）であった場合など、状況の変化によりデータが変化し、大前提が狂ってしまうことがある」からだ。
この他にも、「『相関関係』を『因果関係』と混同しないこと」（120 ページ）などの注意点がちりばめられており、助かる。
5 つめの「MODD とは、Message-Oriented and Data-Driven の略。私の造語」（137 ページ）だそうである。PowerPoint スライド作成のテクニックで、「何を言いたいのかはっきりさせろ」「データでものを言え」ということになる。
最後にロジカルシンキングのリスク対策として、「多数派に対してあえて批判や反論をする」「悪魔の代弁者」（152 ページ）や、「失敗に備えるための『プラン B』」（156 ページ）の効用をあげる。
全体的にとてもコンパクトにまとまっていて、明日からでもビジネスに応用できそうだ。
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