皆さん

ＴＯＫＡ！という情報、ご存知でしょうか？

ＴＯＫＡ！は「等価交換」するビジネスマッチングです。
ビジネスだけのマッチングだけではなく、趣味やノウハウ
の雑談、手相やピアノレッスン、お掃除、記帳代理など
なんでも構わないのです。

リアルマネーを伴わない「物々交換」なのです。

異業種交流会のやり方に変革を起こす画期的な方法です。

通常は異業種交流会は、名刺交換して、立ち話して、
その後・・・　さて、この人誰？
という経験はないですか？

ＴＯＫＡ！は、その不安を１００％払拭できます。
まず、１対１で１５分程度、お互いの提供できるもの、欲しいものを
交渉していきます。

その間に、相手の人柄やパーソナリティがわかります。
その結果、「親密な信頼関係が構築」出来ています。

私もビジネスオーナーになったので、２月からＴＯＫＡ！会を
開催していきます。

めちゃ人脈拡がりますよ。
ぜひ、一緒にＴＯＫＡ！やりましょう。

公式ＨＰ
http://to-ka.biz/

ＢＮＩという組織、ご存知でしょうか？

ＢＮＩとは、１業種１社の独占的な交流会です。
　http://www.bni-japan.com/home.html
　
特徴として２０名以上のグループでお互いの人脈や仕事の紹介を出し合う
密な交流会です。
現在、南本が丸の内のチャプターを立ち上げるメンバーで参画しています。
　
■１業種１社
■早朝に開催（有楽町・日比谷で７：２５）
■毎週火曜日（欠席は出来ない。どうしても欠席する場合は代理者を立てる）

１／１８（火）　１７：２５　東京国際フォーラムのカフェにて
朝会兼事業の説明会があります。
ご興味のある方、??????@re-p.co.jp にメール頂ければご連絡させていただきます。

　　　　　　　

年末年始と、だらっと過ごした南本です。
例年だと、家族で和歌山に帰省するのですが、今年は諸事情で
自宅でのんびりしました。

本来、弊社は明日の５日からスタートなのですが、
私のような零細企業の経営者となると、４日から営業開始しているクライアント
ややらなければならない業務が気になり、出社して仕事しています。

まあ、慣らすという意味もありますが・・

何せ、田舎から送ってもらった「お餅」がたくさん有り、カニを食べて、３時に雑煮、

次の日はぜんざいと餅を食べまくった正月でした。

今年はいろいろな意味で、みんな「変わらないと」淘汰されますよ。
「行動」、「考え方」、「やり方」です。

まず、考え方（発想）を変えて、やり方（仕事の進め方）を変えて、
思いついたら即実践（行動）して行きます。

会社で座っていても何も変わりっこないですからね。

皆さん、昨年、色々ありがとうございました。

ありがとうと言える人、正直な人、誠実な人でありたい。
今年は、クライアントの悩みを解決するために真剣に
知恵を出し合い、経営を盛り上げていきます。

それには、南本は「感謝の気持ち」「正直」「誠実」で
仕事に取り組みます。

今年、「ありがとう」の言葉をもらえる人間、言える人間に
なります。

新年明けましておめでとうございます。

皆さん、今年は大きく仕組みを変えていく時代に突入しますね。

今までの同じ人が、同じ考えで、同じやり方でやっていてもダメです。
会社は決してよくならないです。

じゃあ、どうするか？

それは自分で考えるのですよ。

「お客様の視点」で自社の事業を考え抜くのです。
「競合他社の動向をベンチマーク」し、弱点と強みを見つけるのです。

お客さんが「してほしいサービス」「かって使ってみたい商品」を経営陣と
社員が一丸となって考え抜くことがもっと大事な「社長の仕事」です。

この最も大事な社長に仕事をおろそかにしている経営者が多いのが残念。

自分で出来ない場合は、我々のようなコンサルタントに依頼すべきです。
今年は勝ち組が２割、負け組みが８割という「パレートの法則」が成立する
年じゃないかなとにらんでいます。

勝ち組に残れる会社は間違いなく
「社員と対話し、ビジョンを共有し、経営している会社」です。

言葉でからるのは簡単ですが、やってみると面倒くさく大変です。
経営ビジョンは掲げても「社員と対話すること」が０％出来ない社長が多い。

経営って、毎年利益を出し、内部留保し、貸借対照表を健全化することです。
毎年の損益計算書で節税ばかりして、無駄遣いしていると会社は全く成長
しません。

今年は南本、そんな２割の勝ち組に残りたい中小企業を応援します。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２０１１年　　　元旦

こんにちは、最近ご無沙汰です。

最近、思うこと。

「何か動けば、結果は出る」

動かず、机上で考えていても空論で終わります。
この意味、動いた人しかわからないよね。

営業でも企画でも、行動する人は、全体の３～４％だそうです。

実際行動に移した人が目標を達成していることが証明できます。

動かない人が１００人中、９７人もいると思うと・・・

皆さんへ

めちゃ久しぶりにブログです。
いったん書かなくなるとダメですね。面倒になって書かない。

これはまだ習慣化していない証拠です。

最近、ドラッカーにはまっている人が多いと思います。
「もしドラ」なんてビジネス書が店頭に並び、高校生など年代に
関係なく読めるような高校生が甲子園を目指す組織作りの
過程を、ドラッカーの「マネジメント」という書籍のエッセンスを
抽出し、甲子園を目指していくと言うストーリー。

その中で、
「真摯さとは何か？」
「顧客は誰か？」
「事業は何か」
「目標は何か？」
「イノベーション」
「強みを活かす」などなど
色々なキーワードが出てきます。

私は「イノベーション」というキーワードに「ドキッ」とさせられました。
わかっちゃいるが変革・改革が出来ない。

イノベーションを実現するためには、古いものを捨て去ることが
必須となります。

人間、欲が出て、過去の栄光を捨て切れない。
これでは、事業サイクルが５年～７年と短くなっていく中で、
過去と同じことを繰り返していても会社は良くならない。

これも経営者はわかっちゃいるけど・・　ですね。

経営者は、自分の会社そのもの、社員、会社と社員の連携、
そして大事な顧客のマネジメントを行なわなければならない。

今こそ、古い陳腐化したものを捨て、全く新しい枠組みのビジネス
をイノベーションすることが大事なんだよね。
弊社もイノベーションを嵐を起こすべく行動しねければ。

今日日曜日は私が住むマンション（約３００世帯）の秋祭りでした。

祭りって言葉もそうですが、実際、その場に足を分込むと、実にワクワク
するものですね。

焼き鳥、焼きそば、ビール、おでんなど、ワクワクする。
どうしてだろうかね。
このワクワク感は・・・

主催者側のやる気、目標達成への熱意、エネルギーなどが、来客者に
伝播するのがワクワク感につながるのだと思う。

これをなぜビジネスで出来ないのか？

我々コンサルタントがワクワク感をもって、お客様に接すれば必ず
クライアントはワクワクするはず・・・だよね。

祭りのような雰囲気をコンサルティングの要素に盛り込めば、必ず
良い成果が出るよね。

良い成果が出ないワケ・・・当方がワクワクしていないから。
仕方ないから仕事している感、
なんとかしなければという悲壮感、
相手に売り込みたいという押売感など

が相手に伝播するのだろうね。

秋祭りにヒントを得た１日だった。

祭りコンサル！はじめましょう！ワクワク・ドキドキを提供する！

ついに１０月が来た！
何があるかって？

別に何も無いのですが、なんとなく１２月まであと３ヶ月となり
気合が入ってきた。

９月から暖めてきた企画を実行に移すときが１０月である。
色々なことを予算を極力抑えながら実行に移したい。

来期の飯の種になるビジネスをどんどん開発していきたい。

弊社の企業理念は「中小企業の組織活性化」である。

中小企業の財務状況は決して良くない。
そんな状況を解決打破できる企業支援をどんどんやりたい。
それが弊社の理念であり、生きる道だと痛感している。

真面目でやる気のある中小企業の社長を応援します。

頑張ろう！

今日、静岡出張でした。

掛川という場所。

新幹線のこだまが止まる駅です。
そこからタクシーで３０分のとある工場に人事制度の
説明会と目標管理と評価制度の説明で訪問しました。

仕事の話はここまで・・

静岡＝お茶　

のイメージを鮮明にまぶたに焼き付けた１日でした。
兎に角、緑が多い。
木々も緑なら、みかんの木も緑です。
田んぼの稲もまだ緑。しかし、薄い緑です。
それに輪をかけてお茶が「濃い緑」でした。

感心したのは、緑も色々な色があることですが、
もっと感心したのは、「すべてが緑」の静岡でした。

視力が回復したような気？がした１日でした。