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佐倉ごるふの「原理原則 2012」
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佐倉ごるふの『原理原則 THE GOLDEN RULES』2012

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2009年03月22日 楽天プロフィール Add to Google XML

今日のおすすめの一冊『吉越式利益マックスの部下操縦術』★★★★☆ 今日どんな本をよみましたか?(198586)」
[ キャリアは自分でつくる ]    

吉越式利益マックスの部下操縦術

isbn:4344016262:detail

■ 吉越 浩一郎 (著) 、幻冬舎

吉越氏、著作の第5弾です。今回は、管理職、経営者、幹部と
組織における上司、部下という組織のダイナミズムの誤解に
メスを入れます。大胆な提言、発想は、学者さんの意見や話と
は違って、信念と実際に行動してきたリーダー経営者の
血肉が通った叱咤激励があります。厳しい言葉も出ますが、
現実のビジネスは、きれいごとではすまない。

そんな熱き感覚を感じるメッセージ。



★★★★☆

<< 中間管理職は、経営者マインドをもて。リーダーたれ。>>

日本的経営における会社組織の、管理職、上司/部下という
構図は、グローバル化、アングロサクソン化する世界の中の
競争には勝てない組織。

そんなことを背景に、吉越流、管理職(経営幹部を含む)たるものは、
どのような資質をもつべきか。どのような行動規範を示すべきかを
説いた指南書です。タイトルだけからの印象は、なんか「社員を奴隷の
ようにこきつかう」イメージになっていますが、そうではなく、ゲームと
しての仕事を遂行するためには、個々人が必死で成果を達成する、能力と
自己責任をもて、という叱咤激励の書です。

いつものように、吉越流の考え方、「仕事はそのうち終わる」
「人生は仕事のための生きているわけではない」「残業をしなくても
成果は出せる、生産性を上げられる」「仕事はゲーム」など、他の著作で
あますことなく開陳されている(日本的組織人の発想では)大胆と思える
メッセージがある。
そんな枠組みを考えた場合、自立した個人が、役割として仕事を遂行し、
責任と能力を持って遂行する。それは、自分の生きがいのため、とか
部下や組織のため、という情の論理でなく、あくまでも会社の業績達成
のためのいベストを尽くす、という吉越流のお話。

これを、会社の部、課、係など、グループやチームで遂行する場合、
その組織力学が、従来日本的会社組織の力学は、ちょっと違うのでは
ないか?という視点から、さまざまなテーマを斬っていきます。

「部下に仕事を任せなさい」は、部下に権限と責任を委譲し、自分で
責任をもって仕事を遂行できるようになることが、会社にも本人にも
いいことだと説く。それができないのは、上司、管理職が単に自分の
能力でなく、地位を温存したがためで、幹部失格と言い切ります。

他に、管理職がリーダーたるためには?部下はあなたを見ている、など
言われてみれば確かに斬新なメッセージが再びです。

本書を読むと、他の吉越氏の著作で印象をもった、「欧州流な人生観」
「仕事より人生の楽しみを優先する」「優雅な人生」的な、のんびり
した雰囲気は誤解で、やることは、死に物狂いでやり遂げ、その褒美と
しての「本生(ほんなま)」、自分のライフなのかもしれない、と
いう感想を強くしました。




【目次】

第1章 部下に仕事をまかせなさい

(飲み会に連れ回す上司は下の下
仕事は教えてもらって覚えるものではない
帰宅時間の早い上司こそ有能だ
仕事は「ゲーム」、だからこそ絶対勝つ
何よりもスピードを優先せよ
部下に媚びるな。嫌われてこそ本望である
仕事ができるのか、運がいいのか)


第2章 部下はあなたのここを見ている

(会社にとって正しい情報はすべてオープンにする
“部下のウソ”とどう接するか
再発防止策はすばやく、全社的に
仕事は部下に教えるな
できる社員2割、落ちこぼれ2割の法則は本当か?
残業禁止で、19年連続増収増益
女性を活かせる上司、活かせない上司
性別よりも能力別のスタンスで)


第3章 部下に嫌われてこそプロ上司

(調整型の上司はよいリーダーか?
ものわかりのいい上司ほど墓穴を掘る
部下は「一を聞いて一も知らず」と心得よ
上司も部下もお互い選べない
辞めるという部下を引き止めるな
誰が何といってもやりとげる
やればできたぞ、ノー残業デー
君子は朝令暮改を恐れない
締め切りを決めて火事場のバカ力を出す
会社は辞めても、辞めなくてもいい)


エピローグ 60歳で社長をすっぱり辞めた理由―人生の本生を生きよう
付録 あなたはどれくらい部下を操縦できているのか―上司力チェックシート




【 吉越 浩一郎 】

1947年千葉県生まれ。ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、
72年に上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。

極東ドイツ農産物振興会、メリタジャパン、メリタ香港の勤務を経て
83年にトリンプ・インターナショナル(香港)に入社、
リージョナル・マーケティングマネージャーを最後に86年より
トリンプ・インターナショナル・ジャパン株式会社に勤務。

87年代表取締役副社長、92年に代表取締役社長に就任し、2006年に退任。

同社は毎日開催される早朝会議での即断即決経営を武器に
19年連続増収増益を達成。2004年には「平成の名経営者100人」
(日本経済新聞社)の一人に選出された。

2008年、第37回ベストドレッサー賞<政治・経済部門>を受賞。

現、吉越事務所代表。現在、東京と、夫人の故郷である
南フランスの2か所を拠点に幅広く講演活動、執筆を行う。






最終更新日  2009年03月22日 18時44分39秒
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