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小型リネ2 rmtのマイクロファイナンス、技術革新とパズルを解く







- 小型のマイクロ企業の実践と悟りへの民生銀行、南京支店サービス







（ロイター）

場合2011年の経済熱い言葉、 "小零細企業と資金調達困難のインベントリは、語彙の最高速度の問題のいずれかでなければなりません。信用のマクロ環境および可用性の全体的な締め付け、空気の波の上に、この永続的な困難な実用的な問題。



多くの銀行の中小企業で識別されるリスクの高い領域を入力するように小さいマイクロエンタープライズ、民生銀行、南京支店をシャットアウトしている、しかし、この事業は、そもそも、南京における地方銀行の小さなマイクロ企業貸付で行われる株式は、銀行部門とビジネス界の大きな懸念を引き起こし、南京の合資銀行の40％の市場シェアを占めています。







米国HSBCだけでなく、グラミン銀行の両方が必要です







人は二年前、イヤー授賞式のCCTVの経済人を覚えているかもしれません、今年の人を選択した民生銀行会長のドンWenbiaoサイトでは、国の千万中小企業への新年の贈り物として、100億元で、小切手を送った。時、彼は小さなマイクロエンタープライズローンに投資する銀行は、2010年に100億元に達し民生、提案した。







小型のマイクロ企業銀行は500万の小規模ビジネスの額を入金し、財産の所有者は、顧客基盤にフォーカスをロックしない民生銀行の戦略的なポジショニングの一つです。







一方では、現在の金融業界は、新興国の金融機関の様々なタイプの、競争力の高い、一方では、小さなマイクロエンタープライズサービスや他の多くの分野のための "構造的欠陥"
"民生銀行南京支店胡清華は、破壊競争のより深刻な均質化、金融セクターは、多層、多様なサービスシステムを形成すれば、グラミン、誰かHSBC、米国の国際的大手銀行を行うだけでなく、貧しい人々に専門的なサービスを行うために必要です。グラミン銀行 "







"前進と後退するために"家をください "。銀行業務の様々な非常に多くの銀行が征服民生銀行は特性TERA RMTの追求に調整する "食べるためにいくつかのスプーンをつかむ。"ビジネス戦略の考え方を捨てる混雑していて、南京に集中している "管理の違い"の道を取る
"。この戦略は、江蘇省の後ろに、州のGDPの60％以上を作成するには、小零細企業を含む経済主体のこの部分を含む中小企業として、80％以上の雇用を提供し、50％以上に貢献税金。







民生銀行一歩。今のところ前方に置く小さなマイクロファイナンス
"の概念は、実際の約2年を経てきた。銭ホイ、南京支店、マイクロ?ファイナンス部門のゼネラルマネージャー、2011年末の時点で、小型のマイクロビジネスの枝の最初のパイロットとして、記者団に語った、15065000000元9786、融資先の小さなマイクロエンタープライズローン残高、1.53万人の平均の南京支店小さなマイクロエンタープライズアカウントが34072を超えています。貸出金合計の37％を占め、500から3000000000までのプレート、2つの中小企業への融資と相まって。






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