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システムエンジニアの晴耕雨読

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2008.05.06
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カテゴリ:カテゴリ未分類
 最近、ソフトウェア開発のプロセス改善にハマっている?!

 せいか、何読んでても、「カイゼン」・・の言葉に引っかかります。


 ドラッカーさん、日本の組織・・おそらく1990年代頃までの組織を

 カイゼンの観点で、いたるところで褒めています。

 ・・それが、「禅」の影響のためかは・・、すぐにピンとこないのが残念!



 P・F・ドラッカー「ドラッカー名著集8 ポスト資本主義社会 (ドラッカー名著集 8)」より。


「組織は自らの内に創造の仕組みを組み込まなければならない。

 具体的には、あらゆる組織が、自らの構造の中に3つの体系的な活動を

組み込まなければならない。

 
 第一に、組織はその行うことすべてについて、絶えざる改善、日本語でいう

 カイゼンを行わなければならない。

 歴史上あらゆる芸術家が、カイゼンすなわち体系的かつ継続的な自己改善を

 行ってきた。しかし今日までのところ、日本だけが、おそらく禅の影響だろうが、

 企業組織の日常の活動と仕事をカイゼンしている。

 カイゼンの目的は、製品やサービスを改善して2、3年後にはまったく新しい

 製品やサービスにしてしまうことである。


 第二に、組織は展開、すなわちすでに成功しているものについて新たな展開を

 行わなければならない。・・

 
 第三に、組織はイノベーションを行わなければならない。

 イノベーションは、体系的なプロセスとして組織化することができる。

 それは、そのように組織化すべきものである。」
 

 知識の純輸入国&知識教育



ドラッカー名著集(8)






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最終更新日  2008.05.06 19:53:14
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