PMIJのサマーフェスタの二日目・・


K-2　環境ビジネスへのヒント　～ 今後の可能性を探る ～
鈴木敦子さん
　
　鈴木さんは、株式会社の環境ビジネスエージェンシーと
　NPO法人の環境リレーションズ研究所の代表をつとめています。

　なぜNPOと株式会社の二つの顔を持っているのか？

　この３年ほどは、ソーシャル・ベンチャー・ブーム・・
　
　環境関連だけで４０００以上、ＮＰＯ全体だと４００００ほど

　年間収支が５００万円未満が半分、

　常勤スタッフの給与平均は１６６万円　・・厳しい


　ＮＰＯの実情は、

　・ＮＰＯ＝ボランティア＝無償のイメージを払しょくできていない

　　ＮＰＯ自身が安さを売りにしてしまう
　
　　企業側も、値段が相応だとＮＰＯではなく、民間企業を探し始める・・

　・コンプライアンス問題を起こす

　　・・安かろう悪かろうに陥る恐れがある

　・ＮＰＯは株式会社以上に、キャッシュフローが大事・・

　　なので、会費や寄付だけでなく、有償の活動が不可欠

　・与信が低い

　・「熱い思い」が先行し、事業んモデルは二の次


これからのＮＰＯが持つべき視点・・

　１．マーケティング視点

　２．システマティックなマネジメント

　３．従来の環境部・ＣＳＲ部に創造的なプロジェクトは期待しない

　

　日本人の環境感度は高い。実はドイツ人よりも高い。

　しかし、日本人には行動が伴わない。

　その理由は、エコ商品がない・少ないから。

　買うだけで、環境に貢献できる商品を求めている。

　・・・そこで、「プレゼント・ツリー」を開発した！

　


C-3 マイブランドで自信を構築する　～ 人にはない私だけの魅力 ～
浦 亜弓さん

　今回のサマー・フェスタは、ソフト・スキルの講座が多い。

　すっかり油断していました(-_-;)

　コーチングやファシリテーション研修ほどではないのですが、

　隣の人とのアイスブレークや意見交換、

　突然マイクを求められてのコメントなど・・


　「自分のための、

　　自分による、

　　自分のブランド」の確立のすすめ。

　そのためには、

　「自分がどう在りたいか？」

　を考えること。
　
　今回使ったツールは、ＩＰＯ・・

　私たちが何か「情報」を受けた後の「行動・反応」は、

　私たち自身の持っている「プログラム」によって決まる。

　たくさんの気づきを得ることでこの「プログラム」の置き換え
　が可能となる。


　最後に、「ジョハリの窓」も少し紹介・・

　自分の知らない自分を知るためには、

　年一回、自分の知らないところへ行くこと、
　新しいことにチャレンジすれば、自分の知らない自分に出会えるかも、

　窓を広げると景色が変わる・・

　
　「のうだま」がお薦めされていました。
　



C-4　IT時代だからこそ知っておきたい、マナーの常識・非常識
～ 後輩に正しいマナーを教えられますか？ ～
森 美緒さん

　マナーの肝・・

　・相手がどう捉えるかを考える

　・相手に合わせる努力をする
　　・正しいかよりも、適切かを考える

　・形式よりも、人を大切にする

　・人が集まれば、摩擦（対立）が起こる
　・摩擦（対立）は、双方に原因がある

　・マナーは、摩擦（対立）をミニマム化する
　　儀礼ではなく、配慮しあうこと



B-5　オフショア開発プロフェッショナル人材育成の課題
幸地 司さん

　先月、幸地さんの本を４冊ほど手に取っていたので、タイムリーでした。


　日本側のプロジェクトチームのＰＭが４５歳で、平均年齢３５歳なのに対し、

　中国側は、ＰＭが３３歳、平均年齢２６歳だったりするのは、

　普通のことです。

　・・と改めて認識させられると、

　日本の２６歳のチームに期待できること・期待してはダメなことをわきまえて
　委託する必要がある、という説明に納得するのでした。

　私のつきあっているオフショア先は、３３歳なら、部下１００名の部長さんなので、
　案件概要と重要度合については説明しますが、
　以降のオペレーションはほぼノータッチになります。
　
　それでも現場の若手メンバーだけで推進できるような委託方法・内容が
　求められています。


　ブリッジＳＥに求められるスキルは、
　日本語能力、業務設計能力、管理力・・というが、
　平均年齢２６歳のチームに期待するのは無理！
　
　業務設計能力を優先し、他はあきらめる・・か、
　日本人の中堅を、片道切符で中国へ送り出せ？！！
　それが時間もコストも節約できる・・と納得のアドバイスでした。


　幸地司 オフショア開発に失敗する方法―中国オフショアのリスク管理

　標準テキスト オフショアプロジェクトマネジメント 【ＳＥ編】

　標準テキスト オフショアプロジェクトマネジメント 【ＰＭ編】

　

オフショア取引に慣れるには時間が必。要ですね(2010.06.13 21:34:46)

セミナー講師です。ご清聴ありがとうございます。長丁場のラスト講演なので、みなさんが元気に帰宅できるよう心掛けました。この日は、プロジェクトマネジメントの観点からオフショア開発の原則とTipsを紹介しました。次の機会には、オフショア開発事業の観点から、PMO活動について紹介しようと思います。今後とも、よろしくお願いします。(2010.06.14 00:40:10)

幸地司さん

コメントありがとうございます。

昨日はご講義ありがとうございました。
本だけではわからない本音ベースのお話も伺えて
とても楽しい１時間半でした。

次の機会も楽しみにしています。(2010.06.14 19:11:47)