社員を何で束ねるのか?
5月以来の名古屋でのケイモクでした名古屋でケイモクでした posted by (C)acb 駒ヶ根でうまく行った事業承継者と一緒に経営の目的を考えるオフサイトミーティングを立ち上げてもうかれこれ1年になるんでしょうか・・・ 今回も会場は名古屋駅前こんないい場所で話し合い・・・っていいですよね。(もちろん 懇親会場に近いっていう意味で・・・)会場は駅前 posted by (C)acb まったく人の縁の力って大きいものだと思っちゃいますよ。 台風が来る中での開催で 当然雨に濡れることを覚悟したのですが・・・名古屋まで来たら素敵な青空名古屋まで来たら青空でした posted by (C)acb 岐阜県内までは雨が降っていたんですが ホントラッキーです。 五月雨的に雑談がスタートして テーマに入ったのは1時間も経った頃なんでしょうが このウォームアップがとっても効果的で すぐに自分とお父さん(先代)との関係に話しが向かっちゃうんですが 今日のテーマは・・・「社員を何で束ねるのか?」 束なっているかどうかは別にして・・・例えば 強力な指示命令で束ねる・・・とか理念を軸に束ねる・・・とかそういう事なんですが そう問われると 自分自身は何で束ねようとしたのか?言葉になっていない気がしますが・・・皆さんと話をしながらイキイキ、ワクワク働ける会社にしたい・・・っていうなりたい姿で束ねて来たんじゃないかってそんな風に思い当るんです。ポチッ!っと応援お願いします。Facebookの いいね! のノリでこの文字列の上をクリック お願いします 家族にいい会社だって言われる活動をすることで束ねて行けるのか? 事業を中心にして 仕事そのもので束ねて行けるのか? 理念で束ねると言っても・・・初めは仕事中心で次第にいい雰囲気にして・・・その先で理念を決めないと 理念と現実が乖離しすぎて 自分のものにできないよね ・・・なんて青臭い議論でホント素敵な時間です。 合わせて・・・トヨタは何で束ねて来たんだろうか・・・って思いを巡らすんですがこれがまた思い浮かばないんですよね。 問題があること、事実を大事にする文化であり 一般の人も考える力があると信じて 全員で課題解決をする・・・っていう雰囲気、文化がそれなんでしょうか? とにかく 私にとっては久しぶりに巡り合った良い問いで走馬灯のように知っている会社を並べて その求心力を言葉にしてみたんですがこういう考える時間って ホント良いですよね。 さて・・・今日はとってもナイスな言葉に出会っちゃってこれを書かなきゃうそでしょ・・・っていう感じ。 その言葉とは・・・承継思春期 承継者の悩みは 社員に認められなかったり 社長であるお父さんと対立しちゃうこと中でもお父さんとは話し合う時間も作りにくかったりして会話できていないっていうメンバーは多いんです。 だから・・・お父さんの良い部分は見えずに悪い部分だけが見えちゃう・・・ これって思春期の親子みたいなものじゃないか・・・っていうわけです 何年もかけて お父さんの考え方を理解し認めるようになったらお父さんも自分を認めてくれるようになった・・・っていう段階になってようやく思春期は終わり・・・っていうわけですが 駒ヶ根のメンバーも1年目は皆さん承継思春期だったのが・・・今では認めるべき点は認めて なんでも変えてしまいたい・・・っていうトーンからは距離を置いた感じですから 彼らの思春期はだいたい終わったんでしょうが・・・ 名古屋のメンバーの半分はまさに承継思春期この話題になると声は一段と大きくなり 話しも尽きませんからね。 このケイモクで話し合っているうちに思春期を卒業する・・・この会はそんな場なのかも知れませんね。懇親会はイタリアンレストラン posted by (C)acb ワインを飲みながらそんなことを考えていましたよ。 ←このバナーをポチッ!っと応援クリックしてくださいね。人気ブログランキングでの順位に反映されます。