いい会社ってどんなだろう

　ドメイン研究会というセミナーを受講しています。
・・・といっても昨日が最終で　総括と懇親会だったんですがね。

　この町では　”テクノネット”という　市民大学のような活動を
やっています。
市内の企業から　経営者や社員が参加して　勉強をしようと・・・
現場改善研究会、プレゼンテーション能力研究会などがあります。
ドメイン研究会もそのひとつ。

　市が助成する形で　会員企業の社長たちが　各研究会の幹事になって
コンサルタントの先生を囲んで　自分たちの能力を向上させる・・・
とまあ　運営はそんな感じです。

　９年目ということもあって　ややマンネリなんていう声もあるようですが
良い取り組みには違いありません。
この土地を長く離れていた私にとっては実に新鮮。
去年は現場改善研究会に参加し（トヨタ式だったので　復習になりました）
今年はドメイン研。

　会社のドメインを決め　ビジョンを持った経営をしよう。
という事と　私以外の伝道師を担う　社員を育成するのが狙いでした。

　自分の会社のビジョンなんて　改まって考えるチャンスは
そう何度もあるものではありません。
　今回参加された社長さんも　「ほんとに良かった」と
おっしゃっていました。
究極的には　何のために働くのか？　ということに繋がります。

　総括の中で　「生き残る会社の特性」という点に触れました。

自分たちのおかれている状況をきちんと理解して現実と向き合う。
・・本当にその通りです。

経営者や企業の考え、行動が社内外から良く分かる。
・・この部分に力を入れて　面接などやっています。

先入観がなく誰とでもコミュニケーションができ、素直に気づく
・・小さな会社に素直に学べ！　と　トヨタの役員に教わりました。

　自分の会社　そこでやろうとしている事が　次々に出てきます。
いわゆる　当たり前のことが当たり前にできる・・という事。

　この中で　情報は情報のあるところに集まる（お金も）
というくだりがあり、松下幸之助氏が　部下の言うことを
さえぎることなく　しっかりと聞いた。　「それは　○○から聞いた」
とは決して言わなかった。というエピソードを思い出しました。

　でも　もっと自分にインパクトがあったのは
「元気な人と付き合うと　もっと元気になる」という事。
もっと言えば　”元気なパワーは　元気なところに集まる”って事。

　話すと　前より元気になる・・・そんなリーダーに
ならなくっちゃなりません。
そうだ　サイクリングや登山って　気分も晴れるし　健康になるし
これからも続けよう　いい仕事をして元気な会社にしよう。

　その夜は　２時過ぎまで盛り上がり　今日のサイクリングは
中止になってしまいましたが・・・