私が初めて知った言葉についてお聞きするのですが・・・
皆さんはご存知でしたか？　ウェイマネジメントっていう言葉



　トヨタウェイの存在を知っていましたから　そのウェイかぁ・・・
　
　自社の価値観に徹底的にこだわって経営していくって言うことなんだろうな

　そんな想像をしながら読み始めたのがウェイマネジメントっていう　この本なんです。



　この本を紹介してくれたのは　早稲田大学のビジネススクールで講演した際
その話を聞いてくれた　東京投資育成（株）のＳさんです。


ウェイマネジメント posted by (C)acb

　この本の中身が　当社が進めてきた　変革の活動に添っているんじゃないか
だから確認の意味で　面白いんじゃないか・・・

　そんな紹介だったのですが・・・まさにその通りでしたよ。


　それにしても　アマゾンで検索してみると　ウェイマネジメントに関する本は
何冊もあるんですね。
勉強不足だったなぁ・・・



　ウェイとは・・・

　狭くは行動指針であり　
広くはミッションや経営理念・・・さらには組織文化をもを含んだもの
・・・って理解されてるようなのですが

　この本で扱うのは　経営理念と行動指針
なかでも行動指針に重きが置かれていて・・・
企業文化を補完するもの・・っていう捉え方なんです。



　行動指針を共有　浸透していれば　
個人個人が共通の軸を持って判断していけますから

　指示命令の文化を脱して　個人個人の判断で自律的に動くことが当たり前で
しかも　会社として調和が取れている・・・っていう姿が可能になります

　こうなったとき　初めて人はイキイキするんじゃないか・・・って考えていますから
ウェイマネジメントって　まさに今取り組んでいること
そのものですよね。


　
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　この本の中では　ストラーダ社という架空の会社での
ウェイ作りの過程でマネジメント層が活性化する様子を描きながら

　ウェイの作り方　ウェイ作りで押えるべきポイントを
明らかにしているのですが・・・

　興味を持ったのは　まさに　この作るプロセスを通じた効果なんです。

　とにかくこのプロセス
当社が　2006年以降取り組んできたことにそっくりなんですから・・



　当社でも　採用活動のなかで　
どんな考え方の人を採用するのか・・・っていう話し合いに多くの時間を割いていて

　これってまさに　当社の価値観を再確認しているわけなんです。



　さらに2,007年、人事評価の基準作りも社員主体で進めて・・・
どんな人が　上司になっていくべきなのか？　どんな行動が評価されるべきなのか・・・って

　これだって　当社の価値観と行動を結びつけるものだったんですが
ここに参加したメンバーの意識は　今でも高いって感じますよ。



　2008年には先輩たちの価値観を探ろうと
社史作りにチャレンジして・・・実際にＯＢに取材したりして

　自分たちのＤＮＡはなんだろう・・・って　その中でも素敵だと感じたエピソードを
選りすぐって　文集風の社史にしたんですが・・・

　けっこう感動するストーリーもあって　
翌年のビジョン作りに影響したんじゃないか・・・って感じているんです。



　2009年に　ミッション、ビジョン、行動指針を決めるプロジェクトを立ち上げて
プロジェクトメンバーのコーディネートによって
全社員の意思を反映したウェイを作ったわけですが・・・

　未来を作る・・・っていう意味でＦプロジェクトってカッコいいでしょ



　その浸透、納得、行動から定着への活動として
昨年から　部課長オフサイトを軸に進めているわけなんですね。


せっかくですから問いを投げかけます posted by (C)acb



　自社（天竜精機）で実際にやってきたことが　本にできる中身だ！
そう考えると　ちょっといい気分ですよ。

　今自分達がどのステージにいるのか？　ここで求められる役割は何か？
社内改革中って活動している人にとっては　地図にも似た効果があるかも・・・

　迷っているリーダーには　いいガイドブックですよ。

　

　なんたって・・・

この「職場での具体化」を行う中心となるのが、各職場のリーダーである。
ウェイの浸透のポイントが、「各職場での具体的な業務とのひもづけ」に
シフトしてきたときに力を発揮できるのは、
社長でも事務局でもなく、各職場で日常業務を取り仕切る
ミドルリーダーたちなのだ。

　そう私も思っていますからね。


　
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早速読んでいただけたんですね！ありがとうございます。しかも、ブログにまで登場させていただいて感謝申し上げます！
ウェイとかミッションとかの定義は各社、各経営者の方々で様々かと思うのですが、イメージされている目的は共通ですよね。こういうウェイを作る企業って沢山あると思います。
ただ、それが役職員の方々に腹落ちして、実際の行動にまでリンクしているケースって稀だと感じています。そこまで達成して、もしくはしようとして初めて、ウェイって意味を持つと思うんですね。
御社で工場見学をさせていただいたり、お話しを伺って、御社はその稀なケースに当てはまると思い、感動しました！そういう思いがあったので、この本を読んで、御社を思い浮かべた次第です。
ありがとうございました！！(2011年02月17日 20時57分47秒)

おはようございます。

ウェイマネジメント、初めてききました！
acbさんのマネジメントは、正にこのウェイをプロセスを重視してやられているんだと感じます。
時代の先端ですね！

ポチッ(2011年02月18日 08時31分28秒)

結局仕事は人なんですよね。(2011年02月18日 15時24分14秒)

はりはり（本名は「はりがい」です）さん
-----結果としてウェイマネジメントになっていたっていうことですね。
悩みながら積み重ねてきたことが間違った方向じゃなくて良かったなぁ・・・っておもっています。
ただ　かたちより　ハートですから・・・実際にみんなが理解しているかどうか
ここを確認しながら進めていきますよ。
(2011年02月18日 21時58分43秒)

元単身赴任のＹＨさん
-----結果としてそうなっていたんですが　改めてこうしてまとめてみると良かったなぁ・・・って
不思議な気分ですね。
是非時代の先端　モチベーション3.0の方向に進んでいきたいものです。
(2011年02月18日 22時00分39秒)

かずめさんさん
-----そういう意味ではかずめさんの仕事は根幹をなすものなんですね。
中小企業で　途中から・・・この条件が無かったらこういう進め方になったかどうか分かりませんが　結果は良かったです。
(2011年02月18日 22時02分30秒)