昨日から今日にかけて　東京で経営者オフサイトに参加してきました。

　東京への車中からの富士山の姿には　やっぱり反応しちゃうなぁ・・・
このあと10分後には雲に隠れちゃったとなれば　貴重な応援ですよね。


富士山に反応しちゃう posted by (C)acb



　さて・・・第一日目の昨日のテーマは方針

　磯輪さんの息子さんも参加して　まずは1995年に作った方針が
今でもキラキラ輝いている・・・というカローラ秋田さんの事例を紹介していただきました。


まずは自己紹介から posted by (C)acb

　その当時から・・・いかに売るかじゃなく何を売るか考えよう・・・とか
今の経済情勢に適した方針を作っていらっしゃったんですね。



　その後　グループに分かれて話し合ったのですが・・・

　一番腹に落ちた言葉は・・・
方針は人の心を動かすためにある・・・ですね。



　そこに至るまでには・・・

　社長の方針が分からないからやめる・・・と社員が辞めてショックだった　とか

　考えるチャンスの多い社長は　常に新しく考えるから
そのとき正しいと思うことを打ち出しちゃうけれど　社員さんは以前の位置にいたら
社長がころころ考えを変えているように見えるんだろうな・・・とか


方針って posted by (C)acb

　年度ごと方針を作り変えているけど・・・そんな必要あるのか？　とか

　そもそも方針なんてないほうがいいんじゃないのか
・・・と悩みの反動で　いろんな意見が飛び交ったんです。


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　方針と言っても　年度方針だったり　部署の方針だったり
ビジョンのように時間軸の長いものまで　いろいろありますよね。

　ただ・・・人の心を動かすため・・・という視点からだと
価値観・・・という　あまり変化しないものになるのかもしれないなぁ・・・
そんなことを思ったのですが



　でも　毎年作る部署の方針だって人の心を動かさなかったら
効果なんてありませんからね。

　例えば　部署方針は社員に作ってもらうとか・・・
浸透するための　Howも大事なんじゃないか・・・という意見ももっともかもね。



　参加者の中には　社員さんもいて

　社員として方針について考えなくちゃいけないなぁ・・・とか
方針を受ける側の主体性も大事なんじゃないか・・・といった意見も聞けて


掴んだ事を実行に posted by (C)acb

　少しほっとしながらも・・・自分なりの方針への決意を
新たに出来たんじゃないかなぁ



　懇親会のあと　いつも泊まる東京パークホテルのラウンジで


日本代表のカクテル posted by (C)acb

　日本代表のカクテルを戴きながら　翌日の番外編に向けて
ちょっといい感じの時間を過ごしましたよ。


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