いい会社ってどんなだろう

　　　　

　ふるさとの家での書類確認は３日間で終わり　デュ－デリジェンスは
その結果をまとめる段階に入っていて　完了にはほぼ一ヶ月をかけたのですが

　その最終判断が出る前に大枠で方向性を決めていただいて

　セレンディップさんは銀行との交渉に移り
私は　株主の皆さんに今回の株式譲渡を伴う事業承継について賛同していただき　
更には株式の売却に応じていただく　その交渉へと入っていました。　



　当社の株主は　私を含めて20人
ずいぶん分散していて・・・しかも高齢になられた方も多いんです。

　その皆さんに　今回のようにＭ＆Ａを使って事業承継をする
・・・という中身を分かっていただくのは　実は一苦労

　だって　普通じゃない　先進的な取り組みですからね。



　「こんな・・・会社の課題も解決できて　しかも事業承継も完了して
それでいて株式がお金になるなんて・・・騙されているんじゃないのか？」とか

　「天竜精機は　おじいさんが創業した言わば家業ではないか！
そんなことしなくても事業承継はできるのではないか！」・・・とか

　「敵前逃亡にも見えるなぁ・・・」なんていう話まで飛び出して
賛成されるまでに時間がかかった方もいらっしゃいましたが・・・



　反対に　会社経営をされている方の多くは
「そういう方法を使ったんだ！　良かったね。」と好意的

　正式に契約する前のこの活動で　実は始めてお会いした株主さんや
お宅にお邪魔するのは初めて・・・という方もいて
私にとってはとても素敵な時間でした。

　

　特に　高齢の方からは　当社の創業時の話を聞かせていただいたりして・・・
実際　私の家の近くに　小学校の古い校舎を移築し他工場の前に
細々と事業をスタートしたときの建物も見せていただいて・・・


ここが一番最初なんだ！ posted by (C)acb

　当社の歴史に思いをはせちゃったし・・・そこに新しいページを
加えようとしていることを強く感じた3週間でした。


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　そんな　株主さんをまわる中で　
9月12日は　当社の「成長と自信」を共有する研修会。


信念や責任感　人としての在り方が決定的？ posted by (C)acb

　2007年から続けてきた　当社の自慢の公開研修会で
当社の活動をドライブする仕組みにもなっているのですが・・・

　この研修会には　セレンディップの高村さんや赤堀さん、國立さん
そして　社長候補の小野さんにも来ていただいていたんです。



　話し合いにも参加していただいて・・・社員の生の声を聞いていただいたら
当社の雰囲気が　より正確に伝わるんじゃないか・・・と思ったのですが


なごやかな雰囲気 posted by (C)acb

　いい雰囲気！・・・と感じていただければ　今後も継続できるに違いない
・・・みたいなことを考えちゃったのも事実なんです。


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