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いい会社ってどんなだろう

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2015年08月27日
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 経営者オフサイトでの話し合いでピピッと来たことの一つは
経営者は 成果を出したいと思うあまり 社内の状態に目をつむってしまう瞬間があるなァ
・・・っていうこと

経営者オフサイトでした
経営者オフサイトでした posted by (C)acb

 今は成果を出すことが大事だ・・・と刈取りを優先するあまり
未来の収穫を約束するはずの畑が荒廃していたり 種もまいていなかったりして
気付いた時には 結構つらい整理をしなくちゃならない



 たとえばとても優秀で その人がいることで社内の流れが強制力で
保たれていて 業績はとても素晴らしいんだけど・・・

 社員はその人のいう事を聞いて実行するだけになってしまって
自分では考えなくなってしまった・・・とか



 昨日話し合った話はとても深刻で その人の強制力(パワハラ)のおかげで
社員がメンタルに悩むようになってしまった

 だけど その人を切ることは業績を考えると判断がつきにくい・・・



 とても悩ましい問題なんだけど
突き詰めれば 実はシンプルなのではないか?

 というよりシンプルに考えるしか 判断できないのではないか・・・と思うんです。


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 出発点は どんな会社にしたいか?

 社員は自分の言うとおりに動けばいい
自分の采配で成果を出す会社にしたいのだ・・・というなら 問題は問題ではなくなるけど

 社員が次々に育って 結果として業績を上げ
将来もずっと続く会社や 成長していく会社を作りたい・・・とするなら
やっぱり全員経営を目指すんだろうな



 その場合は 社員が人間的にもスキル的にも成長すること・・・がキー

 すなわち 業績のもととなる組織力を上げながら 現在の成果も
結果として出していく・・・というスタイル。

 そんな目指す会社の姿に持っていくためには・・・と考えれば 今は辛くても
阻害要因を消すという判断になるんじゃないかなァ



 要は 今日の刈取りも大事だけれど 明日の収穫をもたらす畑のメンテナンスも
同時にやらなくちゃならない・・・っていうこと。

 収益が落ち込み過ぎて 銀行からも厳しい目で見られる・・・っていうタイミングでは
ある程度はやむを得ないにしても それでも社員と一体になって立ち向かう
これが絶対必要なことだものね。


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最終更新日  2015年08月27日 17時09分22秒
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