☆新時代を切り開く☆

夬（かい）は、王庭に揚（あ）ぐ。
孚（まこと）あって号（さけ）び、あやうきことあり。
告ぐること邑（ゆう）よりす。
戎（じゅう）に即（つ）くに利（よ）ろしからず。
往くところあるに利ろし。
　　　　　　　　　　　　　　　　（沢天夬）


「夬（かい）」は決断、決する。
沢天夬（たくてんかい）の卦（か）は、
統治する力をなくした上位の権力者を排除し、
新たに道を切り開くための行動を説く。

「王庭」は公の場。
まず、排除するべき理由を公の場に明らかにする必要がある。
　
しかし、相手は高位にあり、手強い。
誠心誠意をもって訴えても、なお危険がともなう。
そこで、「邑（ゆう）よりす」。
つまり、まず自分の足もとをきれいにし、親しいものから結束を固め、
広く民衆の意志を固めて根底の力を養うのである。
　
そして「戎（じゅう）に即（つ）くに利（よ）ろしからず。」
とあるように、武力を用いない。
権力者を除く時に武力や権威を尊んだなら、
ただ混乱し、道が窮まるだけである。
　
このように行動するならば、
進んでいって時代を切り開くことができるという。
この沢天夬（たくてんかい）の時がそのまま起こったような史実が、
劇的な変貌を遂げた明治維新前の幕末期である。
---------------------------------------------------------------------
会社がだめになると、出てくる議論はお決まりのパターン。
１。トップ経営陣批判ー代案もなく何も生まない
２。英雄待望論ーXX社長のような英雄出てくれないか？そんなものは出てこない。英雄だと思って奉ったけど違ったということも多発。
３。トップ内での政権争いー沈みゆくタイタニックの甲板上での席取り争い。

会社が立ち直った時のパターンは、私の知る限りではただ一つ。
経営トップだけでなく、現場の末端の強い改革への意識が組織の中心軸になったとき。そして、末端の現場と共鳴するトップ経営陣と共に戦う時だけ。社内で上へ下へのコミュニケーション活動が活発に進められている時だけ、成功する。トップのコミュニケーションも大事。なお、トップは、現場の悩み、焦り、不安をつかみ、それへの対応策を心と決意を込めて伝える必要がある。変革の旗手は現場。そのトップの声に共鳴して猛烈に走る現場が会社を変える。

社会、国でも同じこと。
我々、末端の野の人間が変わる気もなく、改革への覚悟もなく、ただ、上に変革を期待しても何も変わらない。そんなことのできる英雄は現れない。上が争い、上が戦い、そして、改革の方向が変わっても、大衆はついてこないかも知れない。
むしろ、我々が、覚悟を決めて、我々が次の時代の変化を作り、そして、世の中を動かして良く。我々民の意識に共鳴するリーダーも現れるだろう。

決して戦ってはならない。

世代間闘争の空気は感じている。しかし、言い争っても何の解決にならない。
だからどうするという改革を我々当事者が考え、そして、民の分野で自分で実行し、それを大きなうねりにし、賛同者を増やし、そして、最後に自然に国の方向が変わる。そんな改革が正しいのでは。

トップにすがっても無理なものは無理。英雄は、滅多に現れない。トップ同士が争っていても民の気持は離れるだけ。まずは、民が自立し、自立に向けて動け、変われ、そして、それを大きなうねりに。その時国も変わる。社会も変わる。



国でも同じかも知れない。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
携帯電子書籍 「20代・30代のための『自分成長戦略』設計書～流行りのスキルアップ術に踊らされない～」山本真司 著 / 日経BP出版 4/1発売
●発売中です。
●携帯サイトを作りました。下記のQRコードから本書の情報にアクセス出来ます。




公式twitter http://twitter.com/jibunseityo//ハッシュタグ #jibunseityo
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー


4月10日発売「新装版　30歳からの成長戦略」（PHP研究所)

楽天。

mixiチェック

シェア

最終更新日  2010.05.02 10:38:57
コメント(2) | コメントを書く

うちの会社でも、そういう動きが出てこないと。
まずは自分が一つのうねりにならないといけないのでしょうね。(2010.04.24 12:39:16)

プラス君さん
＞うちの会社でも、そういう動きが出てこないと。
＞まずは自分が一つのうねりにならないといけないのでしょうね。
-----
そうだと思います！
(2010.04.24 18:37:01)