想い出は心の宝石箱に。。。

　　昨年４月、井村ＨＣは都内の会議室に選手を集めた。「毎回の練習を厳しく、自分を

　　追い詰め、無理をして、１２０％の力を出して練習してほしい。しんどいとは思うが」。

　　地獄のスパルタ指導の始まりだった。

　（１）軍隊式練習　１月から今大会まで約２００日の間で合宿は１４３日。１日の平均練習

　　時間は１２時間以上。朝７時３０分から午後１時３０分、同２時３０分から同６時３０分、

　　同８時から同１０時３０分。その後は個別でケアなどを行う。井村ＨＣは「練習以外に

　　自らを支えるものはない。１６日間の合宿なら休みは１日」。その休日も休めない。

　　与えられた課題を克服するため午前中は陸トレ、水中での自主練習が続く。

　（２）生活指導　ある選手の部屋が整理整頓できていなかった。「シンクロのチームは

　　ビシッと並ぶ。部屋がぐちゃぐちゃなのはあり得ないやろ。あんたらは水着もきれいで、

　　きちんと化粧して本番に臨むでしょう」。

　　早朝、睡眠不足と疲労から表情の暗い選手がいた。「シンクロは笑顔でやるもの。空元気で

　　隠せ。弱そうな顔をしたら相手が有利になる。寒くても寒そうな顔をするな」。もちろん

　　涙も禁止。「泣いても疲れるだけで何の解決にもならん。親が死んだとき以外はなし」。

　（３）なれ合い排除　今の選手は優しく、調和の取れた選手が多い。だが井村ＨＣには

　　物足りない。「昔の選手は失敗した人がいたら『いいかげんにしてよ』と怒った。

　　今の子は言わない。怒ることで、自分は失敗できないとの、責任が生まれる。失敗しない

　　人間はいない。偉そうに言って失敗できないと思うからこそ、人間は無理して頑張る」。

　　日本に復帰したとき、選手たちを見て「ゆるキャラの極致。みんなと一緒に

　　いることが大好きで、ちょっと頑張ると、自分は頑張ってるのにと。

　　豊かで平和な日本の若者の象徴だった」という。メダルを奪還するため

　　「精神的に追い込む」と、いつも以上の指導を自らに課してきた。

　　体作りから始め、平均５％の体脂肪率減に成功。厳しい練習に、３月には１２人の中で

　　２人が離脱。それでも手は緩めない。「あなたたちはメダルなしに慣れているかもしれない

　　けど、わたしはプライドに懸けても許せない」と言った。

　　現代は硬軟織り交ぜた指導が主流で、スパルタ式は時代に逆行している。日本水連内にも

　　批判の声は根強いが、それでも自己流を崩さない。「追い詰める指導者は少なくないが、

　　時には緩ませるでしょう。わたしは行きっぱなしだから、きついとは思う」。

　　選手の足は筋肉質で、鉛筆の芯のように細くなった。ロシアのようなスピードと高さの

　　ある足技も可能となった。

　　お家芸復活の第１歩となるメダルを乾、三井からかけてもらった。「これだけやった

　　もんな。良かった」。鬼の目にも光るものがあった。ただ感慨に浸ることはない。

　　「国、言葉は違っても、自分の教えている選手に、目標のところに連れて

　　ってあげる。コーチとしての達成感は一緒」。強烈なプライドがそこにあった。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【田口潤】

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　　並大抵の努力では、世界の頂点に挑めない。

　　過去の実績・経験からきた前述の井村の考えと自負は、ともすれば日本水連や外部

　　から批判にさらされる事が多かったのです。しかし、頑として自己流を通し続けた

　　結果がリオの銅メダルであり、（　これが私の責任のとりかた　）と

　　彼女に言わしめたのでした。

　　井村の日本シンクロ再建の話で、思い出したのが皇子の福島支店再建。

　　なにも、自慢話をするつもりはありませんが、井村の考え方と重なる部分もあるので、

　　この機会に記事として公開したいと思います。

　　上司の陰謀によって、盛岡支店に左遷された皇子。

　　失意の中で赴任しましたが、（　いつか見ておれ！！　）と心の中では、かような人事

　　を行った本社に対する憤りに、満ち溢れたものでした。

　　場所では、所属本部の商品のみならず、総ての本部のものを取り扱わなければ

　　ならず、その新鮮さで水を得た魚のように、皇子は自由奔放に県内を飛び回ったの

　　でした。書くことが大好きなこともあり、昔ながらの業務月報など無視し、

　　（　みちのく便り　）と称するショート・エッセイを、毎月発信。

　　一方、福島支店は支店長二代にわたる赤字経営で、社内で場所の存続を問う論議が

　　なされていました。東北ブロックの経営責任は、仙台の東北支社長にあり、

　　彼としても傘下附属場所維持策の策定は、急務だったのでした。

　　盛岡支店に、風変わりだけど数字を残す奴がいる、こいつに福島支店の再建を託して

　　みようかと考えたのでしょう。支店長人事は本社役員人事の範疇で、その場所の

　　基幹取引の本部から推薦され、役員会で承認されるのが、弊社の手続きでした。

　　しかし、支社長はかような慣例をやぶり、支社長推薦として皇子を福島支店長と

　　本社役員会に付議したのでした。もし、皇子で支店再建出来なければ福島支店を

　　閉鎖する、との念書を入れて・・

 　　かような裏話を聞かされては、支社長のメンツもかかっているわけで、皇子も

　　必死の覚悟で福島支店に乗り込んだのでした。

　　着任しわかったことは、赤字にもかかわらず過去の支店長は、何も再建策を打って

　　いないこと。そして、現地採用の古参女子社員、いわゆる＜　お局様　＞が

　　全てを仕切っていたのでした。過去の支店長にしてみれば、2～3年で交代しますから

　　その間、お局様と波風をたたせない方が無難との、考えがあったのでしょうね。

　　取引先の見直し、新規取引開拓、ポートフォリオの入れ替え、そして仕事に対する

　　意識改革など、昔ながらの自分のやり方を無視する皇子のやり方は、お局様の機嫌を

　　損なうこととなり、彼女との決定的な対立となったのでした。

　　彼女は東北支社長へ、ないことないこと報告しましたが、勿論お局さまのクレームを

　　彼が取り上げることはありませんでした。

　　皇子も、自己のやり方を決して曲げることはせず、

　（　私はこの店が再建出来なくても、本社に戻る場所があります。勿論、罰点はつき

　　　ますが・・・でも、この場所がなくなるということは、あなた達の働き場所が

　　　なくなるということなのですよ。）

　　と、叱咤激励したのでした。

　　長い会社生活の中で、この時期ほど寝食を忘れ、仕事に打ち込んだことはありません。

　　でも、必死の努力は決して裏切らないのです。

　　着任後　1年で福島支店は黒字化し、その年の国内場所表彰を受賞したのでした。

　　報奨金は　10万円と、雀の涙の金額。

　　支店全員で分けたので、手元に残ったのはしょんぼりのしょんぼり。

　　でも赤字場所を再建黒字化し、存続の結論を本社にださせた、これが私の場所長

　としての責任の取り方、だったのでした。

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