大阪商工会議所が主催する「キラリ！と光る会社のブランド戦略」というセミナーで

パネリストとして参加させて頂きました。


神戸大学から外資系コンサルタント会社で、名だたる大手企業の

ブランディングを手がけてこられたＢＩＰジャパン代表の岡田さんからの

核心をつく質問に１時間答え続けるという試練の場でしたが、

参加してくださった６０社の企業の方々からは「面白かった」と

感想を頂きました。


ブランドを作ろう、なんて概念は微塵もない自分が取り組んできたことは

自分たちのお店、会社、商品の魅力を徹底的に磨くコト。

ブランドの構築って、狙ってつくるモノではなく、

磨いた結果、出来上がるものなのかもしれません。


まだまだブランドなんてモノが有るわけじゃなく、

人に語れるような取組ができてる訳でもありませんが、

こういった場を与えてくださった方々に感謝したいと思います。

プロ野球のキャンプイン。

同級生のシモヤマンことオリックスの下山選手も

今年からコーチに就任し、若手選手の指導にあたっています。


選手からコーチに。


立場が変わっても熱い気持ちは一緒です。

そんなシモヤマンのためにブログデザインをプレゼントしました。

草食系じゃない、肉食系ガツガツ選手を育てるために

タイトルも「シモヤマンのがっつりガッツいたれ！」

昨日は仕事を終えてから、兵庫県宍粟市に宿泊。

早朝６時３０分から仕込みの手伝いと取材をさせて頂き

１４時にはじめてお会いする２人の社長と交流。


お一人は現在すでに１０店舗以上、近い将来２００店舗を目標に

株式会社パソコンドック２４を展開する岡本社長。

もう一人はデータ復旧の専門サービスで話題の株式会社データサルベージの

阿部社長。


お二人とも同年代で、とても魅力のある方でした。

阿部社長の出身は仙台ということもあり、

昨年の震災の後、地元に乗り込み津波で被害を受けたパソコンのデータを

１千台以上、復旧させたそうです。

海水や泥水を被った医療機関の電子カルテ、

家族や子供をデジカメで撮影したデータを残したパソコンのデータ、

それらを自らの会社の技術力で救った話は聞いててとても魅了されました。


格安サービスを掲げてアルバイトや海外へ仕事を外注する他社を尻目に

最高の技術を磨くことを掲げて取り組んでいる自分たちの信念が揺らぎそうな時に

自社の技術力で、本当に困っている人を助けることが出来たことは

何よりも自信になったと話しておられました。


岡本社長は起業した１０年前、パソコンのド素人だったけど

独学で勉強し、自らビラをまいたりお客さんの前で恥をかいたりして

いまの規模に成長させてきました。


業種は違っても、熱い気持ちをもつ同年代の社長に合うと

本当に多くの刺激をもらうことが出来ます。

視野の狭い人は物事を点で見る。

点と点をつないだ線で物事を見える人は視野の広い人。

さらに尊敬されるのはその線を面で捉えることの出来る人。

その面を上下に伸ばし、立体に見ることができると深みが出る。


ミュンヘンオリンピックで男子バレーボールを金メダルに導いた

松平康隆さんは上記のようなことを話しておられます。


仕事に置き換えても同じで、点で見ているうちは

部署同士の繋がりが薄くなりがちですが

線になるとお互いの出発点と着地点が見えるのでスムーズになり、

面になると周囲の協力者が現れ、立体になると理念や志が表現できるようになります。


それでも僕が松平さんのコトバを見て感じたのは

立体で表現するために、実は点がとても大切なんじゃないかということです。

物事にはマクロの視点で見る重要性がありますが、

ミクロで見ないといけない視点もあります。


大きな視点、グランドデザインと

点の強さ、妥協のないディティール。

立体の完成図は企業でいえば「事業計画書」

点は日常の業務。

どちらが大事ということではなく、どちらも大事。

立体を強くイメージしながら、点を線、面に広げていくのが

セオリーなんだと思います。


松平康隆さんの話を一方向から捉えるか、

二方向、三方向から捉えるか。

物事の見方も点ではなく、立体的に様々な角度から捉える

訓練が必要だと感じます。

新潟県の離島にある佐渡高校を初の甲子園出場に
　　　
導いた名将・深井浩司監督がまとめられた秘伝が

「六十か条の“選手心得”」。


これは秘策やトレーニング方法といった手段ではなく

野球に取り組むための姿勢についてが書かれています。

と言うのも、深井監督が就任された当時は

キャッチボールや全力疾走といった基本的なことが

出来ない選手が多くいました。


そこで気づいたのは部員の日常生活の乱れでした。

挨拶ができず、遅刻をしたり、

授業中に居眠りをしたりする生徒が大勢いる。

そこで日頃の行動規範などを定めて部員全員に配り、

毎日唱和させることにしたんです。


練習や試合の心構えなど六十か条を記したもので、

もともとは深井監督の母校・丸子実業高校野球部の

恩師だった中村良隆先生が作られた

六十六か条を現代風にまとめ直しました。


高校野球は人間教育の場であるという基本線を踏まえながら、

師弟が一体となって甲子園を目指すものだという考えの下、

六十か条を「一般心得」「練習心得」「試合心得」「生活心得」の

四つに分類したんですね。

もっとも初めて生徒に配った時には、

すぐに伏せられてしまいましたが（笑）、保護者にも全員配り、


「私はこういう信念で指導させてもらいます。

もしこれに外れるようなことをしたらすぐクビにしてください」

と伝えました。


野村克也さんが「負けに不思議の負けなし」と言われますが、

試合の敗因は必ずこの中に隠されていると考えています。


例えば

「グラウンドの恥はグラウンドで返せ。

　言い訳、詫びる言葉は厳に慎め、

　自己の責任解消は口で談ずるべきではない」
　
　
悔しい思いをしたら言い訳をするのではなく、

一回でも多く素振りをしたり、一球でも多く捕球の練習をする。

そういう見えない努力を重ねなさいということですね。


他にも
　
「チャンスは必ず生かせ。次のチャンスは期待するな」
　
「勝負の厳しさを知れ、理屈は通らない、結果だけが評価される。

　高校野球は人生と同じ一本勝負である」
　
などがあります。


平凡なことを習慣化して取り組めば大きな力になる。

きょうは気分がいいから元気を出すけど、

別の日は嫌なことがあったから声を出さない、

といった気まぐれは絶対にいけない。

そういう日常の心得をこの中に込めたつもりです。


昨年放送された番組では、元楽天イーグルス野村監督が

「これを読んだら、自分はまだまだ監督として未熟だったと思わざえるを得ない」と

言ったそうです。

深井監督は大学卒業後、児童養護施設で働き様々な体験を経て

野球部の監督につかれたそうなんですが、

その時の体験が生徒の指導にとても役にたっているそうです。


野球を教えると同時に、人間性を育てる。

人間性が高まれば、結果野球の技術も上達する。

選手心得六十箇条の中でもっとも佐渡高校らしくてイイなと思ったのは

「フェリーには、最後に乗り、最後に降りる。」

当たり前のコトバのように思えるかもしれませんが、

挨拶が出来なかったり、遅刻が当たり前の高校生には

絶対できない行動だと思います。

意識の改革、人間性の向上が野球にも繋がる。

甲子園出場は偶然ではなく、平凡なことの積み重ねで得た

必然の成果なんだと思います。