過酷な選別！これが社内人事のウラ側だ　見捨てられない働き方

2011/03/02

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テーマ：健康管理・増進、病気予防、抗加齢（若返り）、長寿、豊かさ探求(8392)

カテゴリ：仕事・経済

いつもありがとうございます。
ツイてる抗加齢（アンチエイジング）実践家てるです。
毎日毎日、多くのステキなことがあり、感謝しています。

プレジデント誌最新号は、厳しいリストラへの対策特集です。

日本「良くなるのに３０年」　連合調査、将来不安根強く
人生設計「考えていない」５５％　「ライフデザイン白書　２０１１」
「長生きは不安」９割　「長生きはリスク」７割　理由は経済と健康　備えは不十分

日本人は働いても働いても不安しか貯まらない。（プレジデント誌）

不安を感じている割に備えは不十分なようです。

十分な備えのために

・元気に働くために健康維持・増進、抗加齢に努める
　的を射たこと・ものの実践がカギで、意外と簡単

・経済力を高める
　雇用されない複業＝福業を立ち上げる
　本業の生産性向上につながり、見捨てられない働き方になり、
　独立も可能になる

この２つで人生が好転でき、お役に立てていて喜ばれています。

私のライフワーク：質の高い健康とより幸福・豊かな人生を実現するお手伝い。
私が発明しているのは、「人類を救う宇宙人」であるという可能性です。

社員元気で会社も元気

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日本は変われない　知日派米国人からの直言
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『激論！新しい貧困とニッポン！』氷河期世代を救い、労働市場を正常化する政策提言
日本人の８割が「中流の下」以下だという格差社会

***************************【以下転載】***************************

過酷な選別の時代へ。あなたは会社から必要とされていますか？

「いる社員、崖っぷち社員」有力社長のわが本音

▼日産自動車・志賀俊之COO「ケンカできる革新社員」

▼住友商事・加藤進社長「好奇心、経営者視点、実行力」

▼三菱電機・山西健一郎社長「不条理を料理できる人」

▼Ｐ＆Ｇジャパン・桐山一憲社長「ボス＝お客さまの信頼を得る人」

▼オリックス・井上亮社長「チャレンジ精神の貧乏はいらない」

▼ＤｅＮＡ・南場智子社長「質のいい非常識」

▼日本電産・永守重信社長「課長代理はプラス１カ国語、部長は２カ国語」

激変！人材の「２・６・２」法則は過去のもの ●溝上憲文

人事部証言
代わりがきかぬ２割か、８割のその他大勢か

辞めてもらう対象はマネジャークラスが多いね。
部長はその対象から外れた人が昇進しているわけだから比較的少ない。
年代的には４２～４３歳かな。
逆算すると３５歳までに係長にならないとほとんど道が閉ざされると言ってもいい。

４２・４３歳の課長を呑み込む用済み箱コース

「５００人昇格、３５０人降格」容赦なき実力主義

８割がリストラの対象に

採用期間短縮で中堅校以下大ピンチ……

[コラム]

▼ユニクロの人事部長「海外人材９割時代へ。ノルマはＴＯＥＩＣ７００点」

国内にとどまりたいという社員は今後当社では働いていけないだろう。

[コラム]

▼ソフトバンク人事部長「軋轢覚悟で、２０代マネジャーを増やします」

激変「年代別」これが手放せない人の条件だ

２０～３０代○「最低３年」雑巾がけ、基本のつくり直しを

実証ルポ▼出世頭の条件「着火する力、諦めない力」

４０代前半○「英語＋α」開拓するもの、捨てるもの

実証ルポ▼いかに７００億円の新市場をつくったか

４０代後半○最後の分岐点「プレーヤーか、マネジャーか」

実証ルポ▼「海外、子会社、亜流」経験が経営幹部への道

５０代○人生の棚卸し、「自分磨き」が生涯の仕事を拓く

「目の前にいるこの人のために、私は何ができるか」

実証ルポ▼私が「企業内プロ」で生き残れた理由

「職場のゴミ」「君は生産性が低い」……中高年にのし掛かるリストラプレッシャー ●西川修一

「給料３分の１か、退職か」雇用漂流の現場

[コラム]

検証！なぜ人は４６歳が一番不幸なのか

社内制度を使って出世の遅れを取り戻す、やりたい仕事に就く…… ●山川徹

「社内公募、有力資格」チャンスは自らの手で

▼弁理士（花王）
▼中小企業診断士（アサヒビール）
▼社内公募（ソニー）……

辞めるも地獄、残るも地獄。その後の人生３０年シミュレーション

家計も大変！
「定年富裕層ｖｓリストラ貧困層」の現実

▼定年リッチは４５歳以降で１億８０００万稼ぐ

▼45歳でリストラなら総額７５００万円の損！

▼運よく再就職できても年収は３割減

▼老後は蓄えから毎月平均４万を取り崩し

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最終更新日 2011/03/02　05:49:42 AM
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