178462 ランダム
 HOME | DIARY | PROFILE 【フォローする】 【ログイン】

八千代 REDSTONE日記

八千代 REDSTONE日記

【毎日開催】
15記事にいいね!で1ポイント
10秒滞在
いいね! --/--
おめでとうございます!
ミッションを達成しました。
※「ポイントを獲得する」ボタンを押すと広告が表示されます。
x

PR

Profile

yachiyos

yachiyos

Category

Freepage List

Comments

甘えんな@ Re:そろそろ潮時かなぁ(05/26) そんなのRMTしたら一発だろ チンタラ効率…
matt@ vIdSnAEmHsibuzflWtn j4WoFo http://www.FyLitCl7Pf7kjQdDUOLQO…
rodjer@ ZRZEvpvtZjamXUgMxpf djVqvs http://www.FyLitCl7Pf7kjQdDUOLQO…
julian@ dqFhvtKKqAYZZWSaY wHm9EN http://www.FyLitCl7Pf7kjQdDUOLQO…
oztgey@ NjPvRqFuFiSK lnGi2J <a href="http://gavtyom…
April 14, 2011
XML
カテゴリ:参考

まず飛虎
redstone_112.jpg

 

古い道士服

ScreenHunter_01 Apr. 14 14.05.jpg

力1/3 敏捷1/6 =結局2/6+1/6=1/2ということで

ステの上昇率は飛虎と古い道士服に差はない

古い道士服の知恵要求値は149

シーフの知恵の初期値=5
一般ギルド員で知恵+36
知恵に108振らなければなりません。

まずLv600 攻撃速度30% 力1500 ダーティーフーバーLv55
インフィニティ・タガー7で物理計算してみた

上が飛虎、下が道士服装備として計算しています

下が道士服を装備した場合で、
ダメ40%プラスとスキル+3をダメージに換算して0.8%×3の2.4%=42.4%プラスで計算。

 ScreenHunter_10 Apr. 21 17.59.jpg

 

次に道志服の知恵要求値149に必要な108を
飛虎は力にプラス、道士服は力をマイナス108(Lv600/3=200-108=92)で計算した。

 ScreenHunter_11 Apr. 21 18.02.jpg

力108<力72+ダメ42.4%
期待してたほどの伸びではないなぁ・・・


次に力1500 ダーティーフーバーLv55で
パイレーツを計算してみた。
上は知恵要求分の108を力に(飛虎ベース)
下は道士服のダメ40%とスキル+3のダメ2.4%をプラスしたダメ42.4%を加えた数値(力+92)

ScreenHunter_04 Apr. 21 17.35.jpg


非常に微妙な結果になってしまいました下向き矢印
力にどれだけ振れるかで、ダメ幅が変わってきそうですが、
武器のダメ低い&力少なめでは飛虎の方が良さそうですね。

パイレーツの例で
力2000
では
ScreenHunter_05 Apr. 21 17.37.jpg

ちなみにインフィニティ・タガー7では
ScreenHunter_09 Apr. 21 17.48.jpg

力2250(パイレーツ)

 ScreenHunter_06 Apr. 21 17.38.jpg

力2500(パイレーツ)

ScreenHunter_07 Apr. 21 17.39.jpg 

黄鯖の飛虎の相場はおおよそ4億程度。
古い道士服は22億以上でも手に入るか不明。

18億以上の投資をしての、この数値。
ダメ数値は上がっても敏捷値が下がりすぎて回避できないケースもありそうですね

 

敏捷を飛虎で補っていた場合、道士服に変えると敏捷がガタ落ち。
命中・回避・赤ダメにも違いが出てしまう。

ホントにバランスが難しい・・・

ミニペットを食べた人は0次転生でもダメアップは期待できますが
古い道士服装備して効果が出てくるのはステプラスが多くなる
2次転生以降になるでしょうね。

 

費用対効果が・・・ほえー

知恵を水ペットで補うか、知恵+100までミニペットを食べれば
知恵に振るスキルPを力に振ることで上記の数値は大きく変わってくるでしょう。

課金かぁ下向き矢印
装備高い上にリアルマネーもたっぷり投入しないとダメってことなのか・・・

 






お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう

Last updated  April 21, 2011 06:06:42 PM
コメント(2) | コメントを書く
[参考] カテゴリの最新記事



© Rakuten Group, Inc.