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臼井不動産.横須賀不動産コンサルティング

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2025年01月03日
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昨年の暮れから始まり、長かった冬季休暇も、明日からいよいよ仕事始めです。
今年は積極的に経営改革をして新規店舗の出店と、収益物件の購入で昨年より見える形の増収増益を図ります。

会社の経営はやはり経営者によってガラリと変化します。
特に収益面で増収になるか、減収になるか、端的に経営者の能力が決算書に出て来ますので、
減収に落ち込む経営陣は即入れ替えます。


今年は目に見える営業力を発揮する社員教育をしようと、アイデアを駆使して不動産の仕入れと販売力の強化、賃貸管理の物件強化策に取り組みますます。

毎月、社員が自分の努力のみで、どれだけ売り上げに貢献したか分かるような、はっきりした数値グラフの発表を行いたいと思います。
 
また、売り上げの何パ-セントを広告宣伝に費やすか、イメ-ジ広告とするか、税理士ではなく専門の経営コンサルタントの意見を積極的に取り入れたい。

今年は会社を見える形でもっと飛躍をさせたいと考えています。
 特にM&Aで同業者を買収して、過小資本から脱皮することも視野に考えている。



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最終更新日  2025年01月03日 15時32分37秒
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