新着記事一覧 | 3capybarasのブログ

読み聞かせにAudible: 子どもといっしょに楽しむ新しい時間

子どもたちへの「読み聞かせ」は親子の大切な時間ですよね。親が本を手にとり、子どもの顔を見ながら物語を語るひとときは、絆を深めるだけでなく、子どもの想像力や言語能力を育てる機会にもなります。ただ、そんな読み聞かせに「Audible」を加えることで、少し違った楽しみ方をしてみませんか？Audibleの魅力とは？Audibleは、プロの声優さんやナレーターによる朗読を楽しめるオーディオブックのサービスです。特に子育て世代にはうれしい、昔話や童話のコンテンツが充実しており、日本語版の読み聞かせだけでなく、英語でディズニーの物語なども楽しむことができます。通常の親子での読み聞かせも素敵ですが、Audibleを活用することで、プロの朗読と臨場感のある音楽が加わり、物語の世界観がより一層広がります。そして、親子で同じ音を共有しながら感想を言い合う時間を作れるのが最大のメリットです。親子で楽しむAudibleの活用法例えば、三匹の子豚をAudibleで一緒に聞くと、狼が登場する場面では怖さを引き立てるBGMが流れます。そんなとき、子どもと「怖い！隠れなきゃ！」と一緒にリアクションを取るのも楽しいものです。親が本を読んでいると、どうしても物語を進めることに集中してしまいがちですが、Audibleなら感情を共有する余裕が生まれます。聴きながら、「この後どうなるんだろうね？」などと語りかけるのもお互い楽しいです。また、英語版の物語を親子で聞けば、言語のリスニング練習としても役立ちます。「英語が苦手」と思う親御さんも、物語の中で自然に聞き流すことで、親子で新しい言語の響きを楽しむ良い機会になるでしょう。読み聞かせにAudibleをプラスする意義Audibleは、親子の会話を豊かにするツールとして活用できます。ただ聞き流すだけではなく、物語を通じて子どもと感じたことを話し合う時間が増えるのです。「この狼、どうして悪いことをしたんだろう？」「豚たちのおうちはどれが一番強そうだった？」といった問いかけを交えれば、子どもの考える力を育てる機会にもつながります。最後にAudibleは忙しい親にとっても手軽に始められるサービスですし、親子で物語を楽しむ時間をもっと豊かにしてくれるツールです。ぜひ、日々の読み聞かせにプラスして、Audibleで新しい楽しみ方を見つけてみてはいかがでしょうか？Audibleの無料体験はこちら！→まずは30日間の無料体験から※Amazonのアソシエイトとして、3Capybaraは適格販売により収入を得ています。合わせて絵本もいかがですか？【中古】 3匹の子ぶた新編ディズニーアニメランド19／講談社THREE LITTLE PIGS,THE(P) [ PAUL/GALDONE GALDONE, JOANNA C. ]3びきのこぶた / 原タイトル:POP-UP FAIRY TALES:THE THREE LITTLE PIGS[本/雑誌] (とびだす!どうわのしかけえほん) / スザンナ・デイヴィッドソン/ぶんリチャード・ジョンソン/えみたかよこ/やく

結婚式はコスパ悪いからあげない？

先日、日経ビジネスにこんな記事が載っていた。日経ビジネス　結婚式市場が振るわない式を挙げない理由に費用面を指摘する声は強い。費用の高さそのものだけでなく、近年重視される「コストパフォーマンス」という面で納得できない人も多い。見積もりからどこまで増えるか見通せないなど、結婚式費用にはこれまで不透明さを顧客が感じていたのも事実だ。率直に、結婚式ってコスパで選ぶものではなくない？昔の人だってコスパ意識はあっただろうし、むしろ今の若者は値切り交渉なんかしないし、価値あるものには高くてもお金払う。要は今の結婚式をするような世代にとって、結婚式の価値が低くなったことが原因だろう。具体的には下記の理由かなと。呼ぶ友人がいない・そもそも、友達はたくさんより、少人数と深い関係を。・深い関係を結んだ友達でも、その人たちに見せる自分と家族に見せる自分を分けている。・友達グループごとに違う顔を見せており、複数グループを呼ぶ気にならない。会社の人は呼びたくない・転職が増えた、会社での飲み会の制限、プライベートな会話がしづらくなった（ハラスメントにつながる）などで、良くも悪くも会社とのつながりが薄くなった・会社の人にプライベートを見られたくない。プライベートが会社での吹聴されるのが居心地悪い。自分たちが主役に慣れていない・結婚式は新郎新婦が主役と言われるが、いままで人前で主役になったことないし、なりたいと思わない。・親に感謝する場にしたいが、みんなの前で目立って儀式的に手紙を読みたくない楽しむより失敗のリスクの方が怖い・挑戦より失敗を回避する教育がされてきた世代なので、数百万円かかるプロジェクトを急にやれと言われてもできる気がしない色々書いたが、いまの若者の多くにとって結婚式は数百万円払うほどの価値はないということだだが、結婚式の目的の一つである親への感謝はなくなっていないだろう。親族のみの小規模な式は今も多く行われているからだ。結婚式のコストを見える化とか、結婚式は主役になれる場所とか、そういう業界の既存の慣習ではなく、若い人がどういう結婚式ならやりたいのかを探求してみるのはどうかなと思う。式はしっかりやるけど、披露宴で食事代が1人5,000円くらいで収まるものとか、そういうのってどうなんだろうか。（きっと、それだと今の業界規模は維持できないし、ビジネスの成長はないからしないのだと思うんだけど）これから人口、特に若い人は加速度的に減少していくし、全ての業界でこういったことが順に起きていくんだと思う。業界の維持、既得権益の確保から、一線引いて考える癖をつけたいなと思うニュースだった。【かわいい結婚祝いのご紹介】ディズニーペアマグ【当日出荷】【送料無料】マグカップスワロフスキーマグかわいいキャラクターおそろいカップルミッキーミニー 2個セット食器新築祝い結婚祝いギフト内祝お返し結婚出産お礼人気お祝プレゼント引出物HANAYUKI プリザーブドフラワーボトルフラワー（高さ15cm) フラワーギフトグラスローズフラワー母の日プレゼント誕生日プレゼント結婚祝い退職祝いお見舞い退院祝い快気祝い発表会美濃焼 SAKUZAN 作山窯ギフトボックス入 Sara Lotus　5 カップセット B　(ライトグリーンライトブルーターコイズブルーピンクイエロー)結婚祝湯呑　カップ器茶碗ギフト日本製食器皿和食器磁器父の日母の日お祝い内祝誕生日祝出産祝

最近の寝る前の習慣（コーヒーは夜に入れる）

私はみんなが寝ている時間に家を出ます。そして、朝といえばコーヒーを飲みたいものです。我が家にはおいしいコーヒーが飲めるように、豆から挽いて飲めるコーヒーメーカーがあります。Panasonic　コーヒーメーカー　NC-A57-K今まで、みんなが寝ている時間に大きな音を立ててコーヒーを淹れることには躊躇いがあったので、夜コーヒーを淹れて冷めたものを朝に飲んでいました。電子レンジも音がうるさいので、冷めたものを温めるということもできません。けれども、よくよく考えると、音を立てず温かいものを飲めることに気づきました。保温性の高い水筒に入れてしまうのです。・夜に豆から挽いて淹れる・挽きたてのものを水筒に入れる・朝、水筒から飲みたい分をコップに入れて飲む・残りは会社に水筒で持っていくといった感じです。何を当然のことを！という人が多い気がしますが、朝にコーヒーを淹れて飲むことが習慣になっていると、夜に挽いて水筒に入れておくというのはすぐ気付かないものです。最近とても寒いですが、会社に持って行って飲んでも温かいままなので、今更ながら技術の進歩に驚きます。（保温機能ってすごいんですね）私が使っているのはこちらの水筒になります。ご興味あればぜひ。【今だけクーポン配布中】レボマックス 592ml V3 20oz 真空断熱ボトル REVOMAX ボトルドリンクホルダーサッカーフットサルランニングトレーニングジムスポーツアウトドアレジャー水筒部活学生運動自転車ビールプッシュ毎日飲むならこちらのコーヒー豆もおすすめです。【累計販売6万個】お試しセットとびだすブレンドキリマンジャロ 200g×2種セット月間MVPショップコーヒー豆コーヒー水出しコーヒーコールドブリュードリップコーヒー珈琲飲み比べ珈琲豆細挽き粗挽きおためし送料無料

仕事のノウハウ・スキルを同僚にどう伝えるか

仕事をする上で培ったノウハウやスキルを同僚に伝えることは、決して簡単なことではありません。特に、業務が複雑化し、求められるスキルが高度化している現代においては、「ただ教えればよい」という単純な話ではなくなっています。同じ会社、同じチームで働いているからといって、全員が同じ経験を積んでいるわけではありませんし、知識やスキルの前提が異なることも多いです。そのため、効果的にノウハウを伝えるためには、「何を・どの時間軸で・どのレベルで」伝えるのかを考え、状況に応じた伝え方を工夫する必要があります。この記事では、仕事のノウハウ・スキルの伝え方について考えてみます。1. 仕事のノウハウを伝える際に考えるべきポイント仕事のノウハウを伝える際には、以下のような観点を整理することが重要です。(1) 時間軸を意識するノウハウの移転は、短期間で完了するものもあれば、年単位でじっくりと教えていくべきものもあります。例えば、• 業務の進め方（社内システムの使い方、定例業務の流れ）• Excelの基本操作や業務で使うテンプレートの作り方• 業界・業種特有の知識や専門スキル（会計、システム、英語など）• 仕事の進め方の考え方（意思決定の基準、交渉のポイント）• 組織の中での役割の理解（上司や関連部署との連携方法）ノウハウを伝える際に、「この内容は1週間で覚えてもらうべきか、それとも長期的に身につけてもらうべきか？」を考えることが、効率的な指導につながります。(2) どのスキルを伝えるべきか整理するノウハウ・スキルは、大きく分けると以下のようなカテゴリに分類できます。1. 業務基礎スキル（ツールの使い方）Excel、社内システム、報告書のフォーマット、メールの書き方など例：「このExcelのマクロを使えば、月次のデータ処理を行える」2. 業務関連知識（専門的な知識）会計知識、システム知識、英語、業界理解など例：「この業界では、営業利益率が○％を超えると優良企業とされる」3. 業務の進め方（業務フローや意思決定の考え方）　どのタイミングで誰に相談すべきか、交渉の進め方、リスク管理など例：「社内で稟議を通すには、まず課長に相談して合意を取ることが重要」4. 目の前の業務の分担（実務の割り振り方）どの業務を誰がどのように担当するか例：「このプロジェクトのデータ収集はAさん、レポート作成はBさんが担当する」これらのスキルを、相手の状況に合わせて適切に伝えることが重要です。2. 組織構造によるノウハウ移転の難しさノウハウの伝え方は、組織の構造によっても大きく変わります。(1) 階層型組織（部長・課長・平社員が明確な組織）このような組織では、役職ごとに役割が決まっているため、計画的なノウハウ移転が可能です。• 若手には業務基礎スキルを重点的に教え、徐々に業務関連知識や判断スキルを伝えていく• 課長が部長の視点を学ぶなど、キャリアの段階に応じたスキル移転が可能この場合、「次の役職に求められるスキルは何か？」を意識しながら学ぶのが有効でしょう。　(2) フラットな組織（ベンチャー企業、人手不足のチーム）一方で、ベンチャー企業や人員が少ない組織では、短期間で何でも習得する必要があるため、計画的なノウハウ移転が難しくなります。　• 目の前の業務が優先され、体系的な教育が後回しになる• 人手不足のため、長期間かけてスキルを身につける時間がないこのような環境では、「最低限これだけは知っておくべきこと」を整理して伝えることが優先されてしまい、長期を見据えた成長やキャリア設計が難しくなります。3. ノウハウの伝え方では、実際に同僚にノウハウを伝える際、どのようにすればよいのでしょうか。　(1) 口頭説明＋実演の組み合わせノウハウを伝える際、口頭で説明するだけではなく、実際に手を動かして見せ、本人にも作業を行ってもらうことが重要です。• 「まずは私がやるのを見て、その後あなたがやってみてください」• 「このExcelの関数はこう動くから、こう使うと効率的だよ。次の業務でも組み込んでみて」• 「次の資料作るとき、前に見せたあの資料の構成を参考にして作ってみて」このように、実演・実例を交えながら伝え、本人にも手を動かしてもらうことが大切でしょう。(2) マニュアル化・ドキュメント化口頭で伝えたことは忘れやすいかつ、参照がしにくいため、簡単な手順書やマニュアルを作成すると、ノウハウの移転がスムーズになります。最近だとWeb会議ツールで録画もできるので、一度説明した内容を録画して、新メンバー含めいつでも見返せるようにするのが効果的です。• 「定型業務の流れは、この資料にまとめておきました」• 「説明会を過去に動画で録画しておいたので確認してください」特に、短期間でのノウハウ移転が求められる場合は、「すぐに参照できる形」で情報を残すことが大切です。(3) 実際の業務を一緒にやる「見て覚えろ」ではなく、最初は一緒に業務をこなしながら、ポイントを伝える方法も有効です。• 「最初の1回は一緒に作業しながら、どこが重要か説明する」• 「2回目以降は任せつつ、チェックやフォローする」こうすることで、単なる知識の伝達ではなく、実践的なスキルとして身につけてもらうことができます。基礎知識を実際の業務に応用してもらうにはこの方法しかない気もします。4. まとめ仕事のノウハウ・スキルを同僚に伝える際には、時間軸・業務レベル・組織の構造を考慮することが重要です。また、単に説明するだけではなく、実演・マニュアル化・実務での体験を組み合わせることで、より効果的にスキルを定着させることができます。業務の効率化だけでなく、組織全体の成長にもつながるノウハウ移転を意識しながら、日々の業務に取り組んでいきたいものです。結論、ノウハウ習得に長期間必要な場合には、業務を一緒に行っていく、プロジェクト形式で積極的に関わっていくことが重要だと思います。特に、フラットな組織では意識的に若手や育成対象者を巻き込んでいくことが組織としての成長に重要だと思います。--ノウハウ交流関連の書籍--知識創造企業（野中郁次郎）暗黙知という言葉を広げた野中郁次郎さんの書籍です。新装版として読みやすくなって再登場とのこと。知識創造企業（新装版） [ 野中郁次郎 ]引継ぎChange&Education（宗澤丘史）どの組織でも発生する引き継ぎを人材育成の機会として捉えてみたらどうかと提案してくれる書籍です。引継ぎ Change & Education 生産性を3倍に跳ね上げる【電子書籍】[ 宗澤岳史 ]

共働き子育て世帯がフルタイムで働くために最低限必要なこと

昭和・平成の代表的な働き方は、専業主婦がいて父親が会社で働く形だった。現在は収入面の問題や自己実現の問題から、共働きを選んでいる夫婦の方が多いのではないかと思う。私もそうだ。政府の統計をみると、1990年ごろに、共働き世帯の方が多くなったようで、2012年ごろから共働き世帯の世代数が急激に増えている。ここ10年ほどで、共働き世代が一気に増えているようである。私が気になるのは、共働きなのは個人的にも、家庭的にも社会的にも必要なことだ。けれども、家庭の時間・子どもとの時間を考慮すると、どれだけ「働くこと」に時間を費やせるのだろうか。そもそも保育園児がいる家庭に必要な時間朝と夜の最低限やることを、時間に区切って考えてみる。【朝の標準的なスケジュール】7:00 起床7:10 お着替え・身支度　※子供の人数分7:30 朝食　※子供の人数分8:00 朝ご飯の片付け8:10 家を出る【夜の標準的なスケジュール】17:00 帰宅17:10 お風呂18:00 お風呂を出て着替え18:10 夕飯準備19:00 夕食開始19:45 お片付け20:00 歯磨きなど21:00 就寝前提として、保育園は8:30〜17:00を標準時間として考えてみたが、予定はパンパンである。子どもと遊ぶ時間は全く入らない。このスケジュールをベースに夫婦でどのように働き方を分担するか考えてみる。夫婦で時差勤務で対応できるのかどちらかが早出、どちらかが遅出をするケースを考えてみる。遅出する方が送りを行い、早出する方がお迎えを行う。メリット・両親共に時差勤務という条件はあれど、フルタイムで働くことが可能。・遅出を選んだ方は残業することができるデメリット・両親揃って朝夜ご飯を食べる時間がない・早出する方は残業することができなくなる。・朝夜の家事・育児は基本ワンオペになる。・遅出を選んだ方が残業する場合、家事は完全にワンオペになり、子どもの起きている時間に帰ってくることが難しくなる。（子供の寝る直前に帰ってくると就寝時間が遅れる要因にもなる）最低限の条件メリット・デメリット整理してみたが、一定の条件があればなんとか対応できそうなイメージである。その条件とは、夫婦どちらも家事をワンオペで回せること（子どもの面倒を見ながら）である。世の中のイメージでは、母親はこれを全員ができるものと押し付けているし、父親はできなくても良いと思われていたりする。（むしろ「できたらいい父親だね」なんて持て囃したりする。）けれども、共働き夫婦が家庭を大事にしながら働くというのは、これが最低限の条件ではないかと思うのです。昔から疑問ですが、職場では子どもが生まれたから残業セーブするという対象は女性に限られています。これは働きたい女性にとって不本意ですし、男性側が妻にもっと働かせてあげたい（自身の仕事はセーブし家庭に時間を使う）という選択肢を最初から排除している状況です。男性側が職場に言おうものなら、その時点で評価ぎ下げられたり心象が悪くなったりします。家事・育児より仕事の方が楽だというと、怒る男性がいるのですが、・上に記載した前提のスケジュールを仕事が終わってから毎日完遂するのと、・仕事の延長線で残業する　のは、どちらが大変でしょうか。どう考えても、毎日イレギュラー案件が多発で期日が決まってる家事・育児を行う方が大変だと思います。要はイレギュラーがとても多い副業を、定時後に毎日こなしているのと同じ状態なのです。会社で管理職として働いている方々にはぜひ認識しておきたいと思っています。最後までお読みいただきありがとうございました。4月新年度で保育園に新規に入園する方もいると思いますので、記事にまとめさせていただきました！