2021/02/02(火)12:34
^-^◆ 考え方は人それぞれ(良し悪しはその人が決める)[51]
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^-^◆ 考え方は人それぞれ(良し悪しはその人が決める)[51]
【前回】考え方は人それぞれ(良し悪しはその人が決める)[50]
先輩「君達は管理職だから部下を持ち指導もしていると思うが、
君達にも上司がいるから『部下』でもあるわけだよな」
天崎「そうです……、部長からしっかり評価されていますよ」
先輩「自分を一人の部下として上を見たときに、どんなタイプの
上司が好ましいのかな……」
天崎「……これまで長いこと『黙って俺に付いて来い』
というような強い上司に憧れてきました。
……ところが、近年はそういうタイプの上司が
少なくなって、何とも……淋しい限りです……」
安村「上司が指示することを、そのまま上手に実行していれば、
業績も上がっていた時代じゃ無くなったのかもな……」
天崎「……時代のせいばかりでもないんじゃないか?
何もかも学歴優先で……先見性や優れた判断力を持つ人が
少なくなっているよ。全体に小粒になってきたなぁ……」
先輩「天崎は、今でもそういう上司に憧れるんだな……?」
天崎「そうです!!『黙って俺に付いて来い』って、
カッコいいでしょう?(^o^)」
安村「うーん、天崎らしくていいけど……、
昨今は経済や社会の変化が超激しくて、従来のやり方が
通用しにくくなっている環境だから……、
うまく行く方法を即決して、すぐに指示が出せる環境じゃ
ないよな……」
天崎「それは過去だって同じことで。混沌とした時代はあった。
要は決断力と行動力が落ちてきたという話しじゃないか」
先輩「……確かに教育も、記憶力優先になってきた風潮はある。
安村の言いたいことは、もっと他の面なのかな?」
安村「今までのやり方ばかりに拘っていると、どんどん時代に
取り残されてしまいますよ。第一、部長がプレーヤーから
遠ざかると、現場のことを十分に把握できません。
我々課長連が最もリアルな変化や情報を把握しています。
はっきり言って、部長がプレーヤーだった時代とは、
IT化など何もかもが大きく変化していますよ」
先輩「うん、…………で? 何なんだ?」
安村「はい、自分で全てを判断するというスタイルではなくて、
部下から現場の情報や意見を聞いた上で、
最適な判断を下す……そんな上司を好ましく思います」
天崎「言う事は分かるが……俺は、そういうのは軟弱に見える。
ついて行く気にはならんよ……」
安村「うん、君はそうだろうな……分かるよ。(^-^)
もう一つ大事なことは、情報の伝達スピードや、
処理スピードが過去とは比べ物にならない位に早くなって
来たんで……第一線の担当者の実務の質量が、
著しく上がって来ているということです……」
先輩「うん?確かにそうだと思うが……それが本論と、
どう関係するんだ……?」
天崎「先輩どうぞお聞き下さい。
今から安村が屁理屈を述べます……ははははっ(^o^)」
安村「ふふふっ……(^-^)
激しく変化する現場の状況を把握していない部長が、
推量で勝手な判断をしていきますと、
大切な部下達のモチベーションが下がって、
業績が落ちてしまいかねないということです……」
天崎「『黙って俺に付いて来い』型の上司を舐めちゃいかんよ。
一見、豪放磊落に見える方々だが、
ちゃんとネットを使ってあらゆる情報を取り入れて、
判断されるんだ」
安村「そのやり方は極めて限界があると思うんだ。
さっきも言ったが、部長がプレーヤーだった時代とは、
かなりの事が大きく変化しているんだから……」
天崎「超優れた部長にとっては、そんな事は問題じゃない」
先輩「ふふふっ……、だんだん天崎の言う上司がスーパーマンに
なってきたな……(^。^)
安村、言いたいことをまとめてくれないか……」
安村「私が言いたいのはですね……、
これからの部長は自分のやり方や過去の功績を
捨てる位の勇気が必要だということなんです。
つまり、自分のプライドを捨てて、部下からも学ぶ姿勢が
求められるということなんです。目的を達成するために、
部下の意見を十分に聞いたうえで最適な判断する。
そういう上司が僕は好きです。(^-^)」
先輩「よし、今日も善き議論となった。
ここまでにしよう。( "⌒∇⌒" )」
<続く>
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