2024/08/23(金)13:50
^-^◆ Ｚ世代の理解と対応＜4・完＞
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^-^◆ Ｚ世代の理解と対応＜4・完＞
「はい、では、次の
② 『なぜ』を伝える……ですが、
組織や事業の存在意義を明確にして、それを伝えることで、
Z世代の求める『貢献感』の解像度が上がります。
『なぜ、自社は存在するのか』
『なぜ、この事業を存続させる必要があるのか』等々、
『なぜ』を媒介としたコミュニケーションを図ることで、
彼らのモチベーションが喚起されます」
「うん、それは分かる。案外、中堅社員に対しても、
今一度やった方が良いかもしれんな。
大切な視点だ。
昔は、そういう事は後でよい。まず、実務を覚えてからだ。
……と、言っていたが、今は先にやるべきだと思う。
これに関しては、全く異論はない。
よし、……次は？」
「③ 衆知を集める……です」
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「ん？衆知？？
どういうことだ？……具体的に、頼むよ」
「ハイ、『衆知を集める』と云うのはですね。
Z世代の社員としっかり真正面から向き合い、
相手の価値観や意見を、よくよく聞いて、
『受け入れる』ということで、
彼らの『存在承認欲求』が満たされます」
「うん……、それはそうだろうが……。
……しかし……」
「今までの常識では『しかし』ですよね。
ところが、そのまた、し・か・し なんです。
経験量で勝る上司や先輩の考え方が全て正しいという前提を、
横に置いて……或いは捨てて、
Z世代の斬新で多様な価値観を受容できるかどうか……。
現場の意識改革が重要になります。
これは、大変ですがね」
「要するに、彼らの言う事をよく聞いて理解して、
とにかく一旦、受け止めよってことだな。
仏様のようになれってことか…………うーーん」
「ハイその通りです。
先輩、今日は理解が早いですね。(^-^)」
「うっ！
……切羽詰まった課題なんだよ。(^_^;)
とにかく大変なんだ……現場は……」
「わかります。次に行きますが、
④ 多様なキャリアパスを用意する……という事になります」
「うん、これは必要な感じだな。
最近の離職のニュースを観ていても感じるよ。
……難しいけどな……避けられないな」
「社内のキャリアパスの多様性を拡げると、
さまざまな業務を経験できるので、
個々の成長が促進します。
逆に、キャリアパスの選択肢が少ないと、
「〇〇の専門性を高めるためには他社に行くしかない」という
転職動機を高めるリスクにつながりかねません」
「多様性を拡げて、可能性を眼に見えるようにしてやるって、
ことか……それで、少しは安心するか……。
至れり尽くせりだな……」
「要は、Z世代から『選ばれる会社』を目指すということです。
先ほども述べましたように、
労働人口構成比上の主役が変わろうとしている今、
私たちは社会の大きな変化に直面しています。
そうした状況下、経営者や現場のリーダーが、
過去の成功体験や常識にとらわれていると、
仕事上の成果を上げることは難しくなります」
「かつてのように企業が強大な影響力をもち、
プロダクトアウトの発想で、
商品を市場に供給し、
労働市場から人材を選別・採用していた時代は、
終わったという事か？」
「そう考えた方が良いのではないでしょうか。
今や、企業や組織の方が、消費者や労働者から
選ばれる時代になったのです」
「うーん、そこまで言うか？」
「はい、先輩、重要な視点です。
したがって、今後の社会を支えるZ世代を中心とした
若い世代から、選ばれるような経営の進め方、
マネジメントのやり方を志向し実践することが、
これからの競争を勝ち抜く重要な、
成功要因となるでしょう」
「うーん、思えば何時の時代にも言われてきたことだが、
社会の変化に眼を向けて、理解し、対応していった企業が、
生き残ってきているからな。
……好むとか好まざるとかの議論じゃないな」
「先輩、そのように理解して頂けたら、
私も今日、お話させて頂いた甲斐があります。
どうか、頑張って下さい」
「うーん……。
いや、ありがとう。(^_^)
＜完＞
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