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2026.03.23
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カテゴリ:人を育てる













     

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   ^-^◆ 部下の実務を題材に 育てるコツ[3]

       部下の実務を題材に 育てるコツ[2]




「『何を』教えるのかを、決して履き違えないこと、
 そして、実は自分自身も学び続ける存在であること。
 『育む』とは、まさにそういうことではないでしょうかね。
 辛抱強く取り組まなければなりません。
 まさに『忍耐』を問われるわけです。『忍耐』をね……」

「(^。^)よくわかります。子育てでも当てはまりますね。
 数々の理不尽にも耐えてきました……(^_^;)
 それらも『存在の承認』の心がベースになる様な気がします」

「おっしゃる通りですよ。まずは『存在の承認』が大事です。
 ある職場に、ひとりの部下が配属されたとします。
 現場の上司は、まず何から始めればよいでしょうか……?」

「まずは、ありのままに受け入れることでしょうか……」



  



「はいそうです。ありのままの存在を認めることが大切ですね。
 具体的には『ようこそこの職場に!』……と、居場所があり、
 歓迎していることを伝えるのが良いですね」

「何も分からない段階で、まず家族の一員だと伝えるんですね」

「そうそうそうです。
 『君はチームの一員だよ』というメッセージを伝えるんです。
 加えて、チームに欠かせない存在であるという意思を、
 しっかり伝えることから、始めて欲しいですね」

「それって、いつか聞いた
 『人に限らず生物はその存在が喜ばれた時に魂が活性化する』
 という感覚なんですかね?」



  



「然り!!
 特に人は、その存在を認められると自分の可能性に対して、
 自信を持てるようになります。
 認められないと、可能性を信じることができず、
 主体的な行動が抑制されてしまいがちなんです」

「そうなんですね。良く分かります……(^。^)」

「上に立つものが、部下の可能性を信じれば、
 部下自身が、自らの価値を信じることができるんですね。
 自分の価値や能力を信じることができない部下に対して、
 いくら育成的な指導を施しても、それは下を向いたコップに
 水を注ぐようなもので、いっこうに水は溜まりません……」

「ふふふふっ……。
 下を向いたコップですか……(^o^)」


          <続く>





  出典 : 茅切信明氏・松下直子氏の論稿






     


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最終更新日  2026.03.23 17:13:56
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