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2026.05.06
カテゴリ：実践ビジネス力
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 人気ランキングに参加しています。 良かったら【ポジティブな暮らし】をクリックお願いします。  にほんブログ村^-^◆ 「急ぐもの」と「大事な物」の混乱 君が、手紙に書いている、君の上司の症状は、 まさしく『ＰＷ混乱症』だと思う。 ……多分、そうだろう。 Ｐriority（優先度） と Ｗeight（重要度）の混乱…………。 管理職的な仕事から、経営者的な仕事に脱皮する折に、 比較的有能な人材に現われることが多い症状なんだよ……。 時間と共に治癒に向かう例が多いから、 あまり気にしなくて良いとは思うが……。 治癒の度合いが、より良い方向に向くかどうかは、 本人が部下をどこまで信じるかにかかっていると言ってよい。 部下の位置から見ると、彼の異常さが見えることが多く、 進言もしたりすると思うんだが……、素直に聞くかどうか？ つまり、彼の持つ「部下を信ずる力」の強さが、 大切なんだよね。  側近の君としては、今こそぜひ支えてあげなさい。 今が、下が上を支える大事な時だと思う。 多分、本人はそういう事に一切、気付いていないだろうが……。 ……そこで、『ＰＷ混乱症』とは……、 小生が考えた造語だが、物事のプライオリティ(Priority)と ウェイト付け(Weight)が混乱する事をいう。 優先順位と……、 重要度の関係が……、 混乱する症状の事だ。 一般的には、本人が重要と感じるものが「急ぐ」と思う。  政治家でも、議員から大臣になった時、大臣から総理になった時、 などに発症することがあり……、 …………早期に失脚する可能性が高い。 そして「器でなかった……」等と非難される。 優秀であるか……？ とか、 実力派であるか……？ とか、 頭が良いか……？ だとか、 ……こういう概念とは、ほぼ、縁遠い……、 『器の問題』  人は、自分ひとりで十分制御できる領域を、 管理している間はこの『Ｐ』と『Ｗ』の二つのバランスは 大体において問題ないと言っていい。 ほとんど、自分で大事と思うものが急ぐ……からだ。 ところが…………、 管理スパンの、その全体容積が極端に大きくなると、 必ずしもそうはならない。 それ程大事とは思わないものが急いだり（上司の考え） ウェイトの高いと思うものが、後で良かったりする事が、 増えて…………、 はっきり宣言する事に臆病・億劫になる……か、 ……逆に、闇雲に……判断しまくって、行動しまくる。 そんな……症状の事だ。  確かに大切かと言われればそうなんだが、 急がないもの、後でもよいものに関して、 どんどん指示を出してはいないか？ かくゆう自分も有能な側近に、過去何度も救われた思い出がある。 彼は、一時的な症状だと思う。 大切な人材だ。 ………よろしく支えてな。 …頼むよ。貴君の将来の為にも……な。 (^-^)  人気ランキングに参加しています。 良かったら【ポジティブな暮らし】をクリックお願いします。 にほんブログ村==================================================== ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 今まで蓄積した本ブログの一部を抜粋して本にしました。 『愛ことば・心の散歩路（ビジネス編上巻・中巻・下巻）』です。 それぞれ200円です。(^-^) AMAZON公式サイトで「愛ことば」で検索して下さい。 良かったら、どうぞ。よろしく、お願いします。 『愛ことば・心の散歩路（ビジネス編上巻・中・下巻）』  ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 人気ランキングに参加しています。 良かったら【ポジティブな暮らし】をクリックお願いします。 にほんブログ村
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